零售商创建自有品牌的发展策略

创建自有品牌是我国零售商未来发展的一个重要趋势,我国零售商实施自有品牌的不仅具有可行性,而且创建和发展自有品牌成为零售商维持竞争优势的必然选择,零售业自有品牌战略是零售企业应对市场激烈竞争的有效手段,它的产生有着深刻的背景,但实施这一战略,零售企业须注意谨慎选择商品种类与合作厂商、充分利用最新技术手段、正确定位等问题,文章对我国大型零售商实施自有品牌的营销策略进行了深入分析。     

零售商创建自有品牌的发展策略

市场经济已超越产品经济阶段进入品牌竞争时代,创建和发展自有品牌成为零售商维持竞争优势的必然选择。但自有品牌在国内市场还刚刚处于起步阶段,为了改变这种落后局面,零售商应针对自有品牌的不同发展阶段特点采取适当的营销策略。     

零售商自有品牌战略成本分析

战略成本分析旨在创建企业的竞争优势,因而也成为零售商自有品牌分析的重要角度和方法。本文着重介绍战略成本分析的适用过程,并提出了零售商创建自有品牌的思路。     

自有品牌:我国零售企业现代发展模式下的必然选择

我国商业企业的改革发展,使得我国零售企业的规格化、连锁化程度提高,为我国零售商自有品牌的创建创造了条件。自有品牌对增强我国零售企业的竞争力起着战略性的作用意义。文章最后对我国零售商实施自有品牌的对策进行了初步的探讨。     

自有品牌:我国零售企业现代发展模式下的必然选择

我国商业企业的改革发展,使得我国零售企业的规格化、连锁化程度提高,为我国零售商自有品牌的创建创造了条件.自有品牌对增强我国零售企业的竞争力起着战略性的作用意义.文章最后对我国零售商实施自有品牌的对策进行了初步的探讨.     

零售商自有品牌及其竞争效应

目前,零售商开发自有品牌已经成为全球零售业发展的一个显著的特征。自有品牌有助于零售商驱除在位竞争对手或阻止潜在进入,同时也提高零售商在纵向竞争结构中的议价势力,并产生促进竞争效应和反竞争效应。     

连锁企业自有品牌战略

本文就连锁企业自有品牌开发的必要性展开探讨,提出了自有品牌战略,论述了连锁自有品牌开发方式和开发流程,提出一定建议,对连锁企业自有品牌战略实施起一定的指导作用。     

零售企业自有品牌战略初探

在竞争日益白热化的今天,自有品牌产品的开发可以节约成本、增加利润,充分发挥品牌优势,是零售企业取得竞争优势的重要途径。本文从零售企业自有品牌发展的意义及现状出发,对零售企业自有品牌战略的实施进行了初步探讨。     

浅析零售企业自有品牌战略

目前,零售业竞争日益激烈,由于缺乏差异华优势,“价格战”屡见不鲜。因此,零售企业实施自有品牌战略,进行特色经营,是未来发展的必由之路。     

批发企业的自有品牌战略

自有品牌商品可为批发企业提供品牌租金、生产过程利润,有利于批发企业树立信誉、增强凝聚力、提高侃价实力、主动把握市场需求.自有品牌战略不失为我国批发企业走出困境的一条出路.现实中大量生产企业生产能力闲置、零售业的不景气等客观条件为批发企业实施自有品牌战略提供了契机.     

我国零售商自有品牌发展探讨

作为一个新的利润增长点和规避竞争或获取竞争优势的手段,自有品牌战略不断被各零售商采用,并在国内取得了一定的发展,但是国内零售商自有品牌战略仍处于探索阶段,发展过程中仍然存在很多认识误区和问题,针对国内零售商自有品牌创建过程呈现的一些问题进行了相关的探讨。     

大型零售商实施自有品牌战略的优势及问题分析

大型的零售商一度在竞争中都采用简单的降价和促销手法,恶性的价格竞争和长期支出的促销成本使供应商的利益受损,对零售商的长远发展也产生了负面影响。于是,众多的大型零售商纷纷采用自有品牌战略,试图规避竞争,寻找新的利润增长点。本文针对大型零售商在实施自有品牌战略时具备的优势,及应注意的问题进行了分析与归纳。     

零售企业自有品牌战略利弊分析

目前零售企业经营自有品牌商品成为一种引人关注的商业现象,作为零售企业应对市场激烈竞争的有效手段,零售企业自有品牌战略的产生有着其经济学动机,零售企业在实施该战略时应注意实施的条件、存在的问题,避免盲目实施给企业带来损失。     

企业零售自有品牌战略分析

零售商自有品牌战略作为零售营销理论中成长最促进新的分支,改变传统的零售功能和状态的变化的活力自有品牌战略的广度和深度的不断变化的零售营销战略和战术的出现使得零售行业不断皮革,调查的鼻祖品牌在零售的连续性和创新已成为零售营销理论位置中一个最具挑战性和径流的重要篇章,从营销渠道系统的改造检查中国零售企业,以改变中国零售企业的地位,分析其自己的品牌战略转移根据中国的实际情况,可以采取拟议的营销策略的动机和可行性构建基于中国零售商自有品牌战略公司购物中心形立体模型尺寸链业务,如供应链结构尺寸三维有机结合,并讨论了零售商的自有产品品牌和制造商品牌的均衡发展趋势。     

发展自有品牌 提升国内超市竞争优势

如今的零售业竞争异常激烈，似乎已经进入了微利时代。发展自有品牌看来是不错的选择，一些行业巨头纷纷涉足这一领域。国内超市虽然感觉到了自有品牌的魅力，但在这方面的发展仍处于初级阶段——存在着一些认知上的不足，实际运作起来也存在一定的误区。本文将首先通过产业结构因素分析、价值链等分析手法来分析发展自有品牌的竞争优势，并结合国内自有品牌的发展环境提出一些发展对策。     

发展自有品牌提升国内超市竞争优势

如今的零售业竞争异常激烈,似乎已经进入了微利时代.发展自有品牌看来是不错的选择,一些行业巨头纷纷涉足这一领域.国内超市虽然感觉到了自有品牌的魅力,但在这方面的发展仍处于初级阶段--存在着一些认知上的不足,实际运作起来也存在一定的误区.本文将首先通过产业结构因素分析、价值链等分析手法来分析发展自有品牌的竞争优势,并结合国内自有品牌的发展环境提出一些发展对策.     

发展自有品牌 提升国内超市竞争优势

如今的零售业竞争异常激烈,似乎已经进入了微利时代。发展自有品牌看来是不错的选择,一些行业巨头纷纷涉足这一领域。国内超市虽然感觉到了自有品牌的魅力,但在这方面的发展仍处于初级阶段——存在着一些认知上的不足,实际运作起来也存在一定的误区。本文将首先通过产业结构因素分析、价值链等分析手法来分析发展自有品牌的竞争优势,并结合国内自有品牌的发展环境提出一些发展对策。     

零售商自有品牌市场运作方法探讨

当前商业零售业的竞争日趋激烈,许多大型零售企业已把目光转向利润的另一个重要来源——自有品牌。本文在分析国内自有品牌现状的基础上,论述了大型零售企业实施自有品牌战略的内涵、必要性,进而提出实施战略的思路和对策。     

本土企业自有品牌战略的分析

自有品牌(PB)是现代零售业发展的一个重要趋势。零售业发展到一定阶段,研究自有品牌便成了发挥品牌效应,增强核心竞争力及增强获利能为的必要手段。针对中国市场的现实情况,本文提出了实施自有品牌的战略及对策。     

掘金自有品牌

随着社会主义市场经济体制的建立，以及流通领域对外开放进程的加快，一向默不作声的零售市场开始风起云涌，但是零售市场繁荣的同时也带来了负面的影响，就是门店多了而销售额和消费者的忠诚度却下降了。中国零售企业如何在竞争日趋激烈的零售市场站稳脚跟并取得最后的胜利呢？商业企业开发自有品牌不失为强化自身的竞争优势的明智之举。