侧重流程创新 实行虚拟企业资源重组

文章应用流程再造BPR(BusinessProcessReengineering)方法和思路,讨论了虚拟企业的复杂性和虚拟企业资源重组的必要性,分析了虚拟企业与传统企业的不同性,并结合虚拟企业的特点,提出了应用BPR方法侧重流程创新实行虚拟企业资源重组的基本思路。     

论虚拟企业管理新模式在我国的适用性

虚拟企业是知识经济时代一种新的管理模式。对虚拟企业的产生、特性作了介绍,阐述了虚拟企业对我国企业的影响,论述了在我国实行虚拟企业的必要性和可能性。     

论如何建设有效的虚拟企业文化

虚拟企业是知识经济时代的一种重要组织形式 ,它是基于计算机网络支撑、为及时抓住特定的市场机遇而组建的一种本质为诸种企业核心能力的互补性联合的动态组织合作模式。虚拟企业文化因虚拟企业的固有特征而具有特殊性 ,因此虚拟企业文化的建设在很多地方也有别于传统企业。本文就如何建立有效的虚拟企业文化提出了自己的看法。     

虚拟企业在中国应用的前景

虚拟企业作为２１世纪新型的企业经营组织模式,在国外受到广泛重视,研究虚拟企业对我国推行企业的虚拟运作有重要意义。本文界定了虚拟企业的涵义,分析了虚拟企业动作的基本形式和条件,并结合我国企业发展实际,讨论了我国实现虚拟企业组织经营的可能性和应用前景。     

虚拟企业——组织适应变革的新模式

网络经济的兴起和信息技术的迅猛发展 ,消除了人们之间知识和信息传递的障碍 ,推动了人们经营意识和管理观念的巨大改变。构建虚拟企业 ,实施虚拟经营 ,逐步成为伴随着日益激烈的市场竞争而出现的能够使企业对市场机遇做出快速反应以提高竞争力和谋求迅猛发展的必然选择。我们所熟知的耐克 (Ｎｉｋｅ)、锐步 (Ｒｅｅｂｏｋ)、戴尔 (Ｄｅｌｌ)等公司均采用虚拟企业形式 ,取得了巨大的成功。本文拟就虚拟企业的含义、优势 ,虚拟企业与传统企业的区别 ,虚拟企业的经营形式以及虚拟企业运作过程中应注意的问题作粗浅的探讨。一、虚拟企业的含义…     

企业联盟与虚拟企业的解析

以企业联盟和虚拟企业为代表的网络化企业组织,是当前发达国家中流行的企业组织新形式。本将企业联盟和虚拟企业有机地结合在一起进行系统分析,认为它们是网络经济中企业组织外部网络化的两种表现形式,并阐述了其含义、形式、相关区别等基本问题,并且利用交易费用经济学理论,解释了企业联盟和虚拟企业的形式机理。     

虚拟企业的信任关系治理机制——基于演化博弈论的研究

伴随着网络经济的发展,虚拟企业应运而生,作为一种组织间协调机制,虚拟企业的治理问题引起了学界的关注,而信任作为虚拟企业的基石可以成为一个良好的切入点.本文首先在虚拟企业概念界定的基础上,提出机会主义行为和治理结构缺失是虚拟企业治理的主要困境,并以企业网络理论作为分析视角探讨了虚拟企业中嵌入性的信任存在,阐明了虚拟企业信任关系的演进路径.然后采用演化博弈理论中经典的囚徒困境博弈模型对虚拟企业中的外部约束机制对虚拟企业成员之间的积极合作与信任的影响进行了矩阵分析.论文最后在上述分析研究的基础上,提出了虚拟企业治理应采用内外治理相结合的信任治理体系,希望能对我国的虚拟企业治理提供良好的建议.     

虚拟企业合作伙伴的选择

一、虚拟企业是一个全方位对外开放的系统 在虚拟企业组建与运作过程中，可以根据实际需要来调整合作伙伴企业的项目，不断有新的伙伴加入，同时也有不合格的伙伴淘汰出局；为了更好地满足顾客的需求，虚拟企业要不断地从外界获取各种信息，调整虚拟企业研发方向。     

虚拟企业——企业发展的有效途径

知识经济兴起,信息和网络技术覆盖全球,为虚拟企业的发展奠定了坚实的基础。企业创新发展面对严峻的宏观经济压力,结合虚拟企业的特征和组织优势,提出了运用虚拟企业模式,整合产品价值链,借助外部优势资源,提升科技企业创新效能,为企业带来持久的收益。针对虚拟企业模式提出了应该注重规范的企业行为,做好虚拟企业绩效评价,为企业发展创新提供建设思路。     

企业财务预警模型的运用

财务预警模型是诊断企业财务状况、提供财务危机信号的好帮手,研究财务预警模型对现实具有极大的指导意义。企业财务预警系统一般由总体财务预警系统和部门财务预警系统两个层次构成。可以通过建立有效的虚拟企业财务预警模型。在最快的时间里察觉、预防和消除虚拟企业的危机隐患,对保证企业持续、健康、有效地经营具有重要的作用。对保持虚拟企业财务系统的良性运行,提升虚拟企业的财务管理水平无疑具有重大理论和实践价值。     

BSC在虚拟企业联盟战略管理中的应用研究

虚拟企业联盟是由不同的利益主体为达到某一目的而组建的联合体,因此,虚拟企业联盟的战略管理也常存在着联盟内部战略冲突、联盟战略缺乏权威性、主导企业战略掩盖联盟战略等问题。本文将平衡记分卡应用到虚拟企业战略管理当中来,协调和集中整个虚拟企业联盟的力量,使企业联盟的战略能清晰地贯彻到各成员企业的决策和行为中,在解决问题的同时使虚拟企业联盟的战略管理能力也得到不断的提升。     

透视虚拟企业

20世纪 90年代以来，随着经济全球化的进程和全球信息网络的建成，越来越多的制造企业会考虑利用虚拟企业这种组织形式使自己获得竞争优势，虚拟企业作为一种全新的企业形式将为世人所瞩目。 　　一、虚拟企业的性质 　　虚拟企业是指某一企业或若干企业在组织上突破有形的界限，以一种或多种的优势资源为核心，为实现特定的企业目标，仅保留企业中最关键的功能和职能部门，而将其他的功能和职能部门虚拟化，以利用较低的构建成本，实现资源的最佳组合和企业的快速发展而建立的企业组织形式。按照企业理论，虚拟企业是由多个成员企业组成的…     

基于交易费用理论的虚拟企业产生机制

虚拟企业的产生有着深刻的现实和理论背景,然而有很多虚拟企业的研究是基于管理学范围框架进行的,而对于经济学框架之下的研究还不是太多.本文在对虚拟企业的概念进行重新界定的基础上,从交易费用经济学中企业边界理论的角度对虚拟企业进行分析,从而得出虚拟企业这种组织形式的优势所在,以及发展的前景.     

虚拟企业:有效的企业组织形式

虚拟企业是企业和市场之间理想的过渡形态,虚拟企业主要运作方式有虚拟制造、虚拟管理、虚拟服务等,要想成功地运用“虚拟企业”作为市场竞争的有力武器,必须建立自己的核心竞争力,发现有利的市场机遇,寻找理想的虚拟合作伙伴,构筑高效的信息技术平台等。     

企业联盟和虚拟企业的理论解释和现实意义

以企业联盟和虚拟企业为代表的网络化企业组织,是新世纪企业组织形式发展的趋势。本文将企业联盟和虚拟企业结合起来进行研究,系统地阐述了两者的含义、形式、区别等基本问题;利用交易费用理论,解释了企业联盟和虚拟企业的形成机理。本文并提出两种组织形式对我国市场经济和企业的发展具有的现实意义。     

论虚拟企业盟主的知识管理战略

虚拟企业知识的分类是知识管理战略制定的基础。为了虚拟企业知识管理的应用,盟主企业应逐步建立起满足自身需要的知识管理战略。文章研究了虚拟企业的知识分类,并提出了虚拟企业盟主的四种知识管理战略。     

虚拟企业中成员企业的组织结构

实践表明,虚拟企业可能成为现代市场条件下企业组织形态的一种较理想的解决方案,为了组建一个成功的虚拟企业,其成员企业的组织结构也必须做出相应的调整,本文从分析虚拟企业对于其成员企业组织结构的要求入手,提出了一种新的、适用于建虚拟企业的成员企业的组织模式－多层面组织,并分析了其特点和优势。     

论核心企业在虚拟企业中的作用

本文介绍了虚拟企业的含义,并从五个方面讨论了核心企业在虚拟企业中的角色,即：从搜集信息识别市场机遇、确认自身的核心竞争力和识别企业内外风险;识别与选择合作伙伴——组建虚拟企业的关键环节;健全完善的基础信息设施：领导班子的建立和监控合作伙伴的运行：利益分配和企业终止。     

试论网络时代的虚拟企业

虚拟企业的理论基础是分形理论、耗散结构理论和协同论，其运行基础是灵捷思想，其物质基础是网络技术和虚拟技术。虚拟企业有三个组织层次，即核心企业、外层企业和合作企业。     

因子法测度虚拟企业柔性的指标模型构建研究

分析了影响虚拟企业柔性的四个基本维度,依此构建评价虚拟企业柔性的多维层次结构,首次提出因子法选评度量柔性的指标模型,借以辅助虚拟企业管理者做出正确的决策,提升虚拟企业柔性管理。