浅析平衡计分卡在我国企业的应用状况

本文主要从以下几方面来介绍平衡计分卡在我国企业的应用状况。首先介绍平衡计分卡较之传统评价模式的发展,以及平衡计分卡在我国企业的应用状况;其次分析平衡计分卡在我国企业应用时存在障碍和困难的原因;另外提出解决这些障碍的对策。     

平衡计分卡理论综述与展望

平衡计分卡是一种以财务、客户、内部运营、学习与成长为维度的测量系统,它将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,是一种新型绩效管理体系。本文在文献梳理的基础上,从平衡计分卡的定义及其变化发展、财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度、原则、实施的步骤以及平衡计分卡的不足等方面对国内外有关文献进行了比较全面的评价,最后在剖析现有研究不足的基础上进行了研究展望。     

浅析平衡计分卡在国企绩效管理中的运用

本文从平衡计分卡的由来和基本思想出发,具体阐述了它的四项指标,以及在国内外企业的运用现状,并就其在中国企业绩效管理运用中的优势、存在的问题及进行了分析,同时提出了若干解决方法。     

平衡计分卡相关问题研究

在知识经济时代,战略管理已成为当今企业管理的发展趋势,传统的绩效评价体系已不能满足信息时代企业管理和竞争的需要。平衡计分卡的引入,有利于全面绩效评价体系的完善与推广。平衡计分卡的效用、优缺点等问题都是值得研究的地方。本文旨在探讨平衡计分卡的效用、优缺点,并对平衡积分卡的未来进行展望。笔者认为,对于平衡计分卡,企业需要根据自身及外部情况增加或剔除部分非财务因素,保证平衡计分卡的执行更有效率和效果。     

浅论平衡计分卡法

平衡计分卡是在1990年由卡普兰和诺顿教授提出的一套用于评价企业战略经营业绩的财务与非财务指标体系。本文分别从提出原因、基本思想及其应用三方面对平衡计分卡进行了论述，指出我国企业应在结合自己实际的基础上借鉴建立平衡计分卡，将其作为管理体系的核心。     

浅谈平衡计分卡在企业绩效考核中的应用

平衡计分卡是世界先进的企业业绩评价体系和战略目标管理体系,胜利石油管理局供水公司从08年底开始,引入平衡计分卡进行绩效管理的尝试,本文结合公司的实践对平衡计分卡的实施步骤、实施过程的难点做了简要介绍,并提出了下一步的完善研究方向.     

基于平衡计分卡的销售团队绩效考核研究

销售团队的重要作用和广泛应用使得对其进行的绩效考核成为企业管理的重要环节。本文将平衡计分卡引入销售团队的绩效考核之中,构建了基于平衡计分卡的销售团队绩效考核体系,以期通过销售团队平衡计分卡和个人平衡计分卡的有效结合,实现销售团队绩效的有效考核。     

基于平衡计分卡的领导干部绩效和政府战略性绩效关系研究

本文首先介绍了平衡计分卡理论的来源及影响,重点阐述了以政府为代表的公共部门的平衡计分卡与冰山素质模型之间的关系,阐明了领导干部能力素质模型是平衡计分卡学习与成长层面的重要组成部分。文章也阐述了以县级政府为代表的地方政府绩效管理的战略地位,重点分析了政府战略性绩效与领导干部绩效的关系,构建了基于平衡计分卡的地方政府战略性绩效与领导干部绩效的关系模型,并分别从平衡计分卡角度和冰山模型角度对领导干部的绩效考评要素赋予了新的内涵。希望以此明晰领导干部绩效与政府绩效的关系,深入挖掘平衡计分卡在学习与成长层面更深层次的内涵,为地方政府及领导干部绩效考评提升提供新的思路。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价研究

本文主要探讨企业绩效评价的有效工具——平衡计分卡的主要内容及优缺点,并提出了引进平衡计分卡的具体设想,以期对我国企业绩效评价中平衡计分卡的应用有所启示。     

基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究

企业并购可对并购前后企业的财务、经营、管理方面均产生协同效应,已成为企业寻求发展,解决危机的又一重要方式。平衡计分卡作为一个通过财务、客户、内部流程、学习与成长四维指标的评价体系,使得企业在进行绩效考核时不仅可以对过去的经济活动进行评价,并且能够对未来的发展趋势做出预测,通过将各个指标建立内在联系,形成一个内外部结合、长短期结合、财务与非财务结合的综合绩效指标评价系统。可全方位、多角度对企业并购效果进行准确评估,为评价企业并购绩效提供一种全新的视角。企业应结合自身实际情况,将平衡计分卡并购绩效评价指标体系运用到具体员工和具体部门上,在理论指导下更好的经营与发展。     

平衡计分卡在高校绩效评价中的应用探讨

平衡计分卡引入高校管理以取代传统的、以财务指标为基础的评价体系,是高校管理体制的一次改革。通过对平衡计分卡的阐述,探讨高校引进平衡计分卡进行绩效评价的可能,为高校的绩效管理改革提供新的指导理念,以积极推进高校持续﹑健康﹑快速的发展。     

基于平衡记分卡的产业集群绩效评价

产业集群是区域经济发展的有效空间组织模式,目前理论界围绕产业集群做了大量深入的研究工作,然而对产业集群的绩效评价仍主要关注其外延绩效,且大多停留在定性分析的角度。作为一种尝试,试图将平衡记分卡运用于对产业集群自身发展绩效的定量评价,提出基于平衡记分卡的产业集群绩效评价实施流程和指标体系的初步设计。     

基于平衡记分卡的供应链绩效评价

本文扩充了平衡记分卡,使其适合评价供应链整体绩效和节点企业供应链绩效,并在此基础上提出了供应链绩效评价指标体系。     

基于平衡记分卡的村级社会管理绩效评估指标体系研究

为了加强村级社会管理实效．对村级社会管理绩效评估指标体系的构建进行了深入调查和分析，确定了村级社会管理绩效评估的主干指标，在创新平衡记分卡的基础上，构建了村级社会管理绩效评估指标体系，并运用AHP法对部分指标进行了定量分析。     

战略绩效考核工具——平衡计分卡(BSC)

平衡计分卡是个战略执行框架,可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。成功实施平衡计分卡需要强有力的领导和高层管理人员团队的承诺,员工密切关注这些高层经理是否完全相信并身体力行他们要求员工参与的行动。将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,可发展和完善平衡计分卡方法,以其设计企业的绩效考核体系,能够有效地保证企业目标的战略性实施。     

以平衡计分卡为基础的战略绩效评价系统研究——BSC改进模型研究

“评价什么就得到什么”一直是管理界永恒的信条,但究竟应该评价什么?又该如何评价?也一直是众多志士仁人毕其一生所追求的。时下市场经济飞速发展也正呼唤能有一套科学的战略绩效评价体系诞生。为此研究传统绩效评价体系归纳出传统绩效评价的三个顽疾,逐步分析指出平衡计分卡是如何驱动战略绩效评价,克服传统障碍的,并指导企业有效地评价企业战略。同时也就平衡计分卡中的两点不足在模型上予以修正,通过研究,第一次将TQC理论应用于绩效评价。     

企业业绩评价系统的设计思路和指标体系的建立

从分析现有企业业绩评价系统存在的问题入手,提出了新时期企业业绩评价系统的设计思路、应遵循的原则,应建立财务指标体系和非财务指标体系相结合的企业业绩评价系统。完善了现有的财务指标体系,并根据我国国情设计出一套包括营销评价、内部生产管理评价、研究与开发评价、员工评价等在内的非财务评价指标体系。     

基于因子分析的我国乳制品企业财务绩效评价

公正、客观地评价乳制品企业财务绩效对科学决策至关重要。通过运用主成分因子分析法,设计一套简洁、科学的财务绩效评价方法体系,对我国乳制品企业的财务绩效进行综合评价,并对影响我国乳制品企业的财务绩效的因素进行分析,其结果表明,使用因子分析方法建立的企业财务绩效评价体系是可行的,有效的。     

基于平衡计分卡的物流企业绩效层次分析

平衡计分卡是一套用于衡量与企业战略经营成功相关要素的财务与非财务指标体系,本文认为,其中财务目标作为物流企业盈利性经营的最终绩效体现是作为总体目标存在的,并以此为基础,构造了物流企业绩效的层次分析模型和回归模型,同时指出分析物流企业运作绩效对企业长期盈利能力存在影响关系.