人力资源管理与企业核心竞争力的提升

现代企业的竞争是人力资源及其管理的竞争。人力资源是产生核心竞争力的基础,企业核心竞争力的实质归根到底就是人力资源竞争能力的高低。     

加强人力资源管理提升企业核心竞争力

企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须具备核心竞争力。而人力资源管理对于企业构建核心竞争力有着至关重要的作用。本文在阐述人力资源管理重要性的基础上,提出如何以高效的人力资源管理提升企业的核心竞争力。     

小议企业核心竞争力的培育

文章论述了企业核心竞争力的结构,探索如何提高企业核心竞争力的途径:一个企业要想立足世界经济之林,就必须以科技攻关为核心,以网络技术为辅助,以人文理念为铺垫,以塑造品牌为手段,全面提升自己的核心竞争力,才能使企业在经济全球化的大形势下占据一席之位。     

成功企业管理的核心路线

任何一个企业所面临的内外坏境每时每刻都在发生着变化.企业的管理也应该与之适应。只有这样,企业才能在竞争中求得生存,并获得发展的机会。由于每个企业所面临的环境不同,它所采用的管理的方式方法也是不同的,不可能存在一模一样的管理的方式与方法。但纵观成功企业的企业管理,却可以发现一条相同的管理核心路线:优化企业,管理→获得最优竞争力→选择、培训、留住合适的人才。实践证明,这是条企业成     

如何培育连锁经营企业的核心竞争力

商场如战场.商战中,有的屹立不倒,有的昙花一现,有的不堪一击.原因是多方面的.有一点可以肯定,强大的企业具备一种综合能力,它能为企业在激烈的竞争中赢得机会和份额.     

培育企业核心竞争力——企业发展的新战略

企业发展战略是企业高层对企业各项活动进行的决策与管理。它要求企业的经营者站在企业整体利益和长远利益的高度，分析企业面对的外部环境．找出企业发展的机会和挑战，分析企业内部的竞争实力和自身的弱点，为提高企业竞争力、获取企业持续竞争优势而适时地制定并组织具体实施的管理。20世纪90年代以来，世界各国特别是中国的经济界、企业界和理论界     

企业核心竞争力的价值取向与管理

企业核心竞争力的价值取向于股东创造更多的财富,其核心竞争能力的 构成是由于企业长期积累的多种要素体系所构成,关于企业核心竞争能力要素集合问题曾有许多专家学者在进行研究,至今为止尚没有一个比较完善的权威的要素构成体系,大多数学者都停留在某一行业的具体竞争能力的研究上,其原因是因为核心竞争力本身就是一个动态的、发展的理论。     

企业财务管理与核心竞争力的提高

随着我国社会主义市场化进程的不断深入，企业如何提高自己的核心竞争力，如何通过财务管理不断的优化企业运作模式成为众多企业管理者都需要思考的一个问题。本文从财务管理与企业核，心竞争力的提高方面入手，详细阐述了两者之间的关系，并提出了合理化的建议。     

企业财务管理与核心竞争力的提高

随着我国社会主义市场化进程的不断深入,企业如何提高自己的核心竞争力,如何通过财务管理不断的优化企业运作模式成为众多企业管理者都需要思考的一个问题.本文从财务管理与企业核心竞争力的提高方面入手,详细阐述了两者之间的关系,并提出了合理化的建议.     

基于股份制商业银行核心竞争力的人力资源战略

我国股份制商业银行要在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须增强自己的核心竞争力。而人力资源所具有的异质性，决定了企业核心竞争力的培养最终取决于“人”的素质及其整合。相对于四大国有商业银行，我国股份制商业银行的人力资源管理具有一系列的优势，但从企业核心竞争力开发角度，还需要进一步优化。其着眼点要从规范公司治理入手。     

无形资产与现代企业核心竞争力的研究

无形资产已成为现代企业发展的重要支柱,成功现代企业所拥有的重要资产就是无形资产。许多世界著名的跨国公司都拥有大量的专利、专有技术、驰名品牌等无形资产,使巨额利润滚滚而来。一个企业拥有无形资产数量的多少、价值高低已成为其技术水平和核心竞争力的重要标志。无形资产已经成为经济发展的重要"驱动力",成为现代企业核心竞争力的基本载体与核心要素。     

培育企业核心竞争力的措施

随着经济全球化、市场经济的发展,企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,最终取决于企业是否具备核心竞争力.企业的核心竞争力是由许多要素构成,涉及到企业管理的方方面面,但是,所有的要素都是以市场和顾客为出发点,又以绩效和可持续发展为落脚点.企业如何培育核心竞争力,本人认为应着重从以下几个方面入手.     

培育企业核心竞争力的思考

本文主要以企业核心竞争力的内涵和意义作为出发点,从多方面探讨了培育企业核心竞争力的途径。以期为相关行业人员提供一些参考。     

培育提升我国企业核心竞争力

1990年,美国著名管理学家普拉哈德和哈默尔发表了《企业的核心竞争力》一文,其后确立了企业核心竞争力理论在理论与实践上的显著地位。时至今日,人们对企业核心竞争力的认识虽还不尽完全一致,但对企业核心竞争力的关注却有增无减。由于人们竞相把培育核心竞争力作为企业获取持续竞争优势的源泉而大加推崇,于是基于自身特殊资源而获得持续的竞争优势,努力提升核心竞争力成了当今企业制定发展战略的重要组成部分。目前,面对经济全球化的     

人力资源管理与企业竞争力

＂人力资源是第一资源＂,人力资源作为企业的第一资源要素,对生产力发展起着决定性的作用,是形成企业核心竞争力的基础,对企业经营战略的实施起着保证作用。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、     

大力加强知识产权管理 培育企业核心竞争力

<正> 2003年,常熟市知识产权工作在省知识产权局、苏州市科技局的关心指导下,在常熟市委、市政府的正确领导下,取得了较快发展。公众的知识产权意识明显提高,知识产权管理体系建设日益加强,市场化的专利服务体系日趋完善,企业掌握和运用知识产权制度的能力和水平得到提升,50万元专利专项资     

论企业核心竞争力的培育

本文对日渐兴起的企业核心竞争力理论进行了探讨,结合企业当前的实际,指出建立企业核心竞争力的重要性和必要性,提出建立和培育企业核心竞争力的主要途径。