对我国石油企业实施海外财务共享中心的思考

在经济全球化发展背景下,其他国家的一些企业管理国际上的业务会利用财务共享服务中心.但我国在这方面建设比较晚,没有形成独具特色的海外财务共享中心.海外石油企业是我国走出去战略中重要的一环,在其中发挥特别重要的作用,面对我国海外石油企业海外财务管理存在的问题,引发了我们的思考.文章首先对财务共享中心的基本内容进行梳理,其次分析了企业建立财务共享中心的经验,最后提出了我国石油企业建立海外财务共享中心的建议,以提高我国石油企业的经济实力.     

共享服务模式下财务人员的转型路径

大数据时代数据变革已成为企业的发展趋势,而财务部门作为企业的数据中心,在企业数据变革中居于首要地位.对具有众多分支机构的大中型企业来讲,通过建设财务共享中心加速财务转型已成为新的管理趋势.本文首先回顾了财务共享中心的发展历程,其次阐述了数字化背景下财务共享的发展趋势,财务共享中心的广泛应用使得共享模式下财务工作的重心发...     

大数据时代下财务共享探讨

大数据时代发展推动传统财务管理模式变革,财务共享逐渐被企业管理者认可.财务共享中心在企业中得到广泛应用,随着大数据技术的成熟,需要精准地财务分析能力,企业管理层意识到将大数据技术应用于财务共享服务中心为企业带来的进步.随着科技的发展,更多企业高管意识到财务共享服务中心的重要性,为了解大数据时代下财务共享服务中心应用情况...     

财务共享服务中心信息化建设

随着经济活动一体化、全球贸易自由化以及金融体系互联化趋势的不断发展,企业财务管理也逐步向集约化发展,财务共享服务的理念与需求应用而生,财务共享服务中心对于降低大中型企业管理成本、强化内控和风险管理、提升企业运作质效具有积极作用。互联网信息传输、大数据、云计算、人工智能等新兴数据传输和处理技术为财务共享服务中心提供了技术支撑,使共享服务中心的理念得以实现。本文梳理了财务共享服务中心的概念、发展基础等理论知识,分析了财务共享服务中心信息化建设的制约因素和关键点,探讨了财务共享服务信息化建设策略。     

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

随着我国信息技术和经济的不断发展，信息技术与经济实现有机融合，财务共享中心模式就是信息技术应用于财务管理的产物。利用财务共享中心，可以提高企业财务管理效率和质量，降低企业经营成本，进而提高企业在市场上的竞争力。但很多企业在应用财务共享中心模式过程中，不懂得如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平，导致财务共享中心形同虚设，没有充分发挥其效用和价值。本文对财务共享中心模式下财务管理水平提升展开研究，介绍了财务共享的概念与特点，分析了财务共享中心模式对企业提升财务管理的意义。并从财务管理人员意识、财务共享流程、财务信息标准化、财务监管和财务风险防控五方面，分析了财务共享中心模式下财务管理水平提升的策略。     

财务共享中心在集团企业中的应用研究

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业的规模日益扩大,同时在经济与科技迅速发展的推动下,企业的财务管理模式也不断改进,共享的概念逐渐渗透到企业财务管理中,财务共享中心模式应运而生,并且越来越多的集团化企业看到了财务共享中心给企业带来的好处,开始大力推行财务共享中心模式。本文在分析财务共享服务中心在集团公司应用的必要性基础上,深入探讨了当前财务共享中心在集团公司应用中存在的问题,并针对性地提出了加强财务共享中心在集团公司应用的对策措施。     

连锁零售企业财务共享中心建设探讨

随着市场竞争的日趋激烈和全球经济一体化的加速,企业规模不断扩大、经营地点日益分散、组织人员愈加多元、信息沟通更趋复杂,国内众多连锁零售企业对于财务管理的要求不断提高,建设财务共享中心的需求日趋迫切。本文首先介绍并梳理了财务共享中心的起源、概念和适用范围,随后分析了连锁零售企业财务管理的现状,提出了连锁零售企业建立财务共享中心的价值。最后对财务共享中心构建的总体目标、思路和框架进行了探讨,以期为连锁零售企业财务共享中心建设提供参考。     

大数据时代如何基于财务共享提高财务分析能力

数据已然成为现代企业生存和发展的关键生产要求,但在数据时代的大背景下,速度快、时效高、种类多的信息量给企业经营管理提供多元化的信息内容,但同时价值密度低的信息给企业获取关键信息的过程增添难度,越来越多的企业在集团内部建立起财务共享中心,通过统一的信息收集、处理和报告,提高对企业经营信息和财务数据的分析能力,同时如何有效借助现代化的科学技术和互联网管理新模式,发挥财务共享中心在财务分析上的最大效用,是财务共享中心及企业集团关注的重点。本文结合时代背景总结财务共享中心的特征,并分析其建立的必要性,最后为发挥共享中心在财务分析上的作用提出建议。     

基于财务共享中心模式的业财一体化建设

集团企业设立财务共享中心,不仅实现了财税统一管理,还节省了企业的管理成本,但是在使用财务共享中心管理企业时,还是存在很多缺陷,需要不断完善来提高财务共享中管理能力。本文主要是根据业财一体化建设下财务共享中心模式的现状分析,提出财务共享中心模式的业财一体化建设方法,使财务共享中心的作用充分发挥。     

跨国制造业企业财务共享中心存在的问题及对策分析

随着经济全球化的发展,国家之间的贸易壁垒逐渐被打破,大量跨国制造业企业出现并在世界各个国家和地区开展业务活动。大数据技术的产生以及疫情的持续,使得跨国制造业企业开始寻求优化调整内部财务工作,因此财务共享中心凭借其标准化、集中化、信息化的优势受到很多企业的青睐。财务共享中心统一了会计核算方法,提高了信息在企业内部的透明度以方便企业管理,但对企业来说,运营财务共享中心仍然需要解决诸多问题。本文针对跨国制造业企业财务共享中心运营中的人员调动,业务变动和风险控制几个角度进行分析,详细阐述跨国制造业企业在财务共享中心运营中需要关注的风险,提出在企业文化、信息技术、人才储备和审查监督几个方面进行改进。     

多元化企业集团建立财务共享中心的难点及解决途径

历经十余年财务共享的理念已被越来越多的中国企业熟悉并接受。是否建立财务共享中心似乎已成为衡量一个企业财务管理水平高低的标准。但是在探索如何建立财务共享中心的过程中，许多多元化企业集团都遇到了较大的困难，从而延缓了实施进程或放弃了实施计划。本文旨在梳理、剖析上述难点，并试图探寻有效的解决途径，以期对拓宽财务共享中心建设思路做出贡献。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在这种环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。文章通过对财务转型必要性的阐述,财务共享中心的介绍,以及在我国部分企业财务共享中心平台现状的基础上进行分析,剖析这种财务模式在实际中运用的优点及不足,从而为我国财务转型背景下企业在运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

集团化企业财务共享中心的建设策略探析

财务共享中心通过实现财务管理流程的标准化,不仅有效提高财务管理效率,同时能够有效解决财务管理中的信息不对称问题,强化企业经营管理中的业财数据及其价值,已成为广大集团化企业争相探索的焦点。文章立足于集团化企业建设财务共享中心的关键性作用,分析了当前集团化企业财务共享中心运行过程中存在的问题,并提出切实可行的建设策略,以期与其他企业互相交流借鉴。     

企业财务共享中心建设的难点与构建对策

企业在开展财务管理工作的过程中,建设财务共享中心属于新型管理模式,具有明显的运行发展优势,逐渐得到了社会的广泛认可,企业也逐渐进入建设财务共享中心的流程中。 企业建设完善的财务共享中心,能有效地提高运营以及财务管理质量,并提升综合管控水平。 文章首先分析了引入财务共享中心对于企业的作用,然后探究了企业财务共享中心建设的难点。提出了从企业长远发展角度明确财务共享中心的构建目标、基于资源信息整合的财务流程重构、加大高效信息化管理服务平台建设等构建对策,具体阐述如下。     

探讨房地产企业财务共享中心的建立与优化

房地产企业若可大力发展财务共享中心,就非常有助于提升企业自身的管理成效,可保障在处理业务数据时,更好地体现出系统性以及安全性。但是,受到以往观念的一定影响,发现一些房地产企业的管理者未能明确该用何种方式大力建设财务共享中心,致使在实际建设期间存在不少的问题。对此,就应通过改变管理者的管理观念等诸多的方式,在最大程度上确保财务共享中心的效果,最终能够助推房地产企业获得持续健康发展能力。基于此,文章对房地产企业财务共享中心现存问题进行了分析,而后探讨了房地产企业财务共享中心的建立与优化方式,具体包括房地产企业要重视财务共享中心的建设、完善财务共享中心建设的相关配套、优化人力资源管理、做好前期和后期投入等,以期实现房地产企业财务共享中心顺利建设,提高房地产企业的财务管理水平。     

大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理

<正>近几年,随着社会的发展和互联网技术的日益普及,每天都在海量生成各种数据信息。大数据能够有效提升企业的经营水平,使企业决策更精准。数据量大、涵盖全面是大数据的特征,但是单凭大数据并不能确保企业的高效运作。云会计能够整合、分析、处理和存储数据,有效支撑大数据展开应用,简化财务共享所需的数据。在大数据时代,许多企业都把云计算技术应用到财务共享中心的绩效管理中,基于云会计的财务共享中心绩效管理也越来越受到重视。     

浅析大数据背景下企业财务共享中心的机遇和挑战

大数据时代下的企业竞争压力逐渐增大,寻求财务转型,加强财务管控显得尤为关键,基于共享模式的财务数据集中管理,可有效的规避财务财务风险、提高效率,为企业决策提供支持。但大数据环境下企业财务共享建设中存在的诸多挑战和问题也不容忽视,本文浅析了大数据环境下企业升级财务共享中心过程中,将面临的最突出的问题,并提出了相应的建议。     

构建财务共享模式 引领财务组织变革

<正>当前,云计算与大数据技术得到广泛应用,财务共享模式应运而生,切实提升了企业的运营效率,对财务人员工作能力提出了更高要求。新的经济形势下,企业应结合实际发展现状及时建立财务共享模式,促进会计业务的顺利转型。财务共享的优势财务共享中心,主要有以下作用：降低企业的管理成本。财务共享中心可以减少中层管理人员的数量,优化企业人力资源,提升财务工作人员的工作效率和工作质量。同时,根据员工的平均工作量计算成本,量化分析企业的运营成本,为合理配置人力资源提供参考依据。     

大数据时代的企业集团财务共享思考分析

在大数据时代背景下,企业财务的管理状况得到了企业高层的重点关注,在企业财务管理过程中,运用大数据时代优势对企业财务管理进行创新优化探索,实现财务管理共享的创新发展目标.不断探索全新的财务共享服务,建立相关的财务共享中心,为集团的发展提供良好的科学技术支撑.文章以财务转型以及企业财务管理的科学发展为突破点,着重分析企业财...     

A企业财务共享中心构建与职能划分

目前世界500强企业大多先后成立了专门的财务共享服务中心。A企业在构建财务共享中心的过程中,将主要的财务工作从企业财务中心、财务共享中心和分支机构财务三个方面分别在会计政策与制度管理、财务核算、预算管理、税务管理、资产管理、财务档案管理与对外关系中的职能体现,并通过职能分解展示A企业财务各部门在财务共享中心的建设过程中变革,通过变革实现A企业财务规范化。