完善烟草商业企业存货内部控制的思考

存货是商业企业流动资产的重要组成部分,存货内控是企业内部控制的重要环节,其管理的好坏直接影响企业的生存和发展。本文就烟草商业企业存货内部控制存在的问题进行探讨,并针对这些问题提出加强和完善烟草商业企业存货内部控制的对策。     

基于阿米巴模式下烟草商业企业物流费用管控研究

当前,烟草商业企业积极打造"精益物流",以"四大挖潜"为抓手,积极推动物流工作的高质量发展。本文针对烟草商业企业物流费用管控情况展开研究,就物流现状中存在的单位核算不完善、全员参与度不高、物流人才培养未成体系等问题,运用阿米巴经营模式提出管控措施,达到降本增效的目的。     

关于加强烟草商业企业固定资产管理的思考

在新常态背景下，对于烟草行业的财务管理水平提出了更高的要求，固定资产管理作为烟草商业企业财务管理的重要内容，对于企业发展资源的配置以及企业战略目标的实现具有重要的意义。加强烟草商业企业固定资产管理是保证国有资产安全，提升国有资产使用率的重要手段。目前烟草商业企业在实施固定资产管理的过程中仍然存在管理手段单一，管理成效不足等问题，很大程度上限制了固定资产管理的有效性。本文从烟草商业企业固定资产管理重要性出发，结合现阶段烟草商业企业固定资产管理方面存在的问题，探究加强烟草商业企业固定资产管理水平的相关措施。     

烟草商业企业财务分析存在的问题及应对措施

随着烟草商业企业高质量发展的不断推进,财务管理的服务和保障作用日益凸显,财务分析作为财务管理有效工具之一,在企业投资决策、日常经营管理中的作用也愈发重要。 基于此,文章通过阐述财务分析对烟草商业企业的重要意义,并结合目前财务分析存在的问题,提出了相应的对策,力求为烟草商业企业高质量发展提供财务助力。     

烟草行业商业企业成本费用标准的设定与考核

随着我国市场经济的发展,产品竞争益发激烈。烟草行业由我国自行监管出售．管理部门针对该行业的产量与税率均由相关规定,因此,管控我国烟草行业商业企业成本费用,提高收益率是成为企业的主要目标。本文从我国烟草商业企业成本控制的重要性出发,根据我国烟草企业成本控制现状,提出加强成本控制的具体措施。     

烟草商业企业构建内部控制体系的思考

在新的发展时期,烟草行业面临烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争等方面的压力和挑战,加强内部控制制度建设,构建内部控制体系,对现代烟草企业显得更加重要。笔者通过分析烟草商业企业实施内部控制的必要性和目前存在的问题,从内部控制原则、要素、组织实施、关键控制等方面着手提出如何构建烟草商业企业内部控制体系。     

探讨烟草商业企业物流成本管控

烟草商业企业物流成本控制关系到企业的长远发展,本文结合基层企业的实际情况,指出了烟草商业企业物流成本管控现状、深入剖析了物流成本管控面临的问题及其原因,并探讨提出有效的解决对策,从物流角度为企业节支挖潜增效指明了改进方向。     

烟草商业企业标准化管理提升对策研究

企业标准化工作如何更好地为企业经营管理服务,这是标准化工作者共同研讨的课题。文章结合作者多年来的标准化工作经验,提出了烟草商业企业在贯彻新发展理念,落实高质量发展要求的大背景下,如何立足管理创新、科技创新、技术创新更好地实施标准化管理,为烟草商业企业标准化工作的开展提供参考。     

基于高质量发展的烟草商业企业财务信息化建设探析——以M市烟草公司为例

当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,烟草商业企业面临着经济、技术环境的不断变化,在财务信息化建设过程中如何贯彻"质量第一、效益优先"的高质量发展要求。本文基于高质量发展任务下,分析烟草商业企业财务信息化建设现状,思考探讨一些提升财务信息化建设的策略。     

省级烟草商业企业的资产管理及其完善

迫于全球化经济发展进程,我国烟草企业也开始进行体制改革,多年来,各省级企业所获得的成绩可圈可点。加入《世界烟草控制框架公约》后,带给省级烟草商业企业的挑战加倍。新的时代背景下,要求省级烟草商业企业从加强国有资产管理开始,逐步完善管理机制。本文基于省级烟草商业企业资产管理的必要性,分析其存在的资产管理问题,进而提出相应的完善措施。     

高质量发展背景下烟草商业企业财务管理思考

新时代提出了新要求,迈向新征程,烟草行业坚持稳中求进工作总基调,坚定不移走高质量发展的道路。作为地市级烟草商业企业的财务部门也要提高站位,聚焦高质量发展这一主题,通过新举措、新成效促进企业高质量发展。基于此,本文聚焦高质量发展这一主题,分析了高质量发展对财务管理的新要求以及烟草商业企业财务工作面临的问题与挑战,从规范、监管、服务及作风等方面,提出了适应高质量发展要求的财务管理举措。     

浅析烟草商业企业内部财务控制

近年来,随着烟草商业企业内部管理制度改革的不断深化和县级公司法人的全面取消,以市公司为主体的商业企业的规模迅速扩张,企业内部财务控制制度建设滞后、预算管理形同虚设、监督考核弱化、效率低下等问题也不断出现.笔者结合自己的工作实际,对内部财务控制的定义、烟草商业企业内部财务控制的方式、目前烟草商业企业内部财务控制中存在的问题以及如何加强内部财务控制分别进行了阐述.     

卷烟商业企业多元化经营模式探讨

在不断持续的低迷经济环境和严峻的控烟压力下,卷烟商业企业的销售面临着巨大挑战。而国家对烟草行业的税收压力有增无减,在此形势下,卷烟商业企业开展多元化经营势在必行。而针对当前多元化经营存在的认识不足,缺乏理性经营和主导产业的支撑等问题,借鉴国外烟草公司多元化经营模式,应丰富烟草制品的种类,收购现存的企业,培育"互联网+"烟草的模式,加强核心业务建设。     

烟草商业企业全面预算管理研究

为充分探讨烟草商业企业业务、财务深度融合模式,有效降低企业运营成本,切实提高预算管控水平,特对烟草商业企业全面预算的编制、执行以及监督情况进行研究。全面预算的实施,可以优化企业的资源配置,为企业实现经营目标提供有用的决策信息,有利于有效的实施内控和风险管理,提升企业的经营和管理水平,从而促进烟草商业企业更好地发展。文章对烟草商业企业全面预算管理存在的问题进行了深入的分析,并给出了解决对策,以期改善烟草商业企业全面预算管理的现状。     

对烟草商业企业财务风险防范的若干思考—基于内部控制的视角

本文从烟草商业企业防范财务风险应有的效率和效果出发,分析了当前内部审计模式下烟草商业企业防范财务风险存在的若干问题。从宏观内控环境、内控制度建设到微观业务审查等方面提出了控制资金运动风险、消除财务浪费、提升企业效益的若干改进建议。     

关于烟草商业企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理是最大限度地控制企业成本、降低企业运营风险、提高企业效益的重要方式。全面预算管理具有控制功能、激励功能和考核评价功能等多种综合功能。本文分析了我国烟草商业企业全面预算管理的现状,针对存在的不足提出一些建议。     

烟草商业企业现代人力资源管理模式探析

烟草商业企业由于实行专卖专营的体制,缺乏现代人力资源管理的先进理念和方法,为此,从烟草商业企业人力资源发展战略的确立、薪酬制度的持续改进和员工教育培训机制的建立等三个方面探索了一种适应现代烟草商业企业发展的人力资源管理模式。     

浅议烟草商业企业非烟物流的发展

随着现代化网络技术的不断创新,我国烟草商业企业迎来了新的发展机遇。因而,在非烟物流发展条件完备的基础上,烟草商业企业应针对自身发展中存在的问题制定相应的发展策略,以此来推动自身非烟物流模式的创新,并在此基础上为自身发展赢得更大的经济效益。文章从当前烟草商业企业非烟物流发展模式的可行性分析入手,并详细阐述了完善非烟物流发展的对策,旨在带动当代烟草商业企业经营模式的进一步创新。     

烟草商业企业货款管理和资金控制研究

本文针对这烟草商业企业资金管理存在的问题,从改进卷烟销贷款结算方式、加强烟叶资金控制监管等方面入手,就完善资金管理体系,降低资金控制风险提出了若干对策和方法.     

基于SWOT分析的烟草商业企业内部控制构建研究

新时期下,随着我国社会主义市场经济体系不断完善,以及全球经济一体化的趋势不断深化,烟草商业企业的生存环境面临着很大挑战,烟草商业企业如何在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,进而取得更好的成绩,成为重要的话题之一.本文针对烟草商业企业经营管理的特点,运用SWOT分析法对烟草商业企业内部控制的优势、劣势、机会和威胁进行了全...