企业集团财务管理模式探讨

随着市场经济体制完善和发展，企业集团的组织形式越来越普遍。如何适应企业集团管理体制的需求，构建科学规范的财务管理模式，实现有效的财务控制、达到财务管理目标。是企业集团实现有效运作的重点和难点。     

企业集团如何建立高效灵活的集权制管理模式

企业集团实行集权制管理模式是目前的通行做法,组建企业集团的目的就是要使各部门要素优势互补形成合力,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,不断提高经营质量。本文主要阐述了企业集团选择集权与分权时应考虑的因素,把握集权与分权的尺度以及对财务人员的控制管理、信息控制管理、权限控制管理及完善改核母予公司机制等方面的内容,旨在推动实施高效灵活的集权制管理模式,加快实现企业集团发展战略。     

简析集权与分权战略

一、“权”的含义发电集团公司作为企业集团化的控股公司或母公司,其“权”主要表现为决策管理权。在实际运营中,与各子公司或基层企业之间,集权与分权主要在于“权”的范畴的界定与层次的划分,这是发电集团实施集约化管理并进行集权与分权战略选择的基础与前提。笔者认为,按照电力企业的管理与经营情况,权力可归纳为以下五个基本层次。第一层次:集团战略与政策的制定权。确定集团战略发展领域与发展结构,制定集团政策、方针、规章制度,包括集团经营范围、经营方式、质量标准、财务标准等,决定集团管理体制的选择与调整变更。第二层次:重大…     

企业集团相对集权财务管理模式的探讨

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的，以全资子公司、控股子公司（含间接控股）以资本为纽带组成的经济联合体，企业集团本身没有法人资格，集团母公司是具有法人资格的经济组织。企业集团应遵循集团整体价值最大化的原则。选择集团财务管理模式。     

企业集团实施网络财务管理的设想

随着市场经济的发展，企业组织形式日趋集团化。集团公司业务的不断壮大，使财务集中控制成为必要。本文拟就利用日益成熟的网络技术实施网络财务管理提出一些设想，与业内人士商榷。     

母子公司集权型财务管理模式

母子公司型企业可使用的财务管理体制大体可分为三类:集权型财务管理体制、分权型财务管理体制和相融型财务管理体制。母子公司的财务特征决定了分权的必然性。母子公司型的企业应根据不同的时期,选择不同的财务管理体制,在建立初期,成员企业间的业务联系非常密切,为了更好地聚合公司的资源优势,此阶段很适合采用相对集中的财务管理体制。随着各子公司自有业务的不断扩大,市场竞争能力的不断加强,在条件成熟的情况下可考虑把初期集权型财务管理体制转换为相融型财务管理体制,即母公司对各子公司的所有重大问题的决策与处理上仍实行高度集权,但对各子公司的日常经济活动赋予较大的自主权。建设初期既要追求规模效益又要防范财务风险,适度的集权就很有必要,为了加强母公司对子公司的集中管理,母公司应通过以下几个方面实施有效的管理控制。     

强化财务集权构筑整体财务管理模式

随着经济全球化、网络化、知识化的进程,企业的财务管理主要发生了以下变化:(1)财务管理从静态的事后核算向动态的、参与经营过程的财务管理方向发展;(2)财务管理从内部独立的职能管理向物流、信息流、资金流三流合一的集成管理方向发展;(3)财务管理从战术性、事务性的管理向战略性、全局性的经营理财方向发展;(4)财务管理从手工操作、手工分析向计算机操作、智能分析方向发展;(5)财务管理的目的从传统的利润目标向企业未来价值目标(包括无形资产价值)的方向发展;(6)企业投融资的视野从国内向全球范围发展。这些变化和发展,使企业的财务管理…     

授权经营企业集团权力的集中与分散研究

国有企业进行公司制改造,走集团化、规模化经营之路是提高国有企业竞争力的重要改革措施。如何正确处理企业集团内部集权与分权的问题对于企业集团高效运作具有十分重要的意义。本文从影响集权与分权的因素出发,提出了处理权力集中与分散的一般原则,以及集团公司应有的权力和企业集团集权与分权模式。     

浅谈企业集团的财务管理

随着市场经济不断推进,越来越多的企业逐渐成长为企业集团。企业集团日趋发展,伴随而来诸多财务管理问题亟待我们去解决。本文主要介绍企业集团发展过程中的一些问题并进行探讨,以期为企业带来一定的借鉴意义。一、企业集团财务管理的模式如今的企业集团财务管理需要的是以市场为向导、以资     

企业集团管理应以财务管理为中心

财务管理是企业管理的重要组成部分,也是企业管理工作中的一个薄弱环节。如何加强企业集团的财务管理,提高经营管理水平,是需要认真研究并着力解决的问题。     

从湘钢的财务管理体制看集权管理

目前,企业财务管理模式基本可分为集权管理和分权管理两类体制,如何把握好分权和集权的尺度,是个难题。分权不到位,所属企业缺少积极性;分权过度,又形不成合力。湘谭钢铁集团有限公司(下称湘钢)的实践证明,在市场经济尚不完善、不规范的情况下,集权体制应该成为我国大中型企业财务管理的首选模式。在集权形式下,集团公司对所属企业拥有控制权,可以实现财务经营的规模效益,避免整个公司在资金筹措、会计信息分析研究、资本营运、成本费用控制等各方面的低效率运作,可以把各部门、子公司分散的资金集中起来,进行其他开发投资,实现最大的经济效…     

国有煤炭集团公司财务管理模式研究

国有煤炭集团公司根据所属煤矿生产企业分布状况。通常可采用二级集权财务管理模式。具体表现为在集团公司总部设立一级财务管理中心。负责集团公司的投资、融资、贷款结算工作，按地域分布设二级财务管理与结算中心，负责其所辖范围内企业的预算审批、财务管理、成本费用控制及往来结算等工作；各子(分)公司负责本单位的成本管理、费用控制和投资项目的实施等工作，这种模式是按照事权与财权相适应，集中统一、分级授权、权责对等的要求建立的。具有如下特点：     

关于集团公司财务管理的若干思考

日前 ,某国有大型煤炭企业集团组织专门力量 ,对该公司下属的某物资流通企业集团进行深入调研。调查结果触目惊心 ,发人深思。如不进行整顿 ,该“国”字号的企业将有可能破产清算。尽管主要责任人已受到查处 ,然而在调研过程中发现的诸多问题 ,给众多企业尤其是国有煤炭企业留下许多思考 ,值得人们深入研究。一、资不抵债 ,企业面临生存危机该集团公司的前身是国家机关的一个行政管理部门 ,负责国家计划内物资供应调配工作。 1993年退出政府序列 ,组建集团公司 ,1999年 5月才完全与政府脱钩 ,并入另一大型煤炭企业集团。从该物资集团公司上…     

集中控制分层管理模式下的财务集权管理

在世界500强中，80％的企业集团采用了财务集权管理，国内众多大型企业集团也在财务集权管理中取得了良好成效。有专家对国内多家被兼并、重组的企业集团调查后发现，造成目前中国企业集团普遍效率低下、大而不强、管理脱节、资金链断裂的一个重要因素，就是集团财务集中管理能力的缺失。优秀企业普遍采用了财务集权管理，但是，如果事无巨细都大包大揽的高度集权，必然会导致职责混淆不清，     

财务管理--企业的神经中枢

一、问题龙口矿务局是我国唯一的海滨矿区 ,至今已有30多年的开采历史。 1998年 3月 ,对全局财务管理状况进行了认真分析研究 ,发现许多亟待解决的实际问题。一是维简费寅吃卯粮 ,超支 175 4 9万元 ;二是欠缴各种税费和土地塌陷赔偿费11777 9万元 ;三是职工个人帐户的劳保统筹基金和职工住房公积金 32 0 9万元 ,这笔按规定企业不可动用的资金也已全部花光 ;四是银行现金和承兑汇票两项存款与上述 32 0 9万元相抵后 ,全局总体现金状况是 - 997万元 ;五是煤炭市场不景气 ,产品严重滞销 ,价格不断下滑 ,销售收入锐减。当时这种资金状况 ,根本无…     

加强企业集团财务管理工作的思考及建议

财务管理是煤炭企业管理的核心。企业的进、销、调、存中的每个环节都离不开财务的反映和调控．企业资金的筹集使用和分配都与财务管理息息相关．企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢。认真分析目前煤炭企业集团财务管理存在的主要问题．加强财务管理工作．对于提升公司整体管理效率具有重要的促进作用。