乡镇企业要善于吸引人才 使用人才 管理人才

党的十五届五中全会确定,制定“十五”计划实现新世纪的奋斗目标,必须把发展作为主题,把结构调整作为主线,把改革开放和科技进步作为动力,把提高人民生活水平作为根本出发点。     

乡镇企业人才开发对策

<正> 发展乡镇企业,是振兴农村经济的战略重点。全方位开发乡镇企业各方面的人才,又是实现乡镇企业“大发展”的关键。乡镇企业的生产经营,主要靠市场凋节,参与市场竞争。市场竞争又集中在产品的性能、价格、服务质量和经营管理的水平上。所有这些竞争,实际上都是技术竞争。而技术是要靠人去开发、掌握的。因此,市场竞争的实质是知识的竞争,人才的竞争。现在,乡镇企业的弱点,最重要的一条是人才奇缺,从业人员的素质差。全力开发乡镇企业人才,实为急不可待!本文就乡镇企业人才开发的对策,作一探讨。     

乡镇企业如何留住人才——浙江省乐清市“人才分股”的试点经验

乡镇企业如何留住人才──浙江省乐清市“人才分股”的试点经验周鹏改革开放以后,温州经济的发展是中国大陆经济发展中的一个很有特色的模式,乐清又是这个模式的中心。乐清柳市的低压电器产品能在纯农业的农村中,由农民从手工生产开始,到今天形成一定规模和水平,并成...     

搞好人才资源开发推动乡镇企业更上一层楼：对增创广东乡镇企业新优势的思考

乡镇企业从诞生之日起,就以机制灵活著称。经过改革开放二十年来的实践,已逐步形成了充满活力,独具特色的运营机制。人才机制就是其中之一。在灵活的人才机制启动下,乡镇企业用人能进能出、干部能上能下,分配酬效挂钩,企业不吃“大锅饭”、职工不捧“铁饭碗”、干部不坐“铁交椅”。企业干部职工顽强拼搏,艰苦创业,推动了广东乡镇企业持续、快速、健康发展,取得了举世瞩目的成就。　　但是,目前广东乡镇企业还普遍存在科技人才不足、人员素质偏低的问题。据年报显示,1999年全省乡镇企业中,具有大专和大专以上学历的人员只有1793…     

时代前沿的人才管理观

时代进入21世纪,人类在经历了原始经济、农业经济和工业经济三个阶段后,正快速迈入知识经济时代.如果说20世纪初由美国泰罗提出的科学管理已露出人性管理的端倪,今天以人为本的管理则应大行之道.在全球经济日渐国际化之时,我们最为缺少的不是资金、不是技术、也不是信息,而是尊重人的、代表时代精神的管理理念与方法.     

乡镇企业发展与人才开发

乡镇企业发展与人才开发□熊贤英乡镇企业的发展，是建立在农村手工业和家庭副业的基础上，经过四十多年的曲折历程，发展到今天已经成为农村经济的重要支柱和国民经济的重要组成部分，是我国中小企业最有生机与活力的主体力量。乡镇企业的职工，是来自农村的农民，文化程...     

也谈乡镇企业会计人员的管理问题

自新《会计法》和《会计从业资格管理办法》公布后,乡镇企业会计人员的管理问题成为各级乡镇企业主管部门和乡镇企业广大会计人员关注的话题,周志忠同志撰发表了看法（见《中国乡镇企业会计》2001年第2期）。我对中关于“会计委派制”是计划经济管理体制下的产物和不同的产权结构应有不同的会计人员选择办法的观点深为赞同,惟感关于乡镇企业管理部门对乡镇企业会计人员的管理职能转换方面阐述尚欠深入,本谨作补充。     

人才在乡镇企业中的决定作用

党的十五届五中全会《建议》指出：“人才是最宝贵的资源。当今和未来的国际竞争,说到底是人才的竞争。要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。”开放的绍兴乡镇企业发展迅猛,到1999年乡镇企业总产值达2030亿元,正是“五分天下有其四”。实践证明,开发人才资源,培养、吸引和用好人才,是乡镇企业发展的重要动力。     

民营企业人才问题浅析

人才是企业发展的第一资源.据最近对江苏省洪泽县500多家民营企业的调查,81.7%的企业认为人才问题是企业发展的首要问题.但多数民营企业存在人难招、才难留的问题.人才问题已成为制约民营企业发展的主要瓶颈.