中油七建公司——八实体实行新一轮承包

近日，中油七建公司分别同所属物业管理中心机关、宾馆、水暖站、供电站、绿化队、幼儿园、环卫队、单身楼和科技公寓等8个经济实体签订了经营承包合同，对其实行独立核算、自负盈亏的经营模式。这是继去年子弟学校成功移交地方后，七建公司为加快“第三次创业”步伐，开源节流、降本增效的又一新举措。     

中油七建公司构建企业和谐环境重在落实

多年来，中油七建公司在打好在手工程提高经营效益的同时始终坚定不移地实施化战略，努力构建和谐发展的企业环境。     

中油七建公司克拉玛依项目部获业主赞誊

5月17日，克拉玛依石化公司总经理、党委书记张有林在施工现场称赞了中油七建公司克拉玛依项目部。     

中油七建公司荣获兰州石化大乙烯“质量先进集体奖”

日前，兰州石化大乙烯指挥部对参战的施工单位的施工质量进行了综合考评，七建公司兰州项目部荣获2005年度“质量先进集体”奖，技术经理裴宽明荣获优秀质量负责人。     

中油七建公司打响哈石化20万吨／年气分装置检修攻坚战

8月3日，哈尔滨石化公司20万吨／年气分装置停产检修正式开始。中国石油天然气第七建设公司哈尔滨项目部全力组织人员投入到为期一周的丙稀、液态烃管线焊道大返修战斗中。     

深化粮企改革走出公司加农户之路——记安徽省长丰县杨公粮食收储公司两个文明

长丰县杨公粮食收储公司原为杨公粮油管理中心站,始建于２０世纪６０年代,经历了三次工商分离、厂站合并,老站分离的变革。前些年,由于经营不善,给公司带来了沉重包袱,粮食收不进,调不出,或霉变或虫蛀,企业亏损严重。１９９５年５月,由黄士豪、杨会全等同志组成新的党政领导班子后,深化粮企改革,泣重提高人的素质,公司很快焕发了生机,粮食收储经济效益逐年好转。不仅减亏 ２００万元,还实现年利税 １０万余元,公司上下人人精神振奋,呈现出一派繁荣兴旺的喜人景象。 一、严格管理率先垂范 几年前,由于管理混乱,人浮于事,…     

公司治理“软手”

公司治理的最终目的在于提高公司的业绩，在于通过董事会的正确决策来提高治理的效力。     

在市场中寻找新“奶酪”——访上海市医药股份有限公司安庆公司

上海市医药股份有限公司安庆公司敢于中流击水,浪尖弄潮,与工商、卫生部门共同合作,打造出了上海医药安庆公司发展的"花样年华",使得公司在新世纪里焕发出迷人的光彩!带着对该公司崛起的种种好奇,记者一行专程采访了公司总经理欧阳浩.     

中铁二局四公司——对分公司进行“瘦身”

近日，中铁二局四公司党政做出决定，大幅度缩减分公司机构编制，并对各分公司的管理职能进行了重新明确和划分，从而进一步优化了管理资源，提高了管理效率。     

做个“甩手老板”——铭嘉公司为何衰落？

如果你是一位自己创业的公司老板，当企业发展到一定规模这后，你是依然事事亲力亲为呢，还是开始做“甩手老板”？或许这两种方式都有点极端，但毋庸置疑的是，如果你依然像《铭嘉公司为何衰落？》这篇文章中的王永那样，不能适应角色的转换，对任何自己以外的人都不放心，那必将陷入管理的梦魇。而在我们这个策划中所提到的另外几位公司的老总，他们采用了另一种极端的方式，放手．让企业自己运转。在“放”的背后是“收”，是对人才、制度等几个关键点的把握．是“四两拨千斤”的神奇效果。惟有收放自如，才算是完成了又一个创业者向企业家的角色转变。[编者按]     

汇林集团开展“合理化建议”活动有声有色

杭州汇林食品集团有限公司以加强企业管理为出发点，组织广大职工开展“我为企业提合理化建议”活动，激发了员工参与企业民主管理的积极性和创造性，收到较好效果。     

华冶马万水公司为一线工人“买单”

中冶集团华冶马万水公司以人为本，一线生产工人的一日三餐饭费、住宿的床上用品、工作服、生活用品、文化娱乐用品、保健疫苗、洗澡、通讯电话等费用全部由项目部“买单”。工人只管安心工作，生活琐事不用操心，确保了安全，有力地促进了生产。     

中铁二局四公司：开展“青年技术比武”活动

近日，中铁二局四公司北方片区项目部“青年技术比武”活动在京正式举行，该公司北京地铁9号线、北京昌平地铁、天津地铁3号线、哈大客运专线、吉草高速公路、京包高速公路、蓝烟电气改造项目部等均参加了此次活动。据悉，此次技术比武活动为期三天。在这三天的赛程中，公司将通过笔试、一对一问答，以及现场操作等多种形式，对参赛选手进行测量、试验、桥梁隧道技术交底等多方面的综合考评。     

中铁十八局五公司：开展“三爱三助三不让”活动

一年一度枫叶红，年复一年“状元会”。日前，中铁十八局集团五公司在基地管理中心礼堂召开欢送2007年度大学生入学暨“爱心助学”大会。[第一段]     

万名使者出海外 文明旅游添风采——青岛市开展人人争做出境游“文明使者”活动

旅行总会给人们留下美好的记忆,那记忆中有秀美的风景以及极富特色的风土人情。而在这些转瞬成为美好的回忆里,一定要有＂文明＂的影子,那是为一段旅行增色的部分,更是人们为自己、为他人所肩负的文明责任。城市文明习惯的内在营造,是接待外地游客的别样风景;旅游文明习惯的对外展示,是市民外出看景所带的＂珍贵礼物＂。作为城与城之间交流的最直接纽带,旅游是最能体现一座城市文明程度的社会活动。     

整合 创新 跨越——发展中的广西中烟工业公司（卷烟总厂）

“十五”时期，广西卷烟工业深入贯彻国家局“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的战略部署和广西壮族自治区“富民兴桂新跨越”战略，围绕企业规模化，品牌名优化，装备现代化，管理规范化的发展方向，全面开展二次创业，不断深化改革，企业组织结构调整、多元化业务整合，技术改造、品牌整合与培育、管理现代化建设与管理体系整合、人力资源队伍建设与三项制度改革、思想政治工作与精神文明建设、     

以发展为主 在发展中改革——龙岗区投资管理公司构建“和谐企业、效益企业”工作概述

基本思路:着眼于提高企业管理水平和综合效益,积极推进企业产权制度改革,完善公司法人治理结构;着眼于承担好企业的社会责任,加大国有资本扩张力度,做强、做大、做优一批基础性、公益性产业企业,提升国有经济的控制力和影响力;     

“活着”的“死”公司

组织缺乏沟通、工作效率低下、制度形同虚设、公司政治泛滥、工作价值模糊、庸才和伪文化充斥……这些都在不知不觉中，让曾经辉煌的高力传媒变得被动和低效，让激情被扼杀，理想被消耗，曾经斗志昂扬的公司变成一潭死水。曾经满怀梦想的领导者被自己一手创业的公司扫地出门。本文将透过案例中高力传媒及其领导人的负面现象和行为，对企业管理及领导力方面的问题一一进行剖析及点评：