品牌危机处理原则及其启示

品牌危机作为一种普遍存在的危机形式时刻威胁着企业的发展甚至生存。正确认识品牌危机,合理适时地处理危机,对于品牌企业是十分重要的。本文通过对知名企业的品牌危机事件处理进行比较,分析得出品牌危机处理的一般原则,为我国企业在处理危机时提供一些建议。     

产品伤害危机对品牌资产的影响研究综述

产品伤害事件的发生,给消费者身心带来了严重损害,同时也给企业品牌经营带来重大影响。产品伤害危机会影响消费者对品牌的认知,进一步影响其态度,进而影响消费行为,从而对企业的品牌资产产生影响。因此,企业要合理应对产品伤害危机,对其进行行之有效的管理,维护企业品牌资产。     

品牌危机管理研究

品牌是企业通过产品或服务给予顾客的一项重要承诺，作为联系顾客的无形纽带，它被公认为是企业生存和成功的关键。但是品牌所处的环境和市场是动荡不定的，充满着诸如经济动荡、科技进步、潜在威胁、消费者偏好改变及市场权利重构等诸多问题。在品牌的创立、维护和发展阶段都可能出现品牌危机。如果处理得当．品牌危机得以消除，品牌得以继续生存与发展。如果处理不好，品牌危机对品牌企业来说无疑是一场灾难，不仅会把以前企业培育和维系品牌所投入的大量人力、物力、财力等资源丧失殆尽，使企业遭受重大损失．更严重的是会危及整个品牌、乃至整个企业的生死存亡。     

品牌危机管理

本文阐述了品牌危机管理的内涵及特征，介绍了我国品牌危机现状，指出加强品牌危机管理已经成为企业品牌管理中不容忽视的重要一环。提出加强品牌危机管理的对策，主要从三个方面入手即品牌危机防御、品牌危机应对、品牌危机恢复。在品牌危机防御中要树立全员危机意识，建立品牌危机防御系统，在品牌危机应对中要组建品牌危机管理指挥中心对品牌危机进行迅速处理，还要加强内部及外部的沟通，通过品牌危机恢复使品牌尽早从危机中恢复过来，进入品牌发展的正常状态。希望通过本文的论述，为企业进行品牌危机管理提供一些对策性支持。     

品牌危机管理

本文阐述了品牌危机管理的内涵及特征,介绍了我国品牌危机现状,指出加强品牌危机管理已经成为企业品牌管理中不容忽视的重要一环。提出加强品牌危机管理的对策,主要从三个方面入手即品牌危机防御、品牌危机应对、品牌危机恢复。在品牌危机防御中要树立全员危机意识,建立品牌危机防御系统,在品牌危机应对中要组建品牌危机管理指挥中心对品牌危机进行迅速处理,还要加强内部及外部的沟通,通过品牌危机恢复使品牌尽早从危机中恢复过来,进入品牌发展的正常状态。希望通过本文的论述,为企业进行品牌危机管理提供一些对策性支持。     

企业品牌危机管理对策研究

通过对企业品牌危机分类以及其产生的内外诱因进行分析,针对不同阶段的品牌危机提出了相应的应对策略.     

品牌空心化危机

在国内营销国际化的趋势下 ,品牌空心化危机严重影响了国内企业竞争力的提高。本文分析了国内企业品牌空心化危机的特征、原因 ,并提出化解品牌空心化危机的策略。     

品牌危机应对策略研究

品牌作为企业的一项无形资产,在其经营过程中,不可避免地遇到各种各样的危机,而一旦发生危机,品牌就会受到影响,本文从品牌危机产生的根源探讨了品牌危机管理的方法：危机预防管理,危机应对管理以及危机恢复管理策略。     

品牌危机处理模式的比较研究

不同的品牌危机会对品牌和企业造成不同程度的伤害。不同的品牌危机的发展过程都有着周期性的变化。本文分析了品牌危机的发展周期的四个阶段,从中归纳出三种不同的品牌危机处理模式,最后提出哪些企业和品牌适合使用这三种品牌危机处理模式。     

模仿品牌对著名品牌稀释问题的研究——兼论我国实施名牌战略中的品牌保护对策

我国在实施名牌战略过程中,著名品牌经常受到模仿品牌的干扰,但品牌稀释问题在中国尚未得到重视。本文通过理论和实证分析,证实了模仿品牌对著名品牌产生了稀释作用,并就如何保护我国知名品牌权益不受侵犯从多角度提出了建议。研究结论对我国有关政府职能管理部门和企业界具有重要的参考价值。     

浅析国际品牌广告在中国的本土化运作

地区之间化的差异，使不同地区的消费对同一广告产生不同的理解。因此，重视地区化间的差异，因地制宜地开展广告活动是许多国际品牌本土化的广告战略。国际品牌在中国本土化过程中。依照中国消费特有的思维方式和化特点，创造性地运用了中国化中的表现元素，有效地传达了产品信息。树立了品牌形象。     

Foreign Brands of Consumer Electronics in China

<正>At the China Consumer Electronics Conference(CCEC) held on Dec.17,2010,Changhong,Hisense,KONKA,Panasonic,SAMSUNG,     

索尼佳能:各逞其能火拼中国市场

索尼和佳能在中国的角力从未停止。在中国进出口权、销售权放开之际，两巨头之间的较量更是日趋白热化。最直接的一个表现是，佳能、索尼同时将重心进一步移师中国，并先后宣布启动新的销售战略。“盯牢”中国影像老大的宝座，两大影像巨头在中国市场的新一轮火拼已经开战。     

Managing Successful Brands: An Empirical Study which Compares the Corporate Cultures of Companies Managing the World's Top 100 Brands with Those Managing Outsider Brands.

Corporate culture can be a significant, strategic factor in the successful management of brands. Through a comparative research survey into the World's Top 100 brand companies and those outside this category (Outsider brand companies), this article explores whether the corporate cultures of the Top 100 brand companies are different from those of Outsider brand companies.

Most of the significant differences were found in the consumer goods sector, traditionally associated with strong brands. Top 100 managers were found to be more at ease with themselves and their companies than managers of Outsider brands. They were also better able to handle conflict through corporate cultures which emphasised open discussion, (even argument). Significantly, the research found that the corporate cultures of Top 100 brand companies were perceived as 'stronger' than those of Outsider brands, and, though not necessarily a success factor in itself, when linked to values, beliefs and behaviours such as those identified in this paper, were associated with successful brands.     

中国品牌如何走向世界

若干年前，国内许多企业已经开始进行走向世界的尝试。 1998年TCL从越南出发，进而转战菲律宾、澳洲、斯里兰卡、孟加拉以及印尼、波斯、印度、泰国、俄罗斯等国家，取得了一定的成效。更早之前的1991年，海尔则从德国出发，并先后在德国、美国、菲律宾等国家开设了10几家海外工厂和20几个贸易中心。     

Transnational Corporations Adjust Investment Strategy in China

After becoming one of the main countries absorbing foreign direct-investment, China is no longer a sole manufacturing base in transnational corporations' eyes, but a big market which they must pay high attention on and use. Transnational corporations have adjusted their investment strategy in china accordingly. Professor Xi Guoming, Director of Nankai University Transnational Research Center, issued his many years' following research result in a international forum during this period.     

Transnational Corporations Adjust Investment Strategy in China

After becoming one of the main countries absorbing foreign direct-investment, China is no longer a sole manufacturing base in transnational corporations‘ eyes, but a big market which they must pay high attention on and use. Transnational corporations have adjusted their investment strategy in china accordingly. Professor Xi Guoming, Director of Nankai University Transnational Research Center, issued his many years‘ following research result in a international forum during this period.……     

国际奢侈品牌中国高端消费市场进入模式分析

本文选择3个具有典型意义的国际奢侈品牌,以交易成本理论和市场进入理论为框架,采用多案例研究方法,从品牌管理、分销零售和财务运营3个核心方面对国际奢侈品牌中国高端消费市场成功进入模式进行分析,提出奢侈品牌市场进入理论,其具体包括3种模式:(1)全直营模式;(2)直营和代理并存模式;(3)全代理模式。通过对其他多个国际奢侈品牌案例进行的确认性研究,验证了以上典型模式分类和奢侈品牌市场进入理论。基于研究发现,结论部分对中国品牌管理提出了适合中国国情的建议。