DIP付费对公立医院运营管理的影响探析

医疗改革工作的推进与医疗行业的发展和人们的生命健康有着直接联系。2009年,我国开展了新一轮的医疗改革,将城乡居民的基本医疗保险和新型农村合作医疗保险合二为一,使医疗服务逐渐实现平等化,也使我国医疗政策受到了国际社会的认可。目前医疗改革工作正在不断深入,很多公立医院也在不断发展和转型。DIP付费的出现迅速受到医疗行业的关注,将DIP支付应用于公立医院当中,能够使公立医院目前所面临的经济压力得到有效缓解,也使DIP支付取得了一定的发展成效。     

DRGs付费方式下公立医院医疗成本管理新思路

本文对DRGs付费方式推行的价值进行分析,然后对DRGs付费方式在公立医院医疗成本管理中的应用的影响实行刍议,对DRGs付费方式下公立医院成本管理对策加以探讨.旨在明确在公立医院医疗成本管理中应用DRGs付费方式的重要性,有效梳理医疗成本管理的思路,严格控制公立医院医疗成本.     

基于DRGs付费方式下公立医院医疗成本管理的新思路

随着国家全面深化医疗卫生体制改革,以实施健康中国战略为主线推动医改向纵深发展,通过全国范围取消药品、卫生材料加成等一系列举措破除公立医院逐利机制,公立医院医保支付方式也随着时代步伐不断进步和改进。病种管理、疾病诊断分组(ＤＲＧｓ)等医保付费结算方式的大力推行,加剧了医疗行业的竞争。文章围绕ＤＲＧｓ付费方式下公立医院医疗成本管理实践,提出基于ＤＲＧｓ付费方式进行成本控制和管理的新思路。     

DRG/DIP支付方式下医院成本管理的几点思考

在当前我国社会经济全面发展中,随着社会经济的发展,医疗新技术新业务的不断开展,药物研制开发能力不断提高,疾病编码、手术编码的逐步细化以及人民群众对诊疗及服务能力需求的不断提升,个性化服务、特需服务不断延伸,医疗费用快速上涨,医保资金越来越紧张,患者负担也日益增加。国家对人民医疗保障的重视力度不断提高,为了应对这双重负担带来的压力,国家医保支付政策改革出台,DRG/DIP支付方式成为改革重中之重。在DRG/DIP支付新模式下,给医院成本控制管理提出了考验,也提供了一定发展机会。基于此,本文以DRG/DIP支付方式为重点,从该方式的基本概述入手,深入分析该方式下给医院造成的影响,提出DRG/DIP支付方式下医院成本管理的相关建议。     

医保付费方式改革对公立医院经济运行的影响

随着我国社会经济的稳步发展,社会基本的福利制度建设日益完善,医疗保障体系的建设已经成为人们所关注的主要问题。为了在最大程度上减轻社会公众的就医压力,医保付费方式发生变化,开始实施总额预付制度。受到多方面因素的影响,在落实过程中仍然存在一些问题需要加以改善。文章结合实际,分析医保付费方式改革对公立医院经济运行所产生的影响,以期为今后开展的相关工作提供宝贵参考。     

全面预算管理视角下公立医院成本管理研究

近年来,人们对自身身体健康的关注度与日俱增,所以对医院的医疗条件要求越来越高,为了满足人们这一需求,医院不得不加大支出购买先进医疗设备,为了确保合理的支出,就需要在全面预算管理的前提下,进行有效的成本管理,来稳定医院的发展。     

DIP付费医改下妇幼类专科医院病种成本核算探究

文章主要围绕标准成本的制定和单病种质量控制等关键问题进行,以基于参数分配法的医疗服务项目成本测算为基础,以标准临床路径为指引,叠加医疗服务项目成本、药耗成本,计算病种标准成本,分析医疗成本与补偿水平间的差异,为实施按病种付费及医疗服务价格改革工作提供科学参考。目的：探索在保证医疗服务质量、有效控制成本的基础上,合理地制定标准成本核算方法。方法：运用公立医院成本核算理论,以标准临床路径为指引,计算病种标准成本,将实际平均收费水平、临床路径下的病种成本和临床路径下的病种费用进行综合比较。结果：临床路径通过降低平均住院日、规范诊疗行为,有利于加强成本管控,临床路径下的病种标准成本体现医疗机构专科特色,更能显示医疗成本与补偿水平之间的差异。结论：病种标准成本的制定应以临床路径为基础,以此成本作为医疗服务定价的依据更具有科学性。     

DRGs收付费方式改革在公立医院的应用浅谈

DRGs作为预付打包收费方式,将其应用于公立医院收费当中,可以改变传统的医院收费现状,降低医院的财务压力,医务工作人员可以更好的投入到医疗工作当中,为患者提供优质医疗服务。本文将从在公立医院应用DRGs收付费方式改革过程中面临的挑战与策略两个方面进行详细的探究,旨在促进我国公立医院的发展。     

全成本核算下公立医院成本控制问题与对策

在整个医疗卫生行业中,公立医院始终是其中一项极为重要的组成部分.如果可以加强对公立医院的科学化管理,则可以在一定程度上有效促进医疗行业的发展,不断完善医疗卫生体制,从而更好地维护广大人民群众的切身利益.借助于新医疗制度改革的积极作用,公立医院需要从不同角度进行相应调整,从而更好地助力公立医院的转型升级,促进其长远发展.     

新形势下公立医院成本管理研究

在新医改背景下,对于公立医院的内部管理也提出更高的要求,旨在通过强化内控管理,实现医疗单位的降本增效。公立医院是基本医疗保障单位,要想更好的发挥其公共医疗服务作用,需要重视加强成本管理,通过成本管理推动公立医院完善内部管理体制机制。公立医院通过实施成本管理,可以从成本效益角度出发,实现对医疗资源的最优化配置,能够有效的降低医疗成本,减少医疗资源浪费,发挥资源效益为更多患者服务。本文就新医改下公立医院成本管理进行探析,通过分析公立医院成本管理中的不足,并提出相应的优化对策。     

新医改下公立医院财务预算管理与成本控制问题探讨

在新医改模式下,公立医院需要对当前工作模式进行有效改善,才能为更多的病患提供优质医疗服务。 而财务预算则是新医改的核心内容,需要得到公立医院的额外关注。 文章针对财务预算的预算管理以及成本控制进行详细讨论,就现存的若干问题,提供相应的解决措施,希望为我国众多公立医院提供技术指导,为我国医疗行业平稳发展提供帮助。     

浅谈公立医院成本管理

公立医院成本管理是实现医院优质、高效、低耗,又好又快可持续发展的重要抓手,是实现医院自我约束、自我发展,建立新型内部运行机制、实现医院科学管理、科学发展的必要途径,是减轻患者看病负担的关键。针对目前公立医院成本管理存在的对成本管理认识不够全面、员工节约意识薄弱、成本管理人才缺乏等问题,应采取的对策是:定期组织培训,完善成本管理规章制度;完善成本核算软件系统;将降低成本与绩效奖金相挂钩;建立一支高素质的成本管理人才队伍。     

公立医院优化成本管理探析

随着医疗体制改革的逐步深化,时代对公立医院内部成本管理的要求也越来越高。但我国对公立医院的成本管理研究起步较晚,公立医院在成本核算方式、成本管理意识以及成本信息化平台建设方面存在较大问题。本文将针对公立医院现存的成本管理问题,通过引入作业成本法和加强管理信息系统的建设,进一步优化公立医院的成本管理模式,提高管理效率,提升服务质量。     

浅谈公立医院改革中的成本管理

医疗市场的竞争越来越激烈，医药卫生体制改革成为当前公立医院管理工作的重点和难点。如何保持公立医院可持续发展，提高公立医院的社会效益和经济效益，只有实施成本管理。     

公立医院高质量发展导向下成本管理流程研究

全成本管理是公立医院运营管理的重要工具,公立医院高质量发展导向对其提出了更高要求。文章基于对管理现状的分析,梳理设计包含成本预测、核算、分析、控制、考核评价等方面的成本管理流程,并提出成本管理优化建议。     

探讨成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用

随着我国现代经济社会的快速发展,医疗卫生技术突飞猛进,医疗服务行业越来越多地受到社会人们的广泛关注和高度重视,公立医院医疗预算管理更需要透明化。 目前,有些公立医院在预算管理上不够严谨,责任制的落实力度不到位,造成公立医院重大经济损失。 通过成本效益分析法来探讨一下公立医院医疗经济风险管理的内在价值。     

全面预算管理在公立医院成本控制中的作用探讨

公立医院是我国医疗体系的重要组成部分,有必要对其进行深入研究。本文将全面预算管理作为研究对象,简单叙述其基本概念,分析其在公立医院成本控制中的作用,并从完善流程、优化机制、发展战略、信息化建设等维度,详细研究全面预算管理在公立医院成本控制中的应用策略。旨在为公立医院提供有关全面预算管理的技术指导,提升成本控制质量与效率,提升公立医院综合管理水平,保障我国医疗体系的可持续发展。     

新医改背景下我国公立医院成本的精细化管理对策

作为实行福利政策的公益事业单位,公立医院不以追求经济效益为目的,在计划经济时代通过财政部门的拨款来实现自身日常运作,因此成本管理意识比较薄弱。随着医疗服务保障体制改革的不断深化,医疗服务的补偿方式转变为定向拨款、差额拨款为主的多种方式,这迫使医院参与到激烈的市场竞争中,在确保医疗质量的同时努力提高医院的收益。成本管理是医院提高收益的重要基础,只有做好成本的精细化管理,才能实现医疗资源的重组、调动工作人员的工作积极性并围堵成本管理漏洞,切实提高医院的管理成效。