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当前,绩效考核作为一种普遍的管理办法,广泛地运用于公立医院预算考评体系中。 如何在保持公立医院公益性、强化基层医疗机构建设的前提下,保障公立医院预算资金有效使用,成为医院面临的一大难题。 有效的预算绩效评价体系,可以推动预算编制高效化、合理化,从而使预算资金有效使用。 而传统的预算绩效评价体系使公立医院难以满足当下三级公立医院改革、DRGS 等相关政策要求的方向发展。 文章将引进平衡计分卡的预算绩效评价体系,从多方面考察预算绩效结果,更适宜现阶段公立医院预算绩效评价体系构建。 相似文献
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财务管理是公立医院发展中必须做好的一项管理工作。 特别是随着新政府会计制度和新医改政策的相继实施,医院财务管理面临着改革创新的发展要求。 在此背景下,对公立医院财务管理的相关研究,对于做好新形势下公立医院的财务管理工作具有十分深远的意义。 新时期公立医院财务管理改革应从内部结构、组织体系和外部环境三个环节入手,形成更加有效的公立医院财务控制和监管,建立科学的公立医院财务管理机制和良性体系,创建公立医院财务管理新模式。 相似文献
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当前公立医院面临的竞争越来越激烈,为此需要不断提高公立医院的核心竞争力,使公立医院能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。绩效考核是提高员工积极性、医疗质量和患者满意度、医院竞争力的重要手段,而全成本核算和绩效考核的有效结合可以提高医院资源配置效率,有效降低医院成本,增强医院的核心竞争力,实现公立医院的可持续发展。文章分析了公立医院绩效考核中实行全成本核算的意义,指出了目前公立医院绩效考核中全成本核算方面存在的问题,从组织体系和制度体系建立、全成本核算绩效考核指标制定、绩效考核全成本核算方法选择、绩效考核全成本核算技术支撑、全成本核算绩效考核结果应用五个方面论述了公立医院绩效考核全成本核算体系设计。 相似文献
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现代生活水平的提高,让人们对公共医疗服务的需求不断提升。对于公立医院而言,内部管理工作难度也不断增加。为了深化医疗卫生事业改革,相关部门对医院内部控制体系进行了优化,确保医院管理水平的提升,保证医院运行符合现代社会需求。但结合实际情况来看,公立医院内部控制管理体系仍然存在思想意识、体系建设、资源管理等方面问题,严重影响了公立医院内部控制体系作用的发挥,阻碍了公立医院运行。基于此,本文对公立医院内部控制体系建设进行了研究,主要从当前存在的问题入手,结合实际需要对内部控制体系进行优化,以满足现代社会对公立医院服务的需求。 相似文献
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公立医院作为我国卫生医疗机构服务体系的主体,是缓解我国人民群众就医难看病难的主力军,所以建立健全我国公立医院的绩效考核体系是非常必要的。随着我国社会主义市场经济体系的建设,竞争无处不在,现在的绩效管理理念规定人员评定以实际业绩为准,所以在公立医院实行绩效考核管理体系,有利于增强员工的竞争意识,充分发挥员工的积极性和主动性,改进员工的工作行为能力,还有利于提升公立医院的核心竞争力,展现公立医院"以人为本"的医院文化理念。本文从简介公立医院绩效考核体系与管理入手,进而根据现状,归纳出公立医院现行绩效考核体系中存在的问题,最后根据这些问题,提出相应的解决措施和对策。 相似文献
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为了保证医疗体系充分发挥其社会医疗保障作用,近年来医疗体系改革政策不断施行,以进一步完善我国医疗保障体系。而在医疗体系改革中,主要针对公立医院存在的问题提出对策。本文就从公立医院面临的风险进行实证分析,并从风险控制的角度提出各项解决措施和建议。以期完善我国公立医院的内部控制和风险管理,加强公立医院的主体地位,更好地发挥其社会医疗保障作用。 相似文献
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随着医疗机构改革不断深化,公立医院从全部依靠政府拨款,转向在一定程度上依靠医疗服务收入,资源配置在很多方面实现市场化,医院资产多元化趋势日益明显,面对激烈竞争的医疗市场,公立医院必须通过提高管理服务水平,以最低的消耗取得最大的收益,才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此,公立医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额。通过分析公立医院的绩效评价体系的现状和不足,建立科学的公立医院的绩效评价体系十分必要。 相似文献
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祁佩佩 《商讯商业经济文荟》2023,(24):148-151
预算绩效管理是公立医院朝着规范化和现代化发展的内在要求,可以帮助公立医院完善治理体系和提升治理能力,所以一直都是公立医院的工作重点。基于新出台的《公立医院全面预算管理制度实施办法》的相关要求,公立医院必须进一步加强预算绩效管理力度,从多个方面着手,不断优化预算管理工作。文章立足于公立医院预算绩效管理的现状,重点分析论述公立医院全面实施预算绩效管理的策略措施,主要包括建立健全预算绩效目标体系、健全预算绩效管理体系、完善预算绩效评价指标体系,指明了公立医院积极实施预算绩效管理的重要性,必须认真解决预算绩效管理工作中所存在的问题,高质量实施预算绩效管理的。 相似文献
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绩效评价是公立医院进行成本管控的重要手段之一。 DRG 支付改革后公立医院需要建立一套科学的绩效评价体系来使各科室认真应对支付方式的变革,使医院获得正向的医保资金。 文章分析了公立医院传统的绩效评价体系,为 DRG 支付后新绩效评价体系的构建提供了思路。 相似文献
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陈然 《商讯商业经济文荟》2022,(27):159-162
随着技术的发展和民众观念的革新,公立医院的内部体系以现代技术和新思维为依托,逐渐发展为如今的现代公立医院。现代公立医院的内部结构复杂,组成人员众多,具有严格的管理体系,其中人力资源管理在现代公立医院管理中占有重要的部分,是现代公立医院内部管理发挥有效作用的主要管理内容。文章在对现代公立医院人力资源管理进行简要概述的基础上,分析现代公立医院人力资源管理的必要性和现代公立医院人力资源管理中面临的挑战,以应对挑战的内容进行详细、针对性分析为基础,探求现代公立医院人力资源管理有效性发挥的具体应对措施,以求为现代医院的发展和内部管理的有序进行提供切实可行的战略和规划的理论支持,推进我国医疗体系的改革,巩固公立医院现代化进程的效果和在社会中的良好形象,以人力资源管理为内部管理的入手点,以内部管理的有效性推进现代公立医院的整体发展。 相似文献
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公立医院是我国医疗体系的重要组成部分,有必要对其进行深入研究。本文将全面预算管理作为研究对象,简单叙述其基本概念,分析其在公立医院成本控制中的作用,并从完善流程、优化机制、发展战略、信息化建设等维度,详细研究全面预算管理在公立医院成本控制中的应用策略。旨在为公立医院提供有关全面预算管理的技术指导,提升成本控制质量与效率,提升公立医院综合管理水平,保障我国医疗体系的可持续发展。 相似文献