现代煤炭企业人力资源开发与管理探究

人力资源是企业第一资源。有效的人事管理有利于企业发展和竞争力的提高。煤炭企业受到制度因素和传统管理惯性的负面影响,现代企业制度下的人力资源管理理念尚未形成,人力资源管理实践中还存在一些问题。作为转型和现代化的一部分,煤炭企业应以发展战略为指导,投入更多的人力资本,强化人力资源管理效能。     

谈煤炭企业人力资源开发所需环境

结合我国煤炭企业的实际情况,借鉴国外先进的管理方法,笔者认为,煤炭企业开发人力资源必须具备以下几个内外部环境：企业人转向社会人。包括思想观念、管理体制和管理手段。这是解决国有企业特别是国有大中型企业转制的首要问题。成熟的市场经济体制下,个人与企业的关...     

浅谈煤炭企业人力资源的开发

一、煤炭企业人力资源管理的现状由于煤炭企业人力资源管理的观念和方法受计划经济模式的影响根深蒂固,时至今日,即使煤炭企业面临着全新的经营环境和发展条件,它的人力资源开发与现代的人力资源管理要求仍然相差太远,观念和方法明显落后于时代和市场的要求。主要表现在以下几方面:1.重“体”轻“智”的意识主导了人力资源的需求结构。煤炭行业作为资源开采型的特殊行业,其生产环境和生产条件相对较差,体力劳动倾向明显,因而对从业的职工多从“体力”方面考虑“定位”,而对“智力”的要求不是很严格(也不排除在目前情况下,因煤炭企业社会声…     

国有煤炭企业人力资源开发与管理应注重的几个问题

一、国有煤炭企业的改革与发展必须高度重视人力资源的开发与管理企业的发展靠管理 ,管理靠人才。随着全球经济一体化时代的到来以及我国改革开放的深入和市场经济的建立 ,企业竞争、市场竞争空前加剧。竞争中的优胜者无疑是那些占据人力资源优势的企业。企业只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源 ,才能在市场竞争中掌握主动权 ,才能保持旺盛的生命力 ,才能持续不断地向前发展。经济竞争说到底是人才竞争 ,是人力资源综合素质的较量。煤炭工业是我国国民经济的基础产业 ,它为国民经济的发展提供 70 %以上的能源。要使煤炭工业…     

谈煤炭企业人力资源开发

在经济全球化、信息网络化的今天,合理开发人力资源,实现人力资源的优化配置,越来越显示出它的重要战略地位。特别是中国加入WTO后,跨国公司将更广泛地抢摊中国市场,随着“人才本土化”政策的推行,必将对中国的人才市场带来巨大的冲击。中国企业尤其是煤炭企业将面临着人才和市场     

煤炭企业人力资源开发探析

市场经济是竞争经济,企业的竞争是经济实力的竞争,是规模效益的竞争,是科技创新能力的竞争,但归根结底是人才的竞争.而煤炭企业却存在吸引人才难、人才流失严重、人力资源开发与管理滞后等问题.煤炭企业如何加快人力资源开发,加快人才队伍建设已成为一个重要的课题.     

论国有煤炭企业人力资源的开发与管理

一、国有煤炭企业人力资源开发存在的问题1 对人力资源的作用认识不够。煤炭企业是劳动密集型企业。长期以来 ,人力资源这一因素只是作为拥有劳动能力的主体而存在 ,将人力资本作为其它资本可以替代的、简单的劳动力拥有者。尽管随着人力资源对经济增长的作用日益提高而逐渐受到煤炭企业的重视 ,但这种趋势发展的极限也不过在于承认在一定范围和条件下 ,人力资源和其它资源具有替代性 ,即当企业其它资源缺乏而人力资源充足时 ,大量地合理利用人力资源可以弥补其它资源短缺的劣势 ,同样获得较高的效率。这种对人力资源的认识远没有提高到战略…     

国有煤炭企业人力资源的管理与开发

国有煤炭企业要生存、要发展．人力资源是决定因素之一。国有煤炭企业高层管理者必须重视人力资源管理和开发．采取得力措施．加强人力资源的开发和利用。     

平朔煤炭公司的人力资源开发与管理

平朔煤炭工业公司人事制度与一般的大型国有煤炭工业企业相比有较大的差别。其做法是在公司一级设立劳务公司,在具体生产部门矿一级设立人事科。当矿一级生产单位根据目前的生产情况感到员工不足时,即向公司的劳务公司提出用人计划,劳务公司根据矿人事科的用人要求在公司内部调剂或从劳动力交流中心等部门招聘,矿人事科在接到劳务公司的推荐人选后,对应聘者进行岗前培训并考试,合格者留用,不合格者退回劳务公司;同时,对于生产过程中出现的冗余人员,也由矿人事科退回劳务公司后重新安置。     

煤炭企业人力资源管理创新

煤炭企业在改革中，人们往往把改制和重组视为在关键，实行中又多集中于资产、技术和机构等方面．很少有人关注企业管理观念和方式的转变，尤其是人力资源的开发和管理。不管是资金，还是技术，都离不开人的引进、开发、运作，没有先进的管理理念．就不会有支撑技术和资本运作的管理团队．更不会有人力资源的优化配置。     

煤炭企业人力资源激励机制探究

煤炭企业的主要竞争现在已经由资本实力的竞争逐渐转变为了人才的竞争,人才作为煤炭企业的一项举足轻重的资源,已经成为企业发展的决定性因素。本文以我国煤炭企业人力资源激励机制实际存在的问题为切入点,分析了可以采用的各种激励方式及内容,进而提出了对激励机制进行改革和创新的建议,以期能为提升我国煤炭企业人力资源激励机制献计献策。     

煤炭企业人力资源的市场化管理

目前，国有煤炭企业人力资源结构不合理现象十分严重，直接影响着企业的经济效益，制约着煤炭企业的发展。煤炭企业要在市场经济中求得生存和发展，就必须着力解决人力资源管理问题，建立健全开发体系，推进人力资源的市场化管理。     

浅谈如何提高国有煤炭企业的人力资源竞争力

“人力资源是第一生产力”已成为企业管理者的共识，人力资源对企业持续、快速、健康发展起着决定性的作用。所谓人力资源竞争力是指基于企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争能力，并向顾客和用户提供比竞争对手更大的利益，从而拉开企业发展差距的经营方式。因此，对企业人力资源的竞争能力进行分析很有必要。     

煤炭企业人力资源流失与调控研究

近年来,煤炭企业人才流失现象日趋严重,给企业造成了巨大的损失.煤炭企业人才流失的原因体现在诸多方面,本文主要结合煤炭企业人力资源流失的现状,找出人才流失的原因,提出了解决企业人力资源流失的相关调控对策.     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理

人力资源开发与管理是指通过对企业及社会人力资源的投资、积累、聚集、培育、配置和运用等手段,充分发挥人的知识和技能,尽可能挖掘人的潜能,从而最大限度地实现包括人力资本在内的整个企业资本的保值增值.     

煤炭企业实施战略性人力资源规划方略

煤炭企业人力资源管理存在的问题构成了其实施战略性人力资源管理的内在必然性,而人力资源规划是管理的重要环节。基于对战略性人力资源规划内涵和意义的认识,文章分析和描述了煤炭企业实施战略性人力资源规划的阶段和内容体系,并指出总量规划、素质与结构规划是战略性人力资源规划的核心。     

浅谈电力施工企业人力资源开发

社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,要求电力企业人事部门的工作实现两个调整,把原来与计划经济体制相适应的人事管理体制调整到与市场经济体制相配套的人事管理体制上来,把传统的人事管理调整到适应现代企业制度人力资源管理上来。在人力资源管理中,对人力资源的开发成为越来越重要和突出的功能,人力资源的有效开发和利用将是电力企业再生活力的重要决定因素。一、电力施工企业人力资源开发的现状１．电力施工企业现有人力资源配置的困扰。电力施工企业现有人力资源配置构成大多是在计划经济条件下产生的,其配置的出发点是单…     

我国煤炭企业人力资源激励制度研究

阐述了我国煤炭企业人力资源激励制度的必要性,在对煤炭企业人力资源管理机制建设重要性基础上,针对人力资源管理中存在的实际问题,提出了构建煤炭企业人力资源管理的相关对策,以期提升煤炭企业人力资源管理水平。     

煤炭企业加强人力资源管理的对策建议

正我国煤炭企业从业人员众多,且人力资源构成复杂,庞大的人力资源数量与人力资源素质存在较大落差。同时,很多煤炭企业不能够充分认识到人力资源的重要性,在管理上仍沿用过去的管理体制,认为煤炭企业的首要任务是生产创造价值,而人力资源管理需要长期投入和投资,不能产生立竿见影的效果,因而忽视人力资源管理,不能将人力资源进行合理调配,在人力资源的广度和深度开发上还存在诸多不足。     

加强国有煤炭企业人力资源管理的途径

人力资源是企业最活跃的生产要素。随着国有煤炭企业的进一步发展壮大．再加上日益加剧的企业竞争．人力资源的开发与管理已不可避免地摆在管理人员面前。国有煤炭企业应采用新的人力资源管理模式．既重视“硬件”的开发,即注重对机器设备、技术、资金等的投人和更新．又重视“软件”即人力资源开发．以科学、完善的人力资源管理体系适应企业发展的要求。