物流成本管理存在的问题及解决的途径

物流成本管理是物流管理的核心内容无论采用什么样的物流技术与管理模式其最终目的不是在于这种模式与技术本身而是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。所以,降低物流成本与提高物流服务水平就构成了企业物流管理最基本的课题。本文在对物流成本管理存在问题分析的同时,提出了解决问题的基本思路。一、物流成本管理存在的问题1.从现代物流管理的角度看,企业难以正确把握实际的物流成本。因为在通常的企业财务决算表中,物流费用的核算只是企业对外部运输业主所支付的运输费或向仓储业主支付的商品保管费用等传统的物流费用,对于企业内与物流相关的人工费、设备折旧费、差旅费、办公费等各种费用则与企业其他经营费用统一计算,没有在企业财务会计制度中设置单独的账户或明细项目,这样就难以对企业实际发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。实践经验表明,企业实际发生的物流费用往往要超过外部支付费用的5倍以上。2.从销售关联的角度看,物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本是混同在一起的,如很多企业将销售促进费都算在物流成本中。3.从社会物流成本的构成中来看,保管费用增长相对较快,比重有所上升2005年社会物流保管费用为1063...     

企业物流成本费用控制策略探析

随着市场竞争的不断加剧,生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来,企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素,企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标.本文阐述了当前物流成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策.     

企业物流成本费用控制策略探析

随着市场竞争的不断加剧,生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来,企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素,企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标。本文阐述了当前物流成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

第三方物流管理的内涵与特征分析

第三方物流管理在帮助生产经营企业降低物流成本、提高顾客服务水平、增强企业核心竞争力方面发挥重要作用。只有对第三方物流管理的内涵进行研究,才能保证物流管理水平提高,才能形成第三方物流企业与生产经营企业利益一体化的局面。     

医药物流网点管理与智能配送系统的研究

现代医药物流不是简单的药品进、销、存等药品配送.而且还包括了依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统,有效整合营销渠道上下游资源,通过优化药品供销配运环节中的验收、分拣、存储、配送等作业过程,提高订单处理能力,降低货物分拣差错,缩短库存及配送时间,减少物流成本,提高服务水平和资金使用效益,实现的自动化、信息化和效益化.     

基于RFID的物流信息管理系统

RFID技术的应用可以显著的降低企业的物流成本和管理的难度,提高管理的效率和服务顾客的水平,从而提高物流企业的经营收入、促进商品经济的快速发展。本文以此为背景分析了RFID在物流信息管理中的设计实现与应用。通过本文的研究可知RFID技术在物流信息管理上有便捷、高效、动态以及海量数据处理能力,因此,其发展前景巨大。但是,RFID技术由于发展还不成熟其应用成本较大,也是制约该技术普及的一大因素。     

提高我国物流水平 构筑连锁业核心竞争力

在过去的几十年中,以连锁化、信息化和规模化为特征的零售业发展很快,以成为当今社会经济的支柱产业,创造了巨大的社会财富,尤其是连锁超市作为零售业的一种新型业态,带来了零售商业的第二次革命,极大的促进了商品流通的发展。而连锁企业物流管理成本过高、经营规模较小、配送中心建设和信息技术落后等因素依然制约了连锁企业的发展。因此,只有不断优化物流管理,提高服务水平,降低物流成本,才能在竞争中赢得优势,实现可持续发展。     

国际贸易物流成本管理

物流成本管理并不是管理物流成本,而是通过成本去管理物流.物流成本能真实地反映物流活动的实际状况,通过物流成本的计算,可以进行物流经济活动的分析,发现和找出企业在管理中存在的问题和差异.应该加强国际贸易物流成本管理就显得尤为重要.本文首先分析了国际贸易物流企业成本管理的重要性,其次,从成本管理应该与企业的长远发展战略相结合;要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人等方面对如何加强国际贸易物流成本管理提出了自己的意见和建议,具有一定的参考价值.     

物流成本控制的几个误区分析

无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以最小的成本带来最大的效益,这些都是企业所面临的严重问题。"物流是经济的黑暗大陆"、"物流是第三利润源"及"物流成本冰山说"等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。为了降低物流成本,企业采取了很多途径和方法,但效果却不佳,原因是企业在管理和降低物流成本的过程中存在诸多的误区。文章对孤立"物流成本"概念、不具有"总成本"观念、误解物流质量和物流成本关系、盲目挖掘"黑大陆"、忽视全员管理这五大误区进行的阐述,希望能够为企业在管理和降低物流成本方面提供借鉴。     

试析基于平衡计分卡的物流战略成本管理

物流业的不断发展与进步,一定程度上推动了平衡计分卡在物流战略成本管理的应用与实施,已经得到了物流业的高度重视与关注。基于平衡计分卡的物流战略成本管理建设,对于降低物流成本具有极大地推动作用,促进物流业的健康发展。本文主要针对基于平衡计分卡的物流战略成本管理展开深入的研究,并提出几点针对性的优化措施,以供相关人士的借鉴。     

论ABC模式在企业物流成本管理中的应用

随着经济全球化进程和市场竞争的进一步加剧,物流作业与企业的发展联系日益紧密。降低物流作业成本。采用新的管理方法对物流成本进行控制,对我国国民经济和企业的发展都有重要意义。本文阐述了物流管理的涵义及物流成本管理的重要作用,并从物流成本管理现状出发,结合作业成本管理法的特点,探讨我国物流成本管理的新途径。     

基于供应链的物流企业成本控制探析

供应链是指在产品加工、流通过程中,供应商、制造商、销售商以及消费者共同组成的产业链,而供应链管理主要是对所涉及内容进行控制,进而使得供应链上企业实现降低成本、满足客户需求等目的.物流企业的供应链管理是整个企业管理的重点内容,如果供应链上各关联企业之间不协调,那么将会严重影响到物流企业的绩效,进而增加企业物流成本.本文介绍了供应链及物流成本的概念,并对基于供应链的物流企业成本控制情况进行了分析,提出了具体的相关优化措施,为控制物流企业成本提供必要的参考意见.     

制造业企业物流成本的会计核算探究

要想提高制造企业的核心竞争力,控制物流成本发挥重要作用,尤其是对提升消费者的服务水平、建立企业供应链有着实践意义.物流的作用是保证企业产品在到达消费者前使用价值不变,达到能源、人力资源、自然资源的最低应用率.物流成本会计是建立在物流基础上的一项活动,通过物流成本的分析,预测、决策、规划和控制物流活动,并建立会计信息系统.本文就对制造业企业物流成本的会计核算进行探究.     

制造业物流成本会计核算方法探析

物流成本的管理,必须建立在可靠的物流成本信息基础之上,而按照中国现行财务制度所提供的财务信息,不能满足物流成本管理的需要,物流成本核算状况不容乐观。文章介绍了制造业物流成本的相关概念,分析了制造业物流成本会计核算现状及形成原因,提出了制造业物流成本核算体系构建的一些设想,对解决物流成本管理需要与现行财务制度之间的技术冲突进行了有益的尝试。     

制造业物流成本会计核算方法探析

物流成本的管理,必须建立在可靠的物流成本信息基础之上,而按照中国现行财务制度所提供的财务信息,不能满足物流成本管理的需要,物流成本核算状况不容乐观。文章介绍了制造业物流成本的相关概念,分析了制造业物流成本会计核算现状及形成原因,提出了制造业物流成本核算体系构建的一些设想,对解决物流成本管理需要与现行财务制度之间的技术冲突进行了有益的尝试。     

医药物流网点管理与智能配送系统的研究

现代医药物流不是简单的药品进、销、存等药品配送。而且还包括了依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统,有效整合营销渠道上下游资源,通过优化药品供销配运环节中的验收、分拣、存储、配送等作业过程,提高订单处理能力,降低货物分拣差错,缩短库存及配送时间,减少物流成本,提高服务水平和资金使用效益,实现的自动化、信息化和效益化。     

企业物流成本核算存在的问题及改进措施

20世纪80年代中后期现代物流由日本传入我国,由此生产企业的竞争焦点由生产领域转向非生产领域——物流管理.物流管理是企业管理的一个分支,必然要符合企业战略的安排,支撑企业战略的实现.客户要求的物流服务水平越高,企业产品价值越是昂贵或越容易损坏,企业将花费更多的人力、物力和财力在物流上;化工品生产企业的制造中心一般在远离城区的地方,从制造中心到销售中心的物流管理则是企业的重点.企业与其上下游企业联系紧密,“零库存”管理得以顺利执行,反之,企业与其上下游企业联系不紧密,企业将会加强其中的物流管理.成本信息是一切管理的信息基础,物流成本核算是物流管理的重要部分、为物流管理提供必要的信息.     

关于人民币发行库物流化管理的思考

本文从物流化管理的角度,重点分析当前人民币发行库物流化管理的现状及制约因素,探讨如何通过现代物流技术对人民币发行库进行物流化管理,对在物流管理各环节上增强安全性,减少成本,提高效率,提出了一些建议.     

降低中小企业物流成本的策略探讨

随着经济的发展,物流成本控制和管理成为企业提高经济效益的重要条件。中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分,中小企业物流成本管理显得十分重要。但是中小企业在物流成本管理中却出现各种问题,严重制约中小企业的发展。笔者结合自身经验,通过分析中小企业物流成本管理存在的问题,并提出有效降低物流成本的方法,提高中小企业的经济效益,促进中小企业的可持续发展。     

对保税物流中心（A型）管理政策优化调整的思考——以上海先锋保税物流中心为例

在当前加工贸易和国际物流迅猛发展的情况下,保税物流中心(A型)作为新兴的保税物流形式实现了货物的全方位进出、极大地降低了企业的时间成本和物流成本,但也存在一些问题.本文试图以上海先锋保税物流中心为例,探讨对保税物流中心(A型)管理政策优化调整的措施和途径.