华为国际化发展战略及启示分析

随着“一带一路”倡议的提出,以及中国政府对于中国企业对外投资的大力支持,越来越多的民营企业都将业务拓展到海外市场。华为作为民营企业中的领军者、国际化的典范,其国际化战略更加值得探究与学习。本文首先对华为的经营现状进行了概括,并在此基础上对华为国际化的发展阶段和经营战略进行了深入的研究,总结出了华为国际化的成功因素以及对中国民营企业的启示。在企业国际化的进程中,首先要对自身有准确的定位,选择合适的目标市场,以国际标准严格要求自身,提高品牌意识,坚持创新,才能使产品深入人心、更好地立足于国际市场。     

从收购港湾看华为战略布局

吸引外部人才、乃至“人才团队”将成为华为国际化战略的关键，收购港湾仅仅是个开始。[编者按]     

基于创新能力的华为国际化发展研究

随着经济全球化和地区经济一体化的加速发展,中国企业面临着越来越激烈的国际竞争。本文在分析了华为技术有限公司国际化发展现状基础上,重点剖析了华为创新能力发展的基本路径及其基于创新能力的国际化发展特点,从而为我国企业的国际化发展提供借鉴。     

华为是一个成功的国际化品牌吗？

历数近十年来中国优秀品牌的国际化进程,很难找到第二个像华为这样饱受争议的国际品牌。中国品牌在国际发达市场,如美国、英国等,政治因素一直是其发展的桎梏。     

西门子通信集团战略采购部亚太区总经理朱陶访谈录

西门子通信集团作为全球最大的电信企业之一．近年来得到了蓬勃发展,特别是与中国的合作更加紧密．可否请您简单回顾一下这方面的情况？     

华为国际目标市场选择战略优劣势分析

以华为为代表的国内大部分高科技企业在"走出去"时多选择将目标市场定于广大发展中国家,在自身发展壮大以后,再采取逐步扩张的战略将战略重点转向欧美核心市场。本文着重分析华为采取的"先易后难"国际目标市场选择战略的优缺点,以揭示中国大部分企业策略的优势和不足。     

开放乃制胜之道——访西门子通信高层管理者

在日前于上海召开的2007西门子客户大会上,西门子数字程控通信系统有限公司展示了针对中国多个行业的最新"通信无界限(Open Communications,或译"开放式通讯")"解决方案,并推出本地化版本的HiPath 8000 V3.0实时IP系统、HiPath     

西门子通信集团战略采购部在沪召开供应商大会

西门子通信集团战略采购部于2006年3月1日在上海召开中国供应商大会，邀请了33家潜在本土供应商，主要集中在生产材料，如连接器、电缆、机械件、电子件以及生产装配。正如西门子通信集团战略采购部生产材料高级副总裁尤里茨（Juritz）先生和西门子通信集团战略采购部中国区总经理朱陶博士所概述，这次大会是为了支持西门子通信集团在中国本土化所做出的努力。     

TIPS小贴士—有关“西门子”及HiPath酒店通信解决、应用方案

在信息与通讯科技领域，西门子在全球连锁酒店市场中的年收入约为5000万欧元，市场份额在12％左右。至今为止，西门子通信产品及方案被全球2800多座酒店采纳，此外还有3万多家小型旅馆选择了西门子。     

西门子贿赂丑闻蔓延

受公司总部数亿欧元“贿赂门”事件牵连，西门子中国业务正在接受一家美国律师事务所的调查。目前，据国外媒体报道，德国检方已开始调查西门子电力传输部门涉嫌贿赂的问题，这意味着针对西门子贿赂丑闻的调查进一步升级。在此之前，这项调查主要集中于西门子通信部门。到目前为止，曾经在重组前执掌西门子PTD部门的乌里尔沙里夫还没有就此发表评论。     

华为战略导向下的组织结构设计

全球经济环境变化多端,科学技术日新月异,中国企业国际化不断面临新挑战。运用组织理论深入分析了华为的组织环境、组织战略、组织结构。华为面临高度不确定的外部环境,在国际化战略导向下,通过组织结构变革形成了完善的矩阵式结构,使华为能够有效应对外部环境的不确定性,继续推进国际化发展战略。华为在国际化过程中的成功经验对中国企业国际化具有重要指导意义。     

华为：全球化布局的修炼

人们对于华为的国际化一直有一个困惑,在海外知名度不高,技术优势更不明显的时候,华为凭什么能从跨国巨头中“虎口夺食”,海外市场销售额以100%的速度增长?     

华为戏法

2007年11月22日，华为一位员工表示，华为员工“先辞职再竞岗”事件已完全结束，所有的员工都已进入正轨工作。另据悉，事件所涉及的5100多名员工中，100多人没有续约。     

华为美国受阻

中国企业国际化道路上遇到了重重困难：中国鞋厂在西班牙遭到焚烧，中兴和华为在印度也遭遇政治性阻挠，海尔在美泰克收购战中铩羽而归，中海油在美国石油并购中折戟沉沙…… 我们特以2007年10月华为在美国遭遇的“安全门”事件为典型案例，充分结合自身的学术背景对其进行全面剖析，试图解开这一问题的关键所在。之所以选择华为，是因为IT业被公认为是最具全球化特征的一个产业，也正因为此，与其他行业相比，中国IT企业的国际化所面临的困难更大，其遭遇也就更具有典型性。     

华为的国际化之路

“海外市场拒绝机会主义！”这是华为电子技术有限公司的创始人正非总裁所说的话，也是他的员工们经常挂在嘴边的话。     

华为接班人是谁?

去年,关于华为接班人的问题受到了外界的关注. 不仅仅因为华为极具影响力的市场地位,这个由任正非于1988年创立的公司在二十多年的锤炼中已经灌注上了他的个人色彩与强烈烙印,华为将由谁来接班也就不可避免地成为聚焦点. 事实上,相当一部分从中国改革开放中率先成长起来的民企目前都面临着"交接班"的难题.     

华为响当当

虽然中国贸易在墨西哥非常发达，但其实墨西哥人对中国的印象还是比较模糊不清的。     

进入美国,华为需要更多“智慧”

华为是中国民营高科技企业的杰出代表,近年来,随着华为的国际化不断推进,逐渐成为一个真正的跨国企业,但是在华为的国际化进程中,特别是进入美国市场中,也遇到过很多的挫折。本文针     

华为：注定不可能平庸的生存

从一家深圳的小通信设备代理商，成长为国际主流通信设备供应商，是否存在某种具有决定性影响的“非一般的”内在因素——使得华为注定不可能平庸的生存。     

华为国外市场演好戏

由几个科技人员合伙组建,总资产仅几万元,专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,这就是最初的华为。经过十多年的发展,目前公司已成为总资产超过100亿元,员工2.3万多人,年产值650多亿元跨国公司。