夯实基础 促进发展——平顶山煤业集团公司高庄矿巡礼

被称作平煤集团公司“小西藏”的西矿区,有一座年设计能力45万吨的中小型现代化矿井——高庄矿。几年前的高庄矿,还是一个采掘接替紧张、消耗大、成本高、企业连年亏损、职工福利欠帐多、人心不稳、发展生产十分艰难的困难企业。如今却成了平煤集团公司的知名企业,原煤生产和多种经营非煤产业双双盈利,基本上实现了以煤为主、多种经营全面发展的新格局。1995年原煤生产创出建矿史上六项新水平,即:年产值突破1.3亿元,利润1300     

发展多种经营、第三产业的几点思考

发展多种经营、第三产业的几点思考大同矿务局新事业办公室段贵宏大同矿务局是全国第一产煤大户。该局在年产３６００万ｔ原煤的同时，积极发展多种经营和第三产业，短短几年，已涉足几一个行业、几百种产品。从业人员总数近９万，生产经营总额已达１１亿元。初具规模的多...     

70个亿使用得如何?——“八五”煤炭多种经营贴息贷款使用情况评价

1992年国务院决定放开煤价,逐年抽回亏损补贴,同时赋予贴息贷款的扶持政策,帮助煤炭行业通过发展多种经营和第三产业来实现减人提效和扭亏增盈的目标。这一政策的实施强有力地刺激了煤炭多种经营的发展,为整个行业到本世纪末从原煤生产人员中分流100万人、提前一年实现全行业扭亏的战略目标,奠定了坚实的基础。因此,贴息贷款的使用效果和还贷能力究竟如何,各方面都极为关注,笔者在课题研究的基础上,力求对此做出科学、准确的分析和评价。     

以煤为主 均衡生产 努力提高经济效益

煤炭企业要提高经济效益,一方面必须坚持大力精简富余人员,以减少原煤负担,降低成本,走减人提效、发展多种经营和第三产业之路;另一方面,要联系煤矿实际,根据开采技术条件、煤炭销路、运输状况,充分发挥煤炭生产的根本优势,实现最佳经济效益。特别是在现阶段,多种经营、第三产业尚属起步阶段,形成规模、增创效益还需一定的过程。利用现有条件和有利因素,以煤为主,发挥煤炭生产的优势,是煤炭企业实现最佳经济效益的现实要求。我矿1992年以来,坚持以原煤生产为基     

协庄矿去年上缴利润9902万元

协庄矿转换内部机制,加强管理,走减人提效,技术改造挖潜,降低成本少投入,以销促产,壮大三产的路子,使企业摆脱了困境,创出了建矿31年来的又一次奇迹:1993年,协庄矿生产原煤190.1万吨,多种经营总产值完成6000万元,上缴利润9902万元。     

转换机 制实现局“五四三一”工程

面对激烈竞争的市场,我局从实际出发,确定了“八五”后三年企业发展的总体目标——“五四三一”工程,即1995年全局总产值突破40亿元,原煤总产量实现4000万吨,原煤全员效率达到4吨/工,多种经营、第三产业转岗分流4万人,百万吨死亡率保持1以下,争取O.4以下;要建成一个标准现代化矿务局、一个好的领导班子、一支过硬的职工队伍。     

煤炭多种经营杂谈

分蛋糕与做蛋糕“蛋糕”的话题很热过一阵。在对多种经营的认识上也有类似的问题。有人曾在《中国地方煤矿》杂志上撰文说:“多种经营在本质上是对原煤经营收入的二次分配”(见1991年第7期“煤炭企业发展多种经营的资金困境及对策”),是把多种经营当作“分蛋糕”的。这种观点很有代表性。且不论“原煤经营收入”在补偿生产耗费后还有没有盈余可分,仅就多种经营本     

拼搏写辉煌──广旺矿务局南江煤矿开拓发展纪实

拼搏写辉煌──广旺矿务局南江煤矿开拓发展纪实徐远成，冯明胜广旺矿务局南江煤矿位于四川巴中地区南江县境内，是一个国有重点煤矿。该矿走向市场的短短的几年里，取得可喜的成绩：原煤安全生产１４６４天，多种经营、第三产业创产值１１００万元，职工年人均收入由１９...     

走出煤炭小胡同 挺进市场大天地——福建省永安矿务局“二次创业”之实践

永安矿务局位于福建省中部,国家二级企业,现有职工6000人,五对生产矿井总设计能力为110万吨。由于自然赋存条件差,地质构造复杂,煤层薄且不稳定,煤炭生产的发展受到了自然条件的限制。1986年以来,该局确立了“以煤为主,多元化经营”的发展思路,在稳定煤炭生产的同时,进行了“二次创业”,不断寻求新的经济增长点,使内部结构得到了优化,企业活力倍增。在十年中,先后创办了大小经济实体67个,已由过去的单一煤炭生产发展成为建材、电子、机械制适、种植养殖、化工、运输、商贸等多业并举的格局,多种经营范围由山区向沿海城市发展,销售网络由国内向国际市场发展,安置了富余人员、职工家属和子女1000 多人,连续11年实现无待业。多种经营产值由1985年的不足120万元提高到1995年的1.04亿元,基本上与原煤形成1:1的格局,实现了“一局变两局”的构想。先后被煤炭部授予“发展多种经营先进单位”和被劳动部授于“劳动服务系统先进单位”等荣誉称号。     

砥砺风雨见彩虹——记山西省高平市新庄煤矿

新庄煤矿是集原煤生产、洗选加工、铁路运输、销售于一体的地方国营煤炭企业,年核定原煤生产能力120万吨,建有两矿一坑口生产基地,保有煤炭储量24998万吨,可采储量16318万吨。近年来,新庄煤矿高扬发展主旋律,企业规模快速壮大,经营管理全面创优,经济效益逐年提高。2005年生产原煤74.08万吨,完成销售收入21833.33万元,实现利税8159.41万元,完成工业增加值16566.76万元,全年人均收入超过16000元,比2001年增加了1.6倍。     

回归分析在产量预测中的应用

平庄矿务局三十年来,生产规模逐年扩大,原煤产量由建局一九五八年年产53.1万吨发展到一九八八年年产588.14万吨。三十年来累计生产原煤8628.76多万吨,为东北经济区工农业生产的发展做出了积极贡献。本文采用一元线性回归分析方法对平庄矿务局三十年来的产量进行回归分析,试求出一回归方程,用以预测未来产量。     

我们的几点体会——海局多种经营总公司付总经理王聚之同志在厅多种经营工作会议上的发言

我局多种经营总公司是1987年元月成立的。在此以前,全局集体经济管理体制不顺、产值少、效益差。1986年局内除原煤以外,多种经营集体经济产值是906万元。亏损76万元。从业人员不足2000人。总公司成立后,产值、利税年年增长,经营规模不断扩大。87年多种经营集体经济总产值1797万元,利润51.51万元税金46.6万元;89年,我们面临资金严重不足,市场疲软的困难,又实现产值3469万元,利润157.6万元,税金186万元,从业     

平顶山局提出“三个五”的发展格局

平顶山局认真落实朱鎔基副总理来局视察的指示精神,紧紧围绕1/3的人员搞煤炭生产,2/3的人搞多种经营和第三产业的目标,提出了“三个五”的初步设想,即:逐步形成5万人搞原煤生产和基本建设,5万人搞     

煤炭企业工资总额“切块”浮动包干范围的划分

为了促进煤炭企业生产、基建、多种经营的发展,全面提高企业的经济效益,应把工资总额原来只按产量浮动的吨煤工资包干改按原煤产量、基建施工产值、多种经营利润(或销售收入)挂钩浮动。其实质是把企业全部人员按其经营活动的性质划分为三部分;第一部分的工资总额按吨煤工资单价随原煤产量浮动;第二部分的工资总额按百元产值工资含量随施工产值浮动;第三部分的工资总额按多种经营实现的利润浮动。三部     

从企业的战略高度大力发展多种经营

施工企业发展多种经营,是分散风险,提高应变能力,求得长期稳定发展的一种策略。我们公司是从1988年把多种经营纳入企业多元化发展总体战略的。经过4年的艰苦努力,先后建立6个有竞争能力,有一定生产规模的商品生产厂。以这些厂为骨干,加之对原有的多种经营厂点进行挖潜改造,形成了1991年完成多种经营产值6500万元,获得经济效益590万元,分别占公司总产值和总效益的三分之一和四分之一,安置职工、家属、待业子女1460人的好形势。我们在发展多种经营中主要做了以下工作:     

砚石台煤矿大胆放权发展多种经营

被煤炭工业部授予“多种经营先进企业”称号的南桐矿务局砚石台煤矿,在南桐局对该矿作出从1994年起原煤产量限产15万吨,职工人数减一半的决定后,面对困境毫不气馁,决心加快经营机制转换,放手发展多种经营,提高企业经济效益。 该矿对所属的多经公司和三产开发公     

真抓实干严管理 改革创新增效益——义马煤业集团杨村煤矿改革发展纪实

杨村煤矿是义马煤业集团公司大型骨干矿井之一。现有职工4402名,年生产能力为120万吨,主要生产“亚光”牌长焰煤,为河南省免检产品。多年来,杨村矿广大干部职工发扬从严、求实、进取、创新的企业精神,顽强拼搏,努力进取,使原煤产量不断攀升,继1990年生产原煤169万吨后,2002年又创新高,产量达170.06万吨,实现利润3850万元。今年,杨村矿在克服非典等不利因素影响的条件下,超额完成了生产任务,截止10月底,共生产原煤129.99万吨,超计划14.99万吨,取得了物质文明、精神文明双胜利。杨村矿步入了良性发展的快车道。     

开展全方位的企业升级工作——谈大雁矿务局企业升级保证体系的建立

企业升级工作是一项十分复杂的系统工程,工作量大、面广,难度较大,需要企业内部方方面面的大力配合,这就需要建立一套切实可行的保证措施,把企业内部各方面的工作协调统一起来,以求得不断的完善和发展.大雁矿务局的企业升级工作开展四年多来,在大搞质量标准化的基础上通过进一步强化企业管理,各方面的工作都有很大程度的提高,企业素质得到了加强,促进了生产的发展,煤炭生产形势一年比一年好.1987年生产原煤105万吨;1988年生产原煤174万吨;1989年生产原煤     

参与市场竞争 靠科技进步 努力提高盈利水平——访邢台矿务局经营局长方承文

记者:方局长,请您谈谈贵局总的生产经营现状。方承文:今年以来,我局以市场经济为导向,以提高经济效益为中心,以安全生产为重点,继续加大改革力度,企业得到了全方位发展,生产经营步入良性循环。全年原煤产量可突破600万吨,多种经营产值可望超亿元,在第三季度就已提前超额完成煤炭部下达的全年利润指标,生产经营形势还是不错的。记者:面对市场经济大潮,贵局的生产经营指导思想是什么? 方承文:市场经济的严峻挑战,要求我们     

加大改革力度 推进减人提效

一、煤炭企业减人提效势在必行,刻不容缓 1.近几年煤炭企业减人提效工作取得明显进展。一是原煤人员逐年减少。1992年原煤生产人员为116.9万人,比1985年减少7.2万人,年平均递减0.4％,精简、转产人员12.8万人,其中净减6.7万人。二是原煤人员效率稳步提高。1992年原煤全员效率为1.336吨/工,比1985年提高0.37吨/工,年平均提高4.8％,实现历史最好水平,高于原