摆脱困境的现实选择

国有企业的经营状况是人们关注的一个焦点，特别是煤炭施工企业近年来由于煤炭总量过剩，结构不合理的矛盾，普遍处于经济运行质量和效益低下状态。就我们所在企业而言，90年代初所承建的矿井，由于国家政策的调整，不再注入资金，建设单位只能靠银行贷款维持。之后基于全局和长远发展考虑，1998年不得不缓建。施工企业资金短缺，任务严重不足，     

财务管理是企业管理的核心

从财务管理地位的变迁过程不难看出其与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时,企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下,企业成为竞争的主体,自主经营、自负盈亏、使社会资源达到合理配置,最终使企业投入的资本不断运动和增值,这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加盈利。而财务管理正是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理、渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。从企业资金的筹集、使用和分配,到企业的生产、经营、进、销、调、存等每一个环节都离不开财务的反映和调控。他们最终结果都会反映到企业的财务成果上来。所以,资金管理成为财务管理的核心是一种客观必然,财务管理是资金运动管理的一个完整循环（包括:财务预测、财务决策、财务控制、财务分析等环节）如     

市场细分永不停息：——来自万豪酒店的启示

万豪酒店的品牌战略在美国,许多市场营销专业的学生最熟悉的市场细分案例之一就是“万豪酒店”。这家著名的酒店针对不同的细分市场成功推出了一系列品牌Fairfield(公平),Courtyard(庭院)、Marriott(万豪)以及MarriottMarquis(万豪伯爵)等等。在“市场细分”这一营销行为上,“万豪”可以     

加快建设现代企业制度是企业扭亏为盈的切入点

近年来，我国经济宏观调控成效显著．实现了“软着陆”，并取得持续增长。但是，仍有相当数量的企业举步维艰，资金短缺、人员富余围绕着这些企业，使其面临着被兼并或破产的危硷。如何使这些企业摆脱目前的被动局面，笔者认为除了增加资金投入和裁减冗员外，关键是尽快调节企业内部管理机制，加快建设现代企业制度。     

浅淡提升企业财务管理综合能力的途径

随着社会经济的发展,企业对财务管理的要求已不再是传统的记帐与算帐,而更多的是通过财务报表指示的数据来指导企业未来发展方面,这便为提升企业财务管理的综合能力提出了挑战,本文将从财务管理在企业管理中的地位,如何提升财务管理的综合能力进行探讨,解析提升财务管理综合能力的途径.     

现代化企业管理应以财务管理为中心

企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质，是适应和促进市场经济发展的必要手段。     

王茁：管理是一门哲学

LANDesk作为一家世界级的软件公司，目前在北美、南美、欧洲、亚洲都有其分支机构，如何管理好这样一个庞大的机构呢?     

加强旅游企业财务管理的探讨

随着旅游业的发展，我国旅游企业得到了飞速发展。在市场经济体制下，加强企业财务管理，是促进旅游企业可持续发展的有力保证。文章在分析了目前旅游企业存在的财务风险的基础上．提出了一些加强旅游企业财务管理的对策和建议。     

郑州黄河工程公司：新管理办法出台

日前，郑州黄河工程有限公司制定的《管理规章制度》已正式公布实施。新《管理规章制度》分6个部分，共39章，对岗位职责管理制度、人事管理制度、办公管理制度、财务管理制度、工程项目经营与施工管理制度等方面进行了重新规定，是合理划分管理界面与责权，优化管理流程，有效实施法制化管理，加强风险防范与控制，保证企业运营秩序与效率的一项系统工程。     

财务管理是企业管理的生命线

工业企业是一个相对独立的商品生产者。它在社会主义市场经济条件下，有权选择灵活多样的经营方式，安排自己的供、产、销活动，以增强企业的活力，提高经济效益，为了合理地组织生产经营活动，完善企业内部的生产关系，必须对企业的供、产、销和人、财、物进行科学管理。企业管理的具体内容从总的方面可划分为：计划管理、生产管理、销售管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、财务管理等，这些管理工作都是互相联系，密切配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。     

企业财务管理要适应市场经济的要求

随着我国社会主义市场经济的发展，在国有企业中建立现代化的企业管理制度以适应社会化大生产和市场经济的发展已成为国有企业改革的必然选择。但是，目前国有企业在发展中还存在着较多的问题，就财务管理来说，仍未能完全摆脱计划经济的传统管理     

管理创新—企业发展的永恒主题

21世纪是管理创新世纪，随着社会主义市场体制改息爆炸和科学技术飞速发展等一系列新情况，新问题，企业只有在管理创新上下功夫，才能取得发展的新突破。     

降低图书成本的几个途径

随着市场经济的日益发展和我国加入世贸组织,在不久的将来,图书的批发业务将全面放开,这就意味着各个出版社将面临更为残酷的生存压力和更为激烈的市场竞争。出版社要在竞争中立于不败之地,就要加强经营管理,尤其要加强财务管理。而要加强财务管理．成本管理又首当其冲。     

价值管理：企业财务管理的核心

现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业财务活动围绕着企业价值最大化展开,价值管理已成为企业财务管理的核心。财务管理提升企业价值主要体现在：创造企业价值活动,管理企业价值活动,保护企业价值活动等方面,通过卓有成效的财务管理工作实现提升企业价值的目标。     

讲信誉 抓管理是企业自我发展的内在动力

讲信誉抓管理是企业自我发展的内在动力●蓝志训随着工业企业产权制度改革的不断深入，一种崭新的现代企业制度正在逐步建立起来，过去那种企业依赖政府，政府管理企业的旧的管理模式已经被企业自主经营、自我积累、自我约束、自我发展的新的管理模式所取代。由于市场经济...