基于信息化平台的预算管理体系建设与应用研究

预算管理是企业财务工作的主要内容,为适应经济市场的发展需要,将信息化技术用于预算管理体系构建,成为了企业发展的必然结果,研究信息化平台的搭建方式至关重要。本文将结合企业预算管理工作的开展现状,深入研究搭建预算管理信息化平台方式,并根据预算管理工作的发展趋势,提出优化信息化平台应用效果的措施,为企业调整预算管理体系提供更多思路。     

试论企业全面预算管理信息化系统建设

全面预算管理是企业对整体进行规划和动态控制的手段和方法,企业实施全面预算管理是企业健康发展和完善管理机制的需要。对企业实施全面预算管理信息化系统建设,能有效提高企业的资源整合能力、战略管理能力,对企业的规范化管理和持续发展起着重要作用。本文试论企业利用信息化管理措施和手段促进全面预算管理工作的实施以解决全面预算管理工作中一些重点和难点问题。     

大数据背景下全面预算管理信息化之我见

全面预算管理是一种可以把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,是企业改善经营业绩、控制经营风险的重要工具,是将企业活动导向战略目标的重要手段。然而,随着大数据时代的来临,利用先进的信息技术对传统的预算管理工作方式进行提升和改善,实现全面预算管理信息化已经是大势所趋。本文从传统方式下全面预算管理工作现状出发,对实现全面预算管理信息化的重要意义进行了阐述,并就如何实现全面预算管理信息化提出了中肯建议,具有较强的针对性。     

烟草行业全面预算管理存在问题及解决思路

现代企业管理正日益走向精益化和信息化,全面预算管理作为企业管理的抓手,是保证企业战略实现的重要手段。烟草行业全面实施全面预算管理,对行业的发展有着重要意义,本文针对烟草行业全面预算管理工作中存在的问题进行了重点分析,并提出了相应的解决措施,希望对烟草行业全面预算管理工作能够有所帮助。     

基于业财融合提升高校预算绩效精细化水平的路径研究

高校预算管理对优化高校资源、提升高校实力、促进高校内涵式发展具有重要的意义。业财融合是建立财务部门与业务部门沟通的桥梁,可以帮助高校实现预算管理工作的转型升级。文章剖析了高校在业财融合视角下预算管理的现状及存在问题,通过制度建设、流程再造、信息化建设、审计监督等优化高校预算管理体系,结合信息化建设,提出业财融合背景下提升高校预算绩效精细化水平的路径,以期提升高校预算绩效管理工作的高质量发展。     

分析思考企业预算管理存在的主要问题和措施

预算管理是企业内部管理工作中的重要内容,现阶段我国企业预算管理相关管理制度不够科学和完善,企业未能建立科学的预算管理组织机构,也未能建立健全企业相关预算考评制度,发挥预算考核的积极作用。企业必须要不断挖掘预算管理工作中存在的缺陷和不足,不断完善预算管理体制,建立科学的预算管理机构,加强预算考核评价和预算监督,不断提高企业预算管理的信息化水平。     

分析思考企业预算管理存在的主要问题和措施

预算管理是企业内部管理工作中的重要内容，现阶段我国企业预算管理相关管理制度不够科学和完善，企业未能建立科学的预算管理组织机构，也未能建立健全企业相关预算考评制度，发挥预算考核的积极作用。企业必须要不断挖掘预算管理工作中存在的缺陷和不足，不断完善预算管理体制，建立科学的预算管理机构，加强预算考核评价和预算监督，不断提高企业预算管理的信息化水平。     

论土建工程预算审计方法与有效控制建筑工程造价

新时期企业应当对现有的预算审计方法进行优化改善,确保审计工作具备针对性和侧重性,保障企业的合法利益。并且在落实对工程造价管理的过程中,企业还应当引入数字化、信息化的管理手段,结合全过程、动态化的造价管理工作,来提高工程造价管理作业的质量和效率。本文对土建工程预算审计的方法与建筑工程造价管理工作进行分析探讨。     

加强财务预算管理降低企业成本费用分析探讨

随着社会经济飞速发展,科学技术持续进步,我国逐渐走向信息化发展时代,经济管理在企业的发展中显得越来越重要,企业需要做怎样的升级转型才能顺应信息时代下的发展、企业需要如何才能在如此激烈的竞争当中才能稳住发展不被社会淘汰。只有加强企业财务预算管理、提高企业经济运转能力才是保障企业在信息时代下稳定发展的有效方法。     

基于全面预算管理下科技企业内控体系的构建

文章从全面预算管理对加强科技企业内部控制的重要作用开展分析,并以此为依据,提出建立完善的预算体系,优化内控环境;强化预算绩效考核工作,实施全面内控管理;强化预算执行力,落实审计监督工作;建立风险评估体系,强化资金活动控制;搭建信息化监管平台,完善内控机制的有效措施,旨在科技企业在实际的运营过程中,将构建内控体系作为基础目标,将全面预算管理工作落到实处,进而推动科技企业的战略性发展。     

房地产企业全面预算管理问题及对策探讨

房地产企业作为中国经济的重要组成部分,为了应对大环境、提升企业竞争力,实施全面预算管理是势在必行的.文章首先阐述全面预算管理相关理论概述,再进一步分析房地产企业在实施全面预算管理过程出现的缺乏完善有效的组织机构支持、缺乏战略导向性,预算目标短期化、信息化建设滞后、缺乏科学的预算管理考评制度、缺乏扎实的基础管理工作等问题...     

企业预算管理的困境及对策

企业的预算管理工作涉及的环节较为复杂,处于激烈市场竞争环境下,企业更需要加大预算管理的投入力度,真正解决预算管理困境问题,切实提升综合预算管控水平,制定与落实精细化的财务管控方案。本文首先阐述了企业预算管理的重要价值,然后分析了企业预算管理的困境。提出了开展合理预算编制工作、建立完善的预算管理体系、做好全面预算资金管理工作、加强监督关键力度、搭建信息化平台等方面的对策,具体内容如下。     

国有企业预算管理存在的问题与应对策略

<正>国有企业在管理工作中,预算作为“看不见的手”是各项工作的重要部分,对企业战略决策以及资金投向起到决定性作用,也关乎企业的未来发展。只有分析企业预算问题并不断修正,才能有效规避经营管理以及投资风险,使资源配置不断优化,将各项成本控制在最低。下面基于国有企业预算管理的价值,分析预算管理存在的问题,提出解决对策。国有企业预算管理的价值实现国有企业战略目标的重要保障在国有企业管理工作中,要积极改进各项经营活动的内容以及形式,开展预算管理工作,对企业更好地实现战略目标起到推动作用。通过实施预算管理,可以充分体现企业所要实现的战略目标。     

浅论影响企业财务预算管理执行力的因素

财务预算管理是企业围绕预算而开展的一系列管理活动.企业财务预算管理是重要的目标管理控制工具,它能够帮助企业管理者进行计划、协调、监督和控制,但目前多数企业仍然存在预算管理粗放,预算执行不彻底等现象.企业财务预算的执行效果与否直接影响到企业的管理水平和经济效益,因而,完善和优化企业财务预算管理工作具有重要的现实意义.     

提升企业全面预算管理水平的探讨

随着全面改革的深化实施,企业间的竞争日益激烈,企业要想在市场中提升竞争力,就要做好全面管理的工作。企业管理当中的预算管理是重要管理内容,优化全面预算管理才能有助于企业的良好发展。本文先就企业全面预算管理的重要价值以及管理的问题进行分析,然后就提高企业全面预算管理水平的措施实施详细探究,希冀能借此理论研究,为企业全面预算管理工作的开展起到促进作用。     

信息化与提高建筑施工企业质量管理水平研究

在当前网络信息时代,建筑企业施工的信息化管理非常迫切和必要。分析了建筑施工企业质量管理工作的现状和问题,在此基础上,阐述了信息化对施工质量管理工作的重要性。     

中小企业预算管理实施ERP信息化研究

近年来,随着我国持续推进供给结构改革,从而使得中小企业职能优化日益成为结构调整与优化的主要内容,而对中小企业的管理,特别是预算管理工作而言,是企业内部最为重要的职能之一。在我国经济结构的改革进程中,中小企业占据了主体地位,同时也是深化管理改革创新的重要保障。由此,针对中小企业预算管理进行研究逐渐成为目前企业财务管理研究领域的一大课题。近年来,我国互联网、大数据及人工智能等新科技获得了快速发展。在此机遇下,中小企业预算管理的研究明显变得更加联动化与共享化。而中小企业怎样才能基于现代信息化技术为背景下实现预算管理,依然没有明显的结论。     

论石油机械装备企业有效开展预算管理工作的策略

现代社会,企业诸多管理工作中,预算管理工作不可或缺。如何规避不利因素,积极发挥预算管理对企业发展的重要作用,是很多企业所应思索的问题。笔者在石油机械装备企业工作,本文旨在对该类企业有效开展预算管理工作策略进行论述,将从预算管理概述、预算管理的作用、预算管理的策略三个层面加以阐述。     

浅谈零售企业预算管理的现状及对策

预算管理是现代企业财务管理的重要组成部分,也是企业管理人员运行管理工作的重要通道。零售企业由于其多样的经营模式,繁杂的经营内容,预算管理执行的成效就直接影响着企业的经营效率。本文主要提出了零售企业预算管理中的现状,根据其模式及特性,分析了其影响因素,并提出了优化的措施,能够有效地通过零售企业预算管理保证企业的稳定发展,真正做到预算的有效性。     

预算管理在企业中的应用研究

预算管理已成为现代企业的重要管理方法和思想,在企业组织结构整合中发挥着重要作用。但在现实工作中,预算管理尤其是全面预算管理的开展却异常艰难,文章就预算管理在企业中的应用展开论述,指出了预算管理工作的意义和作用,并结合预算管理体系的实际应用进行细致的调查研究,以求促进企业预算管理工作的有效开展。