价值导向下的全面预算管理

2013年国际环境动荡,原油市场高位波动,国内市场需求不断变化,大型炼厂保持盈利是一个巨大的行业性挑战。为应对市场变化,提高公司竞争力,惠炼炼化成功实施了价值导向下的全面预算管理,有效地降低生产和管理成本,优化产品结构,大幅度增加企业效益,效益显著。     

价值导向下的全面预算管理

2013年国际环境动荡,原油市场高位波动,国内市场需求不断变化,大型炼厂保持盈利是一个巨大的行业性挑战。为应对市场变化,提高公司竞争力,惠炼炼化成功实施了价值导向下的全面预算管理,有效地降低生产和管理成本,优化产品结构,大幅度增加企业效益,效益显著。     

全面预算管理在企业管理中的应用研究

随着我国科学技术的不断进步,社会各行各业都取得了巨大的成就,尤其是对企业来讲,处于飞速发展的阶段。从另一个层面上讲,市场经济的竞争也越发激烈,对企业的管理提出了更高的要求。预算管理,作为一种较为先进的管理工具,在企业的内部管理中占据着重要的位置。因此,加强对企业的全面预算管理是顺应时代进步的必然选择,也是企业在激烈的市场竞争中立足的关键。     

全面预算管理在企业中的应用

全面预算反映了企业未来特定期间的生产、经营计划,它以实现企业利润为目标,以销售预测为起点,从而对生产、成本、费用及现金收支进行预测,以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业内部控制管理的一种主要方法,它通过业务、资金、信息、人才的整合,来实现企业资源的合理配置,进而为企业生产经营决策供支持。本文简要介绍了全面预算管理的概念,并结合实际工作,通过预算过程监控、指标梳理、成本预测等方式,推行全面预算管理,提升预算执行力和效果,充分发挥全面预算管理在提升财务管理水平方面的积极作用。     

全面预算管理在集团公司中的应用

全面预算管理作为一种新的预算模式,其在控制企业成本支出、促进企业战略目标实现等方面具有重要的作用。在企业之间竞争全面升级的背景之下,目前越来越多的集团公司开始引入全面预算管理模式,希望借助于全面预算管理来实现企业竞争优势的强化,从而在市场竞争中占据更多的优势。本文对于全面预算管理的功能以及原则进行了简单的探讨,系统分析了全面预算管理在集团公司应用中存在的问题,并提出了针对性应用策略,以期为提升集团公司全面预算管理水平带来有益思考。     

浅析全面预算管理在建筑企业中的应用

建筑企业面临着激烈的市场竞争,在企业管理趋于精细化的当下,实施全面预算管理对于建筑企业具有重要的意义。文章对全面预算管理在建筑企业中的应用进行研究,分析认为,全面预算管理有利于控制企业成本、优化资源配置、有助于企业整体战略目标的实现,但是从全面预算管理目前在建筑企业的应用情况来看,在编制、执行、考评等环节上尚存在着各种问题。建筑企业应当采取相应的措施,科学编制预算,加强信息化建设和执行过程管理,完善考评体系,从而发挥全面预算管理的作用,提升核心竞争力,实现企业长效发展。     

刍议全面预算管理在企业管理中的应用

全面预算管理在企业管理中有着举足轻重的作用,对于企业管理的实效这有显著的影响。在当前我国企业之间竞争日趋激烈的情况下,要想通过科学的方式提升企业管理的质量和效果,就必须重视企业的全面预算管理工作,通过改进全面预算管理方式,实现企业全面预算管理实效的提升,进而对企业的综合管理产生积极的影响,提升企业的竞争力。本文对全面预算管理在企业管理中的应用进行了简单分析,希望对相关企业管理者有所帮助。     

“全面预算管理体系”在集团公司管理中的应用价值的相关研究

随着我国国资国企的不断改革,经济环境的不断改变,我国集团公司也面临着市场竞争日益加剧的风险,所以在这种环境下努力建设起完善且有效的集团公司,预算管理是保证集团公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟的一种主要方式。集团公司应当站在更高的角度,对自身的资源管理方案进行调整,从更为优化的角度建立起完善的预算管理体系,建立起信息化财务管理的方案,执行优化预算和有效预算。而全面预算是一种新型的预算管理模式,也是集团公司建立起完善且均衡的预算管理基础。所以本文中对这种状况进行分析,为我国集团公司开展全面预算管理提供帮助和改进。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用研究

在企业财务管理工作中,全面预算管理非常关键,该管理内容与企业成本开支与盈利收入息息相关,是保障企业财务资金实力,提升企业市场竞争力的关键。如果全面预算管理的应用不当,那么管理体系的作用、价值就没法有效发挥出来,所以应当进一步加强全面预算管理在企业当中的应用研究、探讨与实践,更加有效的推进企业对全面预算管理的落实。为此将阐述企业实施全面预算管理的重要意义,然后分析实施过程中需要规避的问题,最后主要就如何更加有效的推进企业全面预算管理提出探讨性建议。     

浅谈全面预算管理在企业中的运用

企业的生存和发展离不开对未来生产活动的预测和经营目标的制定。伴随着世界经济的迅猛发展和市场竞争的加剧,全面预算管理更是成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分。行之有效的事前、事中、事后管理体制,直接影响企业管理的效率和效果,决定了企业发展战略能否最终实现。本文通过分析全面预算管理的特性,结合企业自身情况,设计科学合理的预算控制方案。     

全面预算管理应以价值创造为导向

全面预算管理是一项企业经营策略的管理机制,其主要作用是对企业内部进行控制、评价和激励。在企业生产经营活动中实行全面预算管理可以实现企业资源的优化配置,提高资源利用率。而在资源的优化配置过程中,必须充分发挥价值创造的导向作用,全面贯彻预算管理理念,紧密围绕企业发展战略,让企业不断提升企业质量、为社会创造价值,走可持续发展道路。     

浅议全面预算管理在企业中的应用

本文介绍了全面预算管理的基本概念,对目前我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,讨论了全面预算管理在企业中的应用。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

全面预算管理通过整合业务、资金、信息和人才来提高企业业绩从而促进企业战略的实现,已经成为现代企业管理不可或缺的一部分。本文以企业财务管理为着眼点,先概述全面预算管理,接着分析实施全面预算管理的作用,最后探讨全面预算管理在企业财务管理中的应用。     

预算管理在军工科研项目管理中的探索性分析

做好军工科研项目管理对提升我国军事力量,提高我国军工事业发展有着关键性的作用.将全面预算管理应用于军工科研项目管理中,能够进一步提高军工科研项目的管理效率及管理质量,从而更好地推动军工科研项目的精细化管理发展.由于全面预算管理在军工科研项目管理中的应用时间还比较短,所以容易出现一些问题.鉴于此:文章将主要研究,全面预算...     

全面预算管理在企业中的应用研究

在市场经济时代,市场经济环境充满不确定性,面对日益复杂的内外部环境,企业普遍存在竞争力不足的问题。企业的全面预算管理缺失则是企业竞争力不足的关键原因之一。因此,文章在对全面预算管理的概念、重要性和特点进行阐述的基础上,针对当前企业在全面预算管理过程中出现的问题,提出了相应的策略。     

全面预算管理在丰桥公司中的应用

全面预算管理作为现代企业管理体系中一个重要的管理工具,已逐渐被越来越多的企业所接受和重视。本文首先对全面预算的定义及本质进行了介绍,随后通过对现阶段丰桥公司实行全面预算管理中的应用情况进行了说明,对全面预算管理实施过程中突显的效果进行了总结,最后对该公司在实行全面预算管理过程中遇到的的问题及解决方案进行了阐述。     

全面预算管理应用于公立医院之我见

随着市场环境的变化及公共医疗市场的开放,公立医院面临的竞争日益激烈,寻找一种新的、完善的且在医院中能够广泛应用的预算管理制度已迫在眉睫。公立医院在全面预算管理的实施过程中,应做好全面预算管理目标的确定,全面预算的编制,全面预算执行与控制,全面预算的核算,全面预算差异分析与调整,全面预算的考评等方面工作。     

外资企业全面预算管理的应用分析

全面预算是预测和控制企业投资活动、经营活动、融资活动的一种手段,也是实现企业管理目标的最有效的途径之一,能使企业的各种资源得到有效利用,使各种生产、管理工作得以井然有序地进行,同时也能为管理部门提供数据依据,从而提高企业的内部控制管理水平,促进经济效益的提升。随着现代企业的不断发展,外资企业将面对日益严峻的社会环境和竞争环境,因此要想减轻发展压力,提高自身的竞争力,必须从内部和外部进行变革。全面预算管理能够提高外资企业的经营水平,使企业的资金得以充分使用,降低财务风险,从而增强企业的竞争优势。但是,在当前市场上,仍然存在着很多外资企业不注重全面预算管理工作,使其在激烈的市场竞争中挣扎,很难保持企业的持续发展。所以,外资企业要从自身角度不断地更新经营观念,建立与企业发展相适应的全面预算管理体系,提高管理水平和经济效益,从而在激烈的市场环境下,找到一条适合自己发展的道路。基于此,文章对外资企业全面预算管理的应用进行了探讨。     

试论医院全面预算管理

在经济全球化的大背景下,医院之间的竞争也变得越来越激烈。如何打造优质的医疗服务是医院发展中的重要内容。探讨医院全面预算管理,对医院的发展有着积极意义。本文从医院全面预算管理的现状及存在的问题出发,探讨了医院有效实施全面预算管理的策略,为医院加强全面预算管理提供参考。