培训主管能为培训做什么

有一天,老公的奶奶问我是做什么职业,我说我是培训主管。老人不明白,我解释了半天,她也没理解老公在旁边急了,说:她就是联系老师来他们公司讲课     

构建培训文化 提高培训质量

随着经济的发展、知识的更新和信息化的要求,培训已成为企业人力资源管理与开发的重要组成部分和核心职能。文章以山西春雷铜材有限责任公司为个案论述了树立培训是员工最大福利的新理念,提出搞好培训的五个结合,创新企业培训的三个原则,从而将教育培训资源高效地转化为员工的能力资本。     

论企业培训体系建设中的培训资源管理

人才培训和开发,是企业人力资源的造血功能,是企业人力资源管理的核心。要高效开展企业人才培训和开发,必须建立完善的企业培训体系予以充分保障,而企业培训体系的建设,实质上就是对企业培训资源的建设和管理。围绕企业培训体系建设中的培训资源管理展开讨论。     

从松下的培训体系探讨培训的有效性

随着各个公司对于人力资源的重视 ,培训在公司中成了必不可少的工作。许多公司投入了很多资源进行培训 ,却常常缺乏相应的效益。文章认为 ,培训的有效性至少应满足两个条件 :一是员工技能的提高 ,二是可以为企业所用。文章通过对松下培训体系的介绍 ,从培训的目的、方式、动机、手段等方面进行剖析 ,探讨企业如何提高培训的有效性。     

培训的策划

企业内部培训可划分为三个阶段 :培训之前、之中和之后 ,作为培训整体活动的构成元素 ,它们的重要性几乎是一致的。然而大多数培训经理往往把培训的第二部分当成培训的全部 ,导致最终效果难如人意。为了使培训发挥其应有的功效 ,深入细致的策划功夫是必需的 ,因为培训是针对人的活动 ,加上公司内外部环境的差异性 ,简单化、模式化操作显然是一种代价过大的失策。本文特别点出培训策划中容易出错的三个关键环节 ,旨在帮助培训经理防患于未然。一、形成一种组织气氛人的活动是企业管理的核心 ,更是企业文化的核心。培训的导入可以在企业内激起…     

浅谈人力资源培训

人们把具有正常思维活动或劳动能力的人统称为人力资源。它是将人的体能、知识、技能、行动视之为一种“活”性的资源，它具有可能性、无限性、耐磨性和易损性。因此，人力资源是经济性的资源、是战略性的资源。在知识经济时代，知识与经济的结合促进着经济的迅速发展，知识将成为所有创造财富的要素中最基本、最有效的生产要素，从事知识创新、传播和运用的知识劳动者是社会财富的主要创造者，人力资源成为企业乃至整个社会最宝贵的稀缺资源。     

疯狂的培训

近年,各类培训机构在中国蓬勃发展,遍地开花。培训市场的繁盛无疑是一柄双刃剑,为求学者带来便利的同时,也在一定程度上削弱对师资质量的严谨把控,进而导致培训市场鱼龙混杂,教育水准参差不齐。为进一步了解当前钢琴培训行业的发展情况,《新经济》记者专访了刘诗昆钢琴艺术中心的教育总监张涛。     

浅谈中小企业员工培训

现今社会是一个竞争激烈的社会,竞争的实质归根结底是人才的竞争。员工培训是人力资源管理的重要内容,有效的培训对企业发展非常重要,而中国的中小企业在员工培训方面还存在一系列的问题。中小企业作为社会的重要存在,只有做好员工的培训,才能持续发展,才能具有竞争力。     

浅论人力资源培训需求分析及培训方案的设计

随着全球经济的一体化,国际竞争越来越激烈,企业之间的竞争就是人力资源的竞争,而人力资源的培训和开发是企业人力资源战略管理的重要保证。因此,人力资源的培训与开发越来越被企业重视。本文从人力资源培训需求分析入手,阐述了培训方案的组成要素,并对之进行逐一分析,确定最佳培训方案,使企业未来的人力资源培训工作更加科学化、规范化。     

浅谈企业培训之我见

企业为员工提供的培训应着眼于提高员工对组织的认同度、对本岗位的适应性,扩大员工的知识结构,提高员工整体素质,使员工的发展与企业的发展紧密联系。企业做培训这项工作,是想把企业做得更大、更强。因此企业培训是一个企业如何提高员工素质,提升企业整体素质的关键,特别是企业培训应有针对性、专项性,而非全体员工泛泛地进行培训,以应付了事。     

企业培训流程与培训战略

面对知识经济和经济全球化浪潮 ,许多企业倍感人才短缺、人才竞争等压力 ,应对性地进行了一系列人才培训工作。然而 ,许多培训效果寥寥。究其原因 ,一为培训流程问题 ;二为培训战略问题。文章就培训流程的设计和培训战略体系的建立问题进行了初步探讨。     

浅谈企业员工培训

对企业而言 ,培训员工有许多具体效益 ,是企业长盛不衰的动力。文章对完善培训内容与方法提出了自己的意见。     

如何使培训卓有成效

企业培训,是以企业为主体对其全体成员职业能力进行开发的根本手段,是企业作为主体所进行的人力资本投资。在当今知识经济的时代,企业培训的重要性日益突出,企业如何进行有效的培训管理是实践中常常遇到的难题。当前对培训理论及培训实践的研究与探讨大都集中在具体的培训技术和方法上,而本文以广东移动通讯公司广州分公司为例,试图从制度建设的角度探索企业培训的问题。 　　一、企业培训责任制度 　　培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能之一。从某种意义上说,它是企业人力资本增值的重要途径,也是企业提高效益…     

浅议酒店员工培训

酒店员工不论是一般员工，还是中、高层管理人员，都要不断提高三种技能，即概念技能、人际关系技能、劳动技术技能。概念技术技能是指与观念、概念、思想意识有关的技能，主要是通过在学校受教育获得和提高。人际关系技能是指左右旁人情绪和行为的技能，主要是通过长期的生活经验和不断学习获得，这一技能对于旅游业特别重要。劳动技术技能是指需要反复操作的基本劳动技术，     

改进农村干部培训工作

一、改革培训内容,增强培训的针对性。培训效果的好坏,不仅取决于教育形式、方法和载体等,更取决于培训内容设置是否规范、科学、合理。今后一个时期农村干部培训的重点应为：一是邓小平理论培训。教育农村干部解放思想,更新观念,克服求稳怕险,维持现状,小富即安,不求进取的思想,树大发展意识。二是法律法规常识培训。增强农村干部的法律意识,提高他们依法行政的自觉性。三是领导艺术培训。教育农村干部带着感情做好群众工作,提高他们化解各种矛盾的能力。四是农村实用技术培训,提高干部带头致富和带领群众共同致富的本领。二、…     

做好班组培训 打造专业队伍

在繁荣的经济社会中,企业要立于不败之地,就要不断强化班组培训。班组是企业最基本的组织细胞,班组培训是三级培训网络的终端,是企业提高作业人员技术水平的落脚点。班组的培训工作开展得如何,直接关系到企业的培训质量。通过对班组培训情况的分析,总结了班组培训的特点,提出了搞好班组培训的措施和建议。     

国有企业员工培训机制探析

市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争,谁拥有高素质的人才,谁就拥有竞争优势。有关数据表明目前。国有企业一方面是员工的绝对量大大超员,另一方面则是各种人才缺乏,特别是高级管理人才和高技能人才缺乏。因此,如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能,以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国国企改革与发展的一个现实课题。     

招聘与培训

高学历人群的就业形式，目前看来逐渐有了一些畸形的发展，人们往往认为高学历等于高收入的时代已经不复存在，许多大学生面临就业难的问题，相反用工荒对于许多企业来说，也是不争的事实，因此，就业再培训就显得尤为重要。     

培训为题 作嫁成章

本文认为培训不仅是企业增加人力资本投资的重要方式，也是一种有效的激励机制。企业应当把培训看着一种提高员工素质和企业整体竞争力的重要途径，树立以人为本的经营管理理念。     

浅谈中小企业员工培训问题

本文主要是针对中小企业,就其员工培训的各种限制条件及培训的必要性等方面进行分析,提出企业所在地的当地政府和国家有关部门应为此作出努力并展望未来员工的培训,尤其是中小企业的员工利用网络工具进行培训也许是最好的。