建筑施工企业全面预算管理的困境及应对思路探讨

在现代建筑施工企业经营管理中,全面预算管理的核心价值作用是不言而喻的,施工企业理应立足自身实际需求,创新方式方法,全面提升预算管理综合实效。基于此,本文介绍了全面预算管理的内涵,分析了全面预算管理的实施模式,在探讨建筑施工企业全面预算管理困境的基础上,结合相关实践经验,从明确全面预算管理的思路和原则等方面探讨了建筑施工企业全面预算管理的方法路径。     

探讨如何从财务预算向全面预算管理的转换

本文针对现在很多企业在管理方面存在的一些典型的问题进行讨论,研究问题如何产生的根本原因和所带来的不良影响.同时阐述全面预算管理是当前市场一个有效地针对解决这些问题的管理方法,从财务预算管理向全面预算管理的转换上进行了理论和实际的一个探讨和分析,也从管理的层面上对全面预算管理为什么适用于企业管理的核心思想加以了说明,把全面管理原则变成全面预算管理的核心原则,突破传统的预算观点以谋求更好的发展.     

县级供电企业全面预算管理的优化提高

目前很多的大型国有企业都把全面预算管理作为企业集团的核心竞争力之一，尤其作为集团企业的基层单位，为此本文分析了县级供电企业在全面预算管理中遇到的问题，提出了若干改进的建议，对县级供电企业全面预算管理的优化提高提供了一些有益的借鉴。     

全面预算管理在企业成本控制中的应用研究

随着市场经济的发展，各方面竞争都十分激烈，为了制定有竞争力的市场价格，提升管理水平，实现目标利润，越来越多的企业开始推行全面预算管理制度。而成本控制作为企业管理永恒的主题，科学地将成本控制与全面预算相结合不仅能有效降低成本，更能提升企业的核心竞争力。本文以全面预算管理在企业成本控制中的应用为研究方向，首先对全面预算概念及全面预算管理的特征进行概述，其次分析了当前我国全面预算管理下企业成本控制存在的问题；最后根据相关问题及成因，提出全面预算管理在企业成本控制中的应用及措施，旨在为我国企业成本控制提供理论指导与帮助。     

装备制造企业全面预算管理的现状与改进对策探析

随着经济的不断发展,装备制造企业将全面预算管理应用于日常管理中,如何规范使用企业内部资金,以及利用全面预算管理提升自身的核心竞争力是装备制造企业改革创新的重点。基于此,文章就全面预算的特点及原则意义展开阐述,并对装备制造业全面预算管理的现状进行了分析,同时提出了相应的对策和意见,以期为改善装备制造企业全面预算管理提供思路和建议。     

企业全面预算管理中存在问题以及对策探讨

全面预算管理作为一种新的预算管理方法,其在企业战略目标实现、经营风险控制以及资源合理配置等方面发挥着重要作用,在企业竞争压力不断加大的背景之下,全面预算管理成为了众多企业增强核心竞争优势的必然选择。本文对于企业全面预算管理的原则进行了简单的探讨,并立足于企业全面预算管理中存在的具体问题提出了具体的全面预算管理侧脸,以期为企业运用好全面预算管理这一工具带来有益的理论探讨。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建

全面预算管理作为集团企业内部控制管理中不可或缺的一部分,集团企业为了实现稳定发展,应从内部控制角度入手,做好全面预算管理工作。把全面预算管理当作核心,科学构建内部控制体系,可以减少企业运营风险的出现,给集团企业健康发展保驾护航。本文就结合全面预算管理同企业内部控制的关系,从内控环境缺失、内控体系不完善、风险管理不全面、信息沟通不通畅多个方面,对以全面预算管理为核心的集团企业内控现状进行分析,并结合以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建要点,提出以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建对策。     

企业预算管理与预算机制研究

全面预算管理作为企业的一项重要内部控制制度,是整个企业的核心管理手段,尤其在当今公司财权高度集中的管理模式下,实施全面预算管理,将公司内部的责、权、利关系全面规范,有利于优化企业资源配置、提升企业运行效率。文章从全面预算管理的特征入手,对企业预算管理模式存在的问题,以及加强企业预算管理与完善预算机制的措施进行了重点分析。     

从经济增加值分析企业全面预算管理

本文先简析企业全面预算管理的意义,然后从以战略为方向、将业绩考核作为动力等方面,分析经济增加值下企业全面预算管理的特征。接着通过预算编制和预算考评的有关内容,总结经济增加值在企业全面预算管理中的应用原则,最后详细分析和阐述经济增加值下企业全面预算管理的措施,以供相关人员参考。     

浅谈高新技术企业全面预算管理

在激烈的竞争环境下，全面预算对企业的发展有着重要意义。探讨高新技术企业全面预算管理，对高校技术企业提升自身核心竞争力有着积极意义。本文从高新技术企业如何实施全面预算管理出发，探讨了高新技术企业实施全面预算管理存在的问题以及高新技术企业推行全面预算管理的对策。为高新技术企业加强预算管理提供参考。     

关于加强石化企业全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。本文从全面预算管理对石化企业的重要性入手，对石化企业全面预算管理存在的问题进行剖析，并就完善全面预算提出一些建议，为石化公司有效实施全面预算管理提供参考。     

集团公司全面预算管理存在的问题及对策

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,并将全面预算管理作为集团公司日常管理的一个核心,通过对预算执行的动态监控,使企业在既定的公司治理结构内细化治理,提高公司治理的有效性。本文首先说明了全面预算管理的概念,然后分析了集团公司全面预算管理存在的问题,最后详细阐述了加强集团公司全面预算管理的对策。     

集团公司全面预算管理存在的问题及对策

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,并将全面预算管理作为集团公司日常管理的一个核心,通过对预算执行的动态监控,使企业在既定的公司治理结构内细化治理,提高公司治理的有效性。本文首先说明了全面预算管理的概念,然后分析了集团公司全面预算管理存在的问题,最后详细阐述了加强集团公司全面预算管理的对策。     

县级供电企业全面预算管理的优化提高

目前很多的大型国有企业都把全面预算管理作为企业集团的核心竞争力之一,尤其作为集团企业的基层单位,为此本文分析了县级供电企业在全面预算管理中遇到的问题,提出了若干改进的建议,对县级供电企业全面预算管理的优化提高提供了一些有益的借鉴。     

浅析全面预算管理对有线电视企业的影响及对策

有线电视企业是随着现代社会中经济的快速发展而形成的，在日益激烈的市场竞争中，有线电视企业要想增强资产运营能力，在未来社会中获得更快更好的发展，就必须加强全面预算管理。这是因为全面预算管理是企业管理的核心，只有加强有线电视企业的全面预算管理，才能够提高有线电视企业的综合竞争力。本文从全面预算管理对有线电视企业的影响着手，论述了有线电视企业加强全面预算管理的一些对策。     

关于全面预算管理与企业战略管理的探析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文首先主要分析了全面预算管理及企业战略管理能力的界定以及二者的关系,分别阐述了企业战略管理和全面预算管理的内涵、作用、区别以及联系。主要分析了我国企业实施全面预算管理提高企业战略管理能力的现状,从实施的基本情况入手,重点阐述了实施过程中出现的问题及出现以上问题的原因。分别论述了我国企业实施全面预算管理应注意的问题和完善全面预算管理及提升战略管理能力的对策,并说明了全面预算管理对企业战略管理能力提升的影响,论证了以上具体措施的可行性和有效实施全面预算管理对提高企业战略管理能力的重要性。     

加强企业全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的涵义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面预算管理的措施。     

全面预算与绩效评价有机结合的思考

摘要：绩效评价和全面预算管理的有效结合能够实现企业核心竞争力的提升，这已经在西方发达国家的企业管理中得到了时间证明，由于我国现代化管理水平相对较低，在全面预算和绩效评价的结合方面还存在着一些问题。本文研究的重点就是从这些问题出发来分析实现全面预算和绩效评价相结合措施。从而为提升我国企业的核心竞争力提供一些有益的参考。     

浅议我国企业全面预算管理体系的构建简

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制和约束力，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。全面预算管理作为先进的管理方法值得在企业内广泛推行。本文将基于企业的战略导向理论，在探讨企业全面预算管理体系构建基本原则的基础上，探讨企业全面预算管理体系的构建方法，为企业全面预算管理工作的开展，提供科学的依据平台。     

简析企业全面预算管理

全球经济突飞猛进使全面预算管理越来越受到重视,已经成为企业管理体系的核心方面。该文从企业全面预算管理的介绍、特征与职能为基础,分析了企业目前全面预算管理呈现出来问题,并针对性提出了相关改进建议或者手段。