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DRG付费制度是医疗体制深化改革的重要举措,具有深远的现实意义。DRG支付有助于增强医疗服务透明度、绩效管理,可以进一步提升医院精细化管理,但在其实际应用中对医院提出了更高的成本核算要求,医院也将面临更多相关操作风险。文章利用SWOT分析方法,分析了公立医院DRG支付方式的优势和劣势、面临的机遇和挑战,提出DRG支付下的医院管理优化措施,希望以其实施为契机,积极发挥成本管控功能,进一步加强医院的精细化管理,实现健康平稳发展。 相似文献
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依据疾病诊断相关分组方式支付患者医疗费用,能够合理控制医保费用,减轻财政负担。医疗机构由原先的按医疗服务项目付费模式转向按DRG付费模式,促使医疗机构更重视医疗活动过程中的成本管理。精细化成本管理需要精确的成本数据反映成本结构,因此会计成本核算方法在精细化成本管理中发挥重要作用。估时作业成本法能发现成本结构中的闲置产能,并通过优化成本结构,提高医院管理效率。本文就估时作业成本法在医疗成本管理中的应用进行论述,为在DRG背景下促进医院精细化成本管理提供帮助。 相似文献
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医院实施精细化管理,可有效促进医院的全面改革和发展,将精细化管理应用于项目预算管理中,规范项目预算,强化资金监管的全过程,可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本,本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。 相似文献
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医院实施精细化管理,可有效促进医院的全面改革和发展,将精细化管理应用于项目预算管理中,规范项目预算,强化资金监管的全过程,可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本,本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。 相似文献
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医院全面预算管理既是其财务管理重要内容,又是医院财务内部控制的重要方法与手段。 实施有效的全面预算管理,可以优化医院财务资源分配,提升财务资源的使用效益与价值,保障医院各项工作的健康有序开展。 现代医院预算的精细化管理可以提升医院运营决策的科学性,可以提升全面预算管理的实施价值,可促进医院全面管理的创新,促进医院各方面管理的发展。 基于此,文章对现代医院的预算精细化管理展开探索与分析。 相似文献
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随着我国各项改革事业向前推进,我国医疗卫生体制改革工作已取得一定成效,我国公立医院管理体系改革也走向深入。与此同时,国家DRG医保支付方式的逐步引入,公立医院如何利用DRG这一管理工具对医院成本进行精细化管理,实现公立医院整体高质量发展,已经成为了摆在公立医院面前的一项重要任务。为使公立医院医疗费用得到合理控制、科学使用,我国医保付费方式由按传统的诊疗项目结算转变为按照临床标准路径确定的支付标准结算。公立医院要积极适应这项变化,如何在DRG支付模式下,增加医院的医疗盈余,提高经济效益,必须要引入精细化的成本核算理念。在新的改革机制背景下,公立医院要加大成本管理水平,统筹安排,在保证医疗服务质量的前提下增加效益为实现公立医院高质量发展,办成人民满意、成本可控的医疗机构而努力。 相似文献
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随着医药卫生体制改革的深化,公立医院改革试点工作的稳步推进,公立医院的收入构成和经济补偿机制都将发生重大变化,医改的相关政策对医院的经济产生了前所未有的影响。面临新的挑战,医院应加强内部财务管理,实时动态地掌握医院的财务状况,从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理,实行财务精细化管理。 相似文献
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施工企业管理会计在现代企业管理中扮演着重要角色,通过为管理层提供决策支持和有价值的会计信息,帮助企业优化运营和管理过程。然而,管理会计在施工企业应用中仍面临着绩效评价、成本管理、预算管理、经营决策及风险管理等方面的问题和困惑。为应对这些问题,在绩效评价指标的选择和设计、成本管理与控制、全面预算管理、经营决策和战略规划、风险管理和控制等方面,应引入财务价值创造理念。 相似文献
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贾亚敏 《商讯商业经济文荟》2023,(8):124-127
随着我国医疗改革的不断深入,国家在取消药品耗材加成模式后,推出了药品耗材执行国家阳光集中带量采购政策并逐步加大集中带量采购的品种范围及数量。在此基础上,国家医疗改革进入了全面深入化的关键时期——施行按疾病诊断相关分组(DRGs)付费政策。DRG支付方式的改革,引导医院从规模扩张型向质量效益型转变、从粗放式管理向深入精细化管理转型、从医院发展建设向扩大资源分配方向延伸,以提高医疗服务质量、效率及医护人员的绩效薪酬。基于此,文章以按DRG付费及DRGs临床诊断路径为切入点,首先阐述了DRG支付方式的含义及背景,结合医院成本核算问题展开研究,分析DRG支付方式在医院成本核算管理中起到的影响,并提出了通过DRG支付方式深化医院成本核算的有效举措,比如完善医院信息化建设、提高病案首页书写质量及强化临床路径管理等,以期切实助力医院加强信息化建设,为开展按病种成本核算奠定基础,并可以作为提升医院精细化管理的重要工具。 相似文献
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当前,医院的财务管理面临着发展的“三新”背景,在这一新的发展趋势下,医院必须要不断强化财务管理建设,在成本控制方面有较大的改革力度,促进其不断调整,这也是未来医院改革的必然之路。 文章从新的医院财务制度的角度入手,探求实施高质量成本控制的意义所在,同时分析当前背景下,医院成本控制存在的问题,提出了持续推进管理的精细化、稳步促进核算工作的优化升级、强化工作队伍建设等多个方面的应对措施,全面论述了成本控制可以采取的高效策略。 相似文献
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新制度、新环境、新改革,在“三新”的大背景之下,医院深化财务管理建设,推进成本控制优化与调整,是医院改革发展的内在需求。文章立足对新医院财务制度研究分析了医院成本控制科学构建的意义及存在问题,并以此作为剖析的切入点,从推进全成本精细化管理、提高成本核算工作水平、加快财务队伍建设等方面,论述了新医院财务制度下医院成本控制策略。 相似文献
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随着新医改政策的出台和推行,我国医疗卫生事业改革进入了一个新时期,这给医院发展带来了机遇和挑战,同时也对医院财务工作提出了更高的要求。新形势下,医院需要对预算管理、收入结构管理、成本控制、财务核算等方面作出适时调整,以适应新医改对医院财务工作的影响,促进医院更好更快发展。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(11)
基于经济新常态发展中小企业所面临的经营环境越来越复杂,中小企业的财务风险也越来越高,因此实现成本精细化管理是中小企业应对经济新常态、降低财务风险的重要举措。以经济新常态中小企业所面临的财务风险为切入点,分析了财务风险与成本精细化管理有着成本精细化管理成效决定了企业应对财务风险的能力、企业价值链与财务风险密不可分的共性,阐述中小企业成本精细化管理所存在的问题,并提出提高中小企业成本精细化管理的具体策略。 相似文献