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对于中国的乡镇企业来说,创业难,但更难的是如何克服乡镇企业创业成功后面临的发展问题。规模成长阶段的乡镇企业面临的问题既有外部性的问题又有内部性的问题,企业的各种管理问题便是内部性问题,乡镇企业规模发展阶段的管理问题突出表现在三个缺失;战略管理的缺失、制度化管理的缺失和人力资源管理的缺失。因此,应当相应地对这些管理瓶颈进行治理。 相似文献
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15岁当学徒,17岁成为五金厂厂长,19岁已管理过6家工厂。摩士集团董事长李罡,以他过人的胆略,卓越的智慧,超前的眼光.济世的仁心。在企业经营的道路上一路高歌猛进。如今他创办的实业,已从一个原先资产仅20万元的乡镇企业,发展成为现在拥有近3.2亿元资产的集团公司。[编者按] 相似文献
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随着乡镇经济的不断发展,不少条件成熟的乡镇企业组建了企业集团,以发展规模经济,提高经济效益,适应市场经济发展,但由于乡镇企业相对薄弱,企业集团发展也存在一些不可忽视的问题,值得研究和探讨,本以乐清的企业集团为例,分析了其管理模式的发展变化,存在的主要问题,提出乡镇企业集团发展的对策。 相似文献
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在进入21世纪之初和面临加入WTO的前夕,中国的企业家和有识之士都在思考中国的企业如何融入世界经济发展大潮,并争得属于自己的一席之地。作为80年代异军突起的乡镇企业,在新世纪中又该如何发展,更为各方关注。作为被邀请参加征示为家“十五规划”报告意见座谈会的全国唯一的乡镇企业代表-中国三毛集团,近来作出富有新意的思考和回答,提出了新世纪中国乡镇企业生存和发展的“进货论”。三毛集团认为,新世纪乡镇企业要进货和发展,首先需要突破五个思维瓶颈,确立企业进化和发展的“新思维”。 相似文献
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《中国民营科技与经济》1999,13(1):47-49
当海星集团以坚实的步伐走过10年持续发展的成长历程之时,迎来了前所未有的时代大机遇。党的十五大进一步提升并确立了非公有制经济的地位,且将实施“科教兴国”战略摆上最高决策者的议事日程。同时,知识经济的兴起带来了新的机会和挑战,可谓既“海阔天空”又“星高风疾”!处在这个巨变的时代,迈向新世纪的海星该怎样应变,做何选择?形势促使我们做出新的战略性的思考。十年历史回顾回顾海星的发展历史,大致可分为三个阶段:第一阶段为资本原始积累阶段,历经3年。注册名为“西安海星计算机控制与接口技术研究所”的海星集团始创于1… 相似文献
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民企集团财务管理中存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
陈立云 《中国民营科技与经济》2005,(9):86-88
我国的民营企业发展迅速,在市场经济中发挥了越来越大的作用。民营企业的老板们似乎天生就有一种投资做大的冲动,不少民企在短短几年之内,就做大了规模,并涉及多个行业。这种速度是靠正常积累无法实现的,据有资料表明,中国的民营企业平均寿命不到十年,不少名声在外似乎如日中天的企业,却如吴花一现迅速垮掉了。比较有代表性的如巨人,三株等。更多的是在财务、税务、 相似文献
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改革开放以来,内蒙古民营企业有了较快发展.截至2003年底,内蒙古私营企业发展到35114户,从业人员513509人,为解决就业问题发挥着越来越大的作用.内蒙古民营企业的80%是任20世纪90年代以后建立的.尽管发展速度比较快,但是还存在很多不足.这些问题的存在,固然有多种原因,但是企业人力资本运营不善却是主要原因. 相似文献
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赵步长 《中国民营科技与经济》2002,(11):42-43
赵步长,步长集团董事长,陕西国际商贸学院院长,陕西省第九届人大代表,省劳动模范,国务院有突出贡献专家.西安交通大学硕士生导师,中国中西医结合学常务理事,全国政协九届五次会议特邀代表. 相似文献
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内蒙古口岸经济发展回顾与展望 总被引:3,自引:0,他引:3
改革开放以来,特别是国家实施沿边开放战略以来,内蒙古口岸经济从无到有,从小到大,发展迅速.已初具规模。口岸经济在自治区边境地区乃至全区社会经济发展中占有极其重要的地位。为充分发挥内蒙古口岸优势,深入挖掘口岸这个“稀有资源”,大力发展口岸经济,应从实际出发,解决口岸发展中的实际问题,加快内蒙古口岸经济发展的步伐。 相似文献