我国公立医院DRGs病种系列成本核算方法探讨

本文探索我国公立医院DRGs病种系列成本核算模型并对其有效性进行验证。方法:以确定我国公立医院内部管理层面DRGs病种系列成本为切入点,采用费用成本转换法,构建了我国公立医院DRGs病种系列成本模型,并采用X公立医院推拿科成本数据、费用数据及DRGs分组数据进行了验证。结果:通过对比模型计算的DRGs病种系列成本与参考付费标准,得出了病种系列成本合理,基本符合实际情况。结论:采用"费用成本转换法"对DRGs病种系列成本进行核算是可行的;模型具有合理性和参考意义。该方法计算过程简单,简化了病种系列成本核算流程,且能覆盖所有病种,可以为医院规范临床路径、加强病种成本管理提供参考依据。     

DRGs付费方式下公立医院医疗成本管理新思路

本文对DRGs付费方式推行的价值进行分析,然后对DRGs付费方式在公立医院医疗成本管理中的应用的影响实行刍议,对DRGs付费方式下公立医院成本管理对策加以探讨.旨在明确在公立医院医疗成本管理中应用DRGs付费方式的重要性,有效梳理医疗成本管理的思路,严格控制公立医院医疗成本.     

DRGs收付费方式改革在公立医院的应用浅谈

DRGs作为预付打包收费方式,将其应用于公立医院收费当中,可以改变传统的医院收费现状,降低医院的财务压力,医务工作人员可以更好的投入到医疗工作当中,为患者提供优质医疗服务。本文将从在公立医院应用DRGs收付费方式改革过程中面临的挑战与策略两个方面进行详细的探究,旨在促进我国公立医院的发展。     

DRGs医保支付方式改革助力公立医院高质量发展

DRGs医保支付方式改革作为医疗卫生体制改革的时代产物,在一定程度上影响了公立医院运营管理、预算管理、内部控制、绩效管理等方面的发展,加剧了公立医院肩头上的压力。但压力与机遇大多是相互依存的,DRGs医保支付方式改革为助力公立医院高质量发展注入了新的动力。本文从DRGs医保支付方式改革与公立医院高质量发展的内涵入手,着重分析了DRGs医保支付方式改革对公立医院发展的影响,并据此提出相应的应对措施,为DRGs医保支付方式改革背景下公立医院高质量发展相关决策提供参考,帮助医院适时调整运营策略,完善相关机制,平衡医疗质量与医疗成本,为公立医院高质量发展保驾护航。     

基于绩效评价的公立医院成本管理策略研究

提升医院运营管理效率、降低医疗服务的成本以及优化医疗服务质量等问题日益受到社会各方的关注,因此本研究将探索以绩效评价为基础的公立医院成本管理策略。首先,通过理论研究,解析了公立医院成本管理的现状和存在的问题;其次,本文研究了绩效评价在公立医院成本管理中的应用,并提出了一套科学的、合理的绩效评价体系;最后,本文探讨了基于绩效评价的公立医院成本管理策略,包括加强顶层设计、加强成本预算管理、绩效评价贯穿成本管理全过程等具体措施,以期对公立医院的成本管理和绩效改善提供理论和实践指导。     

论绩效评价在公立医院改革中如何发挥杠杆作用

公立医院在我国的医疗体制中作为一支中坚力量成长起来的,一直以来都在为保障人民群众身体健康而不断进行着改革。在新形势下,我国整体社会环境现状对公立医院提出了新要求,公立医院需要不断进行改革,改变一直以来存在的状况,从根本上解决效率提升不明显、技术力量不够完备、整体医疗水平满足不了群众需求、难以实现医院战略发展目标等问题。本文从完善公立医院绩效评价体系、充分发挥绩效评价在公立医院改革中杠杆作用出发进行分析探讨,并指出绩效评价中存在问题,提出解决办法,希望给有关公立医院提供帮助。     

浅析DRG支付下公立医院绩效评价体系构建

绩效评价是公立医院进行成本管控的重要手段之一。 DRG 支付改革后公立医院需要建立一套科学的绩效评价体系来使各科室认真应对支付方式的变革,使医院获得正向的医保资金。 文章分析了公立医院传统的绩效评价体系,为 DRG 支付后新绩效评价体系的构建提供了思路。     

基于RBRVS与DRGs的公立医院绩效评价体系构建

通过政策梳理和文献归纳,基于公立医院发展导向的全面预算为主线,根据公立医院管理的总体目标,初步构建基于RBRVS与DRGs的公立医院绩效考核评价体系,采用专家咨询法对评价体系进行优化,可以有效、科学地对医务人员实行综合绩效考评,为探索公立医院精细化绩效管理模式提供科学依据。     

医疗设备采购项目预算绩效评价指标探究——以Z公立医院医疗设备采购为例

医疗设备是临床学科工作的基本要素,是进行医学诊断的重要工具。近年来,随着国家对公立医院的财政投入逐年平稳增长,根据实际运营及发展需求,各大公立医院将财政资金用于医疗设备采购的案例越来越多。文章通过对财政资金用于购置公立医院医疗设备采购项目预算绩效评价指标的研究,结合《部门整体支出绩效评价共性指标体系框架》,建立了一套适合公立医院的绩效评价指标,从而更好地分析财政资金在公立医院医疗设备采购项目中的绩效评价,使财政资金在发挥作用的同时,帮助公立医院建立一套较为完善的设备运营效益分析体系。     

药品零差价政策对公立二级医院经济运营的影响与对策探究

近年来,为了解决我国老百姓看病难、看病贵问题,在医改中提出了公立医院取消药品加成的规定,并在公立医院实行药品零差价销售,逐步实现了医药分离的医院经营管理新模式。本文将就药品零差价政策的实施对公立二级医院的经营状况的影响与之具有针对性的对策进行分析。     

公立医院绩效评价指标体系及应用的探讨

公立医院绩效评价体系的建立是在综合运用统计学以及运筹学两门学科知识的基础上的,通过对医院内部的相关信息数据进行收集、整理,与设定的标准数值进行对比来分析医院的经营管理工作的现状。笔者将以公立医院为主要落脚点,简要分析该体系的结构及运用。     

以财务为导向的绩效评价体系在事业单位中的应用

建立以财务为导向的绩效评价体系是我国事业单位顺应社会发展的必然要求,也是促进我国事业单位更好的为社会服务的需要。本文首先分析了目前存在于我国事业单位财务绩效评价体系中的问题,介绍了建立以财务为导向的绩效评价体系的意义和作用,并在此基础上对建立以财务为导向的绩效评价体系在事业单位中的应用提出了一些看法和建议。     

浅谈如何将平衡计分卡应用于公立医院预算绩效评价体系建设

当前,绩效考核作为一种普遍的管理办法,广泛地运用于公立医院预算考评体系中。 如何在保持公立医院公益性、强化基层医疗机构建设的前提下,保障公立医院预算资金有效使用,成为医院面临的一大难题。 有效的预算绩效评价体系,可以推动预算编制高效化、合理化,从而使预算资金有效使用。 而传统的预算绩效评价体系使公立医院难以满足当下三级公立医院改革、DRGS 等相关政策要求的方向发展。 文章将引进平衡计分卡的预算绩效评价体系,从多方面考察预算绩效结果,更适宜现阶段公立医院预算绩效评价体系构建。     

基于胜任力模型的绩效评价体系在互联网行业的应用探索

作者从事管理工作已十余年,先后任职于某国际跨国公司、某国内知名互联网集团,目前任职于某新三板上市互联网企业,任职副总裁。无论何种性质的企业,人力资源管理工作面临最大的难题就是关于绩效评价体系的建立、运行。本文将归纳总结国内外对胜任力及绩效理论的研究成果,分析绩效评价体系运行过程中面临的问题,结合实际工作中探索建立的互联网行业从业人员胜任力模型、基于胜任力模型的绩效评价体系以及实际应用情况,证明基于胜任力模型的绩效评价体系在互联网行业中应用的有效性。     

基于沃尔分析法的公立医院绩效评价探析

随着我国经济和科技的发展，人们越来越关注卫生医疗事业，但是卫生医疗事业发展滞后于经济社会发展，对公立医院的绩效评价有失精准。因此，文章借鉴广东省三级公立医院现行绩效考核指标，并结合A市公立医院实际状况，运用沃尔评价法原理，对A市公立医院的绩效进行了评价，以期为其他公立医院的决策提供参考意见。     

公立医院绩效考核指标体系设计

随着我国医疗体制的改革,广大人民群的看病难,看病贵的问题一直没有得到有效地解决,医疗费用的上涨远远大于大多数家庭收入的增长速度。公立医院的改革已经势在必行,对其内部运行机制和内部管理提出了新的挑战。我国要提高公立医院的管理水平,使之尽快与国际接轨,必须建立具有中国特色的公立医院绩效评价体系,从而加强公立医院的内部管理,并有助于上级部门的宏观管理。而指标体系的建设作为绩效考核的核心部分,显得尤为关键。     

浅谈国有勘察设计企业综合绩效评价与内部控制的关系

综合绩效评价是一项推动企业提高经营管理水平的评判、引导和诊断工作,而内部控制贯穿于企业经营管理活动的始终。本文以国有勘察设计企业为对象,对综合绩效评价与企业内部控制体系之间的共性进行分析,并对综合绩效评价方法在内部控制体系中的应用做一些探讨。     

全面预算管理在公立医院成本控制中的作用探讨

公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，有必要对其进行深入研究。本文将全面预算管理作为研究对象，简单叙述其基本概念，分析其在公立医院成本控制中的作用，并从完善流程、优化机制、发展战略、信息化建设等维度，详细研究全面预算管理在公立医院成本控制中的应用策略。旨在为公立医院提供有关全面预算管理的技术指导，提升成本控制质量与效率，提升公立医院综合管理水平，保障我国医疗体系的可持续发展。     

DRG收付费制度对公立医院的影响

本文针对公立医院DRG收付费制度的运用进行探究,从我国DRG付费改革的发展历程入手,分析DRG收付费制度对公立医院的影响,指出DRG收付费制度下公立医院运营管理的应对策略,并结合典型案例进行分析。实践表明：DRG收付费制度对公立医院运营产生明显影响,医院应牢牢把握机遇、积极迎接挑战,通过规范诊疗行为、强化成本管理、完善信息系统、落实绩效评价、实施精细管理,为DRG收付费制度的实施奠定基础,促进医院高质量发展。     

绩效预算与绩效评价有机融合的思考

绩效评价是一种绩效评判行为,绩效预算是一种预算管理模式,二者关系密切,不可分割.本文从我国绩效评价工作开展情况出发,提出绩效评价与绩效预算必须进行结合,并提出了分两步走的战略,先尝试将绩效规划体系与绩效评价体系相结合,再考虑将绩效评价体系与资源配置协调体系相结合,逐步将三者融为一体,以真正建立与我国市场经济体制改革相适应的绩效预算体系.