浅谈安钢的特色发展之路

近年来，安钢集团坚持把加快企业发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措，创新发展理念，加速结构调整，企业规模、装备水平、产品档次和竞争实力得到垂直提升，实现了跨越式发展，走出了一条符合自身实际、具有鲜明特色的“安钢道路”。     

6S管理在邯钢的实施与创新

近年来，邯钢不断加快结构调整、转型升级步伐，大力推进新区建设和老区改造，实施装备升级．工艺装备基本实现了大型化、现代化。与此同时，为了管理好这些大型化、现代化设备，为了将装备优势转化为产品优势，邯钢也在不断探索和研究当今一些科学的、现代化的管理理念、工具和方法．最终确定了以实施6S精益管理工程为主线来全面提升管理水平。在6S精益管理工程中，6S是所有精益管理的基础，6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养，其最终目标追求的是人的素养的提升。邯钢这些新投产的生产线，依据装备的大型化、现代化，以及人员知识结构、产品的特性等，夯实基础管理，全面提升职工的整体素养．     

打造学习型班组 增强企业创新活力

2008年以来．在安钢集团装备大型化、产品专业化、生产现代化的背景下，安钢炼铁厂在基层班组中开展了争创“学习创新型班组”活动．旨在加强基层班组建设．提升班组管理水平，增进人员素质提高，激活班组这个企业的细胞，推进全厂工作再上新台阶。安钢炼铁厂从学习理念的确立、政策措施的制订、激励机制的深化、学习创新活动的开展、先进典型的选树等各个层面，都进行了有益的探索。     

安阳钢铁集团有限责任公司

塑造精品安钢、绿色安钢、和谐安钢。安钢始建于1958年,改革开放以来,创造了27年持续盈利的骄人业绩。2003年以来,面对钢铁行业新一轮结构调整的历史机遇,安钢制定并迅速实施了"三步走"发展战略,多快好省地建     

板坯二次火切机控制系统应用

介绍了安钢第二炼轧厂板坯离线二次切割电气控制系统的组成及在生产中的应用情况。应用实践表明,二次切割系统的投产为安钢通过产品结构调整增效起到了积极作用。     

安钢炼铁厂创建学习型组织纪实

2007年以来。安钢炼铁厂在全厂基层班组中开展了争创“学习创新型班组”活动。开展这项活动的目的．是在安钢装备大型化、产品专业化、生产现代化的背景下．加强基层班组建设,提升班组管理水平,增进人员素质提高．激活班组这个企业的细胞,推进企业文化在全厂落地生根。他们从学习理念的确立、政策措施的制订、激励机制的深化、学习创新活动的开展、先进典型的选树等各个层面,都进行了有益的探索。     

加快结构调整构筑21世纪新安钢

"九五"以来,安钢以结构调整为主线,深化改革,创新管理,开拓市场,综合竞争力有了标志性提高,目前已形成年产钢250万吨以上规模,发展成为河南省最大的钢铁生产基地,全国第13家大钢,并进入世界产钢100强之列.特别是2000年,实现销售收入58亿元,实现利税9亿元,其中利润3.7亿元,居全行业领先水平.进入"十五",面对加入WTO的严峻挑战,安钢将顺应钢铁工业发展趋势,以前所未有的紧迫感,加快结构调整步伐,努力实现由钢铁大厂向强厂的转变.     

精心打造安钢六大特色,给力中原经济区建设

<正>近年来,河南省钢铁行业的排头兵——安钢集团公司,坚持战略引领,通过制定实施"三步走"和"内部做强、外部做大"发展战略,秉持"鼎立中原、争创一流"的企业愿景,在发展中转变、在转变中发展,不仅实现了装备的大型化、工艺的现代化和产品的专业化,成为钢产能超千万吨的现代化钢铁集团,而且     

对建设具有安钢特色企业文化的思考

近几年来,企业文化建设已经成为热点、亮点,引起社会广泛关注;企业文化已经被提到企业发展的战略高度,并作为有关部门、机构和专家、学者的研究重点;拥有先进文化的成功企业也越来越被企业界所推崇。在这样的社会环境下,安钢应该怎么办?我们有两点基本认识:一是安钢正处在大的结构调整和快速发展的关键时期,特别需要文化力的推动;二是安钢拥有40多年的文化积淀,构建具有安钢特色的企业文化正处于“时”“利”俱佳、创新发展的新阶段。总的来看,安钢的企业文化建设起步早,发展快,在企业改革发展中发挥了重要作用。主要表现在四个方面:一是提…     

政策法规

我国“十五”工业结构调整战略方向据称 ,“十五”期间 ,我国工业结构调整的方向 ,将由过去短期的适应性调整转向长期的战略性调整 ,重点将由过去的增量型向增量与存量有机结合、以存量为主方面转变。整个工业结构调整的主体和内容也将发生新的变化 ,主体将由过去以政府为主过渡到以企业为主 ,内容由单一的产业、产品调整转向行业、企业组织、技术、产品、区域和劳动力结构的综合性调整。采用先进适用技术和高新技术改造提升传统产业 ,被确定为我国当前工业结构调整的重点。用先进适用技术和高新技术改造传统产业 ,促进主业升级 ,是调整技术…     

增强科技创新能力，促进开发区产业结构优化升级

随着全球化竞争的不断深入，国家级开发区在成功引进外资、历经高速发展后的今天，也面临更大竞争与挑战，亟需进一步突破瓶颈制约，加速产业升级与结构调整。作为中部地区9个国家级经济技术开发区之一，合肥经济技术开发区也不可回避这个问题。本文通过对合肥经济技术开发区的现状分析，找出当前该区在产业结构方面存在的问题，借鉴先进地区的做法，提出了以科技创新促进该区产业结构优化和升级的策略，对其他区域同样亦有借鉴意义。     

产品差异化的行动路线图

目前我国企业面临着结构调整和产业升级的巨大挑战,同时伴随卖方市场向买方市场的转换,低技术含量、低附加值的产品供给过剩和高技术含量、高附加值的产品供给不足同时并存,从而导致了市场上产品的严重同质化,结果是在一些耐用消费品领域价格战此起彼伏。在这种形势下,通过实施产品差异化策略,建立本企业的竞争优势,就成为我们的重要选项。     

企业研究与开发费用的选择及会计处理

在市场经济条件下，企业必须在竞争中求生存、谋发展。随着生产集约化程度的提高，经济体制和产业结构的不断优化，企业之间竞争日益激烈、特别是企业之间产品品种和质量的竞争愈演愈烈。在企业产品乃至生产经营的竞争中．先进的科学技术开发占据了越来越重要的地位。因此，许多公司往往不惜投入大量的人力、物力和财力从事研究与开发活动。以期改善工艺、改进现有产品、开拓新产品或发现新材料渐配方、新知识。     

增强科技创新能力,促进开发区产业结构优化升级

随着全球化竞争的不断深人,国家级开发区在成功引进外资、历经高速发展后的今天,也面临更大竞争与挑战,亟需进一步突破瓶颈制约,加速产业升级与结构调整.作为中部地区9个国家级经济技术开发区之一,合肥经济技术开发区也不可回避这个问题.本文通过对合肥经济技术开发区的现状分析,找出当前该区在产业结构方面存在的问题,借鉴先进地区的做法,提出了以科技创新促进该区产业结构优化和升级的策略,对其他区域同样亦有借鉴意义.     

“订单”工艺葫芦带农致富

最近．山东省枣庄市市中区西王庄乡西大楼村种植的“订单”工艺葫芦进入成熟收获期．人们忙着进行后期管理、采摘、晾晒等。到处是一派繁忙景象。据了解．该区在种植业结构调整中。把农民多年种植的玉米、大豆等传统农作物按照“订单”改种成工艺葫芦．经加工做成旅游产品、盛酒器皿等销往海内外．使每亩土地的收入较原来增长20多倍。     

陈建峰：我用良心建房子!

十年免费保修轰动羊城地产界。广州房地产市场经过十余年的发展，日趋成熟．一方面由20世纪九十年代初的产品稀缺时代过渡到产品充足、产品相对过剩时代，市场在经过地段竞争、价格竞争、概念竞争、配套竞争之后。进入新一轮的竞争阶段——品牌竞争时代．即感性消费和理性消费共存的时代，复合地产及大盘的流行见证了这一时代的到来。     

FDI与我国汽车企业的隐性知识流入研究

FDI（外商直接投资）促进了我国汽车企业的技术进步和产品结构的升级。一方面,外资进入通过R＆D质量加强、产品质量提高和人才流动加快促进了产业整体技术水平的提高;另一方面,通过带动零部件产业发展、改变产品结构、优化产品进出口结构,促进了汽车产业结构的升级。这些影响主要是通过竞争和示范效应、前后向联系效应和人才效应来实现的。     

五粮液多元化的短板

日化产品的竞争已升级到品牌、供应链上，竞争的激烈程度和水平远甚于白酒。从市场观念落后、营销手法简单的白酒业进入日化业，五粮液没有任何胜算。     

安钢整体优化思想的新发展

<正>整体优化是在系统观点指导下,以企业全系统为对象,按现代化管理的要求,对生产诸要素进行优化整合,使相互关联、相互制约的具有特定功能的有机整体最优,实现1+1>2的最佳效果。近年来,安钢在结构调整和生产经营的过程中,不断创新发展整体优化的经营思想,取得了良好的效果。 一、安钢整体优化的思想基础 安钢整体优化的思想根源于系统工作的木桶原理。一只木桶由许多块木板条组成,木板有长有短,木桶能装多少水,取决于最短板子的长度。钢铁企业备环节、各工序紧密相关,一道工序出了问题,就会影响到企业的整体效益。也就是说,整体的优劣,不取决于某个局部的优势,而取决于系统链上的薄弱环节。 安钢整体优化思想初步形成于“七五”期间。“六五”末,安钢形成了60万吨     

基于企业战略下的人力资源规划与实施

<正>受国际金融危机对中国实体经济冲击的影响,钢铁产能过剩加剧,需求增速持续放缓,供求关系的根本逆转已成为钢铁产业进入"微利时代"的主要运行特征。抓紧实施转型升级发展战略,加快转变经济发展方式,是钢铁企业突破市场重重围困的唯一途径。邯钢经过2008年—2012年的发展,基本完成了"产业转型、装备升级",为建设国际先进水平现代化邯钢奠定了物质基础。