浅谈房地产成本控制

房地产成本控制主要是对房地产开发过程中主要费用中的变动费用的控制.因为这些费用既是可控制的资本费用又是对房产项目经济效益影响较大的费用,对这些费用的控制是实现对整个开发成本费用控制的前提.一个房产企业一旦可做到一下三个阶段的成本控制,就可以有效地减少整个项目的成本费用,最终实现项目利润及收益的最大化.三个阶段控制关键在设计阶段和施工阶段,着重控制这两个阶段对整个项目的成本可完全控制.     

EPC模式下项目成本控制的关键环节分析

工程总承包模式下的项目成本控制就是在工程总承包项目建设的全过程,对工程费用的可行性控制和预算方案有一个良好的准备工作,在工程的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、项目的设计阶段、设备与工程项目材料的采购阶段和分包及施工阶段都需要这种成本控制的切实实施。文章主要对EPC模式下工程项目成本控制的关键环节进行了阐述,对其中存在的问题解决进行了分析,并对项目各阶段成本控制情况作了简要探讨。     

EPC模式下项目成本控制的关键环节分析

工程总承包模式下的项目成本控制就是在工程总承包项目建设的全过程,对工程费用的可行性控制和预算方案有一个良好的准备工作,在工程的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、项目的设计阶段、设备与工程项目材料的采购阶段和分包及施工阶段都需要这种成本控制的切实实施。文章主要对EPC模式下工程项目成本控制的关键环节进行了阐述,对其中存在的问题解决进行了分析,并对项目各阶段成本控制情况作了简要探讨。     

房地产项目设计成本控制需关注的几个环节

房地产开发项目中设计阶段在项目中处于核心地位,关系着项目开发的各个期间,房地产开发项目成本控制的关键在于设计阶段,因此本文试从设计的角度谈谈控制成本的几个环节。     

建筑经济管理中的创新成本控制策略

在建筑经济管理的过程中,成本控制是非常重要的一个环节,如果能够有效地进行成本管控、提高质量和效益将大大促进企业发展。 文章首先介绍了我国目前建筑工程施工项目现状以及存在问题;接着分析了当前建筑工程项目的特点及工程造价情况。 然后从设计阶段对建筑项目实施全方面、全方位控制来探讨如何运用好这一管理模式从而实现降低建设过程中所产生的各项费用,进而为以后的施工成本管理工作提供有效的参考依据。     

房地产项目设计成本控制需关注的几个环节

房地产开发项目中设计阶段在项目中处于核心地位，关系着项目开发的各个期间，房地产开发项目成本控制的关键在于设计阶段，因此本文试从设计的角度谈谈控制成本的几个环节。[编者按]     

建设前期的造价控制研究

长期以来人们忽视建设前期投资决策和设计阶段的造价管理,认为在工程实施阶段控制施工的费用支出就控制了工程造价,然而很多例子证实了造价控制应该体现事前控制思想,只有在建设前期也就是决策和设计阶段严格把关,能起到事半功倍的效果,达到花小钱办大事的目的。     

试述工程建设之前立做到的造价控制方法

长期以来人们忽视建设前期投资决策和设计阶段的造价管理,认为在工程实施阶段控制施工的费用支出就控制了工程造价,然而很多例子证实了造价控制应该体现事前控制思想。只有在建设前期也就是决策和设计阶段严格把关,才能获得事半功倍的效果．达到花小钱办大事的目的。     

浅谈设计阶段如何控制工程造价

工程造价是进行一个工程基础建造所需要花费的全部费用。设计阶段同时又是工程造价控制的一个重要环节,是在工程项目做出投资决策后影响和控制工程造价的关键之处,本文通过对于设计阶段工程造价的分析,对于已经存在的问题进行了探讨,并针对已经存在的问题提出一些相应的改进措施,希望对于设计阶段工程造价的控制起到一定的帮助。     

浅谈设计阶段对建筑工程的设备、材料费的控制及影响

设计阶段对建筑工程的设备、材料控制起着决定性的作用,直接影响整个工程的造价是否在合理范围内.本文对设计阶段价格的采用和此阶段的核心作用做了简单的分析,对设备、材料费用的控制提出了控制措施.     

建设前期的造价控制研究

长期以来人们忽视建设前期投资决策和设计阶段的造价管理,认为在工程实施阶段控制施工的费用支出就控制了工程造价,然而很多例子证实了造价控制应该体现事前控制思想,只有在建设前期也就是决策和设计阶段严格把关,能起到事半功倍的效果,达到花小钱办大事的目的.     

面向大规模定制的设计成本控制

<正> 随着科技的进步和市场竞争的加剧,企业的产品成本结构发生了很大的变化,集中表现为生产制造成本在企业总费用中的比重呈下降趋势,而产品成本的60％～80％决定于设计阶段,因此在产品制造的上游控制成本是最具潜力的。尤其是对于大规模定制的企业来说,为了满足快速定制化和低成本的双重要求,需要并行的设计产品族和制造工艺,围绕模块化的结构、通用的零件、通用的模块、标准化的接口和标准的工艺进行产品设计,有效地在设计阶段实施成本控制。 一、“追本溯源”——设计阶段成本控制最有效     

EPC模式下设计阶段的成本控制分析

随着我国当前建设行业的不断发展,EPC模式在建设行业中得到了广泛的运用,EPC模式属于一种全过程的管理形式,在EPC模式中对成本进行有效控制是非常重要的,所以相关管理人员在实际工作过程中,需要结合EPC模式的特点,明确设计阶段的成本控制目标,并且结合实际情况提出针对性的解决措施,从而使得设计阶段成本控制水平能够得到有效提升。     

ERP中应用作业成本法在产品设计阶段进行成本控制

随着ERP研究应用的深入,ERP环境下应用作业成本(ABC,ActivityBasedofCounting)),已从进行成本核算提高到进行成本控制的阶段。本文改变传统主要通过对制造成本进行成本控制的思想,提出了对整个作业链、价值链进行全过程成本控制,尤其是详细论述了在设计阶段采用作业成本与成本企划相结合进行成本控制。     

房地产成本控制的管理方法之我见

当前国内大多数房地产公司的成本管理比较落后,大多数公司依然在沿用传统的成本控制理论,偏重于事后控制,缺少规范化的管理,其房地产成本控制管理方法有待加强。本文将房地产成本控制分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段进行论述,首先阐述各个阶段影响成本的主要因素,进而提出房地产成本控制管理方法,以加强房地产成本控制。     

房地产成本控制的管理方法之我见

当前国内大多数房地产公司的成本管理比较落后,大多数公司依然在沿用传统的成本控制理论,偏重于事后控制,缺少规范化的管理,其房地产成本控制管理方法有待加强。本文将房地产成本控制分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段进行论述,首先阐述各个阶段影响成本的主要因素,进而提出房地产成本控制管理方法,以加强房地产成本控制。     

船舶设计人员成本控制意识的培养

成本对船厂的市场占有率和利润有着非常重要的影响,是造船竞争力的重要组成部分。但目前大部分的船厂往往只关注采购和生产过程中的成本控制而对设计阶段的成本控制不够重视。然而设计阶段的成本核算才是最重要的,直接影响整个船舶过程中的各项成本。尽管如此,船舶设计人员由于种种因素的限制,在设计过程中过于强调产品的实用性及安全可靠性,设计思想保守,预留过大的设计余量,较少关注产品的成本,造成船舶设计人员的成本意识普遍较差。在日趋激烈的市场竞争中,必须努力提高船舶设计人员的成本意识,从源头上关注和控制成本,实现造船利润的最大化和可持续发展。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势,在承接总承包项目时,必须实施有效的成本管理,以防范项目的财务风险,最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程,分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施:在设计阶段,加强成本控制意识,严格实施限额设计;施工阶段,加强招投标管理、合同管理与施工质量管理,防止费用的增加;竣工阶段,做好工程的结算工作,强化预算的考核、监督与评价。     

建设项目设计阶段的工程造价管理研究

对建设项目设计阶段进行工程造价管理能起到事半功倍的效果,只有把控制造价的关键阶段确立在设计阶段,把工程造价管理的观念渗透到各项措施中去,并从根本上进行项目成本的有效控制,才能产生良好的经济效益和社会效益,实现技术先进与经济合理的统一。     

公路施工项目成本控制探讨

一、项目管理中成本控制的现状 （一）缺乏成本管理意识 投标阶段忽视成本预算的决定性作用,成本费用因素考虑较少,片面追求施工任务与产值,未全面考虑工程项目的客观条件及自身实力,导致大量的无效成本增加;施工组织设计阶段忽视施工准备,为保证工程进度匆匆备料,材料进场不能合理堆放,验收、领用制度不健全,节约、奖惩措施不力,导致材料大量浪费;施工中职工不关心生产成本,缺乏成本分析和管理,对成本超支的原因不做分析,材料、机械等费用浪费现象严重。