建筑施工企业财务共享服务模式下的成本控制探究

近年来，随着市场竞争和企业间竞争的加剧，企业开始探索新的财务管理形式。财务共享服务模式的快速发展为许多企业带来了优势，可以满足各种管理要求，降低融资成本，提高会计业务效率，全面真实地反映企业的经营状况，有效地报告企业的经营状态，企业的运营符合企业的要求，以更好地支持企业的运营、管理和决策。因此，本文首先介绍经济共享服务形式的理论，阐明财务共享中心在建筑企业成本管理中的重要性，以建筑企业经济共享服务形式进行成本管理存在的问题并提出相应对策建议，以期为相关工作提供借鉴与思考。     

财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理探究

成本管理在建筑施工企业项目管理中处于重要地位,基于财务共享模式开展项目成本管理工作,能在互联网等现代科技的支撑下,高效地完成资源整合、信息分析等工作,协调项目成本与效益的关系。文章立足财务共享模式,在阐述其对施工企业项目成本影响的基础上,分析现阶段建筑施工企业项目成本管理存在的问题,并从业财融合、新旧模式衔接、财务标准化模式与区域特殊性关系处理、监督管理四个层面,探究财务共享模式下,建筑施工企业项目成本管理的具体方法,以期能进一步提升财务共享模式的应用水平,助力建筑施工企业的持续、稳定发展。     

财务共享服务中心对建筑企业财务管理的影响及对策研究

建筑企业作为资源密集型企业,传统的分散式财务管理模式在成本、效率等方面的问题日益凸显,尤其是随着建筑企业工程项目的增多和分布范围的日益广泛,更需要建立起一套标准化、集成化的会计业务体系,实现集中式的财务管理。而财务共享服务中心作为一种新兴的财务管理模式,通过提供财务共享服务能够很好的解决财务管理中重复化、分散化的问题,使此项工作变得更加高效化、集成化。本文主要围绕共享服务中心应用对建筑企业财务管理带来的影响加以全面分析,进而指出建筑企业应对财务共享服务中心风险的有效举措,以供参考。     

基于财务共享的建筑企业财务人才培养模式研究

随着建筑企业的快速发展,在公司实际运营过程中,传统的财务运作模式已经无法满足建筑企业实际需求。为了在市场竞争中立于不败之地,建筑企业需要进一步提升内部财务管理水平。财务共享模式能够协助建筑企业实现财务转型升级,是实现建筑企业财务转型的重要途径之一。利用信息化手段建设财务共享服务中心,逐渐成为建筑企业改革财务运作模式的重要手段。基于财务共享模式,培养企业的财务人才,构建素质优良的财务人才队伍,对促进财务职能转型,提升企业整体价值,具有重要意义。本文基于财务共享,对建筑企业的财务人才培养模式进行研究。     

互联网+时代企业财务管理创新研究

随着"互联网+"概念在全国范围内的迅速普及,互联网对企业的财务管理产生了巨大的影响。互联网+时代丰富了财务管理技术,改变了金融环境,财务管理理念也得到创新,财务共享在企业财务管理中应运而生,财务共享服务平台解放了人力,提高了工作效率,解决企业不注重管控而带来的种种问题。财务管理模式创新则体现在财务共享服务以顾客为中心,分散管理,搭建服务平台。在筹资活动、投资活动、成本管理等方面,财务管理也都顺应了时代的发展趋势。     

集团企业财务共享服务模式浅析——以中国电信为例

财务共享服务中心是利用信息技术将财务业务流程处理嵌入信息系统,以规范财务业务审批流程、降低财务运营成本、提高流程效率为目的,为企业内外部提供专业化财务服务的管理模式。财务共享服务模式已经有越来越多的大型企业引入到公司财务管理中来,电信作为大型集团公司,也引入了财务共享服务模式。本文对电信财务共享服务模式的目标和实施过程进行了简介,并在此基础上总结了财务共享中心模式实施过程中的经验。     

试论财务共享服务中心在房地产企业的应用

财务共享建设是房地产企业节约自身运营成本的一种有效措施。从我国房地产企业目前的经营现状来看,在财务共享模式的建设过程中,财务共享服务中心的构建,是房地产企业在解决这一问题中需要采取的措施。本文以房地产企业为例,对财务共享模式在企业中的作用和财务共享模式建设措施两个问题进行了探究。     

论电力企业财务共享中心管理的优化对策

近些年来,随着国有企业转型步伐的加快,一些关系国计民生的基础性行业为推动经济发展、确保民生改善贡献着力量,其中,电力企业为了适应改革的浪潮,通过建立现代企业制度等手段实现管理模式的转型。而在电力企业转型过程中由于受到规模巨大、成本上涨、偿债压力及投资失利等方面的影响,我国电力企业急需通过创新财务管理模式,以实现对企业的财务管控及风险防范。因此,财务共享中心在各地方电力企业中广泛被应用,其在保证上下级部门实行统一的财务制度、节约企业成本及降低财务风险方面发挥着巨大的作用。文章通过对我国电力企业实行财务共享管理的积极意义及面临的问题进行分析的基础上,提出强化电力企业财务共享管理的若干措施。     

财务共享服务下的企业财务管理

财务共享服务中心常见的运作模式有基本模式、市场模式、高级市场模式及独立经营模式。财务共享服务模式对企业财务管理的积极影响表现在“整合资源,促进会计核算统一”“快速查验原始数据,科学管控企业风险”“分配整合资金,提高资金利用率”。财务共享服务模式对企业财务管理的消极影响有增加企业人工与运营成本,对财务管理人员的业务能力要求更高。为此,本文从强化财务共享服务系统的构建、借助大数据搭建财务共享云平台、优化企业财务共享服务运营机制、规范财务共享流程四个方面探讨财务共享服务模式在企业财务管理中的应用。     

OFO共享单车财务分析、风险防范与持续经营

2018年以来,不断有共享单车无法退还押金的新闻爆出,共享单车财务风险分析及防范已刻不容缓。通过对OFO共享单车近几年成本、盈利、筹资相关财务数据的分析,并运用SWOT分析法和PEST分析法对影响其财务运行的内外部各种因素进行了系统分析,提出优选财务分析指标体系,建立财务风险预防机制,加强惬意内部控制建设,采用多种投资与筹资模式,完善维护及报废制度,积极与地方政府合作,科学调度管理共享单车,以防范OFO共享单车财务风险,促进其持续经营。     

构建财务共享中心 提升集团财务精细化管理水平

<正>近年来,建筑行业竞争加剧,企业发展不断深化升级,传统的财务管理模式已经难以匹配当前建筑企业集团发展的步伐,甚至制约着建筑企业集团的发展。针对建筑企业集团财务管理中存在的问题,构建财务共享中心成为当务之急。财务共享中心具有既集权又分权的特征,可进一步优化企业管理效率,促进企业降本增效。构建财务共享中心,有助于企业建立标准统一的流程,加强云计算技术与共享平台的运用和精细化管理的分工,也有助于实现集团和分公司财务的统筹管理,优化资源配置,提高整体财务管理水平。     

浅谈物流企业财务共享服务中心的建设

财务共享服务中心是近年来出现的一种新的财务管理模式。企业利用信息和专业分工的优势,基于财务会计附加值管理方法的结合,有效地降低了财务管理的运营成本,对提高企业财务管理有着重要意义。目前,财务共享服务中心在发达国家得到了广泛应用,但我国对财务共享服务中心模式的研究和应用还处于起步阶段。本文将以物流企业的角度,对我国当前财务共享服务中心存在的问题进行深入分析,并提出了建设财务共享服务中心的一些个人想法。     

数字技术驱动的金融企业财务共享模式探析

金融企业财务共享模式是近年来随着企业发展而产生的一种管理服务模式,它可以减少企业不必要的重复性工作,合理降低人力和时间成本。文章基于金融企业财务分享模式的现状和问题,分析了数字技术驱动下金融企业财务共享模式的意义和必要性。探讨如何建立一种更智慧的数字平台经营模式,以期为财务共享服务建设与财务数字化转型提供参考。     

刍议企业的财务成本管理

随着我国市场经济体制的改革及其发展,企业传统的财务管理模式已经无法满足发展要求了。因此,企业要创新财务成本管理手段,剖析财务成本管理的问题,因地制宜采取对策,使成本管理能够在企业发展过程中发挥核心作用。     

财务共享服务模式下的企业风险识别与应对策略研究

随着企业集团化、规模化的发展，机构重复设置、运营成本增加、管理效率低下等问题得到企业经营层越来越多的关注。财务共享服务在此背景下应运而生，不少集团化企业倍加推崇。实施财务共享服务模式可以显著降低运营成本、提高流程效率，但与此同时也必然会面临新的风险。本文以风险管理的相关理论为切入点，对财务共享服务模式下的企业风险进行识别，并针对性地制定应对策略，以期为企业建设财务共享服务中心拓宽思路。     

财务共享模式下企业内部控制的研究——以海尔集团为例

为提高企业经营效率,建立财务共享中心是越来越多大型企业、跨国企业、子孙公司众多的企业的一种新型财务管理模式。在财务共享模式下,企业需要建立一个完整的内部控制制度,使得企业在完成经营目标的基础上起到降低成本、提高效率的作用。本文在财务共享和内部控制的理论基础上,通过对海尔集团实施财务共享中心的情况和企业内部控制进行阐述,指出海尔集团实施财务共享模式时存在的问题并且提出解决方法。     

业财一体化财务共享模式对建筑企业成本管控分析

建筑企业作为一个复杂的行业,其财务管理面临着许多挑战。为了提高企业效益和降低成本,建筑企业应引入业财一体化的财务共享模式,即将业务管理与财务管理相结合。本文以业财一体化财务共享模式的特点出发,细化重难点以及讨论如何实施财务共享模式,旨在为建筑企业提供有效的财务管理策略。     

财务共享服务中心模式下业财融合发展的分析

财务共享服务中心是企业为实现集中管理产生的一种管理模式,主要是针对部分企业存在着跨区经营的情况,采用这一模式能够有效地将集团企业下的子公司财务工作进行统一管理,以此实现提高企业运营效率和降低运营成本的目的。因此,本文从财务共享服务中心模式的优势出发,对财务共享服务中心模式下业财融合发展的策略进行简要分析。     

试论建筑企业财务成本管理体系的构建

财务成本问题始终是关系到建筑企业运行和发展的至关重要的问题,为了保证建筑企业的正常运行和长远发展,有必要加强建筑企业财务成本管理,建立有效的财务评价体系、招投标管理体系、成本控制体系、资金监管体系。只有这样才能充分发挥财务成本管理的作用,推动建筑企业的长远发展。     

建筑企业财务共享服务中心绩效评价初探

在我国大力进行基本建设的时代背景下,很多建筑企业都踏入时代的洪流,为了降低生产成本,实现提高效益的目标,大多建筑企业以财务共享服务中心为出发点,实现了财务管理能力的提升。但由于我国在这一方面起步较晚,没有这方面的经验,所以我国大部分企业虽然在财务共享服务中心方面有所涉猎,但是在与绩效评价相关问题上还有待提高。文章针对我国建筑企业在财务共享服务中心的应用,以及对绩效评价相关问题的探究和分析,探讨了当前环境下我国建筑企业在财务共享服务中心的应用过程中,涉及绩效评价方面存在的一些问题,并提出可行性建议。