构建柔性管理为核心的大学生管理新模式

随着"以人为本"的教育管理理念的贯彻,以及当代大学生思想、行为、心理等的变化,传统以纪律约束为核心的刚性管理在一定程度上已不再适应高校学生管理的需求.构建柔性管理为核心的大学生管理新模式,符合社会发展的需要,能加强大学生的自我管理意识,有利于和谐校园文化的构建.     

论刚性管理与柔性管理

回顾管理理论的实践表现－－刚性管理与柔性管理的发展过程，可以看到不论是刚性管理还是柔性管理都应根据社会生产力发展水平而择定，而不能生搬硬套，追求所谓时尚，应该根据自己的国情及本企业的情况来选择适当的方法，才能达到调动积极性提高生产效率的目的，否则会制约生产力的发展。     

浅谈柔性管理在酒店管理中的应用

酒店是直接对客服务的企业,为客人提供离家在外的食宿,酒店员工所面对的是每时每刻都在发生著变化的工作,酒店管理者进行柔性管理是充分发挥员工的积极性、主动性和创造性的前提和保障。     

柔性管理在高校教务管理团队中的应用

文章针对教务管理团队作为高校教学管理的核心,阐述其工作状况及特点,提出对教务管理实施柔性管理的必要性及实施途径,提倡以人为本、建立学习型组织、建设良好的教务管理文化,激励柔性的合理运用。     

论柔性管理在高校学生管理中的应用

柔性管理是当前世界管理发展的一个新趋势,本文主要介绍在对高校学生进行管理的过程中,实施柔性管理的基本原则和具体方法。     

跨国公司知识型员工的柔性激励模式探讨

随着以知识资本为基础的知识经济时代的兴起,以及经济全球化的发展趋势,人类社会的生产结构和关系在不断发生变化。知识和信息成为全球经济发展的主导因素,而知识和信息的载体——知识型员工也成为企业获取竞争优势的核心竞争力之一。跨国公司需要应对的是全球范围的市场竞争,知识型员工对于持续保持公司的竞争力至关重要。相比传统的制度化的激励模式,柔性激励模式更能充分满足知识型员工的复杂需求,也就是说,对知识型员工进行柔性激励将成为跨国公司竞争优势的关键因素。     

员工心理建设在现代企业管理中的应用

当代企业发展中面临的一大问题就是人才问题,企业员工作为生产的主体,如何最大化发挥自身能动性,激发工作积极性、主动性和创造性,是企业实现利益最大化的重要课题。为此,必须从企业员工入手,从员工心理建设角度出发,提出相应的策略,才能优化现代企业管理,推动企业长远可持续发展。     

高校学生工作中的柔性管理

针对高校学生工作的新情况、新问题，提出以柔性管理的理念充实管理内容，运用柔性方式将教育内化为学生的自我要求，提升管理内涵，实现学生思想工作的个性管理目标。     

以人为本与柔性管理——论高校管理方法与模式的改革

以人为本与柔性管理是有着内在联系的两种现代管理理念。以人为本是一种思想原则,它为柔性管理的实施提供思想理论指导;柔性管理侧重于构建一种新的管理模式与方法,把以人为本的管理理念落实到管理实践之中。高校管理要坚持以人为本,努力构建以柔性管理为主的管理模式。     

企业经济管理中柔性管理的作用

以往企业经济管理中主要是采用了刚性管理模式,这种管理模式缺乏人性化管理特点,已经不能满足现阶段企业经济管理工作开展的多元化需求,对企业发展也会造成非常不良影响。柔性管理是与刚性管理相对的经济管理模式,柔性管理注重经济管理的人性化、民主化,可以更为良好的激励企业员工,将企业员工工作的积极性调动起来。本文就是对企业经济管理中柔性管理的作用进行分析,希望对相关人员有所启示。     

突出员工个体管理构建高校和谐饮食

高校饮食工作有着就餐时间相对集中、就餐人员相对固定的特点,提高高校饮食服务质量和服务水平,构建高校和谐饮食,要求管理者必须树立"以人为本"的管理理念,从尊重员工个体,建立安抚和关爱机制,增强员工归属感,把握员工"个体"心态,增强员工自豪感和关心员工利益方面做好工作.     

柔性管理在青年文明号活动管理中的运用

青年文明号活动作为一种目标管理,以行业管理规范为标准,以科学管理为手段,来引导广大青年恪尽职守、文明从业、开拓进取、无私奉献。管理在青年文明号活动开展中至关重要。在青年文明号管理的所有要素中,青年是青年文明号活动的具体参与者和操作者,     

企业员工绩效管理研究

人本管理强调尊重员工,重视员工需要的多重性和差异性,适合东方传统文化背景熏陶下的中国企业员工,所以可以从人本管理的角度进行绩效体系的设计和人力资源管理,推动员工与企业共同发展。     

柔性管理理论在大学生教育管理工作中的运用

随着教育体制改革的深入，我国在近几年针对大学生教育管理工作中融入了柔性管理理论。通过以人为本的管理核心，提高了高校教育质量，有效地协助大学生实现自我完善。基于此，本文对大学生教育管理工作如何运用柔性管理理论进行讨论，望能对此工作提供有价值的指导意义。     

论柔性管理在高校教职工管理中的运用

柔性管理是相对于刚性管理提出来的,源于麦格瑞戈对管理行为的归纳和总结。实践中人们发现规章制度虽然有其独特的管理效用,创造了不可替代的企业价值,但是,规章制度并不能代表一切。科学管理最基本职能是因应管理对象的变化而采取不同的管理方式。管理的最基本职能是寻求知识转化的路径与结点。由于市场的不确定性,管理对象面临的挑战变化多样,因此管理的核心作用便体现为:通过学习、激发灵感、洞察未来。激励、协调管理对象的创造与贡献,以更高的视野兼顾全局,并将管理对象的创新理念整合到管理团队的统一战略框架之中,从而使管理目标顺利实现。     

论酒店人力资源管理中的柔性管理

随着知识经济的发展及管理理念的不断创新,柔性管理受到越来越多的关注及重视,并逐渐成为酒店人力资源管理的发展趋势。通过对酒店业的服务特性、酒店人力资源的开发等方面的分析,提出酒店人力资源管理应引入"柔性管理"的理念,建立扁平化、网络的组织机构,并强调"以人为本",用"柔性"的方式去管理和开发人力资源。     

试论柔性管理与高校教师队伍建设的新模式

高校是人才培养和科研创新的重要基地,聚集了大量的知识型员工和专家型人才。当前高校教师队伍管理存在过度的刚性,需要改革创新,进一步强化以人为本的理念,构建以柔性管理为核心的高校教师队伍建设新模式,提升高校师资管理的科学化水平,深度挖掘和释放高校人员的创造性活力,推动高等教育事业健康发展。     

企业并购中的员工关系管理探析

基于企业长远发展的战略目标，并购成为一种行之有效的扩张策略。而在企业并购过程中的员工关系管理越来越引起各界的广泛关注，本文针对企业并购中的员工关系管理问题进行梳理和分析，提出在心理契约、关键员工挽留、薪酬等方面的改进措施，希望能够对兼并企业提供一定的借鉴作用，促进我国企业的可持续发展。     

论员工压力管理

随着市场竞争的越演越烈,大多数员工都有压力过大的困挠。本文主要从压力管理的内涵、员工压力产生的原因、压力管理的基本的基本措施等方面进行分析、讨论。对企业而言,只有了解压力的作用方式,才能有效地应对压力,在充满激烈竞争的市场经济环境下使企业的员工及整个企业保持最佳状态,带着饱满的精力去迎接工作的挑战。     

柔性管理在商业银行的应用

随着经济改革的不断深入,银行经营向以客户为中心,以市场为导向的商业化、市场化方向转变,银行管理也开始从刚性管理向柔性管理转化.本文从刚性管理和柔性管理的差异性视角出发,分析我国商业银行柔性管理的必要性、可行性,提出商业银行应以市场为导向,从培养掌握柔性技术的人才、改革商业银行的组织机构、管理者决策的柔性化以及组织管理的柔性化等方面入手抓好经营管理.