风险控制是企业内部控制的生命线——从法兴银行事件看风险控制

风险在经济领域无处不在,它贯穿于企业经营管理的全过程。法兴银行事件充分说明了风险控制是企业内部控制的生命线,必须建立健全全面风险管理体系,才能过滤和化解风险。风险管理体系的建立,重点应包括:建立健全风险的内部控制机制、构建风险管理组织架构、建立科学的绩效考核和违规问责机制、培育风险文化,提高风险意识和加快信息系统建设,强调系统安全性管理。     

风险控制是企业内部控制的生命线——从法兴银行事件看风险控制

风险在经济领域无处不在，它贯穿于企业经营管理的全过程。法兴银行事件充分说明了风险控制是企业内部控制的生命线，必须建立健全全面风险管理体系，才能过滤和化解风险。风险管理体系的建立，重点应包括：建立健全风险的内部控制机制、构建风险管理组织架构、建立科学的绩效考核和违规问责机制、培育风险文化，提高风险意识和加快信息系统建设，强调系统安全性管理。     

浅谈加强地铁集团公司财务预算管理的措施

财务预算管理作为现代企业管理中的重要组成部分。是企业实施战略目标的重要手段。财务预算管理贯穿于企业财务预算编制及执行的全过程,是企业经营过程中主要和有效的内部控制机制,确保企业预期经营目标的实现。从世界各地情况看,地铁行业普遍具有建设期投资大、运营管理成本高的特点,且政府实施惠民利民的超低票价政策,     

关于企业内部控制制度的探讨

内部控制制度是为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施，分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。内部控制贯穿于企业经营管理活动的全过程，只要企业存在经济活动和经营管理，     

谈财务管理在企业管理中的首要地位

财务管理是市场经济条件下企业最基本的管理活动,特别是在现代经济社会中,由于经济活动规模的不断扩大、竞争日益激烈,财务管理已成为企业生存和发展的重要环节。财务管理担负着为企业稳健理财,促进生产发展和提高经济效益的任务,它随着科学技术的进步,社会生产力的发展,以及生产关系的完善和企业经营管理水平的提高而日益丰富和发展的,它贯穿于企业管理活动的全过程,在现代企业管理中处于首要地位。财务管理在整个企业管理中的首要位置,可从以下几方面得以说明:     

加强内部控制制度审计提高内部审计工作质量

内部审计特有的独立性、客观性,使它具有特殊的测试与评价功能.它的评价比管理部门更系统、更客观、更全面,能及时发现和解决管理系统各环节的问题,及时揭露、防范各种管理和经营风险.内部审计的职责贯穿于行政管理和经营管理层次,又高于一般管理层次的再控制环节,它的作用是无可替代的,具有促进和完善现代企业制度的独特功能.内部控制制度审计是单位内部审计的基础和核心,搞好内部控制制度审计能够进一步提高内部审计工作质量,充分发挥内部审计的独特作用.     

浅议企业内部控制的问题及对策

企业内部控制贯穿于企业生产经营的全过程，是企业最基础性的工作，是现代企业管理的重要手段，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义     

在钢铁业中引入标准成本制度加强成本控制提升企业竞争力

成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容,贯穿于企业的生产经营活动全过程,科学地组织实旌成本控制,可以促进企业改善经营管理,提高企业素质,使企业在激烈的市场竞争中得以生存、发展和壮大.本文从成本的现状、影响因素、标准成本的制定及意义等方面谈了自己的看法,以利于企业降低成本,提高效益.     

试论管理当局对内部控制的责任

"内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程.".内部控制是管理职能的一个内在组成部分.管理是设计和保持一种良好的环境,使人在群体里高效率地完成既定目标.管理具有计划、组织、人事、领导和控制五个职能.控制工作贯穿于整个企业的生产经营管理过程,控制是从总经理到监督人员的每个主管的职能."管理工作的控制职能是从事对业绩的衡量与校正,以便确保企业目标和为达到企业目标所制定的计划得以实现."内部控制的两个基本内容是职责划分和制定工作标准.职责划分包括组织规划、分工、授权、独立负责.     

完善企业内部控制 确保会计信息质量

内部控制是管理现代化的必然产物，它作为公司生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制，在公司管理系统中具有举足轻重的作用。所谓内部控制，是指单位为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制是为适应生产经营管理的需要而产生的，贯穿于企业经营活动的各个方面，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。     

企业管理必须以财务管理为中心

企业财务管理贯穿于企业生产和再生产的全过程,对控制成本、提高效益起着协调和控制性的作用。因此,企业管理应以财务管理为中心,提高经营管理水平,实现经济效益目的。     

供电企业如何加强成本控制

成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容,贯穿于企业的生产经营活动全过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。本文从建立科学的成本预算管理体系、标准成本体系及压缩可控成本等几方面谈了加强成本控制的方法。     

供电企业如何加强成本控制

成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容,贯穿于企业的生产经营活动全过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。本文从建立科学的成本预算管理体系、标准成本体系及压缩可控成本等几方面谈了加强成本控制的方法。     

企业经营决策浅议

<正> 经营决策贯穿于整个经营管理过程的始终,是现代企业管理的核心。它包括确立企业的经营思想,在进行市场研究的基础上分析企业外部环境和内部资源条件,制定正确的经营方针,按照科学程序和方法,结合本企业的经营特点,对企业经营管理的各项工作进行正确的决策。它是企业生存和发展的前提,是提高企业经济效益的有效途径。     

试论现代企业制度下财务管理的龙头地位

财务管理是整个企业管理的重要组成部分，它担负着为企业稳健理财、促进生产发展和提高经济效益的艰巨任务。财务管理是随着科学技术的进步，社会生产力的发展，以及生产关系的完善和企业经营管理水平的提高而日益丰富和发展的，它贯穿于企业管理活动全过程，在现代企业管理中处于龙头地位，并且越来越显得更加重要。这在西方发达国家里已是一个不言自明的道理。近几年来，这个观点已被我国企业家们所认识。本文试从在现代企业制度下财务管理的龙头地位问题谈几点粗浅的看法，以供商榷。一、现代企业制度下财务管理的重要性党的十一届三中全…     

浅析内部控制对企业财务绩效的影响

内部控制由企业内部管理控制和内部会计控制组成,贯穿于企业决策、执行、监督的全过程,覆盖企业的所有业务与经营管理活动.通过有效的内部控制,可以保障企业资产的完整性,充分利用企业资源,降低财务舞弊发生概率,对企业财务绩效影响较大.文章在全面介绍内部控制和财务绩效概述的基础上,阐述了内部控制对企业财务绩效的影响,并提出了几点建议.     

在钢铁业中引入标准成本制度 加强成本控制提升企业竞争力

成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容,贯穿于企业的生产经营活动全过程,科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,提高企业素质,使企业在激烈的市场竞争中得以生存、发展和壮大。本文从成本的现状、影响因素、标准成本的制定及意义等方面谈了自己的看法,以利于企业降低成本,提高效益。     

浅析我国企业内部控制存在的问题及解决对策

企业内部控制是现代企业管理的一项重要内容.它是企业为了提高生产经营管理工作质量,检查各项经济运行资料的真实性、正确性和可靠性,促进生产经营管理各部门协调工作,保证国家法律政策的执行,保护企业财产安全完整,达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动,是企业内部管理制度的重要组成部分.     

推行预算管理,完善企业财务内控制度

企业在探索完善企业内部控制制度时蓦然发现全面预算管理是一种全方位、全过程、全成员的新的现代企业管理模式,它是企业所有活动的价值体现,它更是一种有效的内部机制。全面预算是日常经营管理的行为规范,其关键在于过程自动控制,一种事前控制,这是最理想的管理境界。企业预算以目标利润为基础,同时,预算以绩效为度量,对责任人实施奖罚激励考核。企业制定的预算目标是以战略为出发点的,战略预算与现实目标的整合,使战略预算顺利实施,战略预算的总目标变成了现实行动,企业战略目标得以有序、有效进行。     

加强企业内部控制防范企业财务风险

企业内部控制贯穿企业生产全过程,是企业最基础的工作。内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,是一个严密的、较为完整的体系。当今,我国企业的整体管理水平与世界先进企业的管理水平有着很大的差距,而加强内部控制建设是提高企业经营管理水平的捷径。本文主要研究加强企业内部控制防范企业财务风险。