我国人均家底有多薄

人均土地面积不到世界平均水平的三分之一 我国土地资源的特点是“一多三少”,即绝对数量多、人均占有量少、高质量的耕地少、可开发的后备资源少。     

内部审计应成为企业战略管理的重要组成部分

目前，我国的企业内部审计，普遍存在着“五多五少”。即：谈现象多，找症结少；空白点多，典型经验少；谈提高认识多，打基础的少；抓具体局部的多，建机制的少；空泛的理论经验多，针对性措施少。其突出表现为：一是“缺位”，即许多规模     

钉子一样坚硬的软东西

当代著名的管理思想家查尔斯·汉迪把世界上的问题分为两种,一种是“收敛性问题”,即可以找到唯一答案的问题,比如“从这里到洗手间的最短距离是多少”;一种是“发散性问题”,即找不到唯一答案的问题,比如说,“到洗手间去干什么”。可按东方人的传统看法,还有一种“浑沌性问题”,即不好作答的问题,比如“洗手间无可无不可乎”。     

一笔无形的待发掘的财富──试论开发质量管理资源

一笔无形的待发掘的财富──试论开发质量管理资源浙江省岱山县技术监督局张永通开发矿山资源、开发海洋资源为人所共识，但对质量管理也是一种可开发的“资源”，却鲜为人知。其实，开发利用质量管理“资源”是解决产品质量差、品种少、消耗高、效益低的有效途径，可以取...     

影响管理者的经典著作

西方的企业管理有“三绝招”,即：“抽屉式”管理、“危机式”管理、“一分钟”管理。     

国外企业流行三种管理模式

欧美盛行“拢式管理”模式。和拢,是希腊语“整体”和“个体”的合成词,用来表达一种崭新的管理观念,即管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。在管理中,欧美许多企业主要强调个人奋斗,并促使不同的管理互相融洽借鉴,从而使“拢式管理”获得成功,成为世界上一种流行的管理思想和方法。“拢式管理”具有以下特性:一是既有整体性,又有个体性。“我就是公司”是“拢式管理”中一句响亮的口号。二是自     

国家收入应“征齐收足”

众所周知，在收入管理和监督中，对是否乱收费、收入是否入账、是否隐瞒转移收入等问题，各级各部门往往给予高度重视。物价部门核定收费项目和标准，并定期检查，发现乱收费问题即采取没收处罚等措施；审计等部门对单位是否隐瞒截留收入、设立“小金库”问题特别重视，发现了即给予严肃查处；国家法律、法规对上述行为也作了不少规定给予限制和处罚。但是，对该收的是否收足却未引起足够重视，造成一种“多收乱收不行，少收无所谓”的现象。笔者认为：“既不能多收乱收，也不应少收”。 随着改革开放的深入和市场经济的进一步搞活。政府宏…     

住房公积金行政执法的理论及实践

一、关于住房公积金行政执法的涵义 在实务界,对于究竟什么是住房公积金行政执法的问题,通常有两种观点：第一。种观点认为,只要是在住房公积金管理和运作过程中产生的违法行为,包括决策机构（即住房公积金管理委员会）、管理机构（即公积金管理中心及其工作人员）、缴存单位和职工的行为,都是行政执法指向。第二种观点认为,“住房公积金行政执法源于住房公积金缴存的强制性”,“单位不设立住房公积金帐户、     

石油企业电力需求侧管理(DSM)的实现

一、DSM的基本概念 DSM是电力需求侧管理(De-mand Side Management)的简称,它将综合资源规划方法运用在电力资源规划上,是电力资源规划的主要内容,即除电力供应方资源外,还把需求方提高用电效率而减少的电量消耗和改变用电方式而降低的电力需求视为一种资源同时参与电力规划.根据这个意义,电力需求侧管理是对用电一方实施的管理,是国家通过政策措施引导用户高峰时少用电,低谷时多用电,提高供电效率、优化用电方式的办法.     

走向更广阔的天地——部有关负责人就全面强化土地整理复垦开发工作答记者问

我国快速城市化、工业化的进程,不可避免地要占用部分耕地,某种程度上是在做耕地“减法”。土地管理如果缺少土地整理复垦开发这个环节,不努力做好耕地“加法”,不能走出一片更广阔的天地,无疑会加剧我国“人均耕地少、优质耕地少、耕地后备资源少”的严峻国情。     

长输管道定向钻穿越施工技术和管理

传统的管道施工中会对环境造成破坏。长输管线非开挖定向钻能保证对环境的少破坏少污染甚至不破坏不污染，同时作为多接一回拖定向钻中穿越是对环境的少破坏少污染最小的施工方法，但相对整体回拖定向钻的施工风险较大的一种施工工艺，这里介绍的长输管线非开挖“多接一”回拖定向钻穿越施工技术和管理，是降低施工风险成本、减少社会矛盾和确保工程进展顺利。     

如何加强对研究所的财务控制

1.实行会计委派制会计委派制作为一种全新的会计人员管理思路，已在许多地方进行了尝试，并取得了一定的成效。会计委派可概括为“直接管理”和“会计集中核算”两种形式。直接管理即以主管部门的名义向所属单位直接委派会计人员，对委派的会计人员采用直接管理，即对会计人员的人事档案、职务晋升、工作调动、专业职称、工资奖励、福利等实行集中统一管理，并实行定期轮岗，被委派人员对主管部门负责；会计集中核算形式，即成立所属单位会计核算中心，在保持各单位资金使用权和财务自主权不变的前提下，取消研究所会计机构，不配备会计人员…     

电子商务时代人力资源供应链管理研究

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程.许多年来,企业为了能够在竞争中占有优势,一种是“纵向一体化”的管理模式.即企业通过投资或兼并的方式,拥有生产原材料、半成品或零部件的企业,并对其进行管理.通过“纵向一体化”,实现产、供、销的一条龙;另外一种方式是为了能够形成更强的竞争优势,出现了“横向一体化”的新的管理理念,即产、供、销形成一条供应链,此供应链连接整个产供销的所有企业.目前人力资源已经成为企业的第一资源.已经成为企业发展的不竭动力源,是企业核心竞争力决定性力量.因此借鉴企业供应链构建人力资源供应链式管理已经成为企业管理的重要一环.     

国有企业要注重人文管理

企业的竞争首先是人才的竞争。国有企业要想在竞争取胜，必须加强人文管理，这是企业管理的必然，也是世界管理的一个潮流。狭义的人文管理是人的管理，而广义上的人文管理是指管理的一种模式或精神，即人文式的管理。人文式的管理即符合人的特点、人性要求，国企管理必须坚持以人文管理即“做人的工作”作为管理轴心，注意加强人力资源的开发和利用，树立“得人心者得天下”的观念，正确处理“人心”问题，使领导班子集体具有赢得人心、凝聚人心的团队精神，从而引导和协调整个管理关系，使企业充满生机和活力。国企管理者在人文管理实践中…     

深化改革 狠抓管理 自我完善

近两年来,我们陕西省石油化工建设公司在建筑市场竞争激烈,对手如林,工程任务少,建设单位资金不到位,拖欠工程款十分严重的情况下,深化改革,狠抓管理,不仅使企业能逆境而上,取得很好的效益,而且摸索出了一套自我发展,自我完善的经营之道。 一、“六十六字”的改革方针,为公司改革发展指明了方向。 所谓“六十六字”方针,即“划小搞活,简政放权,实行处主任和项目经理负责制,管好‘三个     

提升领导者的决断力（下）

美国通用电气CEO韦尔奇有一个经营的最高原则：“管理得少”就是“管理得好”，或者反过来说也一样：“管理得好”就是“管理得少”。     

企业绩效考核方法

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性。     

企业绩效考核方法

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性。     

评“会计管理”：兼论会计的发展趋势

本文第一次对权威的“会计管理”之说进行了系统的批判,有力地支持了会计“信息系统论”,并澄清了“会计管理”的本义,有助于人们把握会计的内涵。本文还认为会计与管理的关系是一种供求关系,会计是供给方,管理是需求方,会计是为管理而存在的。因此,在知识经济时代,会计的创新不在于“管理”,而在于“反映”,即向“反映”的广度、深度“进军”。     

思想政治工作是企业的重要无形资产

任何企业都存在着两种资源：一种是好计量的资源，如人、财、物、土地等，企业界称之为“有形资源”；另一种是不好计量的资源，如员工的精神风貌、智慧、知识、经验以及员工的积极性、主动性和创造性等，企业界称之为“无形资源”。开发“有形资源”需要有形的力，如机械、设备、厂房、资金等，即“有形资产”。开发“无形资源”需要无形的力，如团体力、精神力、文化力、感情力等，即“无形资产”。开发“无形资源”有两种途径，即组织管理行为和思想政治工作。 本文试从理论、功能和实践三个方面分析与探索，确认思想政治工作是企业的重…