狠抓全过程管理提高检修效率和质量

一、问题的提出 中州铝厂是采用烧结法生产氧化铝的大型企业,属流程化生产,对生产的连续性和稳定性要求比较严格,对设备的连续稳定运转提出了较高的要求。而中州铝厂自投产以来,却频繁出现因检修计划不能正常实现和检修质量问题影响设备运转的情况,检修工作处于事故抢修多、质量低、检修工作疲于应付的状况中,使生产处于低产高耗的状态。 二、解决问题的措施 针对这种局面,我们经过认真分析研究,发现造成这种问题     

设备管理工作应为生产一线服务

扬州新星动力股份有限公司1994年拥有固定资产总值1亿多元、各种生产设备1300余台。主要生产单缸柴油机、多缸柴油机、农用运输车等产品。全年完成销售收入3.9亿元,实现利税3500万元,出口创汇830多万美元。 公司设备管理部门在设备管理工作中树立为生产一线服务的思想,确保了企业生产经营目标的完成。 一、力争设备满负荷运转,确保生产计划完成 我公司的产品质优价廉,在国内外市场受到欢迎,因此生产任务很重,设备必须满负荷运转。这就对设备管理工作提出了较高的要求,必须做到设备故障及时排除和保证备件供应,同时安排好计划检修,保证设备完好率。否则,一台设备停产,其它设备就要超负荷运行,形成恶性循环,影响生产计划完成。     

做设备主人 开展QC小组活动

下花园发电厂汽机车间水泵班，从1986年开始建立QC小组，小组成员14人，都是一线生产工人。他们担负着汽机车间新老厂各类型水泵80余台，大小截门200多个的检修维护任务。通过开展区小组活动，解决了检修工作中遇到的难题，使设备的完好率，安全经济运行的可靠性都有了很大提高。作为一个检修班组开展质量活动，一是要针对所管辖的设备健康状况对症下药，二是要瞄准设备在运转中的高产低耗目标，这两点是QC小组活动所要解决的。该班在治理设备上下功夫，先摸清设备底数，严格缺陷管理，再进一步提高设备检修质量。要求每个同志对自己管辖…     

积极探索设备状态检修

邹县发电厂目前装有4台30万千瓦和2台60万千瓦机组，设备较多，检修任务繁重。为彻底改变设备管理被动局面，近年来，我们在设备状态检修方面作了一些积极探索，取得了一定成效。我们的具体做法是：一、分级管理，稳妥操作，实现从计划检修向状态检修的平稳过渡1.对设备实行分级管理，分级确定检修策略。我们根据设备的可靠性、安全、环保、费用和效率等五项指标，将设备分为A、B、C、D四个等级。以此为基础，确定状态检修策略：A级设备以计划检修为主，适当采用状态检修；B级设备以状态检修为主，适当采用计划检修；C级设备全部实行状态…     

谈设备备件管理

备件管理是维修工作的重要组成部分,科学合理地储备备件,及时地为设备维修提供优质备件,是设备维修必不可少的物质基础,是缩短停机时间、提高维修质量、保证修理周期、完成计划检修、保证企业生产的重要措施。     

聚丙烯酸钠树脂反应釜安全检修管理

化工生产具有高温、高爪、腐蚀性强等特点，因此，化工设备、管道、阀件、仪表等在运行中易于受到腐蚀和磨损。为了维持正常生产，必须加强维护、保养、检测和维修：这些工作有的是日常维修，如通过备用设备的更替，实现对故障设备的维修；有的是根据设备的管理、使用经验和生产规律，制定设备的检修计划，按计划进行检修。     

完善元器件生产进度信息管理机制的实践

生产进度信息管理主要包括生产信息的获取和处理两方面内容。传统的元器件生产进度信息的获取较为被动、低效，并且存在着缺陷问题，主要体现在以下几个方面：一是比较依赖于个人经验，对于刚参加工作的新人而言，短期内很难弄清物资的确切状态；二是缺乏对元器件生产进度信息的系统性维护，不能及时获取元器件采购信息；三是由于不能定期对生产进度信息进行更新，且采购方也不清楚物资的确切状态，往往导致发现元器件存在问题时已超过需求日期，无法做到有效预警；四是传统的常态周期难以反映真实的供货周期，使用户方在制定备货计划时没有可参考的依据，制约了备货计划的制定。     

优化电网检修计划管理

合理安排设备检修计划,做好电网设备的综合停电工作,是控制电网风险、确保系统安全和用户供电的重要措施。当电网中有设备处于检修状态时,电网自然处于N-1甚至更严重状态。传统的地区电网检修计划     

状态检修 精益求精

<正>状态检修既是未来电网运维的技术关键,也是检修管理的核心内容,状态检修的实现,必须依靠成熟的科学技术、先进的管理手段以及高素质人才的支撑。一、变电站二次设备状态检修的应用状态检修发展方向及应用前景。管好、用好、修好设备,保证现代化设备在使用过程中经常处于良好的技术状态,以满足生产实际需要,并将检修成本控制在最低水平,是当下以及未来电网设备检修工作要求达到的目标。长期以来,电力系统主要的检修机制为实施的防范性计划     

“资产中心”模式下的设备编码体系设计

<正>一、"资产中心"模式是炼化企业设备管理的发展方向对于炼油化工企业而言,设备管理不仅要做好装置停工期间的设备检修维修工作,而且要对设备进行日常的维护保养,使其处于正常运转的状态,是生产安全、长周期、稳定、满     

优化电网检修计划管理

合理安排设备检修计划,做好电网设备的综合停电工作,是控制电网风险、确保系统安全和用户供电的重要措施。当电网中有设备处于检修状态时,电网自然处于“N-1”甚至更严重状态。传统的地区电网检修计划多依赖电网运行人员的经验来制定,通过手动计算来大致评估检修计划的安全性。     

对当前设备管理有关问题的探讨

对设备管理的目的提出了为企业生存和发展服务的论点；对设备维修方式，提出了多种维修形式合理地选用的论点；对检修计划及实施，提出了在确定检修计划时，要应用诊断技术、计算机技术等现代化技术，要重视检修技术、技术经济分析等的论点；对设备维护保养和企业现场管理，提出了设备维护保养应与生产现场管理、5S管理、定置管理密切结合，创建无泄漏工厂的论点，并对上述论点进行了论证。     

开展带电作业实施设备动态管理

动态管理是通过对供电设备的运行状态进行在线监测，随时采集设备运行状态参数，再运用数理统计的方法，由专业技术人员综合分析设备健康状况，调整设备状态检修的周期和方式，并积极开展带电作业，随时对设备实施状态检修的一种管理模式，是减少设备停电次数和时间，保证设备安全、稳定运行的有效措施。一、对设备开展带电作业、实施动态管理的重要性随着国民经济的进一步发展，社会生产和居民生活对供电可靠性提出了更高的要求，以往单纯以年、月固定生产计划为任务，以固定时间为周期对供电设备进行计划巡视、检修的固定管理模式已不能满…     

标准化建设需要班组进行创新实践

我们班担负着保定北部76座变电站的二次设备检修、维护工作,现有成员15人。标准化建设开展以来,我们班组深刻领会标准化工作理念,不断创新实践,班组整体水平显著提升。我们的体会是,班组标准化建设更需要创新实践。标准化与班组管理相结合在总结标准化建设工作的基础上,创新应用了项目班长制。项目班长制,是对一个工作项目从计划、执行到检查、提高的全过程管理,     

LOCT1 TE樂泰产品与胶粘技术专版№1预防性维修防患于未然

设备维修是设备管理的重要组成部分,是保证设备正常运转的重要工作.传统的维修主要有:设备的日常维护和保养、计划检修和抢修.     

检修实行工时计奖的办法好

辽宁清河发电有限责任公司是一个具有30年历史的老厂，装有8台机组，容量120万千瓦，机组为前苏联和国产4种类型，设备老化，辅助机种类繁杂，检修和维护量大。以往检修人员资金采取平均发放形式，干多干少、质量优劣一个样，致使检修人员积极性不高，劳动效率低下，设备缺陷和非计划停运居高不下。同时，由于资金分配没有科学依据，一些班组由此引发矛盾、闭不团结，严重时，班组正常工作无法开展，分配资金成为班长最难的事。为解决这些问题，公司从改革分配制度入手，在检修班组推行工时计奖，即按检修数量和检修质量计发奖金，以此调动员工的积极性，提高检修效率和检修质量。     

煤矿机电管理与维护措施探讨

通过几年来的工作实践和对不同企业的调查,我国部分煤矿企业的机电管理和维护仍存在管理水平不高、设备质量和使用存在较大隐患、作业人员技能水平存在差距;为了改善这种现状,建议企业须从以下入手:提高作业人员技能水平、全面实行规范化管理、做好招投标工作,加强隐患排查制度和检修制度、增加安全检测设备系统、建立各种设备档案与数据库,及时分析设备运行状况,确保矿山安全高效生产。     

卖电两关键：育市场售形象

1999年,为稳定现有市场,遵义供电局突出“一切工作围绕市场转”的重点,切实转变“卖电、收费、服务是营销人员的事”的陈旧观念,在生产管理的全过程中强化市场意识,要求在生产调度、设备和输电线路的计划检修中必须讲究经济效益和社会效益。为此,生产调度部门年初就对供电区域内主要客户的年度生产情况、设备检修安排、生产流程、用电高峰低谷时区等进行调查了解,安排年度计划检修时,在不影响安全运行的原则下,以客户的生产检修时间为导向,统一调度,尽量与客户停电时间同步,减少重复停电。并充分利用节假日、双休日以及夜间等低…     

火电厂设备维护与检修管理工作

搞好火电厂设备维护与检修管理工作是保证发电设备安全、经济运行的重要措施之一,也是设备全过程管理中的重要环节。从技术基础工作到检修标准化管理方面分析检修管理现状,目前检修仍执行预防为主、计划检修的方针。随着科学技术的进步,逐步将预防性检修向预知性检修过渡,实现设备可靠性和经济性的最优化,使修后机组长周期、安全稳定、经济环保地运行。     

完善挂钩机制 推进作风转变

企业职能管理部门如果只听下级口头汇报，不深入基层掌握第一手资料，基层出现的问题往往不能得到及时解决，以致影响整个生产和管理重点工作的实施推进。特别是企业基层在日常生产经营和管理活动中，往往会出现这样或那样临时性或突发性问题，需要上级部门给予指导协调。作为管理部门和人员，如何建立一套工作机制，使基层生产管理中出现的各种问题能够得到及时应对，一直是我们思考和研究的问题。去年以来，永大公司党委坚持开展领导干部挂钩基层“六个一”制度，不断优化干部挂钩联系、信息反馈、