积极推进 冷静务实——对化工企业实施ERP的几点看法

当前，国内市场上涌现出了众多的ERP软件供应商，在各级政府大力推进企业信息化建设的倡议下，很多企业已经或正准备上ERP项目。各种传媒也针对ERP在国内企业实施和应用的话题展开了广泛讨论，大家各抒己见，从中不难看出，成功的经验少，公开承认ERP失败的案例也很少，而对企业信息化建设提出建议和忠告的居多。业内人士从不同的角度给即将上马ERP项目的企业把脉，一是希望成功，二是不希望我们的企业因此而背上沉重的经济包袱。国内化工企业在市场经济大潮中经过近几年的深化改革，大部分都在逐步摆脱传统的管理模式，向建立现代企…     

化工企业ERP中的设备管理

随着中国加入WTO,企业面临着国际和国内双重竞争压力,化工企业的技术壁垒和资金壁垒已不存在,如何应对当前快速变化的市场,如何提高企业的核心竞争力,是企业必须解决的一个问题,而ERP蕴含丰富的管理思想和哲理以及大量的最佳业务实践,使实施ERP,实现企业信息化成为提高企业管理水平和竞争力的一个有效途径。下面结合仪征化纤公司ERP的实践,从设备管理的角度,阐述化工企业实施ERP中设备管理模块的内容、实施的过程、实施经验及效益分析。     

ERP走出低谷见彩虹

在经历了2000年至2002年近3年漫长的市场低谷后，至去年6月份，国内ERP市场已摆脱困境，逐步走出低谷，看到了光明的前景。由ERP软件和实施为主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链正在悄然形成。ERP用户的成熟度不断提高，以ERP应用为主导的企业信息化战略，已成为国内大多数企业提升自身管理和     

如何推进施工企业的ERP

近年来,随着企业信息化工作的积极推进,建筑施工企业实现整体信息化的需求愈来愈强烈。目前,许多企业内各业务系统的信息化和项目的信息化已具备一定基础,但是如何推进应用,是当前施工企业信息化工作面临的一个重要课题,也是施工企业信息化工作成败的关键。企业实施信息化失败的原因很多,根据美国Gartner Group公司最新的调查显示,在北美地区,ERP项目中有40%失败,这些项目的平均成本每年100万美元。经调查,国内ERP的失败率更是高出十个百分点,其中,70%的企业是上了ERP之后,由于种种原因,应用不起来而导致项目失败的。在这里,我们着重探…     

关于推动化工企业实施名牌发展战略的意见

关于推动化工企业实施名牌发展战略的意见实施名牌发展战略、争创名牌产品和名牌企业已成为企业在竞争中取胜的一个重要手段，同时也是企业走上成功之路的必然选择。为了推动化工企业实施名牌发展战略，争创名牌产品，更好地满足国内、国际两个商场的需要，促进我国化学工...     

打破基础管理瓶颈走向ERP应用的“康庄大道”

ERP是一种高度集成的信息化管理系统,已成为企业发展的一个必然选择,企业希望通过ERP的成功应用,提高核心竞争力,提升经济效益和管理水平。但谈起ERP实施,国内许多企业都面临“爱恨交加”、“进退两难”的痛苦抉择之中,ERP象征着一个先进的管理平台,能为企业的发展提供支持。而与此同时,企业又不得不面临ERP失败率居高不下的困境。     

化工ERP 渐入佳境

从80年代末引进国外管理软件,到ERP (Enterprise Resources Planning,企业资源计划)在国内各行业企业普遍应用,作为国家经济支柱的石油和化工行业,扮演了重要角色。随大型石油和石化企业的ERP实施告一段落后,大中型乃至中小型化工企业的ERP也步上征程。越来越多的化工企业意识     

国企实施ERP失败的主要原因及对策

实施ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的,是企业的一种长远的战略选择.但是实施ERP犹如逆水行舟,不进则退,难度很大,国有企业因为其特殊性,所以就更是难上加难.文章谈到了在国有企业信息化的过程中常见的失败原因,并提出了相应的对策.     

推动化工企业进入ERP普及时代——记“与时代同步与成功同行2005年新世纪/ERP经典用户巡礼”活动

自上个世纪80年代以来,我国ERP市场一直处于剧烈的变化之中。早期有些ERP项目由于文化背景、管理方式的差异,软件本土化、实施经验、配套服务环节欠等多种因素,最终导致了夭折失败,给许多企业留下了难以愈合的伤痛,导致了企业管理信息化之路的曲折。20世纪90年代以来,经济全球化和市场国际化的发展,使我国化工企业面临更加激烈的竞争环境,以客户为中心、基于时间、面向整个供应链成为新形势下制造业管理的中心环节。改造企业组织架构、重组企业业务流程,形成快速反应机制的强烈需求,成为推动ERP软件市场走向繁荣的原动力。曾经的失败换…     

ERP为化肥企业“施肥”——当前化肥企业面临的形势和对策

化肥企业实施ERP的难点 虽然ERP的实施对企业整合资源、提高管理水平具有重要的意义和价值。但是，ERP的实施同时也伴随着巨大的困难和风险。尤其是国内企业实施ERP存在不少的失败案例。这些都使化肥企业容易心存疑虑，裹足不前。而要成功实施ERP的化肥企业则应仔细思考下面两个问题：     

企业ERP实施全攻略

信息化能大大提高企业管理效率,很多企业也将应用ERP作为管理先进、生产高效的标志.而现实却并非如此,据前几年的资料统计,我国已经有2600多家企业应用ERP,但应用效果并不理想,大型企业的成功率只有9％,中小企业也分别只有16.2％和28％,应该说这样的效果是非常不理想的,很多企业实施到后期完全是为了ERP而ERP,ERP的使用不但没有达到预期的效果,还成为制约企业生存发展的瓶颈,在浪费大量的资金、资源、时间以后只得匆匆下马.ERP实施效果不佳的原因为什么ERP在国内会遭遇这样的处境,在总结一些失败案例后,发现有以下认识上的误区.一是期待过高.以为上一套ERP软件就能立刻改善公司管理,获得效益.     

ERP系统对财务信息化的影响

<正>对于已经参与国际市场竞争、实施全球化发展战略的中石化企业来说,ERP是提升管理水平、理顺内部机制、降本增效的有效手段,ERP项目的正式实施会逐渐对我们现有管理体制和信息化工作的发展带来巨大的变革和长远的影响。如何应对这个新阶段带来的挑战,以便及时调整工作思路和方向,更好地实现ERP的应用,并继续开展具有油田企业特色的财务信息化建设,成为我们今后信息化工作的重点。     

2008化工行业信息化选型及实施经验交流会将办

本刊讯针对化工企业如何规划、实施ERP项目,中国化工信息中心定于2008年4月中旬在湖北省宜昌市举行"2008全国化工行业信息化选型及实施经验交流会",大会将组织已成功实施ERP的企业     

ERP应用效益的动态评估

“重建设、轻评估”是很多实施ERP系统应用企业遇到的问题，然而科学有效的ERP应用效益评估系统将是连接企业战略目标和日常经营活动的桥梁，其作用举足轻重。本文从分析ERP效益的动态表现出发，利用平衡计分卡的基本原理和思想，从系统的角度，从战略实施的层面提出ERP应用效益的动态评估模型及评估指标体系，以冀能全面、科学地评价我国企业实施ERP的应用效益。     

来自中国石化信息化的启示——访SAP石油和化工行业部门经理蔡建明

石油和化工行业以大型集团企业为主，其信息化实施特点与其他行业大相径庭。找出行业信息化实施规律，做好这一行业的信息化建设，相信是众多信息化服务提供商以及石油和化工企业共同的愿望。“实践是检验真理的惟一标准”，中国石化近三年来在ERP系统建设上的成功，有目共睹。这其中是否有一些值得其它企业借鉴的共性秘诀呢?为此，近期《数字化工》采访了SAP中国石油天然气／采矿行业部门总监蔡建明先生，以下蔡建明先生简称蔡。     

中小化工企业如何实施ERP

中国石油和化工自动化在“十五”规划中明确指出，要以信息化带动自动化，应用信息技术改造、提升石油和化工产业，加快企业管理信息化进程，提高信息技术应用水平。本文通过介绍某精细化工企业集团的信息化建设过程，探讨了中小化工企业如何能够成功地将ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，适应信息时代管理革命的变革。     

NERP 未来五年的希望

针对传统ERP体系结构实现企业内部功能的垂直集成，系统的集成成本和实施费用过高的弱点，陈佳——作为国内ERP企业管理理论的早期倡导者和实践者，领导着和佳软件公司以研发“新一代ERP”(简称NERP)为己任。据悉，NERP将会使企业信息化建设变得更高速、实效。那么，NERP到底是什么?它将如何实现企业信息化建设的更低成本?请看——     

应用信息技术提升企业核心竞争力——建筑安装企业实施ERP系统的几点思考

随着企业信息化工作的积极推进,建筑安装企业实现整体信息化的需求日趋强烈。如何实现整个企业数据、流程和决策的信息化,即实施ERP(企业资源计划Enterprice Resources Planning)系统软件的开发和应用,是当前建筑安装企业信息化工作面临的一个重要课题。福建省工业设备安装有限公司在总经理丘亮新同志亲自带领下,投入近2000万元,成功开发、实施了ERP系统工程,成为国内建筑安装行业首家利用SAP公司软件建立ERP系统、打造一种全新管理模式的企业。     

现场剖析沧化集团经验 化工企协全力推广P-ERP 九家企业入围首批试点单位

8月 24日至 25日，中国化工企业管理协会在河北省沧州市召开化工行业企业管理信息化现场经验交流会，现场剖析沧化集团经验，重点推广 P－ ERP。辽宁、山东、湖南等省市的 9家化工企业入围，成为首批推广应用 P－ ERP的试点单位。 　　P－ ERP是北京华夏新达科技股份有限公司自主开发的过程化企业管理软件， 1996年被确定为国家专项， 1998年通过了原电子工业部和化学工业部组织的验收， 2000年被原国家石油和化学工业局确定为全国化工行业首选企业管理软件。目前，这一管理软件已在全国石油、石化和化工行业的部分企业得到成功应用，…     

企业ERP项目的导入机制

转轨时期的国内企业,面对经济全球化的挑战,尤其是在进入WTO前后,为加强管理,提高企业竞争能力,许多企业都在导入ERP管理思想和管理方法,选择走企业信息化的道路。但是,ERP项目毕竟是一项重大的企业管理改善工程,如何结合企业发展战略以创新的工作思路导入ERP是项目成败的关键。 前期培训是关键 ERP作为一种先进的企业管理思想和管理方法,对企业来讲是一项重大的企业管理改善工程,实施该项目必须更新观念,深化企业改革。这个问题也必须纳入企业战略的高度来考虑。