冶金企业完善内部经营机制的几个新探索

以承包经营责任制为主要内容的冶金企业内部改革正在全面推开和深化。目前全国县属以上钢铁企业大多数已经实行了各种形式的承包经营责任制,其中重点和地方骨干钢铁企业89家,占总数的81％。承包制的实行,为深化企业内部改革提供了巨大动力和极其有利的条件。冶金企业充分利用承包制带来的活力,在完善内部经营机制上,进行了许多积极而富有成效的探索。 一、从内部经济责任制到实行承包经营责任制的探索 经济责任制在冶金企业中实行得较早,并在实践中不断丰富和完善。特别是承包机制引入企业内部之后,又有了突破性的发展。目前一些企业对二级厂矿单位开始试行     

在实践中不断完善施工企业内部经济责任制

我公司是一个固定职工3500人的火电建筑安装综合企业。1984年开始推行企业内部经济承包责任制。八年来先后经历了两个阶段:第一阶段,对基层施工单位实行施工预算定额人工费加系数单项承包;第二阶段,从1986年开始在内部全面推行经济承包责任制,并在实践中不断完善。具体做法是:一、企业内部经济责任制的实践与探索。1.公司对基层主要施工单位承包实行“双考核、五挂钩、一否决”的经济责任制。“双考核”其一是成本费用考核。这里的成本费用指计划成本,它以施工图预算成本为基础,     

大型联合企业内部推行承包经营责任制的几点对策

目前,大多数大型冶金企业都已实行了承包经营责任制。有代表性的做法主要有两种:一是象首钢那样,在强调“全员承包”的基础上,强化经济责任制和专业责任制,进行集权管理;一是象鞍钢那样,在企业内部推行“承包制”,促使二级厂矿由单一“生产型”向“生产经营型”转变,增强联合企业内部的竞争意识和活力,完善企业经营机制。前者的做法,人们已经习惯,不少大型冶金企业至今仍在局部仿效。而后者则刚刚开始实践。多年来,大型企业中二级厂矿的“车间性"、“生产型”,已经成为传统观念,加之主体生产一条线上的厂矿,具有环环相扣的“连锁性”,必然会给大型企业内部推行承包制增添困难和疑虑。 如何搞好大型冶金企业的承包经营责任制,必须针对实际存在的难点采取如下对策。     

完善物资管理办法进一步搞好经济承包

我们供应公司对矿务局实行“三包、三保”物资经济承包已经两年了。1986年以搞好经济承包,提高经济效益为中心,组织力量,制定和补充修订了8个辅助管理办法,即:“储备资金节奖超罚内部分配管理办法”;“吨煤材料费包干及单项材料节约奖励办法”;“两定一限管理办法”;“包装物回收返送管理办法”;“矿区范围内产品订货直送矿、厂、处管理办法”;“仓库标准化条件”;“物资系统同业务竞赛办法”;“公司内部经济责任制”。通过半年多的试行,对进一步     

论钻探生产之经济责任制

一、经济责任制之形式当前,国家对勘探队一般实行设计预算包干、节约分成的经济责任制。勘探队根据国家下达的各项指标进行逐级分解,实行内部经济责任制。目前各勘探队对钻机及下属单位的内部经济责任制基本上以“定、保、核、奖”为内容、以承包为主要形式,但具体形式又各有特点,哪种形式为好?笔者认为在钻探生产方面以实行每米部分工资含量包干的经济责任制为宜。其基本内容是队保定员、保设备、保供应、保经费,钻机包按     

经济责任制要在改革中完善发展——成都市冶金工业公司召开经济责任制研讨会

随着经济体制改革的深入进行,各种承包形式广泛应用,企业内部奖金结构发生了变化,使企业内部经济责任制的执行遇到了许多新情况,新问题.1986年的经济责任制究竟怎样搞下去?成都市冶金工业公司领导与生产处、企管处的同志于1985年末同无缝钢管厂、冶金实验厂、铝材厂、耐火材料厂、钢绳厂、成都钢铁厂、半导体材料厂、青城钢铁厂等十三个企业已整顿合格单位有关同志一起,就如何完善企业内部经济责任制问题共同进行了研究讨论.与会同志认为,这次研讨会对全系统及早抓好1986年的经济责任制起了一定的催化作用.     

实行经济承包的做法和体会

一、经济承包的形式和内容实行经济承包的目的,是加强管理,提高企业素质,促进生产的发展和经济效益的提高。其核心是克服平均主义,真正体现按劳分配的原则。去年,我们矿上从实际出发,以成本费用包干和工资承包为重点,全面落实经济责任制,促进了各项管理工作。我们实行经济承包的具体做法是:     

厂长任期目标责任制的管理与审计

武钢所属二级单位的厂长负责制是在公司经理领导下的厂长负责制.二级单位厂长是对公司负责,因此,这种厂长负责制实际上是企业内部的经济责任制,它的管理就与经济责任制的管理有一定的相似之处.其年度考核管理基本上是一样的.其区别在于厂长任期的长远行为及其离任责任的审计和评议.武钢对厂矿长任期目标责任制的管理与审计工作做了如下一些探索.一、任期目标的制订与审定的管理任期目标的制订与审定的管理是厂长任     

钢铁企业承包制面临的挑战与选择

一、钢铁企业承包经营责任制的概况及经验 1.钢铁企业承包经营责任制的现状 钢铁企业承包经营责任制(下简称承包制)的发展经历了三个阶段。1979～1983年为起步阶段,当时钢铁行业正面临国家经济调整、市场紧缩的严重局面,一大批大中型企业技术落后,设备老化,亟待技术改造。为渡过当时的难关,承包制应运而生,继上海市冶金局试行“基数包干,超利分成”的承包之后,首钢开始“上交利润递增包干”的试点,随即承包制在冶     

控制论是完善承包经济责任制的重要工具

上海市隧道工程公司自1984年下半年实行承包经营以来,在企业内部推行承包经济责任制,运用控制论的原理确定系统的状况,并用控制、调节的方法使承包经济责任制不断完善、发展。一、控制论和承包制控制论是一种科学的方法论,是研究各种系统的控制和调节一般规律的科     

我们实行“内部银行”核算制

施工企业由于内部机构、工程对象、承包条件不同,实行“内部银行”核算制的方法和内容也应因地制宜,不能完全一致,现仪就一般现场性公司(工程处)情况,提出如下设想,供参考。一、“内部银行”的机构设置: 1.公司(工程处)财务部门设立“内部银行”(或称“结算中心”)负责全公司二级机构费用及货币结算。 2.各基层施工队(工地)、辅助生产厂、站,由财务或成本核算员负责本单位“内部银行”核算业务。 3.各非生产费用包干部门指定专人兼办各自包干的费用核算业务。     

关于完善地方煤矿经济责任制的初步探讨

对地方煤矿实行以亏损包干、定额补贴为主要内容的经济责任制,虽然经历了两年多时间,仍处在摸索阶段。根据利改税的要求,探索进一步完善地方煤矿的经济责任制,仍有积极的现实意义。一、现行亏损包干办法的利弊我区地属六个煤矿,从1981年起改财政统负盈亏为企业亏损包干。当年实行财政直接对企业包干,亏损包干总额122.7万元,实     

简析煤矿班组正确分配及效果

煤矿实行吨煤工资含量包干,已成为煤矿企业家搞活内部经济、发展生产的一个前景广泛的条件.海局公乌素煤矿小露天02采煤队八五年实行吨煤工资承包.每产一吨煤矿给予     

施工企业的内部承包及其完善

施工企业自推行经营承包责任制以来,内部承包责任制收到良好的效果。然而,也遇到了一些新情况和新问题,需要在治理整顿中进一步完善和发展。下面以我公司为例,就施工企业内部承包的作法、存在的问题及完善办法,提出一些看法。一我公司推行内部承包经济责任制经历了     

从企业内部挖潜力 向科技管理要效益——鞍钢“一体两翼”承包经验

鞍山钢铁公司对国家实行承包经营责任制后,从1988年以来,在企业内部实行了以综合承包为主体,以科技效益承包和现代化管理效益承包为两翼的承包经济责任制(简称“一体两翼”承包),有力地调动了各方面的积极性和创造性,促进了生产发展,提高了经济效益.1988年鞍钢钢产量突破了800万吨,提前两年实现了“七五”计划目标;在消化了外部因素减利5.43亿元后,全年实现利润达到16亿元,增长17%,其中科技效益承包和管理效益承包共增利3.5亿元,占增利总额45%.科技和管理承包对鞍钢经济效益增长,起到了决定性的作用.     

调整内部结构 以内功应外变

党的十三届三中全会以后,是改革的大潮把我厂推上了振兴之路.1981年山东省冶金总公司对我厂实行了亏损包干,1983年转亏为盈,结束了从1970年建厂到1982年连续13年亏损的历史.1985年改为利润递增承包,上交利润以1984年的1000万元为基数,     

把计件工资同成本管理相结合的一种好形式——平鲁县二铺煤矿实行责任成本包干的调查

平鲁县二铺煤矿是年产30万吨原煤的国营煤矿。从去年5月份以来,该矿在完善企业内部经济责任制时,改革了劳动工资制度,把计件工资同成本管理结合起来,实行以责任成本包干为中心的目标管理。这种管理形式既保持了吨煤工资含量包干的优点,又克服了其成本不易控制、与经济效益结合不紧的弊端,全部管理工作围绕成本展开,     

采煤区队经济承包的一种好形式

在煤炭企业落实投入产出总承包,解决了企业吃国家“大锅饭”的问题之后,企业内部各基层单位实行什么形式的经济责任制,来打破企业内部各单位及职工吃企业“大锅饭”的问題,就显得十分重要了。目前,各煤炭企业内部有着许多种承包形式,如吨煤或延米工资包干、“双定”承包,材枓承包,资金定额承包、费用承包、岗位联产联责承包、单项工程承包等,而对基层采煤区队一般都采取吨煤工资包干形式。这种形式对促进工人多生产煤炭,合理使用并节约劳动力有着显著的效果。但是由于它只同煤炭产量挂钩,同总体经济效     

改革钢铁联合企业内部分配制度的探讨

随着经济体制改革的深入,钢铁联合企业的工资总额已逐步与上缴利税增长额挂勾,企业不能再吃国家的大锅饭.但是,要真正搞活企业(本文中“企业”指公司或总厂,“厂矿”则指公司下属的二级厂矿),还必须打破内部分配的大锅饭,使二级厂矿的积极性充分发挥出来.解决这个问题的关键,在于改革现行的企业内部分配制度.一、改革钢铁企业内部分配制度的必要性     

改革内部分配机制 提高企业经济效益

我们公司从1986年开始,实行多种形式经济责任制承包,并在分配机制上进行改革,制定行之有效的分配办法,调动了广大职工的积极性。有效地促进工程建设和企业内部经营机制转换,并取得了明显的经济效益。不少承包工程创造高速、优质的记录,如江苏盐城12.5MW 机组提前15天投产发电,机组被江苏省评