企业加强业财融合管理研究

财务管理作为企业管理的重要组成部分,其管理水平不仅是生产力的体现,也关乎企业财务战略目标的实现。企业各项活动融合度越来越高,财务管理模式也在不断创新,财务管理的职能不再局限于传统的收支核算与报表编写。企业要发展新理念,就要大力推进业财融合,促进财务转型升级,提升综合管理水平。信息化财务管理是新时期对企业财务管理模式提出的新要求,要在新时代发展中寻求新机遇就要落实业财融合模式的发展,并推动该模式的不断完善。本文从业财融合的相关理论入手,并从业财融合氛围的营造、沟通机制的完善、业财融合的深入应用等方面进行了分析,提出改进的具体方案,从而充分发挥业财融合对企业的指导作用,促进企业可持续发展。     

业财融合下国有企业财务信息化建设研究

随着互联网时代的到来和信息技术的发展，信息技术逐渐应用于各个领域，国有企业的财务管理也在逐渐更新信息化技术，传统的财务软件已不再满足国有企业财务管理的信息化需求。在业财融合的背景下，国有企业的财务工作需要为业务提供服务，实现信息共享，推动国有企业财务的信息化建设。本文从业财融合下国有企业财务的信息化建设需求出发，分析了业财融合下国有企业财务信息化建设的问题，并提出相应的解决对策，以期提高国有企业财务管理的信息化水平。     

业财融合模式下工程咨询企业财务管理的思考

现阶段,经济全球化趋势日益加剧、科学技术手段日新月异、新型信息技术产品更新换代迅速,在这样的时代大背景下,人类社会进步也实现了从工业经济向数字化经济转变。国内诸多企业处于当前复杂多变的市场环境中,为了更好地占据市场份额,稳步发展,就要不断进行转型升级,比如战略转型、组织架构优化、并购重组、资源整合等。而财务管理工作作为企业管理的重中之重,同样要紧跟时代发展步伐,快速调整职能。帮助企业实现新时代战略管理目标。随着管理会计体系的出现,业务和财务之间融合的财务管理形式逐渐成为企业发展的新潮流,越来越多企业家开始关注业财融合模式下的财务管理。对于财务人员来说,同样要快速接受管理新思路,顺应时代发展。本文主要从业财融合模式角度展开论述,结合工程咨询企业实际财务管理情况进行分析,并提出了可行的、可借鉴的加强企业财务管理策略,为企业业财融合路径的实施提供了一定保障。     

业财融合视角下企业预算管理优化策略

在传统企业的财务管理中,企业预算工作以财务核算为目标,在现代企业不断发展与进步的今天,尤其是在信息化技术高速发展的今天,传统财务管理工作模式已不能满足市场发展需求,继而使企业财务核算管理工作持续向更具信息价值导向的财务管理工作模式转型。业财一体化作为一种先进的管理模式,不仅能够在一定程度上促进企业财务会计核算质量水平的有效提升,还能实现企业财务管理与会计管理之间的相互结合,从而更好地发挥出财务管理工作的重要价值。业财融合时代已经来临,对企业的财务管理工作在新时期有了更高的要求,财务核算与企业业务发展需整合,进而促进财务管理信息资源价值的实现,提高企业管理的工作效率,增强企业的市场竞争力,使企业更具有持续化发展的力量。文章主要结合业财融合视角下企业预算管理优化策略进行全面阐述。     

大数据时代高校财务信息化建设探析

在当前大数据时代,各行各业发展过程中对于信息技术已普及应用。在高校财务管理工作中,需要加快推动财务信息化建设,使高校财务管理工作能够更好地与大数据时代发展要求相符合,全面提高高校财务管理工作的水平。文章从大数据时代高校财务信息化建设的必要性入手,分析了大数据时代高校财务信息化建设中存在的主要问题,并进一步对提高高校财务信息化建设水平的策略进行了具体的阐述。     

中小企业业财融合思路探讨

在信息技术高速发展的时代,人类从工业经济时代步入数字经济时代。面对时代变革,企业需要通过改变管理模式应对市场竞争,财务管理需要变革,调整自身的管理规划。中小企业作为国民经济的重要组成部分,中小企业的管理水平对于企业的发展有着重要影响。财政部发布的《管理会计基本指引》指出,企业需要通过管理会计工具将财务融入业务的各环节,促使财务管理模式实现转型。在当前时代下,中小企业要应对日趋企业的市场竞争,就需要进行战略调整与结构转型,通过业财融合将财务管理融入企业各环节,并顺应时代变革,改变自身的思维模式。但是当前部分企业在开展业财融合的过程中还存在一定问题,本文针对中小企业业财融合的路径进行分析,并探讨业财融合路径,帮助中小企业有效开展业财融合。     

初论业财融合背景下企业管理会计的转型与创新

当前“大智移云”时代,为企业的生产、经营、发展提供了一个新的平台和空间,同时也对企业管理提出了更高要求和新的挑战。业财融合是这一背景下财务管理转型的必由之路,必须把财务融入业务范围,建立以企业增值为目标的战略管理会计模式,以快速响应瞬息万变的外部市场环境,实现企业资源最优化配置,创造企业经济价值。本文从业财融合视角出发,对企业管理会计模式要求的思想理念、管理模式、组织架构、软硬件技术、人员素养等层面进行了分析,并提出了传统财务会计向管理会计转型的途径。在具体转型实践中,提出通过观念更新、模式创新、流程优化、素养提升,技术升级等方面的实施,不断推进企业管理过程中的业财融合,在激烈的市场竞争中为企业引领方向,创造价值。     

企业在推进业财融合过程中遇到的问题及解决措施研究

业务是企业生存运营的基础,财务管理是企业发展与管理的关键环节。推进业财融合,就是要在企业的管理过程中实现业务活动和财务管理的有效融合。在当前激烈的市场竞争环境下,推进业财融合成为了企业经营和发展的必行之策。当前大多数企业对于业财融合都高度的关注,并且在企业经营的过程中积极促进两者的高效协同,但是在实际执行的过程中仍然遇到一些问题,如业务和财务沟通效率低下、财务如何有效服务于业务等。因此,本文对于当前企业推进业财融合中存在的问题做了简要的分析,并提出了推动业财融合的改进策略,希望能够促进企业的高效运行。     

基于财务信息化建设提升企业价值创造水平

在市场经济的蓬勃发展之下,企业为了适应不断变化的市场环境与经济发展的要求,需要不断壮大企业经营规模,向连锁化和集团化的方向发展。 为了有效地提升企业综合竞争能力、加快实现企业发展战略,就需要对企业现有的财务管理信息化水平进行优化升级,进行创造性的改造提升,让企业现阶段的财务管理信息技术水平能更好满足企业综合财务管理需求。文章通过对企业财务管理信息技术建设的必要性进行分析,揭示了财务管理信息化不仅仅是经济全球化发展对企业财务管理的要求,也是今后知识型经济产业对财务信息化的要求,还是企业进行有效的财务整合所必备的关键技术要求。 与此同时,文章还分析了当前企业在进行财务信息化建设的过程中经常出现的问题,并在此基础上给出符合当下市场环境要求的具体解决措施,以期帮助企业更好地完善财务信息化建设,实现企业的各项战略规划。     

基于财务共享的企业业财融合思考

在企业快速发展过程中,业财分离的弊端逐渐明显。为提升综合竞争力,企业要逐步利用业财融合式管理模式替代原来的分散型管理模式。通过深入推进业财融合,可进一步强化财务管理的职能,提升企业的经营管理水平。而财务共享模式在实现业财融合方面具有较大的优势,通过融合构建组织结构、业务流程以及业财信息化平台,可高效实现业财融合目标,推动企业的管理升级与长远发展。因此,企业要准确把握财务共享与业财融合之间的联系,基于财务共享探索业财融合的实现路径。     

基于业财融合的电力企业财务精益管理探索

业财融合是现代企业最常用的财务管理模式,电力企业在经营发展过程中,合理运用业财融合财务管理模式,不仅有助于企业财务与业务部门之间配合协作效率的提升,而且实现了对企业生产经营各个环节监督管控的目的。电力企业在经营发展过程中,应该加强财务精益管理策略研究推广的力度,严格按照电力企业财务精细化管理的原则,充分发挥业财融合财务管理模式的优势,提高企业财务精细化管理工作的水平。文章主要是就业财融合电力企业财务精益管理进行了简单的阐述和分析。     

业财融合趋势下的财务转型

随着我国经济水平的不断提高以及国际经济发展趋势的不断变革发展,业财融合已成为公司发展的必然趋势。业财融合的管理模式加强了财务部门和业务部门的协作和沟通,提升了业务部门的决策化水平,实现了财务对于业务的全流程监督。本文从业财融合的必然性着手分析,并就当前业财融合过程中出现的问题以及相应的解决策略展开论述。     

财务共享中心模式下业财融合发展策略

在财务共享中心模式下,如何发挥业财融合的优势,促进公司的健康发展,成为当前财务管理的一大挑战。本文以企业业财融合的概念为切入点,全面剖析了企业业财融合的现实情况和不足之处,深入研究了企业财务共享中心模式下企业业财融合的意义。并从由于外部变化引起业财融合以财务共享为根基,逐步成为企业财务职能向多元化发展转型的重要方向。并且,财务共享中心的建设是一个慢慢成长的过程,需要多年的经验积累并有效融合。因此,根据当前企业在业财融合中存在的普遍问题,提出财务共享中心模式下业财融合的发展对策。     

浅析媒体融合下财务管理工作的现状及应对

全媒体时代,媒体融合发展对财务管理工作提出了新的要求。本文以媒体融合为出发点,通过分析当前阶段媒体企业在信息化程度、业财融合、考核激励及财务人员专业能力等方面存在的问题,结合笔者自身的工作实际,从加速业财智能化体系建设、推动业财融合、发挥财务对考核与激励的积极作用、加速财务人才梯队建设等4个方面,提出优化财务管理工作的对策,以期为媒体企业的财务管理工作提供借鉴。     

基于业财融合模式下财务管理契合战略管理策略研究

随着经济的发展,企业之间竞争日趋激烈,企业要在激烈的市场竞争中获得进一步发展,就需要转变传统的财务管理体系。业财融合是企业管理会计的重要内容,业财融合要求企业的管理工作和企业战略高度契合。在数字技术快速发展的当下,企业需要制定适应企业外界环境变化的战略体系,并促使战略有效落地。当前企业的财务管理不仅具有核算职能,财务管理也需要参与到企业的经营中,为战略的落实奠定基础。因此,企业要通过业财融合,打破财务与业务的边界,将业财融合贯穿于企业的价值链。本文通过分析数字化时代对财务管理工作提出挑战,思考业财融合模式下财务管理的价值,提出新时期业财融合体系要帮助企业实现战略规划,就需要通过业财融合下的预算管理帮助企业实现对战略目标的推进。     

浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措

在大数据时代和全球化的市场环境下,企业迎来了更多地机遇和挑战,为了实现企业的经营目标,面对宏观环境、产业环境及企业内部环境的不断变化,企业实施动态的战略管理及经营计划管理。财务管理工作作为企业管理的重要组成部分,发挥着不可替代的作用,而传统的财务核算模式已不再适应现代化的财务管理需求,业财融合正逐步成为现代财务管理的发展方向,它不仅有助于提升财务管理水平,而且能够使财务人员更好地了解企业发展战略及经营规划,从而助力企业实现有效地资源配置,为企业创造价值。本文主要从业财融合的重要性,业财融合中存在的问题进行论述,并针对问题提出相应地实施策略。     

精细化财务管理视角下业财融合实施策略研究

大数据时代信息技术的快速发展,让企业内部的管理信息化趋势更加显著,面对激烈的市场竞争环境,企业必须要创新财务管理模式,从精细化财务管理的角度改革内部财务结构,因此财务与业务相融合的财务模式应运而生.文章在剖析精细化视角财务管理模式创新的重要性基础之上,对企业如何高效地利用精细化财务管理对业财融合实施策略改进进行了探究,...     

关于国有企业加强业财融合的实施路径分析

市场竞争日益激烈,国有企业为实现良性健康发展,需深化管理体制改革,改变企业财务管理方式。要在财务管理方面深入拓展,以业财融合为发展方向采取推进业财融合新举措。业财融合符合社会长期发展趋势,是财务部门和业务部门体系结构的调整优化,通过精细化管理合理分配资产资源,促进企业发展。正确面对业财融合过程中存在的困难和问题,有序推进业财融合工作。从目前国企发展现状看,需充分运用业财融合优势对内部财务管理进行优化,提高国企在市场的竞争力。业财管理从本质上具有相互影响作用,企业需将业务与财务管理有机融合,增强企业管理水平。企业还需不断深入掌握当前主营业务内容、资金流转进程,从而提高员工综合素质,加强信息化平台建设。     

制造企业财务信息化建设存在的问题及解决对策

集团制造企业的经营发展普遍存在多元化、地域分散化的特征,加之企业存在的子公司之间财务核算手段和财务管理系统不统一、对子公司财务信息管控落实不到位等情况,进而影响财务信息化建设效果,无法全面实现一体化管控模式,这样不仅会降低企业财务数据的精确性,而且会影响以价值创造为导向以及战略发展目标的衔接工作,由此可见实现财务信息化建设工作的必要性,想要根本实现财务管理的优化,则需从战略视角出发,结合业财融合模式,推动财务集约化管理模式,搭建有效的平台,成功完成财务管理的升级。 制造企业通过实现财务信息化建设、分析财务数据深层面、优化企业现有资源分配,进一步提升企业协同性,加强企业管控水平,从而促进制造企业实现可持续发展。     

浅析如何借助业财融合推进企业精细化财务管理

随着改革开放的高速发展,企业财务管理制度与模式也在经历着不断的变革与创新。传统的核算型财务工作模式已经很难适应新环境的要求,复杂多变的内外部环境,要求现代企业在管理方面不断进行创新,优化财务管理水平,进一步推进精细化财务管理体系的发展。业务和财务结合的管理型财务模式,因其具备的创新性和融合性特征,受到广大企业的普遍认可。文章在分析借助业财融合,推进企业精细化财务管理的重要性基础上,深入探讨了企业借助业财融合推进精细化财务管理的具体路径,并指出了企业借助业财融合推进企业精细化财务管理需要注意的问题,以期提高企业财务管理水平,促进企业可持续健康发展。