城投类企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要手段,城投类企业在战略转型过程中,更应该重视和加强全面预算管理。从全面预算管理的内涵出发,深入分析城投类企业实行全面预算的意义和作用,以及全面预算管理现状和存在的问题,并结合当前的形势,提出相应的对策与建议。     

企业全面预算管理的困境及对策探析——以A公司为例

随着我国进一步扩大对外开放,我国企业面临更加激烈的竞争,如何提高管理水平,加强内部管控成为企业的紧要任务。由于全面预算管理在企业内部控制中处于核心地位,很多企业主动推行全面预算管理。中国的电信企业作为中央企业更注重通过加强内部管控、完善各种内控制度来提高自身的管理水平,提升企业的核心竞争力。本文以通信施工企业A公司为研究对象,在分析A公司加强全面预算管理的重要性基础上,分析了A公司全面预算管理现状和存在的问题,并结合电信企业的生产经营特点,提出了加强A公司全面预算管理的对策建议。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨——以A公司为例

随着我国市场经济的不断发展,企业面临更加激烈的竞争,在此情况下,为了保持企业自身的竞争优势,推行全面预算管理成为了企业的必然选择。A公司作为污水处理的市属国有企业,在全市水务一体化管理的推进下,并购了多家乡镇污水企业,完成并购后更注重加强企业内部控制体系的建设,并开始实行全面预算管理,以提高企业自身管理水平。文章以A公司为研究对象,分析A公司在全面预算管理中所面临的困境,并结合污水处理企业自身的生产经营特点,探讨相应的对策。     

全面预算管理的困境及对策探讨——以通信企业为例

在产品同质化竞争和用户发展滞缓的形势下,精细化管理是通信企业的核心竞争力。面临增长放缓、竞争加剧,财务部门需不断提高预算管理的精细化水平,立足于提升价值进行前瞻谋划,精益筹划资源投向,切实提升投入产出。本文着眼于研究如何业财协同、运用工具方法,提升预算配置的科学性,同时如何制定政策、建立系统,提升预算的落地执行与闭环管理能力。     

浅议企业全面预算管理的困境及对策——以制造业企业为例

随着金融环境、中美贸易战、行业竞争、劳动力成本增加等内外部不利因素的层层困扰,作为国民经济支柱的制造业企业也在努力寻求自身的突破。全面预算管理,作为现代企业发展的重要工具,是内部控制制度的核心内容之一,既方便对生产经营活动进行事前监控,也有利于降低成本,提升管理水平。本文对制造业企业全面预算管理中存在的问题进行研究和分析,并据此提出制造业企业全面预算管理的具体措施和解决对策。     

企业全面预算管理存在的问题及对策——以A集团为例

为提升企业在预算编制、执行、考核和评价各个环节的全面预算管理能力,文章以A集团为研究对象,对该集团全面预算管理展开研究,结果表明集团存在预算管理的组织结构不完善、预算过程信息不对称等问题,提出了全面预算管理的优化建议,以期顺利开展全面预算管理。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着市场经济的不断发展,企业的日常经营风险越来越突出,如何降低企业经营风险,是现代企业所必须面对的问题。全面预算管理作为企业管理的一个重要工具,对于实现企业战略目标和经营计划有着重要的实际意义。文章对全面预算管理的意义、实际工作中的问题及对策进行分析。     

企业全面预算管理存在的困境及对策探讨

在当今激烈的市场竞争环境下,推行全面预算管理对于提升企业综合管理水平有着非常重要的意义,是实现企业战略目标制度的保证之一。本文介绍了全面预算管理的内涵和全面预算管理对于提升企业管理水平的现实意义,分析了目前很多企业在全面预算管理中存在的问题,并针对这些问题提出对策建议。     

企业全面预算管理困境及对策探析

企业全面预算管理是对企业掌控的财务、非财务资源进行科学的、合理的配置和管理,并对执行过程进行评价及监督,指导企业的经营活动,从而最大限度地实现企业战略目标。全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进管理模式,在现代企业管理中发挥着重要作用,企业通过全面预算管理,合理配置资源,加强了对企业经济活动的管理,进而提升企业价值。文章在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨了企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

在"互联网+"的大数据时代,全面预算管理属于新型管理模式,存在较大的操作难度.采用该工具管理企业时,往往会出现各种问题,如经营目标与预算目标脱节,预算目标与绩效考核目标分离,预算执行力度不够,预算执行差异情况未受到有效监控等.面对如此困境,企业的相关管理层不仅要培养自身关于全面预算管理涉及相关概念的认识,也要提升全体员...     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是企业实现战略发展目标和提高企业管理水平的重要工具。本文介绍了目前企业加强全面预算管理的重要意义,分析了现阶段在实际实施预算管理中存在的主要问题,并在此基础上,提出相关的对策建议。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

现代企业中,全面预算管理作为一项重要管理职能,是落实企业发展战略,实施资源合理配置,进行资金高效管控的有力手段,对企业持续健康发展至关重要。然而,有些企业由于主观意识不强或是受到客观环境的制约,全面预算管理中存在着一些问题,阻碍了企业的持续发展和价值提升。新时代下,随着我国对经济高质量发展的要求越来越高,企业要想谋求更好的生存与发展,必须通过加强全面预算管理不断提高自身的核心竞争力。本文在对企业全面预算管理所面临的困境进行分析的基础上,提出了一些优化对策。     

科技企业全面预算管理问题及对策研究——以A研究院为例

随着科技强国战略的提出,国家层面大力支持社会创新发展,力求建成创新型国家。当前,我国科技投入经费大幅增加,2018年我国研发经费支出达到1.97万亿元,同比增长达到11.6%,社会研发强度达到2.19%。研究院是我国重要科研机构,承担着我国国防安全建设、重要领域关键技术研发、解决经济发展问题等重任。目前,我国研究院整体实施全面预算管理效果不理想,存在些许问题。因而,建立科学、完善的全面预算管理体系是当前研究院等科研机构发展的重要方向。文章首先就研究院全面预算管理特点进行分析,然后以A研究院为例进行案例研究,分析A研究院全面预算管理实施存在的问题,并在此基础上提出改善对策,以期为更多科研机构加强全面预算管理提供有效借鉴。     

建筑业企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理已成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,可以增强企业管理水平、提高企业经济效益、提升企业核心竞争力。目前,受宏观调控政策影响,建筑市场竞争激烈,利润空间越来越小,对于建筑业企业来说,要想稳固企业在市场中的地位,必须做好内控,降低成本。建筑业企业做好全面预算管理更为重要。文章通过对全面预算管理重要性的认识,分析了建筑业企业全面预算管理存在的问题,并提出了完善建筑业企业全面预算管理的措施。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

企业开展全面预算管理能够弥补原传统预算管理工作中的缺陷,能够进一步挖掘内部管理潜力,规避因资金周转不佳、运营混乱等导致的资金链断裂、运营效率低下或其他财务问题。文章对全面预算管理内容进行了系统的阐述,认真分析了目前企业全面预算管理中存在的典型问题,就如何提升全面预算水平进行了深入探讨,以供参考。     

企业全面预算管理的困境及对策

我国经济发展已经从高速度向高质量转型,新时期企业管理会计的工作也迎来了一些新的挑战和机遇。在现代企业日常管理中,管理会计的地位越来越突出,全面预算管理是管理会计的一项重要工作,如果企业不重视,那么就必然使公司的经营走向困境。从当前我国企业全面预算管理的整体情况来看,还存在诸多不足,需要针对存在的问题采取针对性的应对策略,以便发挥全面预算管理在现代化企业中的重要价值。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营、活动,完成既定的经营目标。而今,企业管理成为企业发展最为重要的因素,全面预算管理越来越受到企业高层管理人员的重视,也在企业发展中起到了举足轻重的作用。本文主要阐述全面预算管理对企业发展的重要性,以及分析目前企业全面预算管理实践中面临的困境及成因,并结合实际提出解决对策。旨在提高企业整体全面预算管理水平,为企业经营管理提供支持与助力。