对我国啤酒产业结构演进的分析及建议

产业结构的演进即产业发展的历史过程。我国啤酒产业的构成演进可以从企业规模、资本集中状况及技术构成的层面上历史地进行把握。同时,辅之以数量分析,清楚地表示出啤酒产业各个侧面的历史发展及现实状态。所以要在宏观实证研究的基础上,了解我国在此产业上的优势与差距,进而预见出此产业的发展方向,从而制定出适应我国具体情况下产业的发展政策,为企业自身的战略管理奠定基础。     

浅谈啤酒企业的销售管理

随着世界经济一体化进程的推进,国际间商品流通更加便捷,国内各企业新产品研发能力加强、迭代速度加快,企业面临日趋激烈的市场竞争环境。啤酒行业是充分竞争行业,加强企业管理是提高企业市场竞争力的必然选择。销售管理是企业管理的重要内容,强化啤酒企业销售管理能够有效提高销售效率,升级产品结构,提高服务质量,降低企业成本。本文从啤酒企业销售管理的具体内容展开分析,针对当前销售管理中的问题提出具体措施,以健全销售管理组织、规范销售管理流程、提高销售管理效率,从而保障企业持续健康发展。     

中国啤酒高档化之路并不平坦

中投顾问《2009-2012年中国啤酒行业投资分析及前景预测报告》显示，目前，高端啤酒的利润高于中低端啤酒数倍，中高端啤酒市场成、勾啤酒企业争相发力的目标。预计到2013年．全球高端啤酒市场总容量将达到6550万千升，比2006年提高74．7％。亚太地区将增长125％，达1550万千升，主要受中国市场的推动。     

啤酒企业如何制定销售政策

中国的啤酒工业是中国食品行业中最重要、最年轻的产业之一。啤酒行业有不同于其它行业的特殊性：产品的单位价值低，单位利润少，消费点多面广，消费频率高，必须靠广泛的市场覆盖，生产规模销量才能盈利。为了达到规模效应，各啤酒企业纷纷进行了资产重     

从三个层面提高实体经济供给质量

<正>从产业、企业和产品三个层面入手提高实体经济供给质量,促进中国实体经济从大向强的转变。一、在产业层面,协调发挥竞争政策与产业政策作用,切实加强公共服务体系建设,促进实体经济产业结构高级化从产业层面看,提高实体经济供给质量意味着促进实体经济转型升级适应消费升级的需要,不断提升产业结构的高级化水平,提高产业通过技术创新持续成长的能力。创新能力不强、低端产能过剩、高端产业不够和产业价值链高端环节占有不足是当前我国实     

新疆啤酒行业发展分析

<正>从20世纪初期啤酒的引入开始,我国啤酒行业的发展经历了100多年的历史。啤酒产业从无到有,截至目前,我国已经发展成为一个年产销量超4200万千升的啤酒生产大国。从全国范围看,啤酒销量虽持续增加,但外资参与竞争、啤酒企业经济效益呈规模效应、增长趋势变缓、西部地区增长快于东部地区的增长。啤酒寡头企业纷纷将自己的战略版图延伸到西部地区,包括新疆。     

啤酒产品集体照

我国啤酒企业众多，产品趋同成了啤酒业的致命硬伤。如何寻求差异化产品，满足不同的消费需求，成为每个企业面临的严峻问题。一步领先，步步领先的观念在啤酒业成为共识。2003年一些啤酒企业纷纷推出自己的新品，经过一年的发展，这些新品市场表现不一。2004年年初啤酒企业出新品的力度更大，产品差异化的趋势更为明显，或许从这些新品中我们能看出今年啤酒的流行趋势。     

春交会，啤酒凸显个性化趋势

2005年3月25日春季糖酒会将在成都召开，对于啤酒企业来说也开始进入旺季前的招商阶段，因此很多啤酒企业将会聚成都。从会前了解到的情况看，一些啤酒巨头照例不会布展，但其销售经理将到会了解产品信息，根据竞争对手的情况，制订销售政策。至4会参展的大多为中小型企业，从他们参展的产品看，主要体现出个性化趋势。     

英博啤酒：倡导理性饮酒 做好企业公民——英博啤酒集团参与发起啤酒产业健康发展宣言

作为全球领先的啤酒酿造商，英博啤酒集团同中国啤酒酿造企业的其他成员（包括安海斯一布希、青岛啤酒和珠江啤酒）一起，参加了日前由中国酿酒工业协会啤酒分会在武汉召开的“理性饮酒，做良好企业公民”的论坛活动。英博集团作为发起成员之一，积极支持中国酿酒工业协会啤酒分会向与会代表宣读的啤酒产业健康宣言。宣言指出：“中国酿酒工业协会啤酒分会积极倡导理『生饮酒，做良好企业公民理念，以促进啤酒工业健康稳定发展，为广大消费者提供满意的产品，对建设和谐社会做出应有的贡献。”     

国内中小啤酒企业发展策略研究

当前中国啤酒行业的市场竞争激烈,中小啤酒企业的生存难度加大。文章分析了国内啤酒行业的现状和中小啤酒企业发展策略,并对中小啤酒企业发展策略实施途径进行了研究。     

国际市场营销战略规划——以青岛啤酒为例

青岛啤酒一直以来都着眼国际化经营,国际市场高额的利润空间使青啤在进入国际市场后,有更大的操作空间.从国际市场环境分析,青岛啤酒作为中国啤酒行业龙头企业,在整合与扩张并举的发展战略指导下,实施了国际营销战略规划,实现了优势互补,强强联合;科学制定出产品策略、价格策略、渠道策略、促销等营销策略,进一步开拓了青岛啤酒的高端市场,提高了青岛啤酒营销活动中的整体功能,增强了企业国际竞争力.     

乡村振兴背景下我国民宿产业的研究及发展建议

通过收集整理我国民宿行业发展关键数据，并结合当前国家及地方相关政策，走访部分民宿业主及民宿消费者，总结发现当前民宿行业发展问题主要为行业监管难、供需错配、专业人才匮乏、基础配套欠缺、文化内核丢失及产业集群化落后等。参考传统酒店行业等其他成熟行业及优质民宿品牌，提出挖掘创新政策、监管和引导并举、加强建设保障和人才培育、持续培养中高端品牌、加强文化融合及内核建设、丰富民宿产品业态等建议，促进民宿产业打破当前发展瓶颈、健康有效发展。     

大数据时代核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响

文章主要从核心竞争力角度研究我国当代经济发展状况。 首先分析大数据背景下对传统企业生产方式和经营模式等方面带来的影响。 其次结合当前市场环境、国家政策以及行业情况提出符合当下社会需求的新观念。 最后以“顾客导向”为视角构建现代信息技术型服务平台,来满足消费者日益增长的个性化产品消费及多样化选择,从而实现企业自身价值提升与核心竞争力建设同步进行。     

快速前进的啤酒“航母”——北京燕京啤酒集团公司

燕京啤酒于1980年建厂,现已发展成为拥有总资产150亿元的全国大型啤酒企业集团,并进入世界啤酒产销量前列。目前,燕京啤酒集团公司拥有啤酒生产企业39家、啤酒原料生产基地2家、相关附属产品企业7家,其中燕京总部已成为亚洲最大的啤酒生产基地。集团公司连年进入中国行业百强,在同行业中率先通过了ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系和HACCP食品安全控制体系认证,     

消费升级促进旅游高质量发展的路径研究

近年来,我国居民消费结构由“物质消费”向“服务消费”转变,旅游消费规模持续增长。消费升级背景下,旅游业面临新的发展机遇和挑战,迫切需要深挖消费升级背景下的旅游发展新动能。在此背景下,要推动旅游业高质量发展,必须推动旅游市场向高品质、多样化、个性化方向发展,努力提高供给能力和水平。从旅游供给看,要不断丰富优质旅游产品和服务的供给体系,不断提高产品的差异化、特色化和质量化水平;从旅游需求来看,要不断改善居民消费环境,培养居民消费习惯,增强居民消费意愿,推动我国旅游业高质量发展。     

燕京啤酒稳扎市场

啤酒行业向来不缺乏故事,第一梯队有华润雪花、青岛啤酒、燕京啤酒三家企业,这几年打得难解难分。华润雪花啤酒（中国）有限公司采用积极扩张的策略,十年的时间从几十万升激增到近千万升的产能,雪花的并购狂潮加剧了中国啤酒行业兼并重组的速度,使国内啤酒企业从2000多家下降到目前不足300家。     

从一个成功案例看中小啤酒企业的市场营销策略（上）

A啤酒企业是一家并不知名的小厂。建厂以来，该企业产品曾一度走俏，畅销各地，其主打产品飞城啤酒闻名大江南北，甚至飘洋过海。1996年，由于受冲击，A企业产品滞销，市场逐步萎缩。面对其他厂家咄咄逼人的攻势，A企业濒临破产、倒闭的境地。2001年，该企业及时调整战略措施，通过深入调查和分析，从品牌战略、产品价格、铺货及回款、销售政策制定、促销措施、营销员工管理制度、销售管控等方而加以规划，制定具体操作措施。现将全套方案奉献给读者，以供参考。     

入世后我国中小型啤酒生产企业的战略抉择

入世将掀起我国啤酒企业新一轮的兼并浪潮,这一浪潮会把我国的啤酒行业引向何方?国内众多的中小型啤酒企业又将何去何从?通过分析当前我国啤酒行业的特点,探讨了入世后啤酒行业的竞争趋势,在此基础上,提出了中小型啤酒生产企业相应的发展战略。     

低成本 高利润 啤酒制假现形——揭秘假冒高端啤酒制售链条

包装成本低规模印刷厂也可制作在假冒高端啤酒的制售链条中,处于最前端的位置是产品的包装,包括酒标、酒瓶、瓶盖。由于山东啤酒行业已经处于国内领先水平,与其相匹配的配套企业也就相当齐备。据了解,仅在潍坊地     

经济危机中的全球啤酒市场

关注点：中国是啤酒生产大国，也是啤酒消费大国，全球啤酒市场的变化无疑也会关系到我国的啤酒产业。