打造卓越的雇主品牌

文章首先界定了雇主品牌的概念,进而明确其与产品品牌、企业品牌的关系;接着分析了最佳雇主的特征及我国企业建设雇主品牌的情况,用以总结经验,发现问题;最后介绍了创建和提升雇主品牌的关键,通过转变企业用人观念、完善企业管理制度、改进企业沟通机制、重视企业文化建设等措施进行雇主品牌的创建和维护.     

我国企业雇主品牌的要素与结构研究——基于广州地区五所高校应届毕业生的实证分析

本文以雇主品牌理论为基础,以广州地区的五所高校应届毕业生求职者为研究对象,通过339份有效问卷收集样本数据,初步探讨了企业雇主品牌的要素与结构问题.通过方差分析和验证性因子分析,结果表明:我国企业雇主品牌共包含二十项构成要素,形成一个三维的因子结构,其中,这三个维度可依次命名为经济性利益、功能性利益和心理性利益.     

虚拟求职社群互动对雇主品牌外部吸引力影响研究

本文从虚拟求职社群互动的信息互动和人际互动两个维度入手,探讨虚拟求职社群互动对雇主品牌外部吸引力的影响。同时,检验了社群互动是否通过中介变量社群意识(包括社群满意、社群归属和社群承诺)影响雇主品牌外部吸引力。通过实证研究,得出以下结论:信息互动负向影响社群承诺;人际互动正向影响雇主品牌外部吸引力,社群满意、社群归属和社群承诺在人际互动和雇主品牌外部吸引力之间起部分中介作用;社群满意、社群归属和社群承诺均正向影响雇主品牌外部吸引力。     

美国翰威特2007年中国最佳雇主企业榜与雇主品牌建设

通过最佳雇主评选这种方式.翰威特既对中国人力资源市场形成了自己的见解,也为中国各个公司的人力资源实践树立了一种标杆。无论对雇主品牌的概念是否有明确的认识,最佳雇主们实际上都有意识地或无意识地塑造起自己的雇主品牌。借鉴翰威特中国十佳雇主的经验,雇主可以在雇主品牌建设中取得更大的成功。     

论雇主品牌与雇主品牌管理

本文提出了雇主品牌概念模型．分析了雇主品牌的内涵、核心、载体和功效．阐明了雇主品牌管理的过程．通过“NBA”模型说明了如何设计雇主品牌，通过“齿轮模型”提出了“基于雇主品牌管理理念的战略人力资源管理”的思路。     

雇主品牌的内涵及其实施战略

面对以智力资源为主要特征的新经济时代的冲击与挑战,如何吸引、激励和留住人才已成为企业越来越关切的问题,这就需要建立一个良好的雇主品牌形象。文章在界定雇主品牌的涵义和功能基础之上,具体分析了目前雇主品牌构建中存在的问题,并提出了相应的雇主品牌实施战略。     

打造卓越的雇主品牌

文章首先界定了雇主品牌的概念，进而明确其与产品品牌、企业品牌的关系；接着分析了最佳雇主的特征及我国企业建设雇主品牌的情况，用以总结经验，发现问题；最后介绍了创建和提升雇主品牌的关键，通过转变企业用人观念、完善企业管理制度、改进企业沟通机制、重视企业文化建设等措施进行雇主品牌的创建和维护。     

品牌建设的新宠——雇主品牌

在人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力标志之一的现代市场经济体系中,如何吸引、激励和留住人才已经成为现代企业管理的重要战略,而实现这一战略需要一个良好的雇主品牌形象。当代中国企业和跨国公司之间在产品生产、研发、市场营销等方面的距离在逐渐缩小。但是,雇主品牌却仍是许多中国企业的盲区。所以文章从分析雇主品牌的深刻涵义及价值入手,提出了雇主品牌的创立思路,希冀对企业建立良好的雇主品牌起到抛砖引玉的作用。     

基于人才关系管理的雇主品牌塑造研究

介绍了雇主品牌塑造方法及其局限性。通过引入人才关系管理理念,借助人才关系管理工具建立了塑造雇主品牌的阶段应用模型,并针对中国企业雇主品牌塑造的特点提供了管理建议。     

基于“内部营销”的雇主品牌建设研究

在这个瞬息万变的时代，企业的竞争就是人才的竞争。人才会选择什么样的企业谋发展一直困惑着人力资源管理者。由此，雇主以及雇员都意识到了雇主品牌的重要性。21世纪，雇主品牌已经成为一种易碎品，本文就如何建设雇主品牌展开探讨。     

中国民营企业雇主品牌建设研究

在知识经济时代,雇主品牌是民营企业最大的无形资产。它为民营企业吸引、凝聚人才,提升企业知名度等方面,具有其他元素无可比拟的优势。因此,研究如何建设雇主品牌,是当前中国民营企业的一项紧迫课题。     

雇主品牌及其培育路径探析

21世纪知识经济时代的明显特征是人力资本创造财富。文章以组织行为学理论、雇主品牌理论和战略人力资源管理理论为依据,提出企业吸引优秀人才、使现有人力资源转化为人力资本发挥更大效用,取得人才竞争优势的根本是形成雇主品牌。雇主品牌的培育途径是实施基于雇主品牌理念的战略人力资源管理,即通过培育优秀企业文化、最佳人事匹配、员工职业生涯规划、完善培训晋升体系、建立绩效管理体系、履行社会责任等成为卓越雇主。     

打造差异化的雇主品牌

随着知识经济时代的到来，人才成为企业间竞争最激烈的资源。面对全国各省市最低工资标准不断上调、劳动力短缺不断凸显以及劳资双方矛盾不断激化的现状，打造差异化的雇主品牌、建立良好的企业形象显得尤为必要。本文在简要介绍雇主品牌的概念及其价值的基础上，强调打造差异化雇主品牌的重要性，最后对差异化雇主品牌的建设途径进行详细阐述。     

浅谈中小企业如何打造优秀雇主品牌

近年来,在企业界似乎刮起了雇主品牌(Employer Brand)的旋风,从CCTV的"年度雇主调查",到国际著名管理咨询公司如翰威特(Hewitt)举办的两年一度的"最佳雇主"评选、荷兰CRF主办的"杰出雇主"评选、再到"中国大学生最佳雇主人气调查"等等.     

诊断员工——组织关系 提升雇主品牌

为帮助企业提升“雇主品牌”,文章提出了员工——组织关系诊断模型,并用它对JS公司的员工——组织关系进行了诊断分析,同时总结了JS公司的个案对提升雇主品牌的启示,希望帮助雇主们从社会交换的角度深入分析企业人员管理的现状,为提升和改进奠定基础。     

“全员人力资源管理”与雇主品牌建设

在人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力标志之一的现代市场经济体系中，如何吸引、激励和留住人才已经成为现代企业管理的重要战略，而实现这一战略需要一个良好的雇主品牌形象。本文探讨了“全员人力资源管理”与雇主品牌建设的关系，以及实施“全员人力资源管理”进行雇主品牌建设应注意的策略。     

中国企业雇主品牌建设的缺位及策略

安德鲁·卡耐基曾经宣称:"带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂".近年来雇主品牌意识在国内劳动力市场已日益受到关注与重视.打造优秀的雇主品牌,已成为企业提升自己品牌吸引力和留住人才的一个重要手段.     

打造雇主品牌——人力资源管理的新主张

品牌意识的兴起，意味着市场竞争日趋激烈。但是，许多企业只重视品牌的外部价值，关注品牌的知名度、美誉度．忽视品牌的内在价值，对于企业员工的利益没有给予充分关注。本文旨在通过分析品牌内在价值——雇主品牌，就如何建立雇主品牌提供参考意见。     

良好的雇佣体验 提高员工忠诚度

翰威特的咨询顾问Dharma Chandran说：“当代社会，求职者正在寻找最值得自己全力以赴为之工作的雇主，而雇主也开始注重在人才市场重塑自己的品牌形象。雇主品牌已成为一种潜力巨大的无形资产，如同一块巨大的磁铁吸引着最优秀的人才。”在人才争夺战日趋白热化的今天，打造优秀的雇主品牌已经成为吸引人才最有效的方法。     

2011中国最佳雇主榜单在京揭晓

10月21～22日,第六届中国雇主品牌论坛在北京会议中心隆重召开。会议期间,“2011中国最佳雇主榜单”也在论坛上揭晓。本活动由国际人力资源管理协会、中国雇主品牌论坛理事会、中企联合（北京）人力资源管理中心等单位联合主办,《企业管理》杂志、《职业》杂志、《中国品牌》杂志、English Glasgow UniversityCRMP搜狐财经协办。新华社、《中国劳动保障报》、新浪网等50家知名媒体到会进行采访和报道。300多位专家学者、知名企业家、人力资源界管理精英和权威媒体人士等出席参加了本届论坛。