企业品牌———企业价值创造的核心资源

在当今经济全球化时代，企业只有创造价值才能生存。而无形资产的活用才是企业价值创造的主要来源。企业品牌是企业最重要的无形资产，甚至有学者认为企业品牌是继人、物、资金、情报之后的企业“第五经营资源”，是企业竞争力的核心所在。是企业基业常青的重要保障。如今，打造一个高威望的企业品牌，依靠企业品牌形象和声誉树立持久的差异化竞争优势，成为一个企业能否取得生存和进一步发展的战略选择。亨利-福特曾在其自传中说：“你可以没有资金、没有工厂、没有产品，但你不能没有品牌。有品牌就有市场，当然也会有其他。”可口可乐也曾有同样一个令人心跳的说法：即使全世界所有的可口可乐工厂都烧毁了，可口可乐品牌仍可以在一夜之间重新站起来。     

团队精神在现代企业管理中的重要作用

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映，它是企业的灵魂。一个好的企业首先应是一个团队，一个企业要有鲜明的团队精神，如果一个企业不能形成团队，就会成为一盘散沙；一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就没有生命的活力，没有积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。     

浅谈企业流动资金管理

江河有头，生命有源，企业的命源就在于有足够的可以周转的流动资金，在其带动下企业才能蓬勃发展。流动资金是企业资金中最具活力和最有弹性的部分，企业能否有效运用流动资金，直接影响到企业的经济效益和其在市场中的竞争能力。流动资金如同企业的血液，贯穿于采购、生产、销售等各个环节，其使用效率的高低对企业能否在市场上立于不败之地起着举足轻重的作用。     

建设有中国特色的企业文化

建设有中国特色的企业文化柴俊，段新生建设有中国特色的企业文化，应以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指针，紧紧围绕企业生产这个中心，推动企业进一步改革和发展。在具体工作中要把握以下几点。一、要建设具有中国特色的社会主义企业文化来自美国、源于日本的企业...     

企业国际化动因理论述评

在企业国际化的动因方面，西方学者进行了大量的分析研究。传统的理论有垄断优势理论、内部化理论、产品生命周期理论、国际生产折衷理论、切合比较优势理论、贸易投资相互关系理论等；在发展中国家企业国际化动因理论研究方面有小规模技术理论、技术地方化理论、技术创新产业升级理论、投资发展周期理论等；近期有学者从企业内部研究企业国际化动机的，也有从企业国际化的影响方面研究企业国际化动机的。最近的研究更多地从企业发展的角度，揭示了企业国际化经营的动机是为了在高度竞争与合作的全球经济环境下，寻求企业成本最小化、利润最大化，提高企业核心竞争力，促进企业发展。     

谈对企业病态的几点初浅认识

1970年在美国《幸福》杂志排名前500家的大企业中，到了80年代，有三分之一已破产：在美国大约有62％的企业寿命不能超过5年。只有2％的公司能活50年。其中，中小企业的平均寿命不到7年；大型企业的平均寿命不到40年。这说明企业系统和生物系统相似，也有生、老、病、死的进化过程，也有一定的生命周期。那么，如何防止企业进入病态，保持企业的健康活力，延长其寿命，是目前企业管理领域里的重大课题。     

企业管理的特性及首要任务

企业管理是通过调节企业生产关系、组织企业生产力来实现企业目标的活动过程。一般认为，企业管理具有二重性、科学性、艺术性等特性，对于企业管理的首要任务则有协调生产关系或合理组织生产力等不同看法。本文认为应从企业生产力组织及企业生产关系协调两方面去认识企业管理的特性，然后，以此为基础再确定企业管理的首要任务。 一、企业生产力组织 企业生产力组织的目的有两个，一是合理配置企业资源，实现企业的既定目标，二是正确预计未来环境的变化．合理调整生产力方向，与此相应，企业管理划分为经营管理与战略管理。经营管理表现出…     

财务管理是企业管理的核心

企业的生产经营是企业的人力、物力和财力相互结合的运动，由此产生了企业管理的各个分支管理，企业的各项专业管理有分工，有协作，形成了企业管理的一个系统，在这个系统中，财务管理是以货币价值形式反映企业生产经营的各个方面和全过程，是企业管理的核心。     

现代财务管理的改革与方法

社会主义市场经济要求企业公平竞争，而我国现行企业财务制度在不同类型企业之间存在较大的差别。长期以来，我国企业财务制度是按照企业所有制性质和企业经营方式，分别在国营企业、集体企业、乡镇企业、私人企业、股份制企业、联营企业及外商投资企业等实行不同的财务管理办法，各类企业实行的财务政策宽严不一，有较大的差别，不利于企业公平竞争和发展。虽然，不同所有制企业和不同经营方式的企业，实行不同的财务制度，从其历史的原因，有的有其合理的方面，但这种做法明显违背市场经济平等竞争法则。这从客观上要求统一各类企业的财务制度，为企业创造良好的公平竞争环境。     

浅析企业的计划管理

在复杂多变的市场条件下，加强企业生产经营的预测、决策和计划性，构建科学、完善、高效的计划管理体系是现代企业管理的重要内容，是实现企业科学管理目标的重要途径，是企业的生命之源。企业如何适应市场变化，采取何种措施，实现有计划的管理和有管理的计划既是企业有效开展经营管理活动，实现目标控制的基础性管理工作，     

用约束机制杜绝经营者恶意行为

经营者的恶意行为，既使企业资产流失并破坏企业自身经营环境，又败坏企业员工士气，毁掉企业发展的基础。从经营者恶意行为产生的心理原因看，恶意行为产生有其自发性、传染性、渐进性、扩大性。大量的调查表明，相当一部分亏损、破产企业都有经营者恶意行为的因素。在深...     

商业银行企业文化建设刍议

一个前进的民族，必然有一种生机勃勃、昂扬向上的精神；一个改革的时代，必然有一种积极健康、开拓奋进的推动力；一个发展的企业，必然有一种团结拼搏、不断创新的文化。企业文化主要是通过精神和文化的力量，从管理的深层规范企业的行为，为实现企业的目标服务。金融作为经济的核心，金融企业文化理应站在先进文化的前沿，其企业文化建设，也应时刻坚持体现先进文化的前进方向。     

培养一支企业家队伍势在必行

在市场经济条件下，企业是市场经济发展的主角，企业家则是企业的灵魂。企业办的好坏关键在干企业家的创造能力。随着市场经济的逐步完善，现代企业制度的建立，企业要成为独立经营实体，培养大批有胆识、有魄力、善经营、懂管理的优秀企业家，这已成为中国经济发展的关键，也是我们企业改革的重点。一、企业家的产生与成长改革开放以来，我国的企业改革经历了放权让利、利改税、承包经营责任制、转换企业经营机制，建立现代企业制度等不同阶段。随着企业改革的深入，企业家也随之形成与崛起。由于历史的原因，我国的商品经济与市场经济体制…     

浅议新形势下如何加强企业职工职业道德教育

社会主义市场经济的确立、为企业提供了广阔的市场和发展机遇。在新形势下企业如何适应市场，加快发展、立于不败之地，职工的职业道德显示出它越来越重要的价值。对一个企业来讲，加强职业道德教育，培养职工良好的职业道德，它能激励职工为共同的价值理想而奋斗，强化职工对企业的责任感、使命感和L进心，塑造一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。职工的良好职业道德是企业生存和发展的宝贵精神财富，是企业发展的动力，是企业的精神支柱和灵魂。目前职工职业道德教育中存在的问题是，在一些企业、单位领导工作中存在的“一手…     

基于生命周期理论的企业危机管理动态分析

一、企业危机动态管理的含义企业的发展是一个动态的过程，企业的成长过程可以分为创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。不同阶段的企业有自己成长的特点，所以在处理危机时也会有所不同。企业危机本身也有自己的成长阶段，危机有潜伏期、征兆期、发生期、总结期和恢复期。     

企业增加利润的途径

企业提高利润的途径有许多，每个企业都有其独特的经营理念。但除去这些特殊性，就其普遍性而言，要使企业创形那就得尽可能减少支出、增加收入，使企业利润在“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”的前提下平稳的向上攀升。     

当前强化国营中小企业管理工作应重点抓好的问题

目前，企业经济活动中暴露出的矛盾不少，丞待解决的问题甚多，如管理素质下降、费用消耗增高、损失浪费严重、资金营运效率低、产品质量徘徊不前、市场营销打不开局面等等，严重困扰着经济的发展，阻碍了市场经济的建立和发展。这些问题和矛盾的存在有各方面的原因：有改革方面的、有政策方面的、有历史遗留方面的、也有新时期产生的，但笔者认为，就国营中小企业而言，最主要还是企业管理上的问题。因此，强化企业管理工作对国营中小企业来说是当前工作的重点。然而，企业管理工作方方面面，从何抓起，笔者认为，就国营中小型企业而言，当…     

浅析塑造企业文化加强企业文化建设

先有企业，还有先有企业文化？许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化，正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。其实，企业文化建设是推动企业前进的源动力，企业文化的萌芽已不自觉地植根于创办企业时的动机和观念中。一些人谙熟企业文化是企业灵魂之功用，开创了新建企业事先规划好自己的企业文化模式，而后成功推动企业初始启动的范例，从而大力凸现了企业文化作为企业核心竞争力的重要性。尤其是我国刚刚加入WTO之际，企业将直面全球经济一体化的格局，在我们原来所不熟知的国际贸易游戏规则下运行，所以，积极借鉴国内外成功企业的企业文化、企业理念的的建设经验，来逐步营造和增强我国企业的核心竞争力，是当前我国企业普遍面临的一个相当重要的课题。那么我们应如何成功地塑造企业文化、加强企业文化建设呢？依笔者所见，应从以下几方面进行考虑：     

浅谈如何做好企业干部管理工作

企业的发展离不开干部队伍的建设，只有具有一支有能力、有素质及有创新精神的干部队伍，才能更好的带领企业在激烈的市场竞争中取得胜利，才能更好的解决企业发展过程中面临的各种问题，迎接各种挑战，为企业的发展创造机遇，从而确保企业能够健康、持续的发展。特别是在当前市场经济不断发展和完善的环境下，加强企业干部管理工作更具有重要性和迫切性。文章从干部的选拔任用、考核和考察及干部基础培训等方面入手，对企业干部管理工作进行了具体的阐述。     

流动资金在企业中的重要性

流动资金是企业资金中最具活动和最有弹性的部分，企业能否运用好它，会直接影响企业的经济效益，影响到企业在市场中的竞争能力。流动资金如同企业的血液，贯穿于采购、生产、销售等各个环节，其使用效率的高低对企业能否在市场经济大潮中立于不败之地起着举足轻重的作用，企业的命源就在于其有足够于可以周转的流动资金。