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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(15)
随着我国文化体制改革的深入,传媒企业赖以生存的政治经济环境发生了重大变化,要在激烈的市场竞争中更快更好地发展,就必须提高企业各项财务管理能力。预算作为贯穿于企业整个生产经营过程的管理工具,是企业财务管理的重中之重。目前,传媒企业历史沿袭的事业单位预算管理已不能满足企业发展的要求,建立一套系统完善的预算管理体系已刻不容缓。本文首先对目前传媒企业预算管理中存在的问题进行了分析,认为传媒企业预算中主要存在管理无体系、编制不科学、控制不全面、考核不严谨等问题,并在此基础上,提出了加强传媒企业预算管理的对策。 相似文献
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《财经界(学术)》2020,(3)
全面预算管理是企业实施现代化管理的重要工具,通过全面预算,对内部实现高效的管理控制。本文首先对全面预算管理进行理论层面的概述,从目前我国通讯企业实施全面预算管理出现的主要问题进行梳理,认为主要体现在预算的科学认知、预算编制、预算执行与反馈这三个方面的不足。在此基础上,对北京SD集团全面预算管理的现状及成效进行分析,以SD集团的先进管理经验为借鉴,提出通讯企业加强全面预算管理的可行性路径,通过将企业战略目标和预算编制相结合,提升预算管理的信息化水平,强化预算管理过程控制,优化组织结构提高预算工作效率等具体措施,来提升传媒企业的全面预算管理水平,为企业持续稳定发展奠定基础。 相似文献
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全面预算管理对于各行业领域的生产企业都有着非常重要的经济影响作用,通过开展全面高效的预算管理工作,各企业能够明确详细地了解到其生产经营状况是否良好,并及时解决当下存在的财务隐患问题。正因为如此,对于我国的各大工业企业来说,就更要让企业内部的全面预算工作走向精确化和科学化的管理和操作方向,这样企业才能更好地掌握实际财产运营情况,不仅有利于企业的长远经济发展,更能够带动国家的整体经济发展。而预算管理作为企业更好地经营发展进程中的一项关键性工作,其目前的业务操作中还存在很多问题不容忽视,只有系统性地解决了这些问题,工业企业的全面综合预算管理才能得到更科学更有效的发展。文章首先对全面预算管理进行相关概念介绍,其次通过多方面地分析工业企业预算管理工作存在的不足,最后分析制定出全面预算管理目前问题的相应完善解决对策,促进工业企业的健康可持续发展。 相似文献
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在出版传媒企业发展过程中,财务管理发挥着至关重要的作用,全面预算管理作为一种管理工具被应用到企业财务管理中,然而由于企业预算管理引入时间相对较短,企业在运用全面预算管理过程中尚存在诸多不足之处,如,预算无法与战略保持一致;预算管理制度体系不完善;预算过于刚化,无法有效结合绩效评价等,如此导致出版传媒企业预算管理效果大打折扣。文章主要从出版传媒企业全面预算管理面临的困境进行分析,并探讨完善全面预算管理体系的有效对策。 相似文献
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浅析企业全面预算管理的绩效评价 总被引:2,自引:1,他引:1
全面预算管理已经收到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济利益,增强企业价值具有现实意义.本文从全面预算管理的绩效评价的内涵入手,对现阶段企业全面预算管理中存在的问题及如何科学有效实施全面预算管理等几个问题进行了深入地探讨. 相似文献
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随着全面预算工作在中小型城市国资监管企业全面展开,标志着全面预算管理已成为现代房地产开发企业持续、稳定、有条不紊地发展所必不可少的管理工具.全面预算管理作为一种科学的管理方法,融合了战略、经营、财务及人资等内容,有助于改善企业的战略实施效果,提高经营效率.本文分析了当前国内房地产企业编制预算过程中存在的诸多问题,并在此... 相似文献
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全面预算管理通过内外部环境分析,经营目标、战略目标、发展目标相结合,实现全面控制体系。对公司全方面、全方位、全过程、全人员、全部门监控,使企业达到预期经营目标。但目前我国还有很多企业未开展全面预算管理或者全面预算管理不完善,存在企业管理层人员对全面预算管理意识薄弱,预算管理体系不完善,预算依据不合理不科学,缺乏有效的考核激励制度,预算执行力不够或预算管理过于单一等问题,企业得不到有效管理。基于此,本文从提高管理人员对全面预算管理的认识、加强预算管理执行力、建立健全企业管理体系、加强全面预算管理编制依据的科学性合理性、建立健全考核激励制度等方面,制定多元的全面预算管理制度,以期强化企业经营管理、增强竞争力、提高企业经济效益。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(15)
全面预算管理,就是结合预算工作的开展,针对企业内部的各个单位、部门中的财务以及非财务资源作出分配、控制和考核,从而对企业各项生产经营活动的开展形成有效的组织与协调,更好地完成既定经营目标。现代企业若想实现健康发展,全面预算管理工作的开展尤为重要。本文基于对全面预算管理的了解,发现企业全面预算管理过程中还存在一些问题,并以此来展开论述,并提出解决对策。 相似文献
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全面预算管理作为提升企业综合管理水平的一种方式,是加强经营管理的基础工作。开展对标管理工作也是一项加强企业管理的重要举措,经过认真实践与摸索,兴隆庄煤矿走出了一条全面预算与对标管理相互融合、相辅相成的工作模式,有力地推动了对标管理与全面预算工作的开展。 相似文献
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关于企业推行全面预算管理的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
全面预算管理是一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过设定全面预算体系,制定一系列财务预算将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用,对企业经营活动进行全过程的控制和管理,达到提高经济效益、实现企业长期发展战略目标的目的。本文通过着重论述了当前企业开展全面预算管理的现状和不足,并就企业如何开展全面预算管理从四个方面提出了自己的见解和措施。 相似文献
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沈子豪 《商讯商业经济文荟》2022,(4):120-123
在企业发展进程中,战略导向是至关重要的指导方针,是一种可以提供发展目标、行为指导的重要机制。在企业的全面预算管理建设进程中,接受战略导向指引,能够保证企业的各项工作都可以获得优良的预算效果,提高企业预算管理的规范性。在战略导向下进行企业全面预算管理,可以为企业获得显著的管理优势。因此,企业在开展预算管理工作期间,务必要将战略导向作为主要目标,逐渐处理预算管理中存在的问题,将全面预算管理的作用完全发挥出来。在开展相关工作期间,企业也需要完善内部管理,增强全面预算管理与企业内部管理之间的协调性,提高企业预算管理策略的科学性。文章主要基于战略导向理念,探究了如何在企业内高效进行预算管理,以供参考。 相似文献
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<正>业财融合是一种新型管理模式。将企业财务与业务相结合,更加全面地制定发展策略,实现了企业资金资源的合理分配,从而强化内部管控。基于业财融合的企业全面预算管理,能够对各项业务开展期间运用的资金进行预算分析和管控,提高企业资金的应用效率,进一步提升企业竞争力。全面预算管理在新时期企业发展中的价值作用较为明显,但是目前这项工作在实际开展中还存在较多不足,应从业财融合的视角出发对相关管理工作进行持续优化与完善。一、企业全面预算管理的必要性业财融合背景下的企业全面预算管理对企业的健康发展有着重要意义,具体表现在如下方面。 相似文献
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朱伟强 《商讯商业经济文荟》2024,(4):120-123
企业在实施全面预算管理环节,要通过科学的措施优化企业经营管理流程,促进企业实现稳定发展。本文对企业全面预算管理体系进行研究,探讨了全面预算管理的优势以及存在的问题,重点论述了相关建议,分别从完善人员管理流程、合理确定战略目标、改进预算编制、重视预算控制、细化预算考核方面探讨了预算管理工作改进的策略,对企业构建科学的全面预算管理体系、提高企业管理合理性具有一定的参考价值。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(12)
企业的发展离不开管理,良好、科学的管理能促进企业健康、持续发展。全面预算管理就是其中之一,作为企业管理的重要组成部分,其对企业的发展将起到一定的促进作用。在企业的管理过程中,管理者要不断地学习以及善于运用现代管理的理念,充分认识全面预算管理及其重要性,结合本企业的实际经营情况,有机地运用全面预算管理,促使企业不断提升经营管理水平,提高企业经济效益。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(1):144-145
在"互联网+"背景下,企业信息化建设的完善,为ERP系统在企业全面预算管理中的实施起到基本保障作用。ERP系统在企业全面预算管理中的应用促使企业预算更加科学合理,信息更加透明,符合现代企业发展的需要。ERP系统在企业预算管理中应用改变了企业传统预算模式,不仅提高工作效率,同时能更加科学地为企业的发展进行全面预算。本文主要从全面预算管理概念、ERP系统管理下实施全面预算管理的意义、构建ERP系统下的全面预算管理体系进行阐述企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考,希望为研究企业全面预算管理的专家和学者提供理论参考依据。 相似文献
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本文就企业如何科学开展全面预算管理展开探讨,阐述了全面预算管理特征与内涵,实践中存在的现实问题并制定了科学有效的应对策略,对发挥全面预算管理优势作用,杜绝资源浪费,促进企业经营决策合理科学有重要的实践意义。 相似文献