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1.
刘青 《商讯商业经济文荟》2023,(24):144-147
为实现医院良好的成本控制,促进医院持续发展级,文章分析了医院成本控制的重要性和紧迫性,指出高昂的医疗成本对医疗服务提供者和患者都构成了巨大压力,并探讨了影响医院成本的关键因素,包括人力资源管理、设备采购与维护、药品和耗材管理等方面;最后依托于实际医院管理情况和关键因素,从合理的人力资源规划与配置、科学的设备采购与维护、优化药品和耗材管理等角度提出了降低医院成本的关键措施。通过上述措施的实施,不仅可以降低医院的运营成本,还能提高资源利用效率,优化患者就诊体验,以此为相关人员提供实践参考。 相似文献
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曹龙思 《商讯商业经济文荟》2024,(7):155-158
医院作为人们生活中的重要机构,能够提供全面的医疗服务。由于现代医疗水平的进一步发展,医疗成本也在相应上升。在此背景下,全面预算绩效管理逐渐得到应用与推广,作为实现成本控制的关键工具,可以优化资源配置、提高工作质量与效率。对此,本文针对医院全面预算绩效管理在成本控制中的应用展开分析,不断优化预算管理流程,结合实际需求健全预算管理机制,提升信息化水平,通过为预算管理提供技术指导有效促进我国医疗事业的健康发展。 相似文献
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数字化医院是我国现代医疗发展的趋势,数字化医院系统是医院业务软件、数字化医疗设备、计算机网络平台所组成的三位一体的综合信息系统。可见,网络管理和维护工作质量的好坏直接关系到医院能否实现资源整合、流程优化,降低运行成本,提高服务质量、工作效率和管理水平。 相似文献
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作为实行福利政策的公益事业单位,公立医院不以追求经济效益为目的,在计划经济时代通过财政部门的拨款来实现自身日常运作,因此成本管理意识比较薄弱。随着医疗服务保障体制改革的不断深化,医疗服务的补偿方式转变为定向拨款、差额拨款为主的多种方式,这迫使医院参与到激烈的市场竞争中,在确保医疗质量的同时努力提高医院的收益。成本管理是医院提高收益的重要基础,只有做好成本的精细化管理,才能实现医疗资源的重组、调动工作人员的工作积极性并围堵成本管理漏洞,切实提高医院的管理成效。 相似文献
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随着医疗改革的深入推进,公立医院的运营压力不断增大,加强运营成本控制已经成为公立医院日益紧迫的发展命题。通过运营成本控制工作的落实,能够有效优化医院内部资源配置,避免成本浪费,提高运营效益,为广大患者提供更为优质的医疗服务。而成本控制的实现则要求有高配适性的绩效考核机制进行支持,通过加强考核目标规划、制定完善考核指标、做好价值观引导、强化科学管控水平等不同方式,促使运营成本控制达到更好效果。 相似文献
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大数据视角下的医院财务管理创新策略对医疗机构的变革起到了显著的促进作用。通过充分利用丰富的数据资源,医院能够更精确地预测和规划财务需求,实现成本的有效控制和管理。同时,大数据技术的应用还有利于优化医院收入管理系统,为患者提供个性化医疗服务,提升患者满意度。通过聚合多种创新策略,促使大数据在医院财务管理中崭露头角,能够为未来的医疗服务带来更多创新和改进的机会。 相似文献
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作为实行福利政策的公益事业单位,公立医院不以追求经济效益为目的,在计划经济时代通过财政部门的拨款来实现自身日常运作,因此成本管理意识比较薄弱。随着医疗服务保障体制改革的不断深化,医疗服务的补偿方式转变为定向拨款、差额拨款为主的多种方式,这迫使医院参与到激烈的市场竞争中,在确保医疗质量的同时努力提高医院的收益。成本管理是医院提高收益的重要基础,只有做好成本的精细化管理,才能实现医疗资源的重组、调动工作人员的工作积极性并围堵成本管理漏洞,切实提高医院的管理成效。 相似文献
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医疗项目成本核算因项目数量多、参数复杂,一直是医院成本核算的难点。在信息化高度发达的今天,医院在信息化特别是运营管理系统建设方面加大了投入,为开展精细化的项目成本核算创造了有利条件。本文的应用实践即是以医院运营管理系统建设为契机,在比例系数法的基础上,通过划分医疗服务项目的直接成本和间接成本,建立医疗服务项目与其专用设备、试剂耗材等关键成本因素之间的相关性模型,并根据成本动因设置合理的分摊参数,实现关键成本的定向分摊,为实现相对科学、合理、准确的医疗服务项目成本核算探索出一条简便可行的方法路径。 相似文献
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本文通过比较传统成本管理和作业成本法成本管理的区别,建议在医院管理中项目成本管理采用作业成本法,使医院价值链得到优化,最终实现降低成本、提高客户价值、增加医院盈利。 相似文献
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王荣 《商讯商业经济文荟》2023,(17):177-180
在我国医疗事业发展过程中,公立医院所发挥的价值较为突出,为了实现公立医院内部资源的科学配置,一部分医院纷纷将重点放在优化全面预算管理中,和医疗活动实施情况相互的协调,有序的规划好不同环节中的成本投入,为医院长久性进步提供重要的基础。因此医院要将全面预算管理放在首要的发展位置,通过初步的实施,促进公立医院的高质量发展。 相似文献
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依据疾病诊断相关分组方式支付患者医疗费用,能够合理控制医保费用,减轻财政负担。医疗机构由原先的按医疗服务项目付费模式转向按DRG付费模式,促使医疗机构更重视医疗活动过程中的成本管理。精细化成本管理需要精确的成本数据反映成本结构,因此会计成本核算方法在精细化成本管理中发挥重要作用。估时作业成本法能发现成本结构中的闲置产能,并通过优化成本结构,提高医院管理效率。本文就估时作业成本法在医疗成本管理中的应用进行论述,为在DRG背景下促进医院精细化成本管理提供帮助。 相似文献
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医学财务管理是医院经济管理活动的重要组成部分,实现财务管理可提高经济管理效率、降低医院成本及提高医疗服务。而绩效管理是人力资源管理中对工作人员成绩考评的一种有效方法,实现医院财务绩效管理能够在激烈竞争市场中占有一席之地,促进医院实现可持续发展。 相似文献
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医学财务管理是医院经济管理活动的重要组成部分,实现财务管理可提高经济管理效率、降低医院成本及提高医疗服务。而绩效管理是人力资源管理中对工作人员成绩考评的一种有效方法,实现医院财务绩效管理能够在激烈竞争市场中占有一席之地,促进医院实现可持续发展。 相似文献
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近年来我国卫生医疗事业稳步发展,随着国家逐渐放开医疗行业,医疗市场上竞争愈发激烈.医院既需要强化人才队伍、技术水平研究,还需要做好成本管理工作,控制医院成本支出,促进医院效益提升,提高医院市场竞争力.通过分析医院财务会计成本控制的重要性,总结医院财务会计成本控制存在的问题,给出强化医院财务会计成本控制的途径. 相似文献
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医院成本控制是指在保证医疗服务质量的前提下,通过制定的成本限额、成本计划等,对成本的形成进行控制,从而及时发现成本与计划的偏差,便于对产生的原因进行分析,并采取相应的措施,以消除不必要的差异,是医院实现可持续发展、医疗改革的关键。因此,在新政府会计核算体系中,提高医院的医疗服务质量是医院长期稳定发展的必然选择。但是,当前我国医院的成本控制还存在意识不强、成本控制方法不合理、内容不全面、成本控制条件不够成熟等问题。基于此,本文从新政府会计制度的角度出发,探讨了新政府会计制度下医院成本管理存在的问题,并提出了相应的措施,以供参考。 相似文献