基于数字化转型的内部审计优化路径研究

在“十四五”规划中明确提到要“加快数字化发展,建设数字中国”,强调了未来国家发展建设的主要方向,高新企业作为国家经济结构中的重要组成部分,同样需面对数字化发展的机遇和挑战。内部审计是企业运营管理的重要环节,在大数据背景下企业经营理念与模式发生较大变化,传统内部审计已经无法满足企业现代化发展需要,数字化转型成为企业现代化治理发展的关键选择,能够为企业良性发展、优质运营提供保障。基于此,本文对企业内部审计应用问题进行分析,并探讨数字化转型对高新企业内部审计的影响,提出数字化转型下的内部审计优化对策。     

数字化转型背景下商业银行智慧审计探讨

云计算、区块链、人工智能、物联网等技术应用日趋成熟,金融产业的主要参与主体商业银行,面临极大的机遇和挑战。伴随着数字化转型的不断深入,商业银行在数据资产利用方面取得了实质性的发展,并在运营、信贷、客户关系管理、资产管理等方面取得显著成效。智慧银行初现端倪,相比之下商业银行智慧审计进展缓慢,至今尚未形成完备的智慧审计体系。无论是理论层面还是实践层面,智慧审计研究都很少。文章从数字化转型研究为切入点,在充分分析智慧审计情况的基础上,探讨商业银行智慧审计的主要特征,在此基础上提出智慧审计建设建议,以期为商业银行智慧审计建设提供一些参考。     

转型背景下高等学校内部审计问题研究

随着新的内部审计准则的实施,高等学校的内部审计工作正面临由查错防弊型向价值增值型转变。文章分析了新形势下高等学校内部审计存在的内部审计机构独立性较差、内部审计人员胜任能力弱和高等学校内部审计制度不健全等问题,提出提高高等学校内部审计机构的隶属层次;聘用专业的内部审计人员并强化后续教育;从内部审计章程、管理办法和实施细则三个方面完善单位内部审计制度等具体建议。     

浅析煤炭企业内部审计转型问题

随着我国经济的快速发展,煤炭领域的违法乱纪现象时有出现,传统的内部审计模式已经不能现阶段经济发展的需要,已经无法保障煤炭领域经济发展需要了,进行内部审计转型已经被提上了日程。本文主要分析了煤炭企业内部审计现阶段存在的问题,提出为转型方式试提出了合理化建议。     

企业数字化转型过程中的内部审计职能定位探析

伴随着企业数字化转型而来的是一系列新兴风险,内部审计应如何协助组织应对风险成为关键问题。 文章探讨企业数字化转型过程中内部审计职能定位以及实现增值的路径,以助内部审计在企业数字化转型过程中更好地发挥作用。     

审计数字化转型对境外内部审计专业能力的影响研究

境外内部审计是保障境外国有资产安全的重要手段,在当前“一带一路”建设不断深入,审计数字化转型逐步推进的背景下,如何更有效强化境外业务审计监督正成为境外业务高质量发展的现实问题。文章首先对审计数字化及境外内部审计等相关概念进行概述,然后指出审计数字化转型的特点,在此基础上剖析境外内部审计专业能力中的不足,提出促进境外审计专业能力提升的策略,以期能够增强境外内部审计质量和效率。     

烟草行业的内部审计全面转型路径

行业内部审计是对本单位实施评价和监督的过程,对单位和企业的财政收支状况、经营活动的真实性、合法性和经营效益等做出基本审核,以保证有效的经济管理并实现企业价值和经营目标。随着国内烟草行业的不断深化改革,行业内部审计在不断积累经验中探索前进,新形势下,对烟草行业的内部审计工作提出更高的要求。简要分析烟草行业内部审计的发展现状和存在问题,主要探究烟草行业内部审计全面转型路径。     

审计信息化下内部后续审计转型的思考

在信息技速高速发展的今天,审计信息化已成为审计机构日后信息化建设的发展方向,本文对内部后续审计如何顺应信息化环境实行审计转型进行了研究探讨。     

数字化转型背景下国有企业内部控制管理探析

随着当前管理形势的变化,国有企业在数字化转型背景下,也应当加强内部控制,提高内部控制力度,转变以往的传统管理方法,提高内部管理质量,适应新的市场经济变化.在经济深化改革阶段,当前国有企业管理需求已经发生了较大变化,在内部控制工作中,国有企业人员应当注重对数字化管理方式的运用,通过新的管理方式,对内部控制管理流程做好梳理...     

新内部审计准则下企业内部审计的转型与发展

随着企业经济的不断发展及经济结构的日益复杂化,为了能够更好地满足企业发展的需求,新内部审计准则得以推出与应用。但是新内部审计准则对企业内部审计工作提出了新的要求,内部审计工作人员也面临着新的挑战,当务之急,企业内部审计必须做出相应的转型与发展,以迎合新内部审计准则的要求。     

基于数字化转型背景下的企业内部控制管理策略

在企业内部控制管理中,应用大数据、互联网及多媒体等技术实现管理流程的数字化转型,有助于提升内部控制力度,改革创新管理模式,从而提高管理质量,使企业能够更好地适应发展变化的市场经济。文章介绍了数字化转型对企业内部控制的影响,并结合企业运营情况,对数字化转型背景下内部控制管理工作存在的问题及解决对策进行重点分析,从内部控制管理工作入手,探寻数字化发展模式,保证企业财产及管理制度的安全性。     

促进煤炭企业脱困 开展审计转型工作研究

市场经济快速发展背景下,对企业内部管理水平提出更高的要求。然而从当前企业内部管理实际情况看,仍存在较多弊病,违法违纪现象屡见不鲜,仅依托于传统财务收支审计中的查错防弊很难适应当前财务控制、审计管理需求,要求加快审计转型步伐,保证企业健康发展。文章将以煤炭企业为例,分析内部审计转型的必要性,同时指出内部审计转型工作的具体思路。     

国企改革背景下国有企业数字化转型路径研究

全球经济一体化竞争日趋激烈,国有企业作为中国社会主义特色建设中流砥柱,抓准国际经济、文化、政治发展风向,大力推行数字经济优化升级,树立符合社会主义现代化发展概念,是全面推动我国经济发展,提高综合国力必经之路。在国有企业改革背景之下,企业数字化发展务必强化员工数字化思维,培养“互联网+”意识,找到数字化转型突破口,将人工与智能深入交织,以国企带动私企,实现数字化升级,协同打造服务多样化、数据资源化、管理精确化、决策智能化企业。基于此,文章就浦东新区国有企业参考,对国有企业数字化转型背景、数字化与转型特征、驱动因素、现阶段国有企业数字化发展面临挑战以及数字化转型原则进行简要分析,并给出一系列有效转型路径。     

浅谈大数据下内部审计转型

内部审计的发展是在不断地变革和转型,无论是从财务审计到业务、内控审计,还是从差错纠弊到风险导向审计。内部审计的领域也在不断地拓展到人力资源管理、营销管理、战略管理等等。内部审计涵盖的领域越多,发挥的作用越多,其实被替代的可能性也越大。无论内部审计向何处发展,都必须通过数据驱动来进行转型,因为企业的生存环境已经发展很大的变化,互联网技术、大数据技术、共享财务、云计算技术等等信息技术的应用已经让现代企业管理发生了质的变化。     

数字经济下企业内部审计的转型研究

数字经济是推动全球科技革命和产业变革的重要动力,给企业的生产、管理方式带来了深刻的变革,也对审计环境、审计方法产生了深远的影响。本文阐述了数字经济对企业内部审计的影响,剖析企业内审工作存在的问题,针对目前存在的问题提出转型的解决方案,使内部审计顺应数字化发展的潮流,实现职能的转变,从企业价值的“守护者”转变为企业价值的“提升者”,以实现企业价值的最大化。     

医院内部审计转型初探

医院内部审计转型是目前医院内部审计业务讨论与实践的热点。本文认为:医院内部审计的转型是医院可持续发展的需要,是内审工作自身发展的需要,也是适应国家医疗体制改革的需要。本文从内审转型的意义、性质、任务、转型后内审的内容、内审转型中的问题和解决措施等方面进行了初步论述。     

数字化转型对于上市公司审计费用影响研究

学术界对于数字化转型对于审计费用的影响尚且存在着分歧,基于2011—2021年A股上市公司的相关数据,本文实证研究发现随着上市公司的数字化转型程度的提高,企业的审计费用随之也显著的提升。此外数字化转型对于审计费用的影响还表现出了区域性的特征,具体表现为在东部沿海或直辖市数字化转型的影响要比中西部地区更为显著。实证结果显示,在我国,东部沿海地区的数字化发展水平要优于中西部地区,凸显了技术发展上的一个区域性的特征。     

数字化背景下传统产业转型升级路径研究

纺织业是广东省佛山市南海区重要的传统产业,主要以中小企业为主,产品附加值有待提高,数字化供应链管理水平普遍偏低,且受新冠疫情、市场、资源压力等多重因素影响,大力推动传统纺织向数智化升级发展,加快纺织与现代服务业的耦合共生,成为推进产业转型升级,重构双循环格局,实现纺织产业动力变革、效率变革及高质量发展的必由之路。     

试论人民银行内部审计转型策略

内部审计从传统合规性审计向现代管理审计转型,是我国经济、社会发展的必然要求,也是内部审计发展的必然趋势。文章通过对照中国内部审计协会提出的转型目标与特点,分析当前制约人民银行内部审计转型的主要问题,对人民银行内部审计转型策略进行了探讨,提出了五个方面的途径推进人民银行内部审计转型的意见。     

电网企业内部审计战略转型研究

作为公司治理的重要机制,内部审计通过监督、控制、评价等方式,不断提升管理的规范性、科学性和预见性,内部审计对于企业是不可或缺的,这已经成为人们的共识.然内部审计的内涵和手段并非一成不变,它与内外环境和经营管理模式密切相关,并随着环境和经营管理目标而变.在经济全球化、网络化,复杂多变的情势下,电网企业内部审计亟待转型.从传统的以监督为主,向监督与服务转变,从财务审计向管理审计转变,从合规审计向效益审计转变,从手工审计向IT审计转变.经过战略转型,内部审计为管理者提高更多、更有效的增值服务.