经济学家眼中的企业成本

“成本”是人们最为熟悉的概念之一，它的内涵十分丰富，外延极为广泛。通常，我们讲加强企业成本管理、实施费用控制等，主要是从管理学(如企业会计)的角度而言的。实际上，从经济学角度看成本，有时会让人们有一种“豁然开朗”的清新感觉。下面介绍几种经济学家常用的企业成本概念，或许能够使你变得更加“开朗”起来。     

信息化背景下中小企业虚拟销售组织的构建

<正>20世纪80年代以来,信息技术迅速渗透到组织内部办公环境和外部服务环境,从大型电算机到个人电脑技术的替换,打破了员工与顾客交流的障碍。信息技术能够很好地改善跨组织的信息接入与协调,使得不同组织之间的合作沟通变得非常便利,这一新技术环境使中小企业改变由于规模限制、融资困难、制造技术基础薄弱、人才匮乏等资源限制导致的竞争优势     

虚拟企业:知识经济时代企业组织的新形式

<正>21世纪随着知识经济的兴起和信息技术在现实经济生活中的广泛应用,企业的生存环境发生了深刻的变化,传统的企业组织形式已经无法满足21世纪知识经济时代复杂多变的新环境。适应这一变化而产生的虚拟企业,正越来越受到全球企业界的关注,并逐步成为21     

企业信息化环境下内部控制的思考

人类进入了信息时代,信息技术在企业中的运用日益广泛和深入,企业信息化给企业内部控制带来了新的挑战。本文从COSO委员会提出的内部控制定义和五要素出发,在研究了企业信息化如何影响内部控制之后,分析得出企业信息化并不影响内部控制的目标,而对内部控制的五要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督均产生一定程度的影响。最后,本文提出在企业信息化环境下加强内部控制的建议。     

超组织边界视角下供应链成本管理研究

供应链成本管理是在作业成本法的基础上,将交易成本纳入企业成本管理考核范围。供应链成本可分为直接成本、作业成本、交易成本三个层次。直接成本是与生产单位产品直接相关的成本费用,如直接材料、直接人工等,可直接分配到相关产品进行归集与控制;作业成本是与产品生产无直接关联,但与产品生产流转相关的管理活动引发的成本费用,不可直接归集,与企业的组织结构有关;     

关注企业信息化的外部障碍

面对一些信息化项目的失败，人们通常总是说，要从内部找原因，但基于如今的网络协作时代，外部阻碍因素对企业信息化的负面作用应该说越来越直接和明显。     

敏捷企业的交易与组织成本分析

本文首先通过对速度经济的现实出发引出敏捷企业，进而对敏捷企业的内涵的特点进行了阐述。其次构建了企业组织选择的交易成本模型和组织成本模型，为企业组织选择进行理论铺垫。最后，分析了敏捷企业的交易成本和组织成本。     

成本控制暗战——信息化对成本的影响

任何企业交易成本的降低，其实都跟信息的对称相关联，悉知正负两面的优劣，营销才会游刃有余。[编按]     

浅谈企业信息化下的内部审计信息化

随着全球化、信息化、网络经济、知识经济、电子商务等新经济时代的到来,企业生存和发展的竞争环境发生了根本变化,企业必须建立高效、动态的快速反应系统来适应社会的发展。因此企业信息化发展是企业的必然选择,作为企业信息化发展的重要组成部分——内部审计信息化,也将是审计系统的一场深刻的革命,是未来企业内部审计的主要手段,是现代企业内部审计的发展方向。企业内部审计信息化广义上讲,是指企业内部审计组织以信息技术为手     

信息技术平台下的企业组织结构设计

企业的建立和维持，客观上要求建立一个高效的、有序的组织结构，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业的组织结构没有什么普遍适用的、最好的组织理论和方法，而应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变，灵活掌握。信息技术的发展改变了现代企业组织的信息基础，改变了信息获取和流动的方式，打破了组织内外的各种利益平衡关系，从而引起组织要素、组织行为的变化，弓l起企业组织结构的调整。     

数据管理视角下的内控信息化建设

针对大数据环境不同于传统环境的特点,以及内控信息化建设中的数据管理问题,文章利用内容分析等方法,研究内控规范的全面性、重要性、制衡性、适应性等原则与数据质量管理、数据可溯源技术、数据空间技术等的对应关系;基于数据管理中信息安全风险控制要求,提出结合数据标签管理技术设计信息安全管理的解决方案,以“设备资产处置”为例,提出数据管理技术的发展以及业务数据日趋“资产化”将推动内控信息化建设中的数据管理不断优化完善。     

企业信息化环境下的交易成本分析

本文认为,企业交易成本是不直接发生在物质生产过程中的系列契约成本,有限理性、机会主义、资产专用性、不确定性、交易频率驱动企业交易成本。企业信息化减少了机会主义、不确定性和信息不对称,降低了企业的信息成本、监督成本、协调成本、激励成本、组织成本和风险成本。     

企业信息化环境下的交易成本分析

本文认为,企业交易成本是不直接发生在物质生产过程中的系列契约成本,有限理性、机会主义、资产专用性、不确定性、交易频率驱动企业交易成本。企业信息化减少了机会主义、不确定性和信息不对称,降低了企业的信息成本、监督成本、协调成本、激励成本、组织成本和风险成本。     

信息化背景下的政府采购组织优化（下）

信息化背景下的政府采购应是信息化与政府采购的高度融合。要借助先进的信息技术，在相关部门的相互协调与合作下，实现政府采购的经济和社会目标，就需要构建一个具有统一规则和统一标准的，能够跨部门业务协同的政府采购信息化平台，将所有采购政策、采购监管、采购交易、资金支付、物流配送和应急服务等与政府采购相关的活动部集成在这个平台上，实现高效运作。     

信息化视角下的科研单位采购及外协业务内部控制

科研单位具有科研项目来源多、专款专用、单独核算等特点,采购及外协业务发生频率高、经办人员多、供应商繁杂、金额零散、专业性强,规范化管理存在较大困难,各类监督检查过程中总会存在这样或那样的问题.本文主要从信息化的视角,结合科研单位采购和外协业务管理的特点,旨在于使科研单位日常采购和外协业务管理工作规范化,提高科研单位采购...     

财务信息化视角下企业加强内部控制策略探讨

随着近年来“互联网+”理念的不断深入,各行业在积极推进信息化的改革、创新与发展,新技术应用、新平台构建成为当前企业的管理工作重点,特别是国家在近几年不断提出财务信息化的高质量发展要求,各企业深刻认识到财务信息化的重要作用。信息化是企业财务管理转型升级的一个重要内容,通过推进财务信息化建设进一步强化内部控制,将财务信息化建设与内部控制有机结合,深入推进财务与业务的一体化建设,有效降低企业的经营风险,构建科学合理的内控管理机制。在此大背景下,本文以财务信息化为视角,提出企业现阶段内部控制与财务信息化之间有效联动过程中存在的问题,并针对问题提出建设性意见。     

信息时代的企业内部市场网络组织变迁——以海尔的组织结构变化为例

交易费用的节约使得企业走向纵向一体化。然而,信息技术的出现与发展,使得外部市场向内部市场转变;信息传递打破了传统的等级传递方式,降低了交易成本;顾客需求在时间和空间观念上发生了变化。这一系列的变化迫使组织中间层不断弱化,组织结构趋向扁平化,内部市场网络组织应运而生。本文主要以交易费用理论为基础,结合信息技术对组织变迁的作用机制,阐述组织结构的变革,并以海尔的组织结构变化为例,分析了内部市场网络组织的市场内部化和以决策为中心的集权与分权的有效结合,以及职能系统化、直线职能与参谋职能的一体化的特点。     

信息化背景下的政府采购组织优化（中）

政府采购组织体系是国家对政府采购管理、实施和结算的机构组织制度形式，是保证政府采购运行顺利和有效力的统制架构，它既具有直接作用于政府采购的运行秩序和成本节约的功能，又具有生产相关的管理制度和优化相关的外部环境的功能。政府采购组织体系主要包括国家行政法规确定的各级领导和管理机构。对应各级组织机构的设置，均有相应的职能分工，