基于“能本管理”的中层管理人员绩效考评

人力资源管理在企业中的地位日趋重要,而人力资源管理的关键和基础是绩效考评。本文基于能本管理对实施中层管理人员绩效考评的意义和存在的问题进行了分析,并提出了企业如何基于能本管理实施中层管理人员绩效考评的策略建议。     

熵权法和云模型下的煤矿中层管理人员绩效评价

以中层管理人员的绩效结构作为框架建立煤矿中层管理管理人员的绩效考核指标,并用熵权法确定考核指标的权重,用云模型实现定性评价指标与其定量表示之间的转换。最后用实例证明绩效考核指标和云模型评价的可行性和有效性。煤矿中层管理人员绩效考核体系的建立对于完善煤矿的绩效考核理论、指导煤矿中层管理人员的绩效考核工作、实现中层管理人员的激励以及提升煤矿的竞争力都具有重要意义。     

国有企业中层管理人员绩效考核探索

如何激发领导干部创绩创效的积极性，从而提高企业经营效率和管理水平，是国有企业面临的共性问题和难题。本文结合东方地球物理公司中层管理人员绩效考核工作的实际，对国有企业中层管理人员的绩效考核指标体系、激励体系、管理体系进行了卓有成效的探索。     

对大学体育选项课标准教程制定的思考

本文在梳理大、中学校现有技能考评标准和学生所掌握的运动技术现状基础上,对制定大学体育选项课标准教程的目的意义和思路进行分析,认为大学体育选项课标准教程制定要明确"为什么教"、"教什么"、"怎么教"和"怎么评"等问题,提出了以下解决方法:学校应根据选项课的特点精选或重新编制各门课教材,优化不同项目选项课的教学内容方法和模式,将个人考核与团队考核、过程性评价与终结性评价、课内考核与课外锻炼考评相结合,制定校本学生专项技术等级标准,并颁发相关证书.     

绩效考评方法的整合

本文首先回顾了现有的绩效考评方法，在此基础上，本文分析最常用的2种绩效考评方法，即平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标法(KPl)。通过对这2种方法的分析，并结合目标管理和各种考核量表等考评方法，提出针对不同的组织层次，应该使用不同的绩效考评方法。     

企业中层管理人员培训浅议

中层管理人员是企业的中流砥柱,企业中层管理人员的综合素质越高,则企业核心竞争力越强.本文结合笔者多年从事企业管理干部培训的实际经验,探讨了对企业中层管理人员进行职业培训的必要性,当前企业中层管理人员培训存在的主要问题和企业中层管理人员培训内容与培训方式的选择.未来企业获得和保有高素质中层管理人员队伍的根本之道在于建立和完善有效的企业培训体系.     

德国职业教育对我院高职教育课程考核模式的启示

德国职业教育学习领域课程考核围绕综合职业能力培养目标进行,毕业标准由行业协会颁布的职业资格考试标准主导,在课堂教学考评中注重学生的学习过程。借鉴德国学习领域课程考核模式,我院高职教育课程考核模式改革应围绕＂知识、技能、素质＂建立课程考核标准,以体现＂能力本位＂;瞄准企业评价标准设计课程考核标准,提高考核标准的市场适应性;加强过程考核,促进学生发展。     

从战略的高度关注企业中层管理者

本文讨论了企业中层管理人员在企业战略管理中的地位与作用,当前企业中层管理人员的现状与问题,提出了加大对中层管理人员的战略性激励的措施建议。     

煤矿企业岗位绩效工资分配模式研究

通过分析岗位绩效工资的理论基础,以山东枣庄矿业集团蒋庄煤矿中层管理人员为例,引入要素评分法,定量分析岗位相对价值,划分了岗位等级,从而确定岗位工资;设计了具体的考核指标,以确定绩效工资,并根据岗位工资和绩效工资的构成不同,设计了不同的工资核算与支付方式。     

长钢选拔培养中层管理人员存在的问题和对策

本文分析了长钢中层管理人员选拔培养现状与存在的问题，指出大力选拔优秀中层管理人员，是摆在各级党组织面前一项十分紧迫而重要的任务，党委组织部门要积极创新机制，加快中层管理人员培养步伐；论述了选拔培养中层管理人员的关键在于各级领导要进一步增强选拔培养中层管理人员的使命感、责任感和紧迫感。     

试论企业中层管理人员的有效激励

中层管理人员在企业中起着十分重要的作用，有效激励中层管理人员意义非凡。在中层管理人员的激励问题上，应纠正认识上的偏差和操作上的误区。要用系统的观点来分析和解决激励问题，做到有效激励。有效激励中层管理人员的思路是：要树立“以人为本”的激励观念，从需求角度出发，激发中层管理人员的活力，要灵活选择激励方式，采用科学方法，形成有效激励机制。     

国有企业绩效考评中亟待解决的几个问题

绩效考评是指运用科学的方法和标准对员工完成工作的数量、质量、效率及行为模式等方面的综合评价,从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或岗位调整,其最终目的是提高整体的绩效。科学的绩效考评体系对于组织建立有效的激励机制、保证员工的行为、支撑组织目标的实现具有重要意义。本文就国有企业绩效考评中亟待解决的问题进行探讨。     

高校中层领导班子和领导干部考核评价机制研究

建立健全体现科学发展观要求的、符合高校实际的中层领导班子和干部考核评价机制,对于提升高校中层领导班子和中层干部队伍建设水平、推动高校科学发展具有重要意义。针对高校中层领导班子和干部现行考核评价工作进行分析,提出加强和改进工作的对策思考。     

企业中层管理者胜任力模型研究

文章运用行为事件访谈、问卷调查法、因子分析等方法,对贵州卷烟企业中层管理者进行了胜任力模型研究。该模型包括人际关系管理能力、个人内在素质、领导素质、基本工作能力、基本业务素质等五个因子,上述五个因子具有较强的解释力。这个模型反映了在国有企业中对于中层管理者的具体要求,对中层管理者的招聘、选拔和培训具有重要的参考价值。     

略论促进经济发展方式转变的干部考评机制建设

转变经济发展方式对干部人事制度改革,特别是对完善干部政绩考核评价机制提出了新的要求。现行干部政绩考核评价机制存在考核评价内容不够完善、考核评价方式和方法不够先进、考核评价过程不够民主和考核评价结果运用不够到位等与加快转变经济发展方式不符之处。需要从统筹安排考评内容、适时改进考评方式和方法、合理规范考评主体和程序、强化运用考评结果等方面进一步完善干部考评机制,促进经济发展方式加快转变。     

高校中层领导干部年度考核探析

新时期研究探索高校中层领导干部年度考核工作，对于健全激励约束机制，转变领导作风，加强干部队伍建设具有十分重要的作用。本文从高校中层领导干部年度考核内容、考核方法、考核结果的运用和考核的操作等方面进行了阐述。     

试论高校员工工作考评科学化

高校员工工作考评 ,是指各高校的工作考评部门根据校内各类工作的性质、岗位职责、目标和任务 ,运用切实可行的科学的考评方法和技术 ,对各部门工作人员的德、能、勤、绩进行全面的科学的考核 ,并根据考核结果评定考核等级。 2 0世纪 90年代以来 ,虽然各高校在员工工作考评的研究和实践方面 ,都取得了可喜成绩 ,但是 ,员工工作考评尚普遍存在着“考核失真、优秀不优”等现象 ,严重影响教职工工作积极性的充分发挥、潜能的充分释放、教学质量和科研水平的提高。因此 ,认真研究和解决高校员工工作考评中存在的问题 ,提高工作考评质量 ,是高校…     

浅析国有企业中绩效考评存在问题及原因

本文通过对大多数国有企业绩效考评体系的介绍及分析,指出了现行绩效考评体系中存在的问题及原因.本文介绍了绩效考评的四个信息来源:上级考评、同级考评、下属考评、自我考评,它们建立的理论基础以及各自的优点和作用,并对这四个信息来源进行了分析比较.     

浅议高职院校教师绩效考评的实施

高职院校进行绩效考评是绩效管理中非常重要的一步,但更重要的是如何来实施。本文主要从实施考评的条件、考核方法以及考评结果激励的建立进行研究。     

培训速递——中国工商银行党校中层管理人员培训班（第三十八期）

2013年9月1日-2013年9月15日，为期半个月的中国工商银行党校中层管理人员培训班在杭州金融研修学院进行。来自全国各二级分行的68位中层管理人员参加了本期培训。本期培训班旨在提高管理人员的理论素养、党性修养和领导能力，因此在课程设置上，也是围绕着这三项能力开展相应的课程。本期培训速递的报道，本刊重在向读者展现一系列有内涵、有意思的课程。