构建基于EVA的全面预算管理体系的探讨

本文对EVA(经济增加值)概念进行了阐述,尝试构建基于EVA的全面预算管理体系,并对这样一个预算管理体系的设计原则、体系构成进行了合理论述。把EVA(经济增加值)的思想和理论引入全面预算管理体系中,将对传统的预算管理起到有效的改良作用。     

EVA导向下的全面预算管理

<正>EVA是由美国斯特思·斯图尔特咨询公司提出的一种业绩评价与激励系统,它的应用便于经营者指导公司的资源配置。EVA是税后经营利润减去债务成本和股本成本后的剩余收入,它是评价企业盈利能力和管理层表现的最流行的方法之一。企业集团预算编制是从既定的目标利润出发,经过目标自上而下的逐层分解,结合收入与成本预测,再以基层经营与生产单位为起点,自下而上编制而成。这种模式是预算编制的一种常规运作方法,由于其是以单一利润目标(其他如净资产收     

浅谈EVA在全面预算管理中的应用

本文首先分析了EVA的核心内涵,阐明EVA在全面预算管理中的作用及其在全面预算管理中的应用,并指出了EVA应用中的一些局限。     

构建EVA视角下的企业全面预算管理

本文将EVA管理的思想引入全面预算管理体系,通过价值驱动因素来配置资源,以EVA的优势来改进传统预算,建立以价值增值和可持续发展为目标的预算程序,监督企业价值创造活动的全过程,最终实现战略落地。     

经济增加值基础下集团企业全面预算管理研究

随着我国经济的快速发展,2010年我国将经济增加值（EVA）指标引入对中央集团企业的考核中,这就使得经济增加值在企业管理、考核中的作用受到了全社会的关注。企业的最高目标是创造价值,而企业全面预算管理最恰当的目标定位是经济增加值,经济增加值为全面预算管理提供测定和分析工具,有利于企业负责人重新审视业务预算,弥补传统管理观念的缺陷,从而对企业整体成本进行科学的评估,以期实现最大化经济效益和社会效益。本文就以经济增加值EVA为基础,对集团企业全面预算管理进行简单分析,促进企业更好地开展全面预算管理工作。     

关于传统预算管理模式向EVA全面预算管理模式转变的探讨

针对在传统预算管理模式下的缺陷,分析将EVA引入全面预算管理模式的现实意义.探讨在EVA全面预算管理模式下预算的目标的制定,预算编制方法,预算管理制度以及预算管理过程中应该注意的问题.     

浅析EVA在全面预算管理中的应用

EVA是一种业绩考核和激励系统,企业管理中引入EVA概念,将加快企业资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文以EVA理论为指导,在分析基于EVA的全面预算管理在企业发展战略、为股东创造价值的评估以及制定全面预算管理目标等方面的优越性的基础上,提出了EVA在全面预算管理中的应用及注意的问题。     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

基于EVA的全面预算管理模式

EVA管理体系是兼顾短期经营目标和长期可持续发展目标的激励和业绩评价体系,EVA指标的应用能够更准确的衡量企业经营效果和经营业绩。全面预算管理体系是传统的配置资源、控制过程和评价结果的制度安排。本文将EVA管理置于全面预算管理体系中,运用EVA的优点完善现有全面预算管理体系,由此探寻“新常态”下全面预算管理的新趋势。     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

基于EVA的全面预算浅析

EVA是价值管理系统,其以企业的价值最大化为导向,将企业的战略目标完全有效地深入到企业的日常经营管理中去,有助于企业树立资本成本和价值创造理念,与传统的全面预算相比,具有相当明显的优势。本文探讨了EVA在全面预算管理中的应用、优势及编制方法,以期为企业更好地应用该方法提升自身管理水平提供借鉴。     

EVA在企业全面预算管理中的应用

EVA作为重要的衡量企业经营效益的财务指标,是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现经营目标的资产经营考核工具,基于经济增加值(EVA)的全面预算管理对提高企业经营绩效、提升市场竞争力有重要作用。     

基于经济增加值的企业全面预算管理探讨

全面预算管理是结合企业的实际发展目标,来对企业未来的经营活动和经营成果进行全面预测和规划,从而促进企业生产经营活动的顺利开展,完成既定的经营目标。而基于经济增加值的企业全面预算管理就是指在预算执行过程中考虑到资本投入成本,是确保企业创造价值的一种管理。本文基于经济增加值的企业全面预算管理进行探讨,旨在为人们提供一定参考。     

基于EVA的企业集团全面预算管理应对策略研究

随着2009年我国《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的施行,EVA成为央企业绩考核的重要指标。本文在分析基于EVA的全面预算管理模式的特点基础上,详细分析了企业集团实施基于EVA的全面预算管理的具体应对策略。     

EVA理念的着陆——论EVA与全面预算管理的有效融合

2010年初,国资委引入EVA理念对中央企业进行业绩评价,意味着我国央企从目标管理进入到了价值管理的新阶段,利润不再是企业绩效考核的唯一标准。全面预算管理作为企业目标管理的核心手段,因其暴露出的与企业战略脱节、预算松弛系等不足面临发展困境,本文尝试将EVA理念融入到全面预算管理中,用EVA管理的优势弥补全面预算的不足,寻求全面预算管理的新思路、新发展,以期实现EVA理念在企业管理中的真正着陆,提升企业的价值创造能力。     

浅谈以EVA为导向的全面预算管理

EVA是指企业的经济增加值,由于企业在发展过程中其最终的目的是为了创造更大的坐,所以在对企业全面预算管理进行目标定位时以EVA为导向更为恰当,其可以为全面预算管理提供测定和分析的工具,具有非常好的适用性。所以以EVA为导向的全面预算管理,可以使企业对财务预算和资本支出预算更为重视中,对预算的增值性具有强调作用。由于建立在EVA基础上管理体系对股东财富的创造更为关注,可以确保预算的有效性,使股东的利益得到更好的保护。文中对EVA与全面预算管理进行了概述,对EVA在全面预算管理中运用的意义进行了分析,并进一步对完善以EVA导向的全面预算管理的具体策略进行了阐述。     

基于EVA的企业业绩评价探讨

随着社会经济条件的变化,传统财务业绩评价指标逐渐不能满足人们的需要,EVA正是在此情况下产生的。EVA比其他的业绩考核指标更加的注重股东的投资回报,它不仅仅是建立在公认的企业财务指标评价体系之上,还考虑了企业的债务成本和投资成本,所以备受投资决策者的青睐。     

价值导向下的全面预算管理

2013年国际环境动荡,原油市场高位波动,国内市场需求不断变化,大型炼厂保持盈利是一个巨大的行业性挑战。为应对市场变化,提高公司竞争力,惠炼炼化成功实施了价值导向下的全面预算管理,有效地降低生产和管理成本,优化产品结构,大幅度增加企业效益,效益显著。     

价值导向下的全面预算管理

2013年国际环境动荡,原油市场高位波动,国内市场需求不断变化,大型炼厂保持盈利是一个巨大的行业性挑战。为应对市场变化,提高公司竞争力,惠炼炼化成功实施了价值导向下的全面预算管理,有效地降低生产和管理成本,优化产品结构,大幅度增加企业效益,效益显著。