谈产品竞争与观念竞争

市场营销的竞争包括两个方面．一是产品(硬件)的竞争，二是观念(软件)的竞争。产品和观念的竞争有其不同的特点：产品竞争表面化，观念竞争隐蔽化；产品竞争具有残酷性，观念竞争没有残酷性；产品竞争投资大，观念竞争投资小。在认识产品竞争和观念竞争时应该充分考虑以下几个问题。     

从产品竞争走向品牌竞争——浙江省民营企业品牌论坛在金华举行

9月28日，南省质量技术监督局、省工商联主办，金华市质量技术监督局、金华市工商联承办，中国移动通信集团浙江有限公司金华分公司移动协办的“浙江省民营企业品牌论坛”在金华市举行。省质量技术监督局局长瞿素芬、省工商联常务副会长汤为平和金华市副市长金中梁到会讲话。     

企业竞争新战略

<正> 形象策略——企业制胜的"秘密武器"在企业的经营中,企业形象历来是企业重视的重点,就如同入的脸面对于我们一样重要。所谓"形象策略",就是把良好的企业形象视为企业从事经营活动的最宝贵资源,把塑造良好的企业形象当作企业顺利实现市场经营目标的重要环节。"形象策略"打的就是形象牌,是一种形象制胜之道。在现代社会里。形象对于企业比以往任何时候都显得尤为重要。当企业产品间相似之处多于不同之处时,当技术已不再单单是发展的唯一瓶颈时,企业形象,品牌的号召力就成了衡量产品的重要尺度。在西方经济发达的国家,"形象策略"目前已成为企业竞争战略的核心内     

中小企业品牌经营如何走出困境？

所谓品牌，并不是指产品或商品，也不是一些名称、名词、符号、图案或它们的简单组合，它包括着属性、利益、价值、个性、用户、文化六个维度的市场含义，是体现在产品之外的消费者得到的收入与满足。品牌产品不仅有较大的经济价值与心理价值，更能体现出一个企业的实力、形象。一个受消费者爱戴的品牌，其产品一定是在品质和服务上做得比较出色的。因而对于一个企业来讲，树立自己具有良好信誉的品牌对于其在市场上获得竞争优势是十分有利的。中小企业却因为各种原因在这方面占尽劣势。     

竞争战略的核心：“价值竞争”

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪，特别是当我们加入了WTO后，我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么，仅就企业市场竞争而言，许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化，这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争，即“价值竞争”。     

本土化：中外品牌竞争的新领地

任何一个国际化企业都必须走本土上道路，但本土化绝非一件轻而易举的事情。自品牌为人们所认识后，品牌竞争就难以来息，据笔都观察，家电业中外品牌竞争大致分为三个时期，90年代以前是洋品牌的天下，90年代以后，中洋品牌各占半壁江山，但到90年代中后期，洋家电便基本销声匿迹，国产品牌占据主导地位，而现在，洋品牌又有东山再起的迹象。     

构建浙江经济新的竞争优势

十六届三中全会的《决定》为我们理清了改革发展将面临的主要障碍改革开放二十五年以来．作为市场经济先行者的浙江省，通过独特的制度创新和经济发展模式创新构建了其无与伦比的竞争力面对改革的新一轮攻坚，面对全国后发地区的竞争优势，浙江省必须继续在巩固其已有成就的基础上，深入贯彻十六届三中全会精神，统筹发展，构建浙江经济新的竞争优势，方能保证浙江经济的持续发展，维持其在全国的领先地位。     

微利经营环境中涉农企业需提升竞争策略

随着市场开放和同业竞争加剧,我国涉农产品的毛利润仅有3％-5％,扣除流通费用和税费后,净利润不足1％,涉农企业进入微利经营时代。在这种环境中,涉农企业必须有所作为,通过制定有针对性的策略提高自身盈利能力,适应市场竞争的需要。     

企业竞争优势探析

一、企业获得竞争优势的条件 所谓企业竞争优势,简单地说是指企业获得竞争战略的成功所必须寻求建立的特殊的资源条件和管理基础。企业竞争优势的战略意义在于,它使企业超过竞争对手并获得较大的利润,从而保持企业在该行业中有利的竞争地位。企     

动态联盟:企业超越竞争的新模式

<正> 21世纪的市场环境变幻莫测,商业机会转瞬即逝,面对这样的挑战,传统的"你死我活"的竞争模式必然导致两败俱伤,企业根本无力独自满足消费者多样化和个性化的需求。因此,以合作赢得竞争已成为各国企业的共识,而"动态联盟"恰是最有效的能够获得"双赢"的合作方式,它将成为新世纪企业超越传统竞争的新模式。