关于加强烟草商业企业固定资产管理的思考

在新常态背景下，对于烟草行业的财务管理水平提出了更高的要求，固定资产管理作为烟草商业企业财务管理的重要内容，对于企业发展资源的配置以及企业战略目标的实现具有重要的意义。加强烟草商业企业固定资产管理是保证国有资产安全，提升国有资产使用率的重要手段。目前烟草商业企业在实施固定资产管理的过程中仍然存在管理手段单一，管理成效不足等问题，很大程度上限制了固定资产管理的有效性。本文从烟草商业企业固定资产管理重要性出发，结合现阶段烟草商业企业固定资产管理方面存在的问题，探究加强烟草商业企业固定资产管理水平的相关措施。     

烟草商业企业全面预算管理研究

为充分探讨烟草商业企业业务、财务深度融合模式,有效降低企业运营成本,切实提高预算管控水平,特对烟草商业企业全面预算的编制、执行以及监督情况进行研究。全面预算的实施,可以优化企业的资源配置,为企业实现经营目标提供有用的决策信息,有利于有效的实施内控和风险管理,提升企业的经营和管理水平,从而促进烟草商业企业更好地发展。文章对烟草商业企业全面预算管理存在的问题进行了深入的分析,并给出了解决对策,以期改善烟草商业企业全面预算管理的现状。     

基于高质量发展的烟草商业企业财务信息化建设探析——以M市烟草公司为例

当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,烟草商业企业面临着经济、技术环境的不断变化,在财务信息化建设过程中如何贯彻"质量第一、效益优先"的高质量发展要求。本文基于高质量发展任务下,分析烟草商业企业财务信息化建设现状,思考探讨一些提升财务信息化建设的策略。     

基于平衡计分卡的烟草商业企业管理审计问题研究

在我国,烟草企业是国有独资企业,内部管理基础还很薄弱,随着改革的深入和中国加入WTO,烟草企业面临的压力和挑战很大,大家都在试图加强内部管理,以提高经济效益,增强自身竞争力。本文在阐述管理审计有关理论的基础上,探索完善和发展我国烟草商业企业管理审计的对策,构建了商业企业管理审计的理论框架,对企业完善和开展管理审计提出一些建议,为管理审计在烟草商业企业的应用研究抛砖引玉。     

关于商业企业管理信息化探析

处在当前的市场经济发展背景下,加强商业企业的管理水平提升就比较重要,在管理的信息化目标实现上能有助于推动商业企业的进一步发展。管理信息化的目标实现能对商业企业的市场竞争力不断提升,基于此,本文主要就商业企业管理信息化的重点内容和发展问题加以分析,然后结合实际对商业企业管理信息化的落后危害以优化策略进行详细探究。希望能通过此次对商业企业的管理信息化理论研究,对促进商业企业在市场中的良好发展起到促进作用。     

烟草商业企业精益财务管理中如何践行降本增效之思考

立足于烟草商业企业坚持稳中求进工作总基调,全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,着力深化改革与创新驱动,推行企业精益化管理,将有效夯实高质量发展持续稳中向好。以财务管理为切入点,促进成本费用下降,管理效率提升,是烟草商业企业精益管理的重要目标之一。简单概述就是通过精细、精准、精实的财务管理模式,有效降低成产费用各个环节的运营成本,提高烟草商业企业的管理效率。核心是通过精益提升财务管理水平,以低成本获得高收益,对可能出现的风险进行预警,为精准决策提供依据,最终实现降本增效的目标。本文通过梳理对烟草商业企业精益、财务管理和企业降本增效的关系为基础,进一步对烟草商业企业精益财务管理实践降本增效的现状予以分析,针对性地提出精益财务管理的有效措施,从而实现降本增效的目标。     

省级烟草商业企业的资产管理及其完善

迫于全球化经济发展进程,我国烟草企业也开始进行体制改革,多年来,各省级企业所获得的成绩可圈可点。加入《世界烟草控制框架公约》后,带给省级烟草商业企业的挑战加倍。新的时代背景下,要求省级烟草商业企业从加强国有资产管理开始,逐步完善管理机制。本文基于省级烟草商业企业资产管理的必要性,分析其存在的资产管理问题,进而提出相应的完善措施。     

探索“卓越绩效模式”在烟草商业企业的实践

随着经济全球化和信息产业化的迅猛发展,市场竞争日益加剧,企业之间更加注重企业整体实力的竞争,同时也使烟草商业企业面临着企业竞争新的机遇与挑战。烟草商业企业先后引入ISO9000系列标准、6S管理模式等质量管理方法后,让烟草商业企业经营管理各方面得到显著的成效。但商业企业现行的质量管理模式已经不能完全解决制约企业发展的瓶颈,而卓越绩效管理模式作为新型质量管理体系的典型,无疑成为企业从优秀到卓越的蜕变的最有利武器。2012年乐山烟草全面实施卓越绩效模式,旨在提高乐山烟草综合竞争力和企业管理水平,着力现实＂卷烟上水平＂和＂532＂、＂461＂行业战略目标。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就乐山烟草卓越绩效模式的导入现状、基于卓越绩效模式的整合关系为例来一步步深入探讨烟草商业企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高烟草商业企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

烟草商业企业构建对标管理体系研究

随着中国烟草市场化取向改革和国际化进程的不断推进,迫切需要烟草商业企业加强企业管理,提升经济运行质量和效益,挖掘企业降本增效的改进点和环节,学习国内外标杆企业的先进管理思想、经验、模式和方法,总结提炼最佳实践路径和方法,改进自身短板和差距。本文探索研究烟草商业企业对标管理体系的构建途径,以对标管理体系的建设,提升企业整体管控能力和运行质效水平,促进企业核心竞争力的形成和巩固,努力争创国内外一流烟草商业企业。     

烟草商业企业标准化管理现状浅析

标准化管理是企业基础管理的一项重要内容,对于提升企业基础管理水平,有非常重要的作用。文章通过研究烟草商业企业标准化管理现状,结合多年来的工作经验,分析了当下烟草商业企业标准化管理中存在的问题,希望为烟草商业企业标准化工作地开展提供更有效的参考。     

浅谈烟草商业企业供应商质量管理模式的构建

随着烟草商业企业"创一流体系建设"工作的深入贯彻落实,将质量管理的原则和要求全面应用于企业管理的各个方面成为一种趋势和必然。本文将质量管理体系与采购管理工作有效结合,努力探索供应商质量管理模式,规范采购程序,提高采购效率,降低采购成本,实现质量管理向供应链的延伸,促进烟草商业企业质量管理系统保障能力和水平的提升。     

烟草商业企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础。烟草行业面临烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争诸多挑战,如何培育和形成核心竞争力显得尤为重要。本文从烟草商业企业所处的发展环境出发,对烟草商业企业未来发展定位进行分析,提出要着力培育市场能力、信息能力和网络能力,并对未来烟草商业企业的核心产品进行了探讨。     

烟草商业企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础。烟草行业面临烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争诸多挑战,如何培育和形成核心竞争力显得尤为重要。本文从烟草商业企业所处的发展环境出发,对烟草商业企业未来发展定位进行分析,提出要着力培育市场能力、信息能力和网络能力,并对未来烟草商业企业的核心产品进行了探讨。     

浅谈株洲烟草物流管理的信息化应用

本文从烟草物流管理信息化的应用角度出发,结合株洲烟草物流管理信息化应用现状,对物流配送各个环节的物流管理与信息化应用进行了论述,并展望了提升烟草企业物流管理水平与信息化应用水平的发展前景。     

烟草商业企业财务风险的控制与防范分析

随着社会经济的发展与进步,人们对烟草商业企业的财务风险也愈加重视,现阶段,我国的烟草市场竞争日益激烈,烟草商业企业所处的经营环境也发生了一定的变化,在这种情况下,要想使烟草商业企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,就要加强对企业内部的管理,烟草企业的财务风险管理是企业管理的重要组成部分,也是烟草企业健康发展的基础,由此可见,降低财务风险对于烟草商业企业的整体发展具有重要意义。     

新常态下烟草商业企业客户关系管理探究

文章简要介绍了在当前我国宏观经济和社会发展环境下,烟草商业企业客户关系管理所处的新形势、新环境和新常态,阐述了网络信息时代新型商业消费模式的快速发展和巨大影响。在此基础上,系统分析了当前烟草商业企业客户关系管理的现状,提出了在新常态下,系统解决烟草商业企业客户关系管理的新思路、新方法,并着重从客户关系管理的核心内容和本质意义、战略定位和战略规划、创新思路和实现路径等多个层面提出了一些探索性思路和措施。笔者在文章中所论述的客户关系管理是指烟草商业企业与卷烟零售客户之间的关系管理。     

基于全价值链的烟草商业“6+2”管理会计价值创造体系

随着财务工作提出由“核算型”向“管理型”转变,企业需要深化管理会计应用,增强价值创造力,推动高质量发展。这一过程应从业务需求出发,厘清价值链中需要管理会计提供管控和决策支持的环节与问题,从全局、整体和企业战略的维度,设计并规划管理会计的运行体系,形成价值链管理会计思维。本文结合烟草商业企业的业务特点,运用价值链管理会计思维串联烟草商业企业的经营管理活动,提出具有烟草商业特色的“6+2”管理会计价值创造体系,助力烟草商业企业提升管理能力,实现价值创造。     

浅谈如何加强烟草商业企业全面预算管理

全面预算管理作为一种较为先进的管理模式,可以有效降低企业的运作成本与经营风险。本文主要阐述烟草商业企业实施全面预算管理的现状,结合工作实际提出加强全面预算管理的有效措施,提升全面预算编制水平,促进企业健康发展。     

浅谈如何加强烟草商业企业全面预算管理

全面预算管理作为一种较为先进的管理模式．可以有效降低企业的运作成本与经营风险。本文主要阐述烟草商业企业实施全面预算管理的现状,结合工作实际提出加强全面预算管理的有效措施,提升全面预算编制水平,促进企业健康发展。     

烟草商业企业服务品牌一体化

烟草商业企业的产品是服务,服务是其提高核心竞争力的动力源泉,也是其生存发展的生命线。当前,烟草商业企业面临着国际化竞争、市场化竞争和控烟运动发展的三重压力和挑战,如何建立一个优质、高效、低成本的卷烟营销服务体系,满足烟农、卷烟零售客户、消费者、卷烟工业企业等服务对象的需求,是摆在烟草商业企业面前的一个重要课题。本文通过调研地市级公司服务品牌建设情况,分析目前烟草商业企业服务品牌建设现状,提出烟草商业企业“122”服务品牌一体化路径,为进一步实施行业文化融合和服务品牌建设提供有益研讨和积极探索。