企业内控的执行评估

供电企业内部审计人员(内审人员)在评估控制程序执行情况时,主要采取业务循环评估方法。根据企业生产经营特点,可将县供电企业生产经营活动分为货币资金、采购业务、销售业务、实物资产、成本费用、筹资与投资。     

ERP环境下的集中采购与付款简

随着现代化经济的快速发展及企业规模的不断扩大，生产所需原材料的采购及付款，成为企业重要而繁琐的工作，传统的管理模式在很多方面无法满足大型企业及集团公司的管理需求，集中采购付款结合先进的管理系统，成为企业降低采购成本、提高工作效率、规避经营风险的有效手段。     

企业采购付款的内部控制研究

<正>采购是生产过程的开始,是保证企业正常经营的关键部分,是企业盈利的基础,如有任何问题,任何差错,将严重影响到生产、销售等环节。本文从采购付款环节入手,分析内部控制制度现存的问题,并提出针对性的措施,以强化内部控制制度,提高企业管理水平。一、采购付款环节出现的问题采购付款涉及多个环节,各环节之间密切联系,中间有任何问题都可能会导致严重的后果。目前,采购付款主要存在供应商选择漏洞、采购预算制度     

ERP环境下的集中采购与付款

<正>随着现代化经济的快速发展及企业规模的不断扩大,生产所需原材料的采购及付款,成为企业重要而繁琐的工作,传统的管理模式在很多方面无法满足大型企业及集团公司的管理需求,集中采购付款结合先进的管理系统,成为企业降低采购成本、提高工作效率、规避经营风险的有效手段。很多企业的实践证明,将先进的ERP管理系统运用到企业集中采购付款,是现代企业管理的重要手段,其建立了     

企业采购业务内部控制

<正>加强采购业务的内部控制能够防范采购业务风险,保证企业经营活动所需物料的使用,最大限度地降低采购成本和付款风险,防止资金的闲置和不当使用。如何进行有效的采     

抓采购管理 促成本降低

采购是企业进行生产经营活动的第一道工序，也是企业成本控制的第一关口，无论是公司管理者还是财务部门，对采购工作存在的风险都有着很强的敏感性，这不仅因为采购的价格和质量是直接影响产品成本的主要因素，而且有着很高的人为欺诈的可能。笔者围绕着控制和降低生产经营中必须的成本及防止和减少人为欺诈两方面，将企业的采购管理作为成本控制的一个专项略作分析。     

探讨采油厂资产运营效益管理模式

企业资产是企业开展生产经营活动的物质基础和资源。建立资产运营效益管理模式．就是在资产经营成本和收益两个方面．分析资产规模、投资形成和维护成本等资产成本规律,以及资产运营形成收益规模和规律．进行趋势分析,建立高效的管理体系,寻求采油厂资产的合理配置,取得资产经营最大效益.资产运营效益管理模式的建立,也是企业管理细化、效益化的一种发展趋势,     

物资采购的放权与集中

现代物流已被公认为是企业除降低物资消耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源”。显然，三人利润源中的降低物耗和现代物流这两者均与物资采购关系紧密，因此用最可能小的总采购成本(包括最小可能的采购价格、库存占用和内部管理的潜在成本、早付款的利息损失、劣质品和迟交付的成本、由供应商的失误或     

浅析钢铁企业降低采购成本的有效途径

<正>在钢铁企业中,原材料消耗占据企业生产经营成本的绝大部分,原材料采购成本控制是企业生产经营成本控制的关键,尤其在当前钢铁行业竞争加剧、成本领先战略成为钢铁企业首选战略之时,企业如何有效控制采购成本,避免无效的成本支出以获取最大收益已成了企业经营管理的重要课题。本文对钢铁企业采购成本构成及其存在的主要问题进行了分析,并结合笔者多年的工作经验,提出了企业控制采购成本有效方法,供同类企业参考。     

金蝶K/3ERP——制造系统个性化推广方案

K/3ERP制造系统的目标客户是中国广大的工业企业。K/3ERP制造系统包括销售管理系统、计划管理系统、采购管理系统、车间管理系统、仓存管理系统(包括E-仓存系统)、存货核算系统、成本管理系统和集团分销系统等共八个子系统、跟踪企业(包括集团内部的)从销售计划到成本分析的生产经营全过程,综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨     

我国物流与汽车物流业的发展现状与思考

物流是指在企业在生产经营过程中,物品从原材料采购,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所生产的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。企业物流已成为企业利润的重要增值源泉。汽车物流是物流领域的重要组成部分,具有与其他物流所不同的特点,是一种复杂程度极高的物流活动。随着中国汽车工业的飞速发展,在成本控制变得越来越重要的今天,汽车物流的成本控制也日益成为人们关注的焦点,通过资源概述整合来降低物流成本已经成为汽车企业所必须面对和亟待解决的问题。     

管理创新是企业扭亏脱困的有效途径

<正> 山东平阴铝厂是生产电解铝和冶炼加工产品的国有大型企业,现有职工2500人,资产总额4.3亿元。近年来,由于电解铝行业电价过高,主要原材料价格上扬,加之产品市场价格低迷,造成企业亏损严重,生产经营举步维艰。在严峻的形势面前,厂领导通过认真分析,认为在市场经济条件下,虽无法左右产品销售价格和原材料采购价格,但成本、费用是企业可以控制的,因此,严格控制成本就成为企业扭亏     

电建企业集中采购内部审计分析

正集中采购是电建企业集团化战略的重要组成部分,是顺应国内外经济形势变化和国务院国资委要求的重要战略举措。近年来,电建企业随着业务扩张,整体采购能力逐步增强,集中采购带来的经营效益和规模效应愈发明显。为推动集中采购更好地服务生产经营,发挥提质增效、促进企业可持续发展的保障作用,电建企业对集中采购的内部审计也越来越重视。     

如何发挥内部审计在企业中的作用

企业实行现代企业制度时，内部审计工作是建立在现代企业制度上，形成激励和制约机制，建立健全内部控制制度，是现代企业管理的一项重要工作，如何更好地发挥内部审计作用是一个新的课题，本文就此谈几点粗浅看法。 一、紧密结合企业生产经营实际开展工作，是做好内部审计工作的基础 １、开展专项审计工作，扩大市计范围，不仅要对企业的财务活动进行整顿还要开展工程、销售等方面的专项审计，发现存在的问题提出改进意见。 ２、开展资产清理，参与资产评估工作。防止国有资产流失，企业内部审计应当有步骤地清理盘点资产、清理债权债务、…     

加强物资采购过程中的内部控制

作为制造企业，为销售而生产、为生产而采购，这是一个环环相扣的物流动态过程，依次构成了企业采购流程、生产流程、销售流程。从物流角度看，最初的采购流程运行是否成功，将直接影响到企业生产流程、销售流程以至整个供应链流程。而且从制造企业成本结构的资料分析表明，采购供应的原材料和服务的价值占据绝大部分，如果将采购组成部分的其他经营成本也加到采购价值中，总量将达到70％左右，可见采购对企业经济效益的影响是非常重大的。而物资采购过程又极易出现差错或舞弊，为此，有必要对企业的物资采购活动制定相应的、行之有效的内控制度，以避免暗箱操作、以次充好、舍贱求贵、以权谋私等各种损害企业利益的现象发生。     

企业物资采购管理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。     

论存货成本的控制

存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。存货成本对一个企业的经营业绩至关重要，其高低直接影响产品成本和利润以及企业竞争力。成本节约同时还能节约流动资金，减少企业的现金流出量。因此，在财务成本管理中，存货成本的控制管理显得尤为重要，现结合本企业具体做法，简述如何对存货成本进行控制。     

企业物资采购理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件.企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益.     

如何确定采购业务审计的审计目标

<正> 随着现代企业制度的建立和市场经济的不断发展,我国内部审计重心已由传统的财务审计向管理审计转化。市场产品价格竞争的日趋激烈,促使企业一方面要进行技术创新提高产品质量,另一方面要降低产品成本,增强产品市场价格竞争力。因此,大型企业集团特别是制造行业,作为产品成本主要构成部分的原材料的采购已成为管理审计的重要内容之一。材料采购涉及单位很广,包括营销、生产、采购、质检、仓储、经营财务等部门,审计人员如何有效利用有限的审计资源为企业经营管理服务,确认审计目标就成为首先要解决的问题。     

炼油企业加工成本控制的难点

在公平的市场竞争环境下，成本成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素，成本的高低也成为投资人衡量企业竞争能力的重要标准。因此，如何降低炼油企业的生产、加工成本成为摆在我们面前的一道不可回避的课题。企业的成本控制是一个非常复杂而难度很大的工作，但随着企业经营的日益国际化，降低成本将成为关系企业存亡的首要问题，如何有效地降低成本，成为公司上下都必须思考的问题。把降低成本与增强企业竞争力结合起来，需要企业各有关部门树立节约意识，从设计、采购、施工、生产等各个环节入手，把成本费用的观念渗透到企业生产经营…