刍议建设有农行特色的企业文化

刍议建设有农行特色的企业文化张纪农行企业文化是农行建立现代企业制度的一个重要组成部分，它贯穿在农行企业发展战略、经营管理、职工思想政治、技术培训和文化艺术体育娱乐活动之中，是管理理论发展的新阶段，是适应现代企业生存与发展的一种以人为中心的管理思想、管...     

农业银行企业文化构建初探

企业化的培育是现代企业管理的大趋势，农行企业化的建设关系到农行的生存和发展，它渗透于农行的一切活动之中，又涵盖了金融物质财富和精神财富，是农业银行的灵魂：如何构建农行企业化，从而获得长远发展的精神推动力，是本试图探讨的问题。     

创新定位，建设有农行特色的企业文化

著名经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”农行在长期的改革发展过程中，形成了有一定自身特色的文化。随着金融体制改革的逐步深入，农行的改革与发展步入新阶段。要使农行成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业，必须站在更高层次建设企业文化。     

搞好核心理念对接 推进企业文化深植

企业文化是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。企业文化深植是一种现代企业管理模式,是因应时代发展的要求,从文化的高度来管理企业。优秀的企业文化使企业发展壮大。农行董事长项俊波指出：＂在我们建设现代金融企业的历史进程中,文化越来越成为凝聚力和创造力的重要源泉,     

浅谈基层农行企业文化建设

企业文化的发展方向，直接决定企业的前途和命运。现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，正日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化的竞争。农行自1979年恢复成立以来，在其长期的改革与发展过程中，形成了一定的、有自身特色的文化内涵。要使农行成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业，就必须站在一个更高的层次、从全方位的角度来审视、解决自身存在的问题，而企业文化建设恰好具备了这一功能。     

浅谈加强新时期县域农行企业文化建设

企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂。一个企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。在农行面临股改的新时期,健全企业文化体系是实现农行可持续发展的一个重要课题。     

抓企业文化建设树企业良好形象

近年来 ,我行为了构筑适应现代商业银行发展的新型企业文化 ,认真学习江泽民同志“三个代表”重要思想 ,围绕改革和发展目标 ,以业务经营为中心 ,坚持“两手抓”方针 ,内抓管理 ,外树形象 ,以企业文化为载体 ,积极开展群众性文娱体育活动 ,使全行员工的团队精神、文化素养、人际关系等综合素质得到了很大提高和改善 ,“两个文明”建设更上一层楼。一、常抓企业文化建设 ,确立新的文化观念农行企业文化是农行员工在长期经营管理实践过程中逐步形成的文化形态 ,它包括农行精神、农行作风、农行形象、管理制度以及具有特色的文化素质和文化生活…     

农业银行企业文化建设的障碍分析与对策研究

企业化的培育是现代企业管理的大趋势,建设先进的企业化,是现代商业银行的重要标志。特别是在当前金融竞争的重点由市场、资金等固有性竞争逐步转向人才、服务等深层次竞争的情况下,构建独具特色的企业化,已成为商业银行提升核心竞争力、实现可持续发展的现实选择。本立足于农行实际,从对农行企业化建设面临的主要障碍分析入手,积极探索加强和改进农行企业化建设的根本途径。     

以人为本文化管控引领农行新发展——农行文化建设之我见

企业文化作为经济领域的文。化表现,已成为促进企业业务经营和健康发展的推动力。每一个成功企业的发展,其原动力无一不是该企业文化沉淀的成果。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环,它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。在农行改革发展的新形势下,农行文化建设应着力以人为本,文化管控,推动农行有效发展。     

对农行产品经理队伍建设的思考

农业银行的金融产品一直存在研发、管理与营销的脱节问题,组建一支适宜的产品经理队伍成为首要选择。对于产品经理这一全新的岗位、工作模式如何理解,如何定义,如何组建农业银行产品经理队伍,调动并发挥他们在产品经营管理中的主力作用为农行的人力资源管理提出了新的要求。文章结合农行现有的管理构架提出区分工作内容、职权范围及管理功能组建不同需求,不同级别的产品经理队伍。并在人员选拔、员工培养和薪酬管理等方面提出了相应的设想建议。     

企业文化与官本位文化的比较——对农行建设先进金融企业文化的思考

先进的金融企业文化是银行企业发展的软实力。按照中央“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的基本方针，农行将会改造成为一个公众持股的现代金融企业，建设先进的金融企业文化，增强软实力，具有重要战略意义。本文通过对比分析企业文化与官本位文化，就农行如何建设先进金融企业文化提出思考。     

对农行产品经理队伍建设的思考

农业银行的金融产品一直存在研发、管理与营销的脱节问题,组建一支适宜的产品经理队伍成为首要选择。对于产品经理这一全新的岗位、工作模式如何理解,如何定义,如何组建农业银行产品经理队伍,调动并发挥他们在产品经营管理中的主力作用为农行的人力资源管理提出了新的要求。文章结合农行现有的管理构架提出区分工作内容、职权范围及管理功能组建不同需求,不同级别的产品经理队伍。并在人员选拔、员工培养和薪酬管理等方面提出了相应的设想建议。     

浅议现代企业人力资源开发

目前在我国的企业中，人力资源已成为分析企业投资价值的主要指标，是企业持续发展和经营管理的重要保障，是企业竞争最重要的战略资源。而人力资源开发作为一种全新的管理思想亦越来越引起人们的重视。当今时代对人才素质提出了更高的要求，结合现代人的素质特点做好人力资源开发，是现代企业刻不容缓的大事。     

金融产品本质与产品营销

在农行营销管理中，产品营销已成为抢占市场，发展业务，创造利润的源动力。在产品既定的情况下，采取何种营销方法和手段，兖分发掘客户群体中蕴含的业务资源？是我们当前营销工作中值得重视的问题．本文拟尝试从产品本质及特性分析，对当前营销策略与方法进行初步的探讨。     

提高农行信贷资产质量的思考

提高农行信贷资产质量的思考朱庆文随着农业银行向商业化转轨。经营效益已成为农行生存和发展的首要问题，而效益高低又取决于农行业务的主体－信贷质量的高低。所以，优化农行信贷结构，提高信贷资产质量，实现经营利润最大化已成为经营管理的首要目标。一、农行信贷资产...     

对银行企业文化建设的实践与思考——以中国农业发展银行湖北省分行为例

在当前知识经济时代,企业管理已由经验管理、科学管理进入文化管理境界,企业文化已成为企业在一定价值体系指导下所选择的普通的、稳定的、一贯的行为方式,其导向、约束、凝聚、激励、融合、辐射等功能对企业员工有着不可言喻、潜移默化的影响。国内外企业成功的实践表明：企业文化是现代企业最具战略性的管理思想,是企业增强核心能力、实现可持续发展的最关键要素之一。对于21世纪的现代企业而言,文化是魂,是根,是企业生命的常青藤。本文从理论与实践的结合上,论述了作为国有政策性金融机构的中国农业发展银行推进企业文化建设的重要性和现实紧迫性,及目标与对策选择,具有较强的针对性和可行性。     

对工行企业文化建设的思考

国内外许多企业的成功经验表明,在现代市场经济大环境下,企业要想做大、做强,必须要有一个强有力的企业文化体系给予支撑。工商银行的发展目标是建设成为世界一流的、具有一定影响力的国际大型金融企业,应紧随现代企业管理发展的潮流,吸取国内外优秀企业的成功经验,加紧企业文化的培育和整合,并将其融入到企业的经营管理活动中,从而确保在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。     

试论农业银行企业文化建设

农业银行企业文化是农行人数十年来面向“三农”、服务城乡的实践经验总结和提炼，具有城乡二元文化特征。农业银行企业文化传导与传承、扩展与深化、发展与创新要从农业银行实际出发，从核心价值理念入手，以建设全能型国际金融企业为目标，不断推出企业文化践行的领军人物、代表人物，向经营管理涉及的各领域、各层次辐射，逐步形成以核心价值理念为主导的分类企业文化，打造企业文化在同业中的品牌地位，实现企业文化的管理效应。     

实施企业文化管理促进两个文明建设

在企业管理中，企业文化已成为推动企业发展的致胜法宝。所谓企业文化是指某个企业群体的人们由于有着相同的生态环境，面对着相同的问题，有着共同的需求和愿望，确立起共同的奋斗目标并努力实践，久而久之形成的有别于其它企业群体的文体。一个企业如果创建和具备了先进的文化，就会产生巨大的凝聚力，就会给企业的发展带来用之不竭的生机与活力。农业银行正处在市场经济迅疾、深入发展的进程中，要在千变万化的世界里迎接竞争和挑战，我们就必须深刻地意识到企业文化建设的重要性。我们要创建和发展一整套具有农行自身特色的先进的企业文化，要善于吸收国内外先进的企业文化优秀成果，努力浇铸企业的现代人文精神，使得企业文化为全体员工提供共同的努力方向和个人行为准绳。唯有此，我们才能在竞争中获得成功。     

试论如何加强企业财务管理

强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。本文首先阐述了企业财务管理存在的问题，其次，从实现财务管理制度化；企业应从自身实际出发，不断强化自身各项管理措施；加强企业财务管理需要党建和政府的支撑；加强企业财务管理前瞻性规划和决策；规范企业的治理结构等几方面对如何加强企业财务管理提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。