基于价值链的白酒企业战略成本管理研究

价值链是企业在经营发展过程中,内外部各个环节所形成的一系列的有价值的活动,基于价值链的战略成本管理,可以梳理企业自身存在优势的生产经营环节,也有利于企业各项资源的优化配置。本文将从价值链与战略成本管理的内涵出发,分析在价值链理论下,当前白酒企业战略成本管理所存在的不足,并在此基础上提出相关建议,以期能够为白酒企业在当前的经济发展环境中进行更好的成本管理,促进自身长远发展,提供借鉴。     

我国施工企业战略成本管理的现状及对策分析

战略是企业获得核心竞争力的途径,战略成本管理使成本管理站在战略的高度,遵循成本效益原则,突破了传统成本管理中对成本一味节省控制的思想。战略成本管理从顾客的角度出发,使成本管理不但关注企业内部,而且关注整个供应链的设计。本文对我国施工企业所处的市场环境以及成本管理现状进行了分析,针对目前建筑市场的广阔前景以及国际化背景下竞争白热化的现状,对我国施工企业引入战略成本管理的必要性进行了阐述,并对施工企业战略成本管理的范畴以及在工程成本、期间费用、供应链设计和整合等方面如何实施战略成本管理进行了具体的探讨。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

在企业发展过程中,需采取有效的管理策略,方能立足。战略成本管理作为新型管理理念,其一经问世,便得到了人们高度关注,经过尝试、探索与实践,证实了其应用价值,但经调查发现,我国企业未能对其进行高效的运用。为了扭转此局面,本文从战略成本管理的内容出发,从核算精准度、成本控制体系的完善、企业长远发展三方面阐述了应用此管理手段的意义,并从产业链分析、战略定位、结构成本分析等方面提出具体应用途径,同时提出优化战略成本的管理策略,旨在为企业管理者提供参考。     

浅谈战略成本管理的现实意义

战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。在现代企业管理实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”、“战略研究部”等企业战略研究机构，而在实际运用中更多的着眼于战略等经营战略管理方面，较少涉及战略成本管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题。企业资产重组与并购是当前我国企业界的热门话题，我们从战略成本管理的角度来简要分析一下四川峨铁重组的价值链给…     

基于供给侧改革的企业战略成本管理研究

当前,我国经济进入"新常态"发展,供给侧改革逐步成为我国经济发展的主要任务。基于供给侧改革的宏观背景,企业面临巨大的挑战与机遇,加强战略成本管理将有效改善企业经营现状,促进其持续发展。本文从概述供给侧改革政策内涵入手,以建筑企业为例,分析了加强战略成本管理的必要性,以此为基础,从企业环境、价值链、成本动因和目标成本等四个方面,论述了战略成本管理的实施措施。     

探析企业成本管理中的问题与应对策略

良好的管理能保障企业的生存发展,企业管理中尤其以成本管理最为重要,成本管理不仅体现了企业整体运行的状态,也与企业外部的经济发展环境紧密相关。目前我国企业成本管理水平得到了很大的提升,但仍然存在一些问题,制约着企业管理水平的提高,甚至影响企业的生产经营。本文从我国当前企业成本管理的现状出发,分析存在的问题,并提出解决的方案。     

浅析企业管理费用的控制措施

经济的发展推动着企业的改革与创新,我国不断发展的市场经济推动着我国企业加强对内部管理的控制。企业进行内部管理的核心在于成本管理,其成本管理的重点在于加强对管理费用的控制,因此企业为了实现自身的改革与创新,必须提高对管理费用的控制能力。管理费用不是一个单一的费用科目,而是涉及企业生产经营的不同环节的费用的总称,其体系庞杂,内容广泛,难以管理,必须制定明确的管理方案与管理措施。本文从我国的具体国情出发,分析了企业管理费用的定义以及控制以及,根据我国企业管理费用的控制现状提出了加强控制的措施。     

基于价值链理论的企业成本管理模式思维研究

在企业经营发展中,成本高低直接影响着利润大小和竞争实力。为提高成本管理效率,优化成本结构,在价值链理论下对成本进行管理成为当前常用的手段。基于此,本文从基于价值链理论的企业成本管理模式优势出发,分析了成本管理中的不足,探讨了相关的管理措施,以供参考。     

成本管理由传统管理向战略管理转变是国有企业的必然选择

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。但是,从加强战略成本管理的应做好的工作根本上看,是我国企业成本管理思想和观念落后,缺乏战略管理理念。本文从战略管理的发展对传统成本管理提出了挑战入手进行了分析,提出了战略成本管理的内涵与目标以及加强战略成本管理应做好的几个方面工作。     

建筑施工企业成本管理的思考

企业的生产经营是一项精打细算的工作。在降低成本以提高企业核心竞争力的今天。我国建筑施工企业的项目成本管理却存在着一些问题,事前预测成本不准确、事中监控不严格、事后总结不厦时等环节都存在不足,本文从这三个角度出发,对建筑施工企业项目成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了一些对策建议。     

管窥新世纪我国企业人力资源的开发与管理

新世纪,随着我国近十年经济的快速发展,人力资源管理将出现与传统管理方式不同的发展趋势。社会、经济条件的变化对企业的经营活动开展提供了新的机遇,但同时也提出了新的挑战,这样就要求企业的经营模式、理念必须迅速做出反应,与外在的变化保持一致,及时进行改革。人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题,要求从企业战经营战略的高度,从企业战略伙伴的角色出发,保障企业战略的有效实现。     

基于价值链的企业战略成本管理探究

企业战略成本管理作为企业发展过程中一项不可忽视的内容,决定了企业的可持续发展。在市场经济环境下竞争激烈,影响到企业竞争的各个环节,所以在这个前提之下必须从价值链的角度出发,对企业战略成本管理进行探讨,对企业日后管理有着极其重要的意义。文章针对战略成本管理与价值链理论进行分析,并且根据如何构建价值链成本管理提出相应建议。     

互联网背景下基于价值链的企业战略成本管理研究

随着企业经营管理环境的不断发展变化,传统企业成本控制管理已经不能满足现代企业持续发展的根本需要。 因此,必须将内部结构与外部环境相结合,构建一种积极适应环境变化的新型管理形式。 企业在当前市场经济的大环境下竞争激烈,因此,必须从企业价值链的成本角度出发来深入探讨我国企业的成本战略性和成本控制管理,这对研究企业未来的成本管理发展具有重要指导意义。 文章重点分析了企业战略新的成本控制管理和新的价值链战略理论,并针对如何有效构建新的价值链战略成本控制管理体系提出了一些相应的研究建议。     

分析中小型企业的经营管理战略模式

坚持以公有制经济为主体,多种所有制经济共同发展是我国改革开放以来的基本经济制度。随着改革开放后经济的不断发展与提高,多种所有制经济在增长地区GDP、增加平民就业及再就业及提高人均生活水平等方面,发挥着不可替代的重要作用。而中小型企业在我国国民经济的增长和发展中起着越来越重要的作用,促进中小企业的发展,有利于增强我国市场活力,有利于中小企业与大中型企业共同发展。本文通过对中小型企业经营管理现状的分析,与我国中小型企业的现实情况结合,从实际出发,实事求是,对如何加强企业战略管理和中小型企业应采取的经营战略进行探讨,为我国中小型企业的发展提供可行性的建议,促进我国企业的齐头并进,提高我国的综合国力。     

价值链视角下企业成本管理的优化路径分析

随着市场经济体制变革步伐的不断深入以及信息化技术的广泛应用，现代化企业经营管理过程中竞争也日益激烈。而成本管理作为企业产品经营的核心优势和战略管理手段之一，近年来也备受企业经营者的关注，因为企业成本管理出现问题，会带动企业整体的经济发生变化。在新时代背景下，企业成本管理方式和手段也在不断进行优化和升级，过去单一的节约理念已无法满足企业日常发展需求，逐渐上升为价值链成本管理，实现对每个环节的管控。但是在面对产品多元化发展、经营渠道变革等因素的影响下，使企业成本管理过程中存在着各种不确定性。鉴于此，本文主要从价值链视角分析了企业成本管理过程中存在的问题，比如成本控制认知度不足、成本管理范围狭窄、缺少专业的成本控制管理系统等，同时也查阅了大量相关文献，提出了具体的优化成本管理路径。希望可以从价值链视角下实现企业成本管理水平的提升，市场竞争力的提升，从而推动企业实现战略可持续发展目标。     

浅析我国煤炭企业成本管理的创新机制研究

目前我国煤炭企业成本管理中存在着许多问题,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题。本文旨在从分析煤炭企业的成本构成及其特殊性出发,进而分析我国煤炭企业的成本管理现状,努力探求煤炭企业成本管理的新思路、新观点。     

战略成本管理基础问题论述

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,战略成本管理使企业获得长期竞争优势,是以企业战略为导向而进行的全面成本管理。对战略成本管理的概念、目标与方法等基础问题进行论述。     

探究管理会计成本核算方法的融合

管理会计应用目的是提高企业的经营和管理水平,也是提高企业经济效益关键所在。从企业管理角度分析,主要管理者从企业战略的管理出发,从生产效益、经济效益等方面综合考虑,对于成本的核算方法加以重视。在企业当中,产品生产全程都涉及成本核算内容,随着成本理论的不断发展,核算方法也由此产生,方法种类多,还有不同的计算体系。本文首先对成本核算发展进行梳理,其次详细介绍成本核算使用方法,针对重点核算方法之间存在差异进行分析,最后提出核算法如何融合应用,适应核算需求,为管理会计思路创新提供参考。     

强化煤矿企业成本管理的若干思考

随着世界经济一体化趋势的愈发明显和我国市场经济体制改革的初步完成,我国企业面临着更为激烈的市场竞争。降低成本是提高企业竞争力的有效途径,成本管理是企业经营战略中的核心构成。如何降低企业成本、减少不必要的损耗、提高企业资本盈利率,已经管成为摆在各企业理者面前的重大问题。本文结合我国煤矿企业成本管理的现实情况,就这一问题进行了初步研究,指出煤矿企业普遍存在着成本管理的意识不高、过程管理力度不够、指导性不强等问题。煤矿企业应正视这一现实情况,建立高效的内部控制体系,采取全员参与成本管理的全过程,重视企业资本盈利率,减少企业成本损耗,加强对企业成本管理信息的搜集、整理和分析,强化安全生产管理等有效措施加强和完善企业成本管理,这样才能使企业在激烈的市场竞争中真正胜出并不断发展。     

基于价值链的中小企业成本管理探析

随着经济高速发展,传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代,成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理.本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷,然后从价值链分析入手,阐述价值链成本管理理论,最后以重庆某中小企业为例,具体分析价值链分析方法在我国战略成本管理中的具体运用.