平衡记分卡在绩效管理中的运用

随着信息化和经济全球化的发展,企业为了在国际竞争中生存,绩效管理在发展战略中起着至关重要的作用。而以往常用的单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要,根据企业在全球化竞争战略实践的挑战及绩效管理存在的弊端,探索一套行之有效的企业绩效评价体系是当务之急。本文试图探讨平衡记分卡在绩效管理中的实际应用。     

浅谈平衡记分卡在企业绩效管理中的应用

进入21世纪,企业面临着前所未有的各种挑战,产品生命周期的缩短、从卖方市场到买方市场的变化,在这种复杂多变的环境下,企业要想成功应对挑战,首先要有一个清晰的战略且能有效的进行实施的业绩评价系统。平衡记分卡能够将企业的经营目标与战略目标进行有机结合,是企业战略执行力的最有效的战略管理工具。笔者重点指出应如何实施平衡记分卡才能保证企业的长远发展。     

浅谈平衡记分卡在战略预算中的运用

随着市场竞争日益激烈,企业的经营环境变得日益复杂多变和难以预料,企业的生存和发展越来越受到环境的挑战和威胁.     

浅析平衡记分卡在企业绩效管理中的应用

平衡记分卡作为一种在国外应用广泛的绩效管理工具，近年来已逐渐被我国许多企业引进并实施．本文围绕这一现实，对平衡记分卡的推广应用、基本内容、实施步骤进行分析和说明．     

平衡记分卡在企业管理中的应用

平衡记分卡作为企业绩效考评的一种先进工具,产生于90年代。它以战略为指导,以财务、客户、经营、员工学习成长四大维度的平衡为纽带,对企业进行战略、经营、成果于一体化的企业管理过程。这一过程从应用到推进再到对实际工作的指导,花费了无数人的心血,作为一名企业管理者,笔者用亲身的经历谈下个人的感受。     

平衡记分卡在效益审计中的应用

平衡记分卡,作为一种企业综合业绩衡量和战略实施的工具,得到了广泛的应用。它集长期和短期指标、财务和非财务指标、滞后型和领先型指标、内部和外部指标为一体。在弥补传统效益评价的缺陷上,其优越性有目共睹;而目前将平衡记分卡运用于企业效益审计的研究却不多。本文试图进行这方面的研究,以弥补当前效益审计评价指标的局限性,适应审计工作的需要。     

平衡记分卡在国内制造企业绩效评价中的应用

平衡记分卡不仅是一种绩效评价的手段,更体现了一种战略的管理思想。本文依据平衡记分卡的原理,结合国内制造企业自身特点,从财务、客户、内部流程、学习与创新等4个方面重新设计评价指标,为制造企业系统的优化提供了依据。     

探讨平衡记分卡在企业业绩评价中的作用

由于企业面临的环境发生了新的变化,决定了传统的业绩评价方法在企业业绩方面已经无能为力,平衡记分卡的出现为企业提供了重要的战略管理模式,它不仅是一种信息基础的管理工具,而且是能够解决新的环境下的企业业绩评价问题。     

平衡记分卡在中小企业中的应用及案例分析

当今世界不仅在财富1000强的企业中有50％的企业采用了平衡记分卡方式，一些小企业也正在使用这种方法。通过封相关资料的检测发现，在一些中小企业的主要日志中并没有发现所谓的平衡记分卡。本文封什麽是平衡记分卡追行了讨论，接着又论述了中小企业应该应用的必要性；後面又列示了关于中小企业（Hyde Park Electronics）的案例。阐述其如何同大型企业应用平衡记分卡实施企业的战略调整，并最终取得突破性进展。本文研究表明，诸多中小型企业也可以从使用平衡记分卡中获得收益，可以通过一些案例研究来发展适合自己的平衡记分卡系统，从而提高企业业绩。     

平衡记分卡在团队绩效考核中的应用

本文在剖析A公司销售安装团队绩效考核问题基础上,应用平衡记分卡建立了团队及团队成员的关键业绩指标(KPI)体系。     

建筑企业平衡记分卡应用分析

建筑企业现有的评价方法面向企业内部、注重短期业绩已不能全面评价经营业绩,不利于长期发展。平衡记分卡评价方法根据建筑企业的特点,从企业战略出发,长期指标和短期指标结合,财务指标和非财务指标结合,全面评价经营业绩。作者分析了建筑企业平衡记分卡的实施路径,应重点把握的环节,在实施中应注意的问题。     

在非营利性医院中运用平衡记分卡的探讨

本文从平衡记分卡的内涵出发,分析了非营利性医院发展的特点,结合本单位使用平衡记分卡的经验,提出在非营利性医院使用平衡记分卡对绩效考核的全面考核。     

浅议平衡记分卡的运用和评价

随着经济的发展，企业经营业绩评价的方法得到不断的完善。平衡记分卡对传统的评价方法进行了改进，企业在运用时要注意结合自己的实际情况，充分认识其不足之处，为提高经济效益服务。     

浅谈平衡记分卡在供应链绩效管理中的应用

供应链管理的目标是缩短响应时间、提高柔性、减少浪费、获得利润,而传统的绩效评价方法只偏重于公司内部的评价,忽视了客户、市场等外部因素的评价。文章通过建立供应链平衡计分卡绩效评价系统弥补了这些不足,不仅对财务指标做了评价,而且通过客户满意度等指标使企业扩大销售,提高利润,并且通过信任度、信息共享等指标的评价,使供应链上的企业战略保持一致,从而提高整体的竞争力,实现供应链的价值增值。     

浅谈平衡记分卡

平衡记分卡大大延伸和拓展了传统的企业资源概念，它将对企业有用或有价值的所有资源均包容进企业管理和控制的范围。它将企业的目标归结为财务、客户、内部经营过程、学习和成长这四个基本方面，帮助企业管理者从一系列控制指标、业绩动因及两者间的因果关系链人手，真正理解并把握经营成功的关键动因，从而长远提高企业价值。它是一个业绩计量系统，是一个资源管理系统，也是一个财务控制工具。     

平衡记分卡在战略性人力资源管理中的应用

平衡记分卡是使来源于战略的各种衡量方法一体化的一个新的框架，它通过财务、客户、内部经营过程和学习与成长等方面的未来财务绩效的驱动因素以及滞后的反馈因素，来促使企业战略的实施．平衡计分卡管理系统在企业人力资源管理中的应用，使企业的战略目标和企业的整个活动过程结合起来，在战略性的人力资源管理中起了核心框架的作用．应用平衡记分卡的企业中，平衡计分卡、公司战略、绩效考核系统和薪酬体系相结合，为企业的人力资源管理提供了一个系统性的工具。     

平衡记分卡在高校校办企业中的应用

笔者认为，高校校办企业的特点决定了其绩效评价不应该采用单一的财务指标体系，而应采用多指标体系平衡记分卡是较为科学和合适的绩效评价方法，可以从五个方面对高校校办企业进行综合评价。     

基于平衡记分卡的施工企业绩效评价

文章分析了施工企业绩效评价存在的问题和平衡计分卡的基本结构,简单比较了基于平衡记分卡的企业绩效评价方法与传统评价方法的区别,从财务、客户、内部流程、创新与成长四个维度构建了基于平衡计分法的施工企业绩效评价指标,指出了科学实施基于平衡记分卡的施工企业绩效评价工作应注意的几个问题。文章的研究结论对于我国施工企业构建基于平衡记分卡的绩效评价体系和科学实施都具有一定的借鉴意义。